Piflow Company

Directions Website Contact the business

Piflow Company Accounting Services Piflow is a multinational consulting firm that aims to provide a wide variety of outsourcing services.

It is being established to backup business owners on their administrative works to save their time and focus on their fundamental businesses instead. We offer to provide services with very affordable prices that are suitable for small and medium businesses facing difficulties to hire someone with the right skills to prepare their financial statements, manage bank account operations, analyze financial data prepare outgoing invoices and create reports daily, bi-weekly, or monthly.

الجودة هي المعيار الذي يميز الشركات الناجحة، لكن الهوس بتقديم جودة تتجاوز ما يحتاجه العميل وما دفعه مقابله، هو استنزاف م...
28/09/2026

الجودة هي المعيار الذي يميز الشركات الناجحة، لكن الهوس بتقديم جودة تتجاوز ما يحتاجه العميل وما دفعه مقابله، هو استنزاف مباشر لصافي الأرباح.
عندما ينفق فريقك ساعات مضاعفة في تجميل تفاصيل دقيقة، أو إضافة خصائص معقدة لخدمة لن يستفيد منها العميل النهائي ولن يلاحظها، فأنت فعلياً تدفع رواتب وتكاليف تشغيلية دون أي عائد. العميل يبحث عن حل لمشكلته ضمن ميزانية محددة، ولا يبحث عن تعقيدات هندسية ترفع التكلفة بلا داعٍ.
الجودة المثالية يجب أن تكون مقننة ومدروسة، ومربوطة بشكل مباشر بتوقعات العميل السعرية. أي جهد يُبذل خارج نطاق هذا التوقع هو هدر صريح لوقت الفريق وموارد المنشأة.
اضبط معايير الجودة لتلائم التسعير. التخطيط المالي السليم يضمن وضع حدود واضحة لتكاليف التنفيذ.

نفخر بماضينا ونبني مستقبلنا بهمة لا تعرف المستحيل.كل عام والمملكة العربية السعودية في ازدهار ورفعة.💚
22/09/2026

نفخر بماضينا ونبني مستقبلنا بهمة لا تعرف المستحيل.
كل عام والمملكة العربية السعودية في ازدهار ورفعة.💚

في اجتماع واحد، يجلس أمامك طلبان:فريق التسويق يريد ميزانية أكبر. وفريق المبيعات يريد صلاحية خصومات أعلى.الطرفان مقتنعان....
05/09/2026

في اجتماع واحد، يجلس أمامك طلبان:
فريق التسويق يريد ميزانية أكبر. وفريق المبيعات يريد صلاحية خصومات أعلى.
الطرفان مقتنعان. الطرفان يتكلمان عن "النمو". والطرفان ينتظرون قرارك.
والمشكلة أن قول "لا" بدون أرقام يبدو تعنّتاً.
لأنك حين ترفض بلا سند، يتحول النقاش إلى صراع شخصيات: مين المتحمّس ومين المعطّل. وحين ترفض بالأرقام، يتحول إلى قرار إداري لا يجادل فيه أحد.
خذ مثالاً واقعياً:
منتج سعره 1,000 ريال، وتكلفته المباشرة 700. هامش ربحك 300 ريال.
المبيعات تطلب رفع الخصم من 10% إلى 20%. يبدو فرقاً بسيطاً، صح؟
بخصم 10% → تبيع بـ 900، وربحك 200 بخصم 20% → تبيع بـ 800، وربحك 100
الخصم زاد 10 نقاط فقط.. وربحك نزل النصف.
يعني لتحقق نفس الربح السابق، لازم تبيع ضعف الكمية — بنفس الفريق، وبنفس التكاليف التشغيلية.
هذه الجملة الأخيرة هي "لا" كاملة، مبنية ومحترمة، وما فيها كلمة اتهام واحدة.
نفس المنطق ينطبق على ميزانية التسويق: قبل الموافقة على زيادتها، السؤال ليس "كم نصرف؟" بل "كم يكلفنا اكتساب العميل الواحد اليوم، وكم يربّحنا؟" — لو كانت التكلفة أعلى من العائد، فزيادة الميزانية تسرّع الخسارة، لا النمو.
في باي فلو، دورنا ليس أن نقول لك "لا". دورنا أن نضع بين يديك الأرقام التي تجعل "لا" قراراً واضحاً، لا موقفاً شخصياً.
—
متى آخر مرة رفضت طلباً وأنت واثق تماماً من قرارك؟ وكم مرة وافقت وأنت منت متأكد؟

نسبة المرتجعات عندك 20%؟تشوفها رقم تشغيلي عادي. خلّني أوريك وش تسوي بأرباحك.من كل 100 طلب:80 طلب ناجح × ربح 75 = 6,000 2...
03/09/2026

