CIPHRA

Todos os anos acontece o mesmo. As férias chegam, o ritmo abranda, as equipas f**am mais reduzidas, e alguns problemas começam a tornar-se mais visíveis.

Mas a verdade é que agosto raramente cria dificuldades novas. Na maioria dos casos, apenas torna mais evidentes fragilidades que já existiam.

Processos demasiado dependentes de uma pessoa, Tesouraria sem planeamento, cobranças atrasadas, decisões constantemente adiadas.

Por isso, antes de entrar no período de férias, existe uma pergunta que vale a pena fazer:
- Se a atividade abrandar durante algumas semanas, a empresa continua preparada para funcionar com tranquilidade?

As organizações mais resilientes não são aquelas que reagem melhor aos problemas. São aquelas que se prepararam antes deles surgirem.

Muitas empresas começam assim.

O fundador vende. O fundador decide. O fundador acompanha. O fundador resolve.

Mas chega um momento em que o crescimento exige outra estrutura.

Quando todas as decisões dependem da mesma pessoa, a empresa cria um limite para o seu próprio desenvolvimento.

Delegar não signif**a perder controlo.
Signif**a criar capacidade para crescer.

Enquanto muitas empresas entram em modo de pausa, os melhores gestores aproveitam julho para ganhar vantagem.

✅ Reveem indicadores.
✅ Analisam resultados.
✅ Atualizam previsões.
✅ Identif**am riscos.

Definem prioridades para o segundo semestre.
As empresas que entram em setembro com um plano claro raramente o fazem por acaso.

Preparação continua a ser uma das ferramentas mais subestimadas da gestão.

Muitos empresários olham para as declarações fiscais como uma obrigação.
Mas uma declaração pode ser muito mais do que isso.

Pode revelar:
✓ evolução da atividade
✓ comportamento dos custos
✓ eficiência operacional
✓ capacidade de gerar resultados

Quando analisados corretamente, os dados fiscais ajudam a compreender tendências e a identif**ar oportunidades de melhoria. As obrigações legais são importantes. Mas a informação que delas resulta pode ser ainda mais valiosa.

O livro The Goal é uma leitura recomendada para empresários, gestores e líderes que procuram melhorar a eficiência das suas empresas sem aumentar necessariamente os recursos disponíveis.

Através de uma narrativa simples e envolvente, Eliyahu Goldratt apresenta um dos conceitos mais influentes da gestão moderna: a Teoria das Restrições.

A principal mensagem do livro é clara: qualquer organização tem sempre um fator que limita o seu crescimento. Identif**ar esse constrangimento e atuar sobre ele pode gerar resultados muito superiores a múltiplas melhorias dispersas.

Mais do que um livro sobre operações, The Goal é uma reflexão sobre foco, produtividade e tomada de decisão.

Na Ciphra acreditamos que as melhores decisões de gestão começam por compreender onde estão os verdadeiros bloqueios ao crescimento.

Este livro é uma excelente ferramenta para quem pretende preparar o segundo semestre com maior clareza e eficiência.

Já leu este livro?
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Onde adquirir:
https://www.wook.pt/livro/the-goal-eliyahu-m-goldratt/107318

A faturação é importante, mas não conta toda a história.
Existem empresas que aumentam vendas todos os anos e continuam sem melhorar resultados.

Porquê?

Porque o crescimento sustentável não depende apenas da faturação.

Depende também da margem, da eficiência, da capacidade de transformar atividade em rentabilidade.

Quando a atenção está apenas concentrada nas vendas, torna-se fácil ignorar aquilo que realmente determina a criação de valor.

A questão não é apenas quanto entra. É quanto f**a.

Muitos gestores acompanham a faturação.
Alguns acompanham o saldo bancário.

Mas poucos acompanham os indicadores que verdadeiramente revelam a saúde da empresa.

A realidade é simples:
Uma empresa pode aumentar vendas, conquistar clientes e expandir operações enquanto perde rentabilidade, liquidez e capacidade de crescimento.
Por isso, existem cinco indicadores que devem fazer parte de qualquer reunião de gestão:
✓ Margem Bruta
✓ Tesouraria Disponível
✓ Prazo Médio de Recebimento
✓ Custos Fixos Mensais
✓ Resultado Líquido

Os números não servem apenas para cumprir obrigações fiscais.
Servem para ajudar a tomar decisões com mais confiança.

E quando são analisados atempadamente, permitem corrigir problemas antes que estes se tornem crises.

Julho não espera: eis os prazos fiscais que a sua empresa deve ter no radar.

• Até 06 julho – Comunicação de faturas/SAF-T do mês anterior.
• Até 10 julho – Declaração Mensal de Remunerações (AT).
• Até 10 julho – Declaração de Remunerações à Segurança Social.
• De 10 a 20 julho – Pagamento de contribuições à Segurança Social.
• Até 15 julho – Entrega da IES.
• Até 20 julho – IVA regime mensal, retenções na fonte, imposto do selo e declarações recapitulativas aplicáveis.
• Até 27 julho – Pagamento do IVA do regime mensal.
• Até 31 julho – Pagamento por Conta IRC, Pagamento Adicional por Conta e IUC aplicável.

Encerra hoje o primeiro semestre de 2025.

E o momento certo para uma pergunta simples: sabe realmente o que os números da sua empresa lhe estão a dizer?

Literacia financeira empresarial não é saber contabilidade. É saber ler a informação que a contabilidade produz e usá-la para tomar melhores decisões.

Três perguntas que todo o empresário devia conseguir responder:

A minha empresa é lucrativa, ou apenas tem dinheiro em caixa?

(Lucro e liquidez são coisas diferentes. É possível ter uma sem a outra.)

Onde vai o dinheiro que entra todos os meses?

(Conhecer os custos fixos e variáveis é o primeiro passo para os controlar.)

Se parar de vender durante 2 meses, quanto tempo a empresa aguenta?

(A resposta a esta pergunta define a sua margem de segurança real.)

A Ciphra não se limita a entregar relatórios. Ajuda os nossos clientes a ler os números, a perceber o que signif**am e a construir um negócio mais sólido.

Bom semestre a todos. O segundo começa amanhã.

[email protected] | ciphra.pt