Бизнес анализ

Есть четыре досадных ошибки из-за которых компании теряют деньги. Исправить их просто, главное поменять отношение. Посмотрите.

Ошибка № 1. «Мы маленькие, у нас нет больших расходов, обойдемся без бюджетов». Планируйте все расходы и ведите учет затрат ежедневно. Купили в офис кофемашину — сразу внесите в расходы. В конце месяца вы не сможете вспомнить все траты и придется гадать, где деньги.

Ошибка № 2. «Может, придут деньги, а может, нет. Видно будет». Планируйте доходы так же, как расходы. Увидите, со временем точность Ваших прогнозов вырастет. Все ожидаемые поступления фиксируйте в платежном календаре. Лучше, если это происходит автоматически.

Ошибка № 3. «Как-нибудь выкрутимся». План хорошо, но бизнес всегда удивляет. Создавайте резервы на непредвиденный случай, он обязательно будет. Избежите лишних трат по кредитам.

Ошибка № 4. «Я все помню, это же моя компания». По данным исследования 90% предпринимателей теряют свой бизнес в первый год существования. Оказывается, даже при скромных доходах и расходах запомнить все не удается.

Выделите в своем графике время на управленческий учет. Нет времени — используйте готовые сервисы, которые избавят от рутины. Нужно только загрузить данные.

Ну а и если этого не хочется, тогда вам ко мне! За управленкой (буду вести ее у вас, потом настрою и передам их рук в руки) или консультацией.

Данный бизнес-план был представлен на рассмотрение для принятия решения по финансированию открытия бизнеса по прокату автомобилей на территории Республики Крым РФ.

Суть проекта состоит в предоставлении автомобилей различных классов в посуточный прокат.
Территория реализации проекта – республика Крым РФ.

Инициатор проекта - вновь созданное общество с ограниченной ответственностью, режим налогообложение ОСН.

Целью данного проекта будет получение прибыли при предложении населению Республики Крым и гостям региона услуги по прокату автомобилей, для наиболее эффективного возврата инвестиций и получения прибыли.

Рынок проката в настоящее время имеет положительную тенденцию развития. Положительное влияние на рынок проката автомобилей до 2020 года оказывало общее поступательное развитие российской экономики, в том числе в туристской отрасли. Население страны все более активно осуществляют путешествия и поездки в Республику Крым. Чему способствуют и принятые к реализации Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2020 г., Стратегия социально-экономического развития Республики Крым до 2030 г., Государственная программа развития курортов и туризма в Республике Крым на 2017–2020 гг.

Оценивая крымский рынок прокатных услуг, можно основываться на том, что многие эксперты спорят по поводу определения объемов прокатного бизнеса в целом. Все они сходятся во мнении, что потенциал рынка очень большой. Дальнейшему развитию проката в России будет способствовать нехватка частных гаражей и в целом мест для парковки.
Основными конкурентами проекта являются 22 компании, работающие в Крыму. В основном эти компании предлагают услуги каршеринга – поминутной аренды автомобиля.

Факторами развития рынка являются:
• выгода для потребителя;
• рост числа подключенных автомобилей (умный автомобиль);
• активные инвестиции автопроизводителей;
• беспилотные технологии;
• повышение экологических требований. Так, каршеринг, как вид проката автомобиля, популяризируется в Азиатско-Тихоокеанском регионе из экологических соображений.

24 апреля 2020 года президент России Владимир Путин заявил о необходимости выделить 2.5 млрд рублей на реализацию программы льготного лизинга для каршеринговых сервисов. Такое заявление глава государства сделал на совещании, посвящённом вопросам поддержки автопрома в условиях пандемии коронавируса COVID19.

Инвестиционные вложения включают:
• Автопарк технического обеспечения, вкл. комплектацию ТМЦ
• Телеметрия
• Детские кресла
• Оргтехника и мебель
• Мобильное приложение (android, IOS)
• Сайт

Условия внешнего финансирования: вид кредита

Точка безубыточности в денежном выражении - 554 582.51 тыс.руб.