نسبة المرتجعات عندك 20%؟
تشوفها رقم تشغيلي عادي. خلّني أوريك وش تسوي بأرباحك.
من كل 100 طلب:
80 طلب ناجح × ربح 75 = 6,000 20 مرتجع × خسارة 127 = −2,540
صافي أرباحك: 3,460
يعني 42% من أرباحك المفترضة تتبخر في اللوجستيات العكسية.
الآن، لو خفضت النسبة من 20% إلى 12% فقط:
88 × 75 = 6,600 12 × 127 = −1,524 صافي: 5,076
زيادة 47% في الربح — بدون ريال واحد مبيعات إضافية.
هذي أرخص رافعة ربح في أي متجر، ومع ذلك أغلب الجهد ينصبّ على زيادة الترافيك.
في الكاروسيل أربع روافع عملية لخفض النسبة.
شارك المنشور مع شريكك أو مدير متجرك 👇

في عصر التحول الرقمي، تندفع الشركات للاشتراك في العديد من التطبيقات والبرمجيات السحابية لتسهيل إدارة المهام والمبيعات وا...
02/09/2026

في عصر التحول الرقمي، تندفع الشركات للاشتراك في العديد من التطبيقات والبرمجيات السحابية لتسهيل إدارة المهام والمبيعات والتواصل. هذا الاندفاع محمود، لكن غياب الرقابة يحوله إلى سندروم مالي خطير.
تتراكم الاشتراكات الشهرية وتُخصم من البطاقة الائتمانية للشركة تلقائياً. المزعج هنا أن التحليل المالي يثبت غالباً أن فريق العمل يستخدم 20% فقط من هذه الأدوات، بينما تُهجر البقية تماماً أو تُستخدم ميزات مجانية منها يمكن تعويضها بأدوات أخرى.
هذا الهدر، مهما بدا رقمه الشهري صغيراً، يتراكم ليصبح مبلغاً ضخماً بنهاية العام المالي. التدقيق الدوري لجميع الاشتراكات التقنية وإلغاء ما لا يُستخدم هو أسهل طريقة لتحرير سيولة نقدية فورية للشركة.
راقب مصاريفك المخفية ولا تترك بطاقتك الائتمانية قيد التشغيل العشوائي.
احجز خدمة الفريق المحاسبي من باي فلو لضبط نفقاتك.

سؤال بسيط: أي خدمة من خدماتك هي الأربح؟أغلب أصحاب المنشآت يجاوبون بالحدس، أو بالأكثر مبيعاً — وهما مؤشران قد يخدعانك تما...
31/08/2026

سؤال بسيط: أي خدمة من خدماتك هي الأربح؟
أغلب أصحاب المنشآت يجاوبون بالحدس، أو بالأكثر مبيعاً — وهما مؤشران قد يخدعانك تماماً.
السبب أن المحاسبة التقليدية تعطيك رقماً واحداً: "ربح الشركة". لكن شركتك في الحقيقة ليست كياناً واحداً، بل مجموعة أنشطة، بعضها يربح وبعضها يستنزف — والرقم الواحد يخفي هذا الاختلاف تماماً.
الحل مفهوم اسمه مراكز التكلفة، وهو أبسط مما يبدو من اسمه. في هذا الكاروسيل نشرحه بمثال رقمي، ونعطيك خطوات البدء فيه.
وأنت، تعرف أي منتج أو خدمة عندك هي الأربح فعلياً؟ ولا الجواب بالحدس؟ شاركنا في التعليقات 👇

سلّمت الإقرار في وقته. لا غرامات، لا إنذارات، لا مكالمات من زاتكا.فتطمئن: "شركتي بخير."لكن الالتزام الضريبي لا يخبرك عن ...
27/08/2026

سلّمت الإقرار في وقته. لا غرامات، لا إنذارات، لا مكالمات من زاتكا.
فتطمئن: "شركتي بخير."
لكن الالتزام الضريبي لا يخبرك عن صحة شركتك أي شيء. هو يخبرك فقط أنك لست معرّضاً للمساءلة. وهذان أمران مختلفان تماماً.
التقرير الضريبي مُصمَّم لجهة واحدة: زاتكا. ولهذا يعرض أرقامك كإجماليات — مبيعات إجمالية، مشتريات إجمالية — دون أن يفكك لك من أين جاء الربح، ولا أي جزء من مشروعك يستنزفه.
في هذا الكاروسيل نوضح الفرق بمثال رقمي، ونبيّن لماذا يمكن لشركة ملتزمة 100% أن تخسر بصمت لأشهر.
في باي فلو نغطي الجانبين: نتولى إقراراتك الضريبية والزكوية والتواصل مع زاتكا نيابةً عنك، ونصدر لك ثلاثة تقارير مالية شهرية (الربح والخسارة، المركز المالي، التدفق النقدي) مع جلسة شرح للتقارير توصلك للوضوح المالي.
احجز جلستك التشخيصية المجانية 👇
الرابط في البايو.

