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Fernando Silva - Gestão e Contabilidade

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Fernando Silva - Gestão e Contabilidade

Possibilitar aos nossos clientes a tomada de decisão mais adequada ao seu negócio é a nossa Missão.

14/09/2026

Estar ocupado não é gerir.

Há empresários que trabalham muitas horas.
O dia começa cedo e termina tarde.

Há sempre telefonemas para fazer, emails para responder, problemas para resolver e decisões para tomar.
No final do dia, f**a a sensação de que se trabalhou muito.

Mas uma pergunta importante permanece:
O que foi realmente conseguido?

Estar ocupado não signif**a necessariamente estar a produzir resultados.

Uma empresa tem recursos limitados — tempo, dinheiro, pessoas e energia — e, por isso, é impossível fazer tudo.

Gerir implica definir prioridades.

Escolher onde colocar recursos.

Decidir o que é importante e o que pode esperar.

Resolver o que realmente condiciona o desempenho da empresa.

E, sobretudo, não confundir urgência com importância.

Porque passar o dia a resolver problemas pode deixar pouco tempo para trabalhar naquilo que evita que esses problemas voltem a acontecer.

No final, a questão não é:
“Quantas horas trabalhou hoje?”
Mas sim:
“O que conseguiu fazer acontecer?”

Porque estar ocupado pode preencher o dia.
Gerir é fazer com que o dia contribua para o futuro da empresa.

11/09/2026

A sua empresa depende demasiado de si?

Quando uma empresa começa, é normal que o empresário esteja envolvido em tudo.
Conhece os clientes.
Conhece os fornecedores.
Resolve os problemas.
Toma as decisões.
E muitas vezes é quem faz acontecer.
É natural.

O problema surge quando a empresa cresce, mas a forma de trabalhar do empresário não muda.
Continua a querer decidir tudo.
Continua a centralizar tudo.
Continua a resolver todos os problemas.
E, sem perceber, pode tornar-se o principal limite ao crescimento da própria empresa.

Uma empresa não deve depender cada vez mais do empresário à medida que cresce.
Deve tornar-se progressivamente mais capaz de funcionar sem a sua intervenção em tudo.

O papel do empresário também precisa de evoluir.
De fazer para fazer acontecer.
De resolver para criar condições para que os outros resolvam.
De estar permanentemente na operação para ter também tempo para pensar no futuro.

Por isso, talvez valha a pena fazer uma pergunta:
Se amanhã tivesse de se afastar durante um mês, a sua empresa continuaria a funcionar?

A resposta pode dizer muito sobre a empresa que construiu.
Ser indispensável pode parecer uma força.

Mas, numa empresa que quer crescer, pode ser uma fragilidade.

07/09/2026

Está a cortar ou a gerir custos?

Quando os resultados não são os esperados, uma das primeiras decisões de muitas empresas é procurar onde podem cortar custos.

Parece lógico.
Mas será sempre a melhor solução?

Reduzir uma despesa pode melhorar o resultado no curto prazo.
Mas, se essa despesa contribuía para vender mais, trabalhar melhor, manter clientes ou aumentar a produtividade, o efeito pode ser precisamente o contrário.

Uma empresa pode poupar num equipamento e aumentar as paragens.

Pode reduzir uma pessoa e aumentar o tempo de resposta aos clientes.

Pode escolher a solução mais barata e acabar por suportar custos maiores.

Pode adiar uma formação e perder produtividade.

Nem toda a despesa é desperdício.

Por isso, talvez a pergunta não deva ser apenas:
“Onde podemos cortar?”

Mas também:
“O que estamos a comprometer ao cortar?”

Gerir os custos não signif**a gastar o mínimo possível.

Signif**a perceber onde o dinheiro está a ser gasto, porquê e que retorno está a gerar.

Porque há custos que devemos eliminar.
Outros que devemos controlar.
E alguns que devemos aumentar.

Cortar é fácil.
Saber onde cortar é gestão.

04/09/2026

A sua empresa está a crescer ou está apenas a trabalhar mais?

Há empresas que, quando querem vender mais, fazem simplesmente… mais.

Mais horas.
Mais encomendas.
Mais clientes.
Mais trabalho.

À primeira vista, parece crescimento.
Mas será?

Se para aumentar as vendas é necessário aumentar na mesma proporção as horas de trabalho, o número de pessoas, os custos e a dedicação do empresário, talvez estejamos perante uma empresa que está simplesmente a trabalhar mais, e não necessariamente a crescer melhor.

Crescer implica conseguir criar mais valor.

E isso pode passar por melhorar processos, organizar melhor o trabalho, utilizar melhor os recursos, delegar, investir em tecnologia ou simplesmente eliminar aquilo que não acrescenta valor.

Não signif**a trabalhar menos.

Signif**a fazer melhor uso do trabalho que já realizamos.
Porque aumentar o esforço é, muitas vezes, a forma mais rápida de conseguir fazer mais.
Mas não é necessariamente a forma mais inteligente de crescer.

Por isso, vale a pena fazer uma pergunta:

Se a sua empresa tivesse de aumentar a faturação em 20%, teria de trabalhar 20% mais?

Se a resposta for sim, talvez exista aqui uma questão importante para analisar.

