Thắng Brian - Giám Đốc Cty EduTrade phái sinh hàng hoá VN

30/09/2026

☘ CHÚC MỪNG BNI ZEN – LỄ CHUYỂN GIAO NHIỆM KỲ 22
- Chúc mừng BNI Zen đã tổ chức thành công Lễ Chuyển Giao Nhiệm Kỳ 22.
- Chúc Ban Lãnh đạo cùng toàn thể Anh Chị một nhiệm kỳ mới vững vàng – kết nối – tăng trưởng – bứt phá.
- Được lãnh đạo chia sẻ Công thức thành công DN
☘ Doanh thu - Lợi nhuận - tỷ suất LN ( DN có doanh số cao. Lợi nhuận có cao hay không, bài toán kiểm soát chi phí nguyên liệu rất quan trọng ổn định giá thành sản xuất, trong khi giá nguyên liệu ngoài thị trường vẫn tăng, thông qua công cụ Hedging - Price locking nguyên liệu lại ổn định chi phí ban đầu )
- Tôi luôn tin rằng: Một doanh nghiệp không chỉ cần tạo ra lợi nhuận, mà còn cần biết cách bảo vệ lợi nhuận trước những biến động không thể kiểm soát.
☘ Đó cũng là lý do tôi tập trung vào Hedging – Price Locking: giúp doanh nghiệp chủ động quản trị rủi ro biến động giá nguyên liệu, thay vì chờ thị trường thay đổi rồi mới xử lý.
💙 Chúc BNI Zen Nhiệm kỳ 22 thành công và tạo thêm thật nhiều giá trị cho cộng đồng doanh nhân !
Trân trọng kính chúc !

/-share Võ Minh Thắng
☘ Hedging & Price locking
☘ CỐ VẤN Quản lý gia sản -Quản trị rủi ro Doanh nghiệp & Cá nhân

25/09/2026

☘️CHÚC MỪNG BNI CHAPTER EMPOWER – LỄ CHUYỂN GIAO NHIỆM KỲ 2 → 3
- Chúc mừng BNI Chapter Empower đã hoàn thành một chặng đường đầy dấu ấn và chính thức bước vào nhiệm kỳ 3.
- Chúc Ban Điều hành nhiệm kỳ mới đoàn kết – bản lĩnh – phụng sự – bứt phá, cùng các thành viên tạo nên nhiều giá trị và cơ hội kinh doanh hơn nữa. 🤝
☘ Mỗi lần chuyển giao không chỉ là chuyển một nhiệm kỳ, mà còn là thời điểm để mỗi chủ doanh nghiệp nhìn lại:
- Doanh nghiệp đang tạo ra bao nhiêu giá trị.
- Tài sản đang được bảo vệ như thế nào.
- Nếu thị trường biến động, dòng tiền có đủ an toàn.
- Quan trọng nhất nếu một ngày chuyển giao cho thế hệ sau, điều gì sẽ được giữ lại.
☘ Doanh nghiệp có thể tăng trưởng, nhưng nếu dòng tiền mất cân đối, giá nguyên liệu biến động, rủi ro tài chính xảy ra hoặc chưa có kế hoạch kế thừa, những giá trị đã xây dựng nhiều năm vẫn có thể chịu ảnh hưởng.
💙 Giữ tiền – bảo vệ tài sản – quản trị rủi ro – chuyển giao tài sản cho thế hệ sau lại là một bài toán khác.
- Đó cũng là công việc tôi đang theo đuổi:
☘ Hedging & Price locking
☘ CỐ VẤN Quản lý gia sản -Quản trị rủi ro Doanh nghiệp & Cá nhân
- Đồng hành cùng chủ doanh nghiệp bảo vệ những giá trị đã mất nhiều năm xây dựng.
- Chúc BNI Empower nhiệm kỳ 3 thật nhiều Trust – Relationship – Business
Trân trọng kính chào !

