ReCh Expert

Салмин Алексей Павлович. Президент ООО "УК Автоград», Член Президиума Политсовета Тюменского регионального отделения Партии «Единая Россия», депутат Тюменской областной Думы шестого созыва

Хотите поговорить с ним лично?

В рамках проекта Библиотека «ОПОРА РОССИИ» и нашего клуба «Дело в книгах» комитета по наставничеству "ОПОРА РОССИИ" проведем встречу с этим глубоким человеком, бизнесменом, политиком, общественным деятелем.

А вы знали, что Алексей Павлович занимается в свободное время наставничеством? Я проходил его двухмесячный курс «об ошибках в управлении», который он проводит совершенно бесплатно. И встретил там мысли, о которых раньше не задумывался, которые не находил в популярных книгах – прожитые, осмысленные, хорошо структурированные, рациональные и фундаментальные.

О жизни, о ценностях, о бизнесе, о личной эффективности и потенциале…

Приходите. Доступно для тюменцев. Встречаемся уже завтра, во вторник, 17.10.23, в 18:00 в доме здоровья у Татьяны Зарубиной

Количество мест ограничено.
👉регистрация обязательна https://forms.gle/yBjZuMAmnkdJjWgY9

🔥 Мы консолидировали весь свой опыт, знания, навыки для решения ваших самых сложных задач в бизнесе.

В современном мире неопределённости и высокой скорости изменений требуется глубокий критический анализ, гибкость, свежий взгляд, ясные цели, комплексные системные решения и эффективные точные действия.
Для этих задач мы создали межрегиональную консалтинговую группу – Агентство системного консалтинга «СТРАТЕГ» (АСК СТРАТЕГ) https://askstrateg.ru/, в которую вошла и моя компания RECH EXPERT.

🎯 Наша миссия – вести компании в желаемое будущее с помощью авторских методов в традициях российской школы управления.

📊 Наши активы (фундамент) – в сумме более чем 120-летний опыт личного консультирования, авторская теория управления социально-деятельностными системами, более 70 авторских методик и технологий консалтинга, авторская ERP-система.

🧠 Наша сила – мы разные, и при этом все не новички в своём деле. Поэтому дополняем друг друга в диагностике ситуаций и в нахождении выигрышных решений каждой клиентской ситуации. Помимо энтузиазма и здоровых амбиций – у нас много нерастраченного интереса к решению творческих управленческих задач для наших клиентов. Особенно сейчас, в непростой турбулентный период для множества бизнесов.

👉 Наши особенности (отличия от других консультантов):

1. Почему в России плохо работают «западные» методы управления и создаваемые на их основе стратегии развития? Потому что их «съедает на завтрак» организационная культура российских компаний. АСК СТРАТЕГ обеспечивает соответствие (i) стратегии развития, (ii) системы управления и (iii) культуры компании (системно работая с каждой из этих трёх составляющих). Анализ запроса любого клиента мы обычно начинаем с внимания к его организационной культуре (на разных этажах управления бизнесом: Собственник(и) – Совет директоров – Топы – Мидлы и руководители проектов – Фронт- и бэк- персонал).

2. Мы строим работу на (i) глубокой диагностике и понимании исходной ситуации и (ii) на включённых возможностях квалифицированного мышления; – а не на заимствовании готовых рецептов. Кейс-метод с «лучшими практиками» – мы рассматриваем исключительно как информацию к размышлению, и ни в коем случае не как готовые/тиражируемые рецепты и руководства к действию. Не бывает двух одинаковых ситуаций, компаний, заказчиков.

3. Мы считаем, что в российской управленческой практике за последние как минимум 150 лет было наработано очень много полезного. На базе системного подхода мы соединили (а) опыт работы в западных консалтинговых компаниях с (б) практикой реализации консалтинговых проектов в российских предприятиях из разных регионов страны и (в) наработками отечественной школы управления.

✅ Если вы, как собственник или как управленец, хотите бОльшего для своего бизнеса, и при этом чтобы внешняя помощь была системной и не основывалась на шаблонных рецептах из «лучших практик» – то это к нам!

🤝 Если в ваших кругах общения есть те, кому может быть нужна наша консультационная помощь – рекомендуйте! С интересом обсудим каждую клиентскую ситуацию, и будем признательны нашим рекомендателям.

🛎 Для вас мы открыли телеграм-канал https://t.me/askstrateg «АСК СТРАТЕГ. Спроси стратегов», в котором будем делиться своими наработками и результатами. 🧐 Подписывайтесь и рекомендуйте нас правильным людям!
В нём же будут размещаться публикации из тг-каналов каждого из основателей АСК СТРАТЕГ, так что, подписавшись на один канал, – вы не пропустите ничего важного из их публикаций.

‼️ Уже на следующей неделе, 10 августа, в Тюмени, в преддверии Международного бизнес-форума «Слет успешных предпринимателей-2023», пройдет наш коллективный мастер-класс, посвященный развитию стратегического потенциала компаний. По участию в мастер-классе напишите мне.