الاجتماعات الإدارية هي العصب المحرك للشركات، لكنها في كثير من الأحيان تتحول إلى أكبر ثقب أسود يستنزف موارد المنشأة دون أ...
26/08/2026

الاجتماعات الإدارية هي العصب المحرك للشركات، لكنها في كثير من الأحيان تتحول إلى أكبر ثقب أسود يستنزف موارد المنشأة دون أن يدرك المؤسس ذلك.
لو جمعت خمسة من كبار المدراء في غرفة واحدة لمدة ساعتين، ولم تخرجوا بقرارات قابلة للتنفيذ، فأنت لم تضيع الوقت فقط. قم بعملية حسابية بسيطة: اجمع قيمة الأجر الساعي لكل مدير في تلك الغرفة، واضربه في ساعتين. هذه هي التكلفة النقدية المباشرة التي تحملتها الشركة مقابل نقاش بلا نتيجة.
أضف إلى ذلك تكلفة الفرصة البديلة؛ وهي المهام الاستراتيجية التي كان بإمكان هؤلاء المدراء إنجازها لو لم يكونوا في هذا الاجتماع. الاجتماعات هي استثمار وقتي ومالي، ويجب أن يكون لها عائد تشغيلي واضح يفوق تكلفتها.
حوكم وقت فريقك كما تحوكم أموالك. الإدارة المالية الناجحة تبدأ من رفع كفاءة التشغيل اليومي.

عندك 200 ألف ريال في الحساب البنكي. يعني شركتك رابحة؟مو بالضرورة. وهذا الخلط بالذات سبّب إفلاس شركات كانت مبيعاتها ممتاز...
24/08/2026

عندك 200 ألف ريال في الحساب البنكي. يعني شركتك رابحة؟
مو بالضرورة. وهذا الخلط بالذات سبّب إفلاس شركات كانت مبيعاتها ممتازة.
الكاش الموجود في حسابك اليوم قد يكون: دفعة مقدمة لمشروع لم يبدأ، أو مبلغ ضريبة محصّلة نيابة عن الدولة، أو تحصيل لمصروف لم يُدفع بعد. كلها أموال في حسابك، لكن لا شيء منها ربح تملكه.
في هذا الكاروسيل نفكك الفرق بالأرقام، ونعطيك اختباراً بسيطاً تعرف فيه ربحك الحقيقي من سيولتك المؤقتة.
في باي فلو نصدر لعملائنا ثلاثة تقارير شهرية: الربح والخسارة، المركز المالي، والتدفق النقدي — كل واحد منها يجاوب على سؤال مختلف عن شركتك، مع جلسة شرح إذا احتجتها.
احجز جلستك التشخيصية المجانية 👇 الرابط في البايو.

في بدايات أي مشروع تجاري، من الطبيعي جدا أن تعيش دور الجندي المجهول الذي يفعل كل شيء. أنت تدير المبيعات، وتتابع التشغيل،...
22/08/2026

في بدايات أي مشروع تجاري، من الطبيعي جدا أن تعيش دور الجندي المجهول الذي يفعل كل شيء. أنت تدير المبيعات، وتتابع التشغيل، وتدير السيولة النقدية بشكل يومي ومباشر لضمان بقاء مشروعك حيا. نحن نتفهم تماما حجم هذه الضغوط، ونعرف أن هذه المرحلة المتعبة والمربكة هي ضريبة الانطلاق التي يدفعها كل رائد أعمال طموح.
لكن الخطر الحقيقي يبدأ عندما ينمو حجم أعمالك وتستمر أنت بإدارتها بنفس العقلية. يعتقد الكثير من رواد الأعمال أن زيادة المبيعات تحول مشروعهم تلقائيا إلى شركة. في الواقع، طالما أنك تدير الكاش بردات الفعل اليومية، وتخلط أموالك الشخصية بأموال العمل، وتعتمد العمليات بالكامل على وجودك الشخصي، فأنت لا تزال تدير مشروعا عشوائيا مرهقا يستنزف طاقتك.
الانتقال الفعلي من عقلية التاجر الذي يدير الكاش في جيبه، إلى عقلية المؤسس، يتطلب قرارا حاسما ببناء كيان مستقل. الشركة الحقيقية هي كيان يمتلك حوكمة مالية صارمة ويفصل تماما بين ذمتك المالية وذمة العمل، ليعمل وفق تقارير دقيقة وموازنات واضحة لا تتأثر بغياب الأفراد أو تغير أمزجتهم.
نحن في باي فلو ندرك أن الإدارة المالية لا يجب أن تكون أمرا معقدا يحرمك من النوم. دورنا لا يقتصر على إدخال فواتيرك، بل نحن شريكك المالي الذي يأخذ بيدك لتنتقل من فوضى العمل العشوائي إلى مرحلة الكيان المؤسسي المنضبط. نحن نمنحك الوضوح المالي الكامل لتتخذ قراراتك الجريئة وتقود نموك بثقة تامة.
لا تترك نمو مشروعك رهينة للعشوائية والفوضى المحاسبية. تواصل مع فريق باي فلو اليوم لبناء هيكل مالي مؤسسي متين ومستدام.

Address

Jeddah

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Sunday 9am - 5pm

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Piflow Company posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Piflow Company:

Shortcuts

Share

Category