Bispoint Group of Accountants

各位老板，您是否还以为公司赚了钱，领取的股息是 100% 免税的呢？

从 2025 年开始，政策已经发生了变化！
现在股息超过 RM100k 的部分，需要申报缴纳股息税。

很多人被 2% 这个税率数字吓到了，其实这并不是全额征税。
只要通过合理的计算方法，结合个人税务减免（如保险、公积金等），
分摊后的实际税率甚至可以低至 0.66%！

为了帮大家理清思路，我们整理了一套“5步计算法”：
✅ 找出超标股息（超过 RM100k 的部分）
✅ 统计总收入
✅ 得出净收入（扣除税务减免后）
✅ 计算应税股息金额
✅ 计算最终股息税额

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#股息税
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✅ 我们是 👥 我们用心服务中小型企业 - "细心聆听、贴心服务、汇报安心"

📈 10 年时间，我们从小团队成长为 100+ 人的专业团队，专门为雪隆区 SME 提供一站式服务: 税务规划、外包会计、财务经理、人力资源、公司注册、流程管理系统、商业管理培训、企业咨询、融资与 IPO 服务，成为你的商业伙伴

🚩 "Bispoint 陪你做生意，陪你省税陪落地"

📢 LHDN 最新更新：未来个人税务减免，将会通过 e-Invoice 自动填写！

也就是说：
✅ 手机
✅ 电脑
✅ 保险
✅ 育儿费用等

以后都有可能需要 e-Invoice 记录作为依据。

现在开始，消费时记得主动要求 e-Invoice 📄
别等到报税时才发现资料不完整。

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#电子发票
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🚩 "Bispoint 陪你做生意，陪你省税陪落地"

【客户想"空手套白狼"搞融资，还嘲笑我不会做局？对不起，这种钱我们赚不了。】

最近，遇到好几个客户来咨询【股权融资】。一坐下来，抛出的问题来来去去都一样：

"我要怎样跟投资人拿钱？"

"我想做成一个 Lot 一个 Lot 这样卖原始股，但管理权必须100%归我。你们帮我把估值抬到最高，这样我就不用稀释那么多股份了。"

通常听到这里，我会出于专业素养提醒一句：小心触犯 SC（大马证券监督委员会）的底线。如果你想做股权众筹，请走合规的 ECF 平台（比如 Mystartr、Crowdo 等）。这些平台的顾问会帮你走完合法流程，避免你一不小心就被 SC 拉黑，银行看到这么大笔钱进账，也会问你怎样得来的。

但，这还不是我想聊的重点。

我通常会反问客户："老板，你对这个项目有实操经验吗？门店的财务和运营怎么管？你懂怎么引客、留客吗？"

客户摆摆手说："没有哦。不过没关系啦，融到钱就可以请人才了嘛！"

接着，他很得意地跟我交了底："我就是想空手套白狼。你看外面那些公司都可以搞上市，股票卖那么贵。我拿这份 PPT 去找有钱的朋友融一笔钱，然后我可以在装修费上 Mark-up 一点（抽点水）；再发点红股给员工，让他们拼命做工。如果幸运推上市，我就彻底过关了！"

听到这里，我微笑着把他的计划书推回去：
"对不起老板，我们不会设计这种'局'。"

有些客户觉得面子挂不住，还会酸我两句："哇，你们 Bispoint 做到这么大间都不会做？不如你们去外面学一下啦，学会了还能开课教人赚钱咧。"

我只是笑笑点头，没有多解释。

说实话，那一刻我没有生气。

因为我早就想清楚了一件事：每间 Firm 都有自己的 DNA。我们 Bispoint，比较喜欢服务那些单纯一点的生意人——那些愿意和伙伴一步一脚印，把生意做大的人。

这种客户，不是我们的人。

根据我们多年的经验，如果是涉及到融资融人的公司，我们一定会审核这个生意的 3 个核心底线：

1️⃣ 动机：是想把盘子做大，还是想把钱装进自己口袋？
我没有骗你，一开口就满嘴"融资、估值、上市"的人，有一半以上只是想把投资人的钱转进自己的口袋。当你发现一个老板，"做融资 PPT 的能力，远远大于他做生意的能力"时，你自己就要小心了。