Управляющие партнеры Агентство системного консалтинга «СТРАТЕГ»:
Михаил Кривоносов (Москва)
Владислав Самойлов (Тюмень)
Александра Санина (Санкт-Петербург)
Виктор Цлаф (Самара)
Степан Шерстнёв (Санкт-Петербург)

Приглашаем на управленческую мастерскую «Монетизация инноваций или как превратить идею в деньги!»

03 июля, понедельник, с 15:00
Офис ОПОРА РОССИИ
Тюмень, ул. Севастопольская, дом 31
Участие без оплаты

Программа:
15:00 – 15:15 - Приветственный кофе-брейк, нетворкинг
15:15 – 15:55 - Бизнес-игра "Предпринимательство в действии"
15:30 – 17:45 - Выступления спикеров
17:45 – 18:00 - Итоги, инсайты, нетворкинг, подарки

Авторы и ведущие:
🎤 Владислав Самойлов – председатель комитета по наставничеству ТРО ОПОРА РОССИИ, предприниматель
🎤 Ярослав Панькив - Бизнес-тренер, наставник, руководитель «Клуба психологов и коучей».
🎤 Елена Филюшина - Бизнес-тренер, арт-терапевт, обучение в «Сколково»
Приглашенный эксперт:
🎤 Евгений Печёрин - Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию

Разберём:
✅ Что ускорит развитие вашего бизнеса?
✅ Где искать цели с новыми рынками?
✅ Воронка процеживания стратегических возможностей
✅ Механизмы рождения светлых бизнес-идей
✅ Где искать цели с новыми рынками?
✅ Проектный конвейер и конвейер работ для управления движением компании в будущее - способностью превращать идеи в деньги.
✅ Пять свежих и не занятых зон на традиционных рынках
✅ Ключевые компетенции 2023. Ресурсы собственника и команды
✅ Три сферы роста на плотном рынке
✅ Как снять шоры предпринимательского мышления

Желательна регистрация: 👇🏼
https://forms.gle/6ZZ462MBS6Mz7eXT9

Организовали тренинг для крупной нефтяной компании.
Задача стояла не из простых... нужно было соединить тренеров, которые никогда друг с другом не проводили мероприятий, разработать программу о межфункциональном взаимодействии руководителей высшего звена при осуществлении администрирования процессов с ведением документационного обеспечения управления организацией. И это все должно было быть интересно и не скучно.
Весь контент встроили в бизнес-симуляции. Эта программа уникальна, такого продукта нет, в РФ точно!
Удалось раскрыть болевые точки, обнажились проблемы, которые нужно решать...процесс изменений в компании запущен. Продолжение следует!

Как создавать проекты, которые работают?
Разобрали с участниками программы развития молодежного предпринимательства Я в деле основы построения бизнес-моделей.

Схема Остервальдера является одной из самых удобных и сбалансированных. Следует ответить на вопросы в блоках:

1. Потребительские сегменты
- Для кого создаем продукты (оказываем услуги, производим товар и т.п.), кому помогаем, чьи проблемы и боли решаем?
- Как можно охарактеризовать наших потребителей одним словом?
- Можно ли быстро найти целевую аудиторию и поговорить с ней о предлагаемом продукте?
- Кто из разных групп покупателей наиболее важен?
2. Ценностные предложения
- Какую ценность мы предоставляем потребителям?
- Какие проблемы помогаем им решить?
- Какие потребности удовлетворяем?
- Из чего состоит продукт/товар/услуга?
3. Каналы сбыта
- Какие каналы взаимодействия позволят пообщаться с нашими клиентами и донести до них наши ЦП?
- Как мы взаимодействуем с ними сейчас?
- Какие из них наиболее эффективны?
- Какие наиболее выгодны?
4. Отношения с клиентами
- Каких отношений ждут клиенты?
- Какие отношения есть сейчас?
- Почему отношения стали такими?
- Сходятся ли они с текущей бизнес-моделью?
5. Потоки доходов
- За что клиенты готовы платить?
- За что они платят сейчас?
- Каким образом они платят?
- Как они предпочли бы платить?
- Какую часть от общей прибыли приносит каждый поток?
6. Ключевые ресурсы
- Какие ресурсы необходимы для функционирования компании?
- Какие ресурсы нужны для создания продукта, организации сбыта, выстраивания отношений с клиентами?
7. Ключевые виды деятельности
- Что нужно делать для поддержания ценности продукта?
- Без чего компания не может существовать? Виды деятельности для реализации продукта?
- Что необходимо делать регулярно для постоянного повышения качества работы?
8. Ключевые партнёры
- Какие партнеры у нас есть?
- Какие ресурсы мы от них получаем?
- Кто может стать нашим поставщиком?
- Какие виды деятельности можно передать партнерам без ущерба качества?
9. Структура издержек
- Какие важные расходы мы несем для производства продукта?
- Какие ресурсы для нас наиболее дороги?
- Какие виды деятельности требуют наибольших затрат?

