GUZMAN & ASOCIADAS es fundada para brindar asesoría, orientación y consultoría calificada, a las Quiere mejorar la efectividad general de su cadena logística.
En GUZMAN & ASOCIADOS , brindamos nuestras capacidades en gestión y mejora de procesos para ayudar a las empresas a optimizar sus operaciones a lo largo de toda la cadena de valor. Ayudamos a nuestros clientes a transformar y optimizar las funciones claves de su cadena de valor, desde la gestión de clientes hasta la contratación de bienes y servicios. La demanda por contar con un enfoque centrado
en el cliente, tener operaciones integradas en toda la cadena, así como una óptima gestión de costos, es una tendencia cada vez más fuerte y probada en empresas de éxito. Aplicamos metodologías probadas en gestión de costos para facilitar respuestas ágiles ante mercados y entornos cambiantes para impulsar el crecimiento del negocio. Nuestra meta es apoyar a nuestros clientes para aumentar la creación de valor y reducir sus costos y procesos obsoletos, generando beneficios sostenibles en el tiempo. En G & A podemos ayudarle si:
Su Compañía busca un marco práctico para mejorar sus procesos operativos con el fin de reducir costes, capturar la pérdida de ingresos o mejorar los niveles de servicio a lo largo de toda la cadena de valor. Ha pasado por un período de cambio rápido, probablemente tras una fusión, y quiere transformar la manera en la que presta sus servicios a través de centros de servicios compartidos, off-shoring o de un rediseño de sus modelos de servicios internos o externos. Su objetivo clave es lograr mejoras cuantificables minimizando ineficiencias, mejorar los procesos de toma de decisiones y mejorar los métodos de control. Busca formas de transformar su función de abastecimiento empleando una o más de las siguientes estrategias; outsourcing, abastecimiento en países de bajo coste, e-sourcing o simplemente una forma de adquisición más eficiente. Para adoptar un nuevo modelo de negocio, requiere gestionar proactivamente su marca y reputación corporativa en toda la cadena de valor de su empresa. La presión por incrementar las ventas le conduce a replantearse si está obteniendo todo el potencial de sus sistemas y procesos de gestión de clientes.