Точка безубыточности в натуральном выражении - 101 524 дни.

Средняя цена 1 суток проката - 5 462.58 руб.

Если нужен свой #инвестпроект или #бизнесплан , то пишите в комментариях к посту, на почту [email protected] , мессенджеры или звоните по тел +7 902 0400 665

Этот Бизнес-план был представлен на рассмотрение для предоставление земельного участка в аренду без проведения торгов в соответствии с Законом Саратовской Области «О земле (с изменениями на 28 сентября 2020 года)».

Цель инвестиционного проекта – создание производственной инфраструктуры предприятия для обеспечения потребности организации собственными мощностями по первичной подработке, сушке и хранению готовой сельскохозяйственной продукции собственного производства.
Основные товары проекта:
• Пшеница
• Ячмень
• Подсолнечник.
Целевой аудиторией проекта будут: юридические лица, производители муки, подсолнечного масла, кондитерских изделий, круп.
Целями проекта являются:
• Снижение затрат на ГСМ;
• Снижение затрат на внесение удобрений;
• Поставка сельхозпродукции потребителям по более низким ценам;
• Активизация экономики региона;
• Создание новых рабочих мест.
Основными задачами проекта являются:
1. Выращивание сельскохозяйственных культур.
2. Строительство зерносушильного комплекса
3. Возврат заемных средств
Место расположение проекта – Петровский район Саратовской области. Рынок проекта – Приволжский ФО.
Стоимость реализации проекта составляет ____ тыс.руб. (инвестиционные вложения).
Источники финансирования проекта:
• Финансирование за счет привлеченных заемных средств (не возобновляемая кредитная линия, лизинг) 38%.
• Финансирование за счет собственных средств 62%.
Итогами реализации проекта будут:
• Инвестиций в размере около ___млн. руб.;
• Получение чистой прибыли в размере ____ тыс. рублей в квартал;
• Развитие сельскохозяйственного сектора области.
• Увеличение налоговых поступлений в территориальный бюджет в среднем на ___тыс. руб. в квартал.
• Увеличение налоговых поступлений в федеральный бюджет в среднем на ____ тыс. руб. в квартал.
Социально-экономическая значимость проекта состоит в:
• Снижение себестоимости продукции, в частности сельскохозяйственного направления.
• Снижении социальной напряженности в муниципальном образовании, в следствии организации новых 40 рабочих мест.
• Активизации строительной отрасли области, в следствии масштабного строительства проекта.
• Создание инфраструктуры крупного сельскохозяйственного товаропроизводителя даст импульс развитию предприятия в целом, позволит инвестировать средства в увеличение объемов производства сельскохозяйственных культур, обновление парка техники.
• Реализации государственных программ:
 Государственная программа Российской Федерации «Комплексное развитие сельских территорий»
 Федеральная научно-техническая программа развития сельского хозяйства на 2017-2025 годы
 Госпрограмма развития сельского хозяйства
 Ведомственная целевая программа «Научно-техническое обеспечение развития отраслей агропромышленного комплекса»
 Ведомственная целевая программа «Обеспечение общих условий функционирования отраслей агропромышленного комплекса»

Основные выводы эффективности проекта:
• Дисконтированные затраты окупаются за период проекта более 2 раз.
• PI=2.08. PI индекс рентабельности инвестиций, показывает целесообразность инвестиционного проекта. PI>1 – это означает, что инвестиционный проект рентабельный и его можно принять к рассмотрению.
• NPV>1 — это означает, что проект прибыльный, а капитал инвестора увеличивается на____ млн. руб.
• IRR – 123%, данный показатель больше ставки заемного кредита (14%), проект принимается к рассмотрению на предмет инвестирования.
Проект является эффективным.
Предоставление земельного участка в аренду без проведения торгов в соответствии с подпунктом 3 пункта 2 статьи 39_6 Земельного кодекса Российской Федерации в целях реализации масштабных инвестиционных проектов допускается в случае, если такие проекты предполагают значительно (на 0.5 % и более, но не менее чем на 2.5 млн. рублей) увеличить ежегодные поступления от налогов, взимаемых на территории муниципального образования.
Общий объем налоговых поступлений составит проекта только:
• В первый год реализации проекта –___ тыс. руб.
• Во второй год - ____ тыс. руб.

