АФИНА Центр налогового планирования

📢 Что ждет бизнес с 1 июня 2026 года?

Июнь только начался, но уже «принес» несколько изменений, на которые стоит обратить внимание:

📌Во-первых, сегодня последний день для предпринимателей, которые потеряли право на патент из-за превышения лимита доходов. До конца дня можно уведомить налоговую о переходе на УСН с начала 2026 года!

📌Во-вторых, с 25 июня вырастет госпошлина за разрешение на установку рекламных конструкций — с 5 до 10 тысяч рублей

Не самая громкая новость, но для тех, кто работает с наружной рекламой, расходы увеличиваются сразу в два раза 😉

А с 30 июня государство продолжит наводить порядок в сфере майнинга. В реестрах появится дополнительная информация о сетевых адресах, которые используются для добычи цифровой валюты

В целом, 2026 год проходит под знаком учёта, прозрачности и контроля. Неважно, идёт речь о рекламе, налоговых режимах или криптовалюте. Поэтому лучший навык предпринимателя сейчас — вовремя следить за изменениями до того, как они превращаются в проблемы ☝🏻

А какие новости о бизнесе слышали вы? Делитесь в комментариях 💭

Мои мысли про масштаб, амбиции и риск в бизнесе 💭

Предпринимательство — это всегда про людей. Про людей, которые готовы что-то менять, которые не боятся вызовов и перемен 🚀

В какой-то момент почти у каждого возникает вопрос: нужно ли идти дальше, чем кажется разумным? Ставить цели, которые на первый взгляд выглядят слишком большими, и брать на себя больше, чем привычно?

На практике ответ чаще всего оказывается простым. Если вы понимаете, к чему идёт ваш бизнес, и видите, за счёт чего можно туда прийти, то разумный риск — это часть процесса, а не что-то отдельное. Ведь без этого движение вперёд просто останавливается

Другое дело, что риск в бизнесе — это не про просто «попробовать на удачу». За этим решением стоит расчёт, понимание и готовность нести ответственность за результат

И вот здесь каждый выбирает сам:

1️⃣ остаться в понятной точке, где всё уже работает
2️⃣ двигаться дальше, даже если нет полной определённости

По опыту могу сказать, что второй вариант чаще даёт развитие, потому что реальный результат появляется только в действиях, а не в размышлениях о том, «а что если»? 🤔

Лучше сделать и посмотреть на результат, чем оставаться в мечтах и сожалениях 🙌🏻

А вы как относитесь к масштабу? Готовы идти в риск ради роста или предпочитаете более стабильную модель?

Что прячется в ваших договорах и проявится слишком поздно 🤫

Наверняка вы знаете, что порой «как я мог(ла) не заметить сразу» обходится очень дорого! Ошибки, которые не видно сразу, не мешают работать сегодня, но возвращаются через год-два уже с реальными последствиями!

Запоминайте, где нужна особая бдительность:

1️⃣ Договоры «из интернета»

Когда берут шаблон и немного переписывают «под себя». На этапе работы всё проходит спокойно, а проблемы начинаются, когда возникает спор или проверка. В этот момент выясняется, что договор не защищает ни деньги, ни интересы

2️⃣ Отсутствие логики в документах

Вот вроде договор есть, акты есть, платежи есть, но между собой они не совпадают. И именно это чаще всего становится вопросом при проверке

3️⃣ Работа без оформления

«Потом оформим», «сейчас не до этого», признавайтесь, делали так? 😁

В итоге часть операций просто не подтверждена документально. И при любой проверке или конфликте это станет проблемой!

4️⃣ Персональные данные

Сбор контактов, базы клиентов, анкеты собрали, а вот про согласия забыли. С недавних пор, как вы уже хорошо знаете, это уже не просто формальность, а зона, где могут быть реальные штрафы

5️⃣ Старые документы

Договоры и формы не обновляются годами, хотя требования, практика и сами процессы в бизнесе уже изменились

Во всех этих ситуациях ошибка на самом деле одна и та же документы —воспринимаются как «что-то вторичное». Но на деле это то, что в критический момент либо защищает бизнес, либо создаёт проблему 🙌🏻

Обычно такие вещи всплывают не сразу, именно поэтому ими лучше заниматься заранее

А когда вы в последний раз пересматривали свои документы?

Когда мне самой было страшно

Первый раз по-настоящему страшно в бизнесе мне стало в 1998 году, во время дефолта.

Тогда Государство отказалось платить по своим обязательствам, банки закрывались один за другим, а курс доллара буквально за одну ночь вырос в несколько раз: вечером он был около 6 рублей, а на следующий день — уже 30

И, конечно, в этот момент в голове было много вопросов:

Что будет происходить с бизнесом❓
Как клиенты смогут выполнять свои обязательства, если всё меняется так резко❓
И что вообще будет с нашей компанией, которой на тот момент было всего несколько месяцев❓

Однако только спустя время я поняла для себя очень важную истину, о которой расскажу ниже 👇🏻

Кризис практически никак на нас не повлиял. Компании реального сектора довольно быстро перестроились: пересчитали цены, перешли на другое сырьё, адаптировались к новым условиям. Более того, для кого-то этот период стал точкой роста 😉

💡Именно тогда пришло понимание: бизнес, который встроен в реальную экономику, умеет меняться гораздо быстрее, чем кажется!

Меняются условия, меняются и процессы. Перестраиваются процессы — подстраивается и результат. И это происходит не за годы, а довольно быстро, если собственник не пытается «переждать», а смотрит на ситуацию трезво

С тех пор я спокойно отношусь к изменениям во внешней среде 😌
Практика показывает, что бизнес адаптируется, при условии если работать в реальности, а не в ожиданиях того, «как должно быть»

Согласны со мной? Расскажите в комментариях о своем опыте, будет интересно узнать о ваших реальных историях!

На этой неделе выступала на мероприятии «Сбера» — «Диалог Отраслей»

И хочу сказать — это был не формат «послушали и разошлись», а настоящий разговор с предпринимателями

Много вопросов про текущий момент:
что происходит в бизнесе сейчас, как реагировать, какие решения принимать

Разбирали реальные ситуации, сомнения, опасения

Особенно ценно — уровень открытости
И доверие к партнёрам «Сбера», когда люди не боятся задавать «неудобные» вопросы и делиться тем, что действительно волнует

Отдельно зацепила тема АУСН
Получилось очень глубокое обсуждение, и я поймала себя на мысли, что короткого ответа здесь точно недостаточно

Поэтому этой теме обязательно уделю отдельное внимание чуть позже

Если вы тоже сейчас думаете в эту сторону — напишите, какие вопросы у вас есть. Разберу их 👇