Võ Minh Thắng
☘ Hedging & Price locking
☘ CỐ VẤN Quản lý gia sản -Quản trị rủi ro Doanh nghiệp & Cá nhân

20/09/2026

☘ Nếu giá nguyên liệu của Doanh Nghiệp Anh/Chị ngày mai TĂNG/GIẢM 30%, DN sẽ bị ảnh hưởng như thế nào ???
🌾 Xuất khẩu - Nông sản: Gạo, Cao su, Cà phê, Ngô, Đậu nành, Lúa mỳ, Ca cao, Dầu đậu tương, Dầu cọ...
⛓ Nhập khẩu - Kim loại: Bạc, Bạch kim, Đồng, Nhôm, Thép, Chì, Kẽm, Niken, Thiếc..
- Nếu doanh nghiệp BIẾT TRƯỚC một phần nhu cầu nguyên liệu trong 3–6 tháng tới, tại sao chúng ta không tìm cách chủ động kiểm soát mức giá thay vì hoàn toàn chấp nhận giá thị trường !!!
- Nếu đối thủ trực tiếp của Anh/Chị có giá nguyên liệu thấp hơn, họ có thể giữ giá bán thấp hơn và giành khách hàng của Anh/Chị không ???
☘ Hôm nay Tôi giúp Anh Chị một Giải pháp đó gọi là Hedging ( Chủ DN chủ động khóa giá nguyên liệu đầu vào. Cũng đồng thời khóa luôn LỢI NHUẬN thông qua Sở giao dịch hàng hóa MXV- Bộ Công Thương )
☘️ Anh/Chị đã mất 20–30 năm để xây dựng thành quả GIA SẢN. Hãy dành 60 phút hôm nay để nhìn xem gia sản đó sẽ được bảo vệ, phát triển và chuyển giao như thế nào. Thế hệ sau có đủ năng lực để tiếp quản hay không !!!
💙 Tôi Cố Vấn Quản lý gia sản - Quản trị rủi ro DN và Cá Nhân giúp Anh Chị: Đưa ra Giải pháp các vấn đề nêu trên.
- Trân trọng kính chào !

☘️Võ Minh Thắng – Hedging - Family Office / Enterprise Wealth & Risk.

20/09/2026

☘ Nếu giá nguyên liệu của Doanh Nghiệp Anh/Chị ngày mai TĂNG/GIẢM 30%, DN sẽ bị ảnh hưởng như thế nào ???
- Nếu doanh nghiệp BIẾT TRƯỚC một phần nhu cầu nguyên liệu trong 3–6 tháng tới, tại sao chúng ta không tìm cách chủ động kiểm soát mức giá thay vì hoàn toàn chấp nhận giá thị trường !!!
- Nếu đối thủ trực tiếp của Anh/Chị có giá nguyên liệu thấp hơn, họ có thể giữ giá bán thấp hơn và giành khách hàng của Anh/Chị không ???
☘ Hôm nay Tôi giúp Anh Chị một Giải pháp đó gọi là Hedging ( Chủ DN chủ động khóa giá nguyên liệu đầu vào. Cũng đồng thời khóa luôn LỢI NHUẬN thông qua Sở giao dịch hàng hóa MXV- Bộ Công Thương )
☘️ Anh/Chị đã mất 20–30 năm để xây dựng thành quả GIA SẢN. Hãy dành 60 phút hôm nay để nhìn xem gia sản đó sẽ được bảo vệ, phát triển và chuyển giao như thế nào. Thế hệ sau có đủ năng lực để tiếp quản hay không !!!
💙 Tôi Cố Vấn Quản lý gia sản - Quản trị rủi ro DN và Cá Nhân giúp Anh Chị: Đưa ra Giải pháp các vấn đề nêu trên.
- Trân trọng kính chào !

☘️Võ Minh Thắng – Hedging - Family Office / Enterprise Wealth & Risk.