Бизнес-план предоставлялся на рассмотрение для принятия решения финансирования производства и продажи бытовой техники.

Проект предназначался для производства и реализации бытовой техники, предметов кухонной мебели и бытовых аксессуаров по контрактной системе.

Основные товары проекта:
• стейк-грили с керамической (инфракрасной) газовой горелкой,
• стейк-грили с электрическим нагревом,
• аксессуары для бытовой техники – набор из 5 ножей и кухонный топорик.

Целевой аудиторией проекта будут: городские жители возрастом 25-65 лет, имеющие дачу или земельный участок и отдыхающие на своем земельном участке.
Целевая аудитория проекта составляет 11 319 тыс. человек.

Емкость рынка устройств для приготовления и разогрева пищи, которая характеризуется размером покупательского спроса, составила 322 570 единиц товара.

Основными конкурентами проекта будут зарубежные производители, работающие в высокой ценовой категории. Их средние цены, по сравнению с продукцией проекта, выше на 25%.

Место расположение проекта – Тюменская область. Рынок проекта - РФ.

Инвестиционными вложениями являются:
• Транспортные средства.
• Нематериальные активы (брендирование, конструкторская документация, сайт, опытные образцы и их доставка)

Источники финансирования проекта:
• Финансирование за счет привлеченных заемных средств 87%.
• Финансирование за счет собственных средств 13%

Условия кредита: вид кредита – кредит, сумма N тыс.руб., срок кредита – 36 мес., процентная ставка – 8.5% годовых.
Экономическая эффективность проекта рассчитывалась для ставки дисконтирования – 9.5%, горизонт планирования – 16 кварталов. шаг планирования – 1 квартал.

Основные выводы эффективности проекта:
• PI индекс рентабельности инвестиций, показывает целесообразность инвестиционного проекта. PI>1 – это означает, что инвестиционный проект рентабельный и его можно принять к рассмотрению.
• NPV>1 — это означает, что проект прибыльный, а капитал инвестора увеличивается на энное млн. руб.
• IRR - данный показатель больше ставки заемного кредита (8.5%), проект принимается к рассмотрению на предмет инвестирования.

Проект является эффективным.

Задача: получение займа от частного инвестора на строительство крематория - кооперированного многофункционального учреждения, выполняющего функции Дома траурных обрядов и кремации.

Процесс: был выбран международный стандарт бизнес-планирования ЮНИДО. В рамках которого рассматривается:
1. ситуация и динамика отрасли. в данном случае - отрасль услуги.
2. суть проекта.
3. анализ и ситуация на рынке. Анализируются конкуренты и их цены на услуги. В настоящее время в России имеется 23 крематория в 18 городах. Средняя стоимость услуг крематориев около 17000 руб. При этом нужно учитывать стоимость перевозки в крематорий.
4. производственная составляющая проекта - то оборудования, которое нужно для функционирования.
5. финансовая модель на ближайшие 5 лет, с бюджетом, отчетом по движению денег и прогнозным балансом.
6. риски: общеэкономический риск, финансовый, техногенный и другие.