2️⃣ 底盘：有没有现成的操盘经验和业绩？
如果他连经验都没有，翻车的概率极大。他一翻车，关我们什么事？事大了！这种老板通常会拿着我们的名字，大大声跟所有股东讲："账目没问题的！Bispoint 看过的！"下一幕，就是他把钱亏完，我们无辜成为股东讨债的"炮灰"。

3️⃣ 治理：是否愿意建立高透明度的财务系统？
如果一家有规模的公司，是真的想正正经经融资做生意，我不仅会看他的 PPT，我还会强烈建议他：必须建立一套类似上市公司的财务披露机制。你需要聘请一位合格的财务经理（或者引入我们外包 CFO 团队），每个季度向股东透明地汇报真实业绩和预测净利润。并且，必须召开年度股东大会。哪怕是管理层要拿多少薪酬、抽多少佣金这些敏感课题，都必须在大会上得到大多数人的批准。是好是坏不重要，最重要的是：透明度。

🔥 颜帅总结：

作为 Bispoint 的创办人兼 CEO，我现在管理着 120 人的团队。我每天的核心工作，就是用真实的数据来经营生意和人事，帮客户整理财务数据、建立系统，陪着客户一起把生意做大。

与其一开始就绞尽脑汁想着"空手套白狼"，不如先用自己的钱，老老实实把商业模式和 Product-Market Fit（产品市场契合度）摸清楚了，再来谈融资。

因为到最后，丑妇终究要见家翁。当你的产品和系统无法留住用户，投资人又不再帮你注资，资金链断裂是迟早的事。钱没了，你在亲戚朋友圈里还会被永远挂上"老千"的骂名。

有些钱，赚了会让你的团队知道你是谁。
有些钱，不赚，也会让你的团队知道你是谁。
我宁愿选后者。

#颜帅掌局 #企业管理 #股权融资 #众筹 #商业模式 #老板格局 #财务透明度 #空手套白狼 #拒绝当水鱼

【接班还是接盘？大老板开心宣布退休，我打开报表一看：这三个企二代惨了。】

前几天，陪团队去一家做生产的客户那里开会。
工厂开在很偏僻的地方，进去后连手机网线都没有。到了现场，这位 65 岁的老板满面春风，跟以前那种压力山大的样子完全不同。
我随口问：“老板，今天做么这么开心的？”

他笑着抛出一句：“我要退休了！接下来，公司就交给我这三个孩子接班了。”
在小地方谈生意，规矩总是先吃饭。客户热情地一直夹菜，让我们吃到撑。

饭桌上，三个孩子陆陆续续坐下，全程各自滑着手机。
这时，老板的一个老朋友走过来打招呼：“哇，听说你要退休了？孩子又有本事接手，你真的是好福气咯！”
老板很得意地回答：“是咯，辛苦大半辈子，现在终于可以像那些大老板一样去享受了。以前都是我养他们，现在轮到他们接班养我了，让他们也知道一下赚钱不容易。”

三个孩子听完，只是勉强地点点头，陪了个笑脸。
吃完饭回到会议室，长辈们退场，只剩下我们和这三位接班人。

作为外包财务管家，我们开始第一次完全对着企二代讨论财务成绩单。看着眼前的报表，我的职业病犯了，眉头越皱越紧。

这家外表看起来光鲜的工厂，账面下藏着 4 个致命伤：
1. 业绩停滞： 已经连续三年没有任何上升迹象。
2. 利润见底： Gross Margin (毛利率) 只剩下可怜的 10%。
3. 人事包袱： 公司里塞满了跟着打拼多年的老员工，以及亲戚朋友的子公司，根本动弹不得。
4. 历史遗留炸弹： 账目极其混乱，带下一堆税务炸弹。公司所谓的“现金流”，其实都是靠着银行的贷款在死撑。