14/09/2026

14/09/2026

☘ VÌ CÓ CỐ VẤN, CHỦ DOANH NGHIỆP ĐÃ GIỮ ĐƯỢC 5 TỶ ĐỒNG
- Một chủ DN có 5 tỷ đồng vốn lưu động tạm thời chưa sử dụng. Thấy thị trường cổ phiếu tăng mạnh, Anh định đầu tư TOÀN BỘ với suy nghĩ:
“Tiền đang nhàn rỗi, để trong tài khoản rất lãng phí.”
- Trước khi xuống tiền. Tôi cố vấn quản lý gia sản đặt ra một câu hỏi:
“Nếu cổ phiếu giảm đúng lúc doanh nghiệp cần tiền nhập hàng, trả lương và thanh toán công nợ thì sao. Nếu cổ phiếu giảm 20-30% DN chờ đến lúc phục hồi hay buộc phải bán ra thu tiền về...”
☘ Sau khi rà soát, Anh nhận ra đây không phải tiền nhàn rỗi mà là dòng tiền sống còn của doanh nghiệp, nên quyết định không đầu tư.
- Không lâu sau, thị trường điều chỉnh mạnh. Nhiều cổ phiếu giảm sâu, trong khi doanh nghiệp lại cần tiền nhập nguyên liệu và bù đắp công nợ trả chậm.
💙 Nhờ quyết định đúng lúc, Anh giữ được 5 tỷ đồng, không phải bán lỗ cổ phiếu, không vay nóng và hoạt động kinh doanh vẫn ổn định.
👉 TÔI Cố vấn quản lý gia suyyản không chỉ giúp tìm nơi sinh lời, mà quan trọng hơn là giúp nhận biết rủi ro đâu là tiền có thể đầu tư và đâu là tiền không nên mạo hiểm.
☘ Bởi đôi khi, quyết định đầu tư tốt nhất không phải là kiếm thêm được bao nhiêu, mà là giữ được thành quả đã mất nhiều năm gây dựng.

Trân trọng kính chào!
Võ Minh Thắng - Hedging - Cố vấn Quản lý gia sản & Quản trị rủi ro DN va Cá Nhân

13/09/2026

🌟 TRÂN TRỌNG VÀ BIẾT ƠN!

💚 Tôi xin chân thành cảm ơn Giám đốc Tăng trưởng và Chủ tịch Chapter BNI Dynamic đã tin tưởng giao trọng trách để tôi tham gia Ban LT, cùng đồng hành xây dựng Chapter ngày càng đoàn kết, phát triển và vững mạnh.
💙 Xin trân trọng cảm ơn BNI Việt Nam cùng các Anh Chị lãnh đạo đã dành thời gian quý báu đào tạo, hướng dẫn và truyền cảm hứng cho tôi cũng như các Anh Chị tại HCM 3.
💚 Đây vừa là niềm vinh dự, vừa là trách nhiệm để tôi tiếp tục học hỏi, trưởng thành và đóng góp nhiều giá trị hơn cho cộng đồng.

🤝 Bước vào Nhiệm kỳ 31 – BNI 2026 với nhiều thử thách phía trước, tôi sẽ nỗ lực hết mình, đồng hành cùng Ban LT và các Thành viên để hoàn thành tốt nhiệm vụ, cùng nhau bứt phá và tạo nên một nhiệm kỳ thật nhiều dấu ấn.

Trân trọng cảm ơn và biết ơn sự tin tưởng của tất cả Anh Chị !!!

12/09/2026

🌿 LỜI CẢM ƠN SAU BUỔI SHOWCASE 09/09

☘ Mr Thắng xin chân thành cảm ơn Anh/Chị đã dành thời gian đến tham dự buổi Showcase ngày 09/09 và dành sự quan tâm, chia sẻ rất quý báu cho Thắng.
❤️ Sự hiện diện của Anh/Chị không chỉ là niềm vui mà còn là nguồn động lực để Thắng tiếp tục chia sẻ những kiến thức và giải pháp thiết thực về : - Hedging giải pháp phòng vệ biến động giá đối với DN Nông sản, DN Kim loại
- Cổ phiếu, BĐS, Vàng nay Nhà Đầu tư Cá Nhân kênh đầu tư thêm kênh Đ/tư hàng hóa MXV - Thuộc Bộ Công Thương
- Quản lý gia sản và quản trị rủi ro cho doanh nghiệp & cá nhân.
- Với 100 triệu: Ủy Thác đầu tư tham gia Lợi Nhuận 17%/năm nhận Lợi Nhuận theo tháng hoặc Cuối kỳ vẫn 17% không thay đổi

❤️Mỗi cuộc gặp gỡ là một cơ hội để chúng ta hiểu nhau hơn, chia sẻ giá trị và cùng tạo nên những mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài.
🔷 Givers Gain – Cho đi trước, nhận lại giá trị.
🍀 Một lần nữa, Thắng chân thành cảm ơn Anh/Chị rất nhiều!
- Chúc Anh/Chị thật nhiều sức khỏe, thành công và ngày càng phát triển.

Trân trọng kính chào!
Võ Minh Thắng - Hedging - Quản lý gia sản & Quản trị rủi ro DN va Cá Nhân