Итог:
Социально-экономическая значимость проекта состоит в:
• Использовании услуг проекта для кремации больных особо-опасных заболеваний, туберкулезом. При этом опасность заражения окружающих сводится к нулю.
• Снижении размеров земельных участков, выделенных для традиционных захоронений (кладбищ). Размер участка под кладбище определяется из расчета 1.2 кв.м на жителя по расчетной численности населения.
• Экономии бюджетных средств. В соответствии с Земельным кодексом Российской Федерации при отводе земельных участков для муниципальных нужд, в том числе для строительства кладбищ, убытки и потери при изъятии сельскохозяйственных или лесных угодий подлежат возмещению.
• Экономии денежных средств органов исполнительной власти Саратовской области и органов местного самоуправления Саратовской области, в чьем ведении находятся кладбища. В соответствии с Бюджетным кодексом следует предусматривать в бюджетах денежные средства на их организацию, развитие и содержание.
• Отсутствии необходимости использования особых земельных участков для захоронений умерших от особо-опасных заболеваний.
• В экономии бюджетных средств, выделяемых на традиционное захоронение, в следствии значительно низкой цены кремации, по сравнению с традиционными похоронами.
• Снижении отрицательного воздействия на окружающую среду, в том числе и почву. Т.к. данный способ захоронения (кремация) исключает вероятность инфекционного заражения окружающей среды.
• Потребительской экономии. На сегодня услуги кремации проекта обойдутся потребителю как минимум на 32% дешевле стандартных похорон с погребением в землю.
• Снижении социальной напряженности в районе, в следствии, создания новых 19 рабочих мест.
• Увеличении налоговых платежей в территориальный бюджет 14 133 тыс.руб. ежегодно.
• Инвестирование средств в строительство крематория и оказания кремационных услуг позволит активизировать деятельность сопряженных отраслей промышленности, возможно, обусловит строительство новых предприятий и модернизацию уже существующих, повысит деловую активность в целом по региону, сохранит ранее созданные рабочие места и обеспечит создание новых.
• Инициатор проекта действует, исходя из государственных интересов, предлагая взвешенный, дальновидный и комплексный подход к развитию Саратовской области в целом.

Задача - сформировать финансовый план для производства бытовой химии на ближайшие 5 лет.

Суть проекта состоит в организации производства жидких моющих и чистящих средств. Всего 19 наименований товаров.

Итог:
1. сформирован отчет по прибылях и убытках на 5 лет
2. сформирован платежный календарь на 1 год
3. сформирован отдет по движению денежных средств
4. сформирован баланс
5. определены экономические и финансовые показатели на этот период
Конечно же, все прогнозное. Но на эти показатели можно ориентироваться ведении бизнеса. Т.е. - как должно быть.

Задача: Получение кредита от РСХБ на развитие и модернизацию бизнеса.

Суть проекта состоит в увеличение орошаемых площадей в хозяйствующем субъекте. Новое строительство участка орошения площадью 740 га. Общая протяженность трубопровода для подачи воды от насосных станций к дождевальным машинам 10 295 м. из полиэтиленовых труб, установка 6 поливальных машин и 4 насосных станции с водозаборными устройствами. Стоимость реализации проекта составляет 250 000 тыс. руб. (инвестиционные вложения).

Итог:
1. Проект эффективен.
• Дисконтированные затраты окупаются за период проекта более 1 раза.
• PI=1.1. PI индекс рентабельности инвестиций, показывает целесообразность инвестиционного проекта. PI>1 – это означает, что инвестиционный проект рентабельный и его можно принять к рассмотрению.
• NPV>1 — это означает, что проект прибыльный, а капитал инвестора увеличивается на на эту сумму.
• IRR 13%>1 - проект принимается к рассмотрению на предмет инвестирования.
2. Получен кредит в Инвестиционной компании (предложили лучшие условия кредитования)

Прямой эфир по вопросам раздела бизнеса при разводе супругов с адвокатом в этом деле Юлия Валерьевна Томникова (Yuliya Valerevna Tomnikova) в инстаграм https://www.instagram.com/analizbisnessa/ в четверг 2 июля в 18.00 по мск.
Приходите смотреть, задавать вопросы - будет интересно!