Crescer não é apenas fazer mais.
É conseguir criar mais valor.

31/08/2026

Faturação não é lucro

Quando falamos de sucesso empresarial, uma das primeiras coisas para que olhamos é para a faturação.
E bem.
Uma empresa que quer crescer tem de procurar vender mais.
Mais vendas signif**am, potencialmente, mais capacidade para crescer, investir, criar emprego e conquistar novos mercados.
Mas existe uma questão fundamental:
O aumento das vendas está a traduzir-se num aumento do lucro?
Imagine uma empresa que passa de uma faturação de 500.000 € para 600.000 €.
É uma boa notícia.
Mas, para conseguir esse crescimento, teve de reduzir preços, aumentar descontos, contratar mais pessoas, aumentar stocks e suportar custos adicionais.
A empresa vendeu mais 100.000 €.
Mas quanto desses 100.000 € ficou efetivamente na empresa?
É aqui que importa distinguir faturação de lucro.
Faturar é vender.
Lucro é aquilo que sobra depois de suportar os custos necessários para gerar essas vendas.
Por isso, vender mais não signif**a necessariamente ganhar mais.
E há ainda uma terceira dimensão que, muitas vezes, é esquecida: o cash-flow.
De forma simples, podemos dizer que o cash-flow representa a capacidade que a empresa tem de gerar dinheiro através da sua atividade.
Imagine que a empresa vende 100.000 €, mas só vai receber esse dinheiro daqui a 90 dias.
Entretanto, tem de pagar salários, fornecedores, impostos, rendas e outras despesas.
A venda foi feita. Pode até contribuir para o lucro.
Mas o dinheiro ainda não entrou.
É por isso que uma empresa pode apresentar lucro e, simultaneamente, ter dificuldades de tesouraria.
Na minha perspectiva, o verdadeiro crescimento de uma empresa passa por uma sequência muito simples:
mais vendas → mais margem → mais lucro → mais cash-flow.
Não basta vender mais!
É necessário vender com rentabilidade, controlar os custos, transformar as vendas em lucro e conseguir gerar dinheiro suficiente para financiar a própria atividade e continuar a crescer.
Por isso, quando alguém me diz:
“Este ano faturámos mais 20%.”
A minha pergunta é:
“E o lucro? E o cash-flow? Também cresceram?”
É quando fazemos estas perguntas que começamos verdadeiramente a compreender a realidade do negócio.
Porque faturar mais é importante, mas…
Ganhar mais é melhor. E gerar dinheiro suficiente para continuar a crescer é fundamental.

27/02/2026

IRS - dependentes em guarda-conjunta

A comunicação do agregado familiar deve ser feita pelos dois responsáveis parentais, conforme o acordo de regulação do exercício das responsabilidades.
O registo da residência alternada e da percentagem de partilha de despesas que não seja igualitária deve ser efetuado na comunicação do agregado familiar.
Se a informação comunicada for incoerente, a AT irá considerar que o dependente não tem residência alternada. Nesse caso os rendimentos do dependente e a dedução à coleta por dependente são incluídos na declaração do agregado familiar ao qual está associado e o valor das restantes deduções à coleta é dividido em partes iguais pelos responsáveis parentais.

27/02/2026

Autoridade Tributária - Alerta IRS 2025

Para poder beneficiar das deduções na declaração de rendimentos do ano de 2025, é essencial:
Associar as faturas pendentes aos setores corretos;
Indicar se tem receitas médicas para as despesas de saúde com taxa de IVA de 23%.
Todas as faturas dos contribuintes que exercem uma atividade profissional por conta própria f**am pendentes e têm de ser classif**adas pelos adquirentes para identif**ar se as despesas dizem respeito à atividade profissional.
A validação deve ser efetuada por cada elemento do agregado familiar, incluindo cônjuge e dependentes.
Pode validar na página e-Fatura, no Portal das Finanças ou na APP e-Fatura disponível na Google Play, na App Store e na App Gallery.

Tem até dia 2 de março para validar as faturas relativas a 2025.
Saiba mais sobre as deduções de IRS 2025 no link https://lnkd.in/evDDSm45

23/02/2026

IRS Jovem 2025

Folheto informativo - consulte

05/02/2026

Novo prazo para pagamento de contribuições à Segurança Social

O prazo limite para o pagamento das contribuições das Entidades Empregadoras, onde se inclui o Serviço Doméstico, foi alargado para o dia 25 de cada mês.

Esta medida altera o calendário anteriormente em vigor, que estabelecia o dia 20 como data limite. Com este alargamento, as entidades empregadoras passam a usufruir de uma maior margem temporal para o cumprimento das suas obrigações contributivas.

Desta forma, as contribuições relativas ao mês de janeiro podem já ser liquidadas até ao próximo dia 25 de fevereiro.

03/02/2026

Foi publicada em "Diário da República" a Portaria n.º 51-B/2026/1, de 30 de janeiro que fixa a atualização do subsídio de refeição para os trabalhadores da Administração Pública, com efeitos a 1 de janeiro de 2026, em 6,15 euros.

O limite não sujeito a IRS e Segurança Social para o setor privado, em 2026, sobe para 10,46 euros/dia em cartão refeição e 6,15 euros/dia, em dinheiro.

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