看到这里，我转头小声问同事：“公司那些银行贷款，这三个孩子有没有签 Personal Guarantor (个人担保)？”
同事说：“目前还没有。但听说因为爸爸妈妈年纪大了，银行最近在要求 Refinance 的时候，要把孩子们加进去做担保。”
这就是最残忍的真相：这一棒接下去，他们接的不是江山，而是负债累累的烂摊子。

谈完 Tax Finding，大家都是 80 后，我忍不住问了这三兄妹的心里话：“你们，是真的想接这个盘吗？”

- 老大叹气： “很不想，但爸爸一直 PUA 我们。怕两老伤心，不想让他们失望。”
- 老二直言： “我其实想做室内设计。留下来，纯粹是因为爸爸这里开的 Offer 比较高。”
- 老三无奈： “我喜欢的是金融。但在家里的生意，我好像做什么都很难超越爸妈。” （于是他总想走捷径，炒 Bitcoin、买 Franchise，甚至听信外面的课程想买房产套现，根本不听劝。）

会议室里沉默了很久。
我没有急着给建议。因为我知道，这三个孩子的答案，其实不是今天才有的。只是从来没有人在这个房间里，认真地问过他们。

很多时候，外界看企二代、富二代觉得他们很爽，但其实他们极其无力：
想过简单的小家庭生活？不行，必须回来主持大局；
对生意毫无兴趣？也没底气对父母说 No。

老板们，如果你真的想让孩子接班，绝不是把钥匙交出去就叫“退休”。
根据我们多年的辅导经验，安全的接班，至少需要走完一个 【9 年流程】：

- 第一个 3 年【你做，他看】： 主要是为了让他了解业务全貌，同时试探他到底有没有这个兴趣和韧性。
- 第二个 3 年【你和他一起做】： 这是最容易吵到回家的阶段。爸爸要学会把“靠直觉做生意”翻译成现代管理；孩子要学会用“财务指标和战略工具”去操盘。这个阶段，沟通比成绩更重要。
- 第三个 3 年【隐退当顾问】： 父母最多只参与战略讨论和关系资源转移，平时只在董事会里看财务报表，把真正的执行权交棒。

🔥 颜帅总结：
作为 Bispoint 的创办人兼 CEO，我现在管理着 120 人的团队。

我每天的核心工作，就是用真实的数据来经营生意和人事，帮客户整理财务数据、建立系统，陪着客户一起把生意做大。
现在的商业环境这么“卷”，做生意就是一条不归路，需要极大的智慧和精力。

谁接班都好，老板必须先确认一件事：接班人是不是真的有意愿？强扭的瓜，最后生意也是会被对手吃掉的。
在我们陪跑财务的这些年，见过太多这样的会议。最难解的从来不是账目，而是人。

那天离开工厂的路上，我一直在想那三个孩子的眼神。
最折磨人的，不是生意有多难接。而是因为这盘生意，有些父母和孩子，再也无法回到最单纯的家人关系。
不是不孝，是没有人给过他们选择的权利。

#颜帅掌局 #企业管理 #企二代 #家族企业接班 #财务报表 #外包财务管家 #接班还是接盘 #老板思维 #商业战略

📢 SSM 发出声明：商家必须在店面公开展示 SSM 注册证书（Sijil）。

⚠️ 违规者最高可被罚款 RM2,000 或面临 6 个月监禁！

📢 注意！从 24/05/2026 开始，Ezbiz Online 将全面并入 SSM4U 网站。

🔑 如果你的 Ezbiz 账号还在，第一次登录 SSM4U 时，记得一定要先点 “Forgot Password” 重设密码，这样才能正式激活账号!

最近有没有在 LHDN 网站想要直接联系 LHDN 的人工客服却一直转到 AI 机器人？

这份【手把手教学】收藏起来，教你如何快速连接 LHDN Live Agent！

只需简单几个步骤：
1️⃣ 访问官网点击右下角小人物图标是“HAFY Tax Assist”。
2️⃣ 对话框输入关键点：输入 "Konsultan HASIL Live Chat" (国语版本) 或 "HASIL Live Chat Consultant" (英语版本)。
3️⃣ 填写基本资料（姓名、电话、电邮、IC）并选择咨询类别。
4️⃣ 点击 Hantar（提交）后，静候真人客服上线。

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