Бизнес-модель составляется не только на старте проекта, мы рекомендуем регулярно возвращаться к ней, проверять актуальность тезисов и выбранных направлений, совершенствовать её, тестировать новые гипотезы.

👍🏼Приглашаем на управленческую мастерскую «Личная стратегия 2023: прорыв на новый уровень!»

29 марта, среда, с 10:00 до 13:00
Дом Здоровья, г. Тюмень, ул. Водопроводная, 30

Организационный взнос - 1500р

Программа:
10:00 – 10:30-Приветственный кофе-брейк, нетворкинг
10:30 – 12:30- Выступления спикеров, практика
12:30 – 13:00- Итоги, инсайты, нетворкинг

Авторы и ведущие:
🎤 Ярослав Панькив - Бизнес-тренер, наставник, психотерапевт. Сертифицирован МАПО им. Бехтерева Санкт-Петербург. Автор книги «Управление эмоциями и ваша успешность»
🎤 Елена Филюшина - Бизнес-тренер, арт-терапевт, обучение в «Сколково»

Приглашенный эксперт агентства консалтинга RECH EXPERT | финансы и стратегии
🎤 Владислав Самойлов – председатель комитета по наставничеству ТРО ОПОРА РОССИИ, предприниматель.

Выгоды от участия в проекте:
✅ Тренировка по созданию личной стратегии. Работа по достижению личных целей.
✅ Ответы на волнующие Вас вопросы. Заряд энергией для трудового подвига.
✅ Практика, игры, кейсы, яркие переживания.
✅ Расширение деловых связей и полезных контактов.

Обязательна регистрация:👇🏼
https://forms.gle/faNQqZF5d1B9sNeSA

Как сохранить адекватность при формировании бизнес-плана? Изучить опыт тех, кто прошёл похожий путь. В ходе менторского сопровождения студенческих бизнес-проектов встретились с Владиславом Джуровичем, основателем TESLA BURGER. Ребята растут, вопросы задают достаточно взрослые и зрелые, заглянули "за кулисы" бургерного дела, изучили практические кейсы. Благодарим Владислава за откровенный диалог и ценные рекомендации.

В рамках деятельности комитета по наставничеству https://72opora.ru/nastavnik обсудили со студентами Кафедры предпринимательства ТюмГУ тему конкуренции и доверия. В этот раз мне удалось получить радость от публичных выступлений - у нас получился хороший тандем со Светлана Ануфриева . Дети были вовлечены и активны, предлагали интересные решения и выводы. Подрастает крепкое поколение, интеллектуальное, осознанное.
#опора72; #комитетпонаставничеству;

Одно из перспективных направлений, которое мы реализуем - тендерное сопровождение.
❗Ежедневно на портале Единой информационной системы в сфере закупок Заказчики размещают заявки на поставки и оказание услуг. На сегодняшний день размещено 45,3 млн закупок в различных отраслях. Прирост поставщиков за февраль 2022 года составляет 28 297 участников.

Если вы хотите освоить новый канал продаж, НО:
⌛️- у Вас нет времени заниматься этим вопросом
💸- нет ресурсов для найма в штат сотрудников: тендерный менеджер, юрист
🤯- не можете освоить Федеральный закон или программное обеспечение
🤬- запутались в огромном количестве информации на просторах интернета и не можете систематизировать тендерный отдел
😳- не можете определиться с системой для поиска торгов
😢- нет обеспечения для выполнения контракта

Вы можете обратиться к нам уже сейчас
📲 +7(982)981-27-47
📧 [email protected]

Мы экономим Ваш самый драгоценный ресурс – ВРЕМЯ.

#рэчэксперт, #бизнесснуля, #бизнесподключ, #бизнес, #консалтинг, #открытиебизнеса, #консалтинговыеуслуги, #консалтинговаякомпания, #тендерноесопровождение, #инвестиции, #инвестициивбизнес, #обучениесотрудников, #вэд, #внешнеэкономическаядеятельность, #бизнеспроцессы, #финансовыйконсалтинг, #управленческийконсалтинг, #тендер #тендеры #закупкигов #закупки44фз #коммерческиезакупки

Приглашаем на тренинг с Евгений Печёрин "Директор по развитию: новая реальность" уникальный авторский продукт Ассоциации директоров по развитию и Российской консалтинговой компании "Стратегии устойчивого развития", специализирующейся на управленческих технологиях для развития организаций и, в частности, на стратегических сессиях. Начало 2022 года ознаменовалось наступлением новой реальности, в которой мы уже находимся и которая уже на нас влияет. Увидеть в происходящем новые возможности — задача директора по развитию.
https://drive.google.com/file/d/1iAHe7aQNLuMnTkwYPOyneCYYmyf0GMRy/view

#рэчэксперт, #бизнесснуля, #бизнесподключ, #консалтинг, #финансовыйконсалтинг, #управленческийконсалтинг,