Bispoint Group of Accountants

🚨注意！SSM 将分阶段迁移至全新 Corporate Registry System (CRS)

⚠️不要等到要 Login、要提交文件才发现无法 Access！

【那个陪你拼了10年的得力助手，是怎么一步步”跟不上”公司发展的？】

如果一个人跟了你十年，最后被你以“跟不上公司”为由炒掉——你觉得，到底是他的问题，还是你的问题？

最近朋友圈里有一篇文章刷屏了，谈到公司转型时，跟了老板多年的“老臣子”因为跟不上新政策，最后只能无奈被请走。

作为带兵十几年的创业者，对这个现象，我是有不同看法的。

一开始跟着就是诗和远方，跟了十年变成你口中的“老臣子”。我在想如果这个老臣子，看了前老板如果这样写他，会怎样想？

更核心的是老板要问自己一句：你在定战略时，到底是在追求“老板个人利益最大化”，还是“团队利益最大化”？

如果做生意，你的终局只是为了看着自己的 Sales 和 PAT（税后净利）不断增加，那这门生意越走到后面，你会觉得越 Dry（干瘪无趣）。

真正的生意，是不断积累用户、积累又稳又强的团队，最终构成一个能自动运转的系统。

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【老板的锅，与最难搞的期许】

我太理解做老板的感觉了：

没工开，是老板的错；做到太累，是老板的错；资金转不过来，是老板的错；做了 5 年觉得闷、没成长，还是老板的错。

老板每天背负着无数人的期许。但大家都没发现，比起客户、供应商和天天催债的银行，“员工对公司的期许”才是最难处理的。

因为很多时候，连员工自己都不懂自己到底要什么。（说句公道话：如果他一开始就极具眼光、非常清楚自己要什么，当年他就不会跟着你这个还在乱打乱撞的老板了。）

很多公司找 Accountant 算了 Budget，找企管老师定了 KPI，但整个公司就是跑不起来。

为什么？

你忘了最重要的一步：
你到底要怎样带每个人成长，让那个跟着你十年的老臣子，不用天天担惊受怕被你炒掉？

那不是员工的失败。
那是老板系统建设的失败。

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【Bispoint 的真相：老臣子的价值】

跟了我们很久的客户都知道，我们 Bispoint 有很多跟了我们 10 年以上的老战友，这也是我们最大的福气。

现在的他们，有的当上了经理，带着小团队，享受 Unlimited Leave；有的成了 Partner，参与公司的顶层政策；还有的拿到了额外的团队利润分成。

当然，我们的 KPI 考核也非常严格。每一年都不好过，每一年都有失眠、怀疑人生的时候。如果年头定了目标，年底有人做不到，我不会第一时间去谴责。

我们会很纯粹地检讨：KPI 做不到，究竟是个人的问题，还是整个公司系统的责任？

攀登的过程很艰难，所以我始终认为：那些在上面扛过大旗的人，永远 Deserve a Second Chance（值得第二次机会）。

更现实的一点是，人的岁数只有加没有减。老员工的体力肯定拼不过年轻人，如果老板依然只用“产出效率”来衡量老臣子的价值，那他迟早会被淘汰。

老板的责任，是重新【排兵布阵】。

在设计 Bispoint 的人才布局时，我通常会把任务拆分为 4 个维度，把对的人放在对的战场：

1️⃣ 行政与管理（守城）：
需要常年经验累积的岗位。我会交给喜欢重复性、忠诚度极高的老臣子来坐镇，稳住大后方。

2️⃣ 领导岗位（将帅）：
交给解决问题能力强、且“以人为本”的员工把关。对于他们，我不看打卡，我只给足自由和空间。

3️⃣ 业务冲刺（先锋）：
需要爆发力强、性格外向的员工来冲刺。对于他们，公司必须提供最强的培训和平台化辅助，给他们递子弹。

4️⃣ 创新项目（破局）：
交给有拼劲、渴望上位的新人。让他们看到机会，只要项目打成，顺理成章就让他自立山头。

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在我们 Top Management 的文化里，有一个隐藏的信仰：

“我们从来没有放弃过跟着我们的人，只有人家放弃我们。”

从当年几个人的一间小 Office，到现在 120 人的规模，靠的绝对不是一两个神仙老板。而是这一个个老臣子，在每一次转型中不断相信公司、突破自己，硬生生地把这个品牌撑起来的。

做老板，算得清利润，更要算得清人心。

如果有一天，你身边跟了多年的人开始“跟不上”了——在你决定放手之前，先问自己一句：

是他真的跟不上了，还是你从来没有认真带过他？

#颜帅掌局 #企业管理 #团队建设 #老臣子 #人才战略 #老板思维 #组织架构 #外包财务服务

📢 你以为税局只看你申报了多少收入？

其实，PINS（Profiling Information System） 会整合不同来源的资料，包括：

🏦 银行资料
🏠 资产资料
🚗 车辆资料
📑 政府机构资料

再结合 e-Invoice 等交易记录，形成更完整的财务画像。

💡 要注意的是：不是赚得多，而是收入、资产和消费是否能够对应。

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#税务
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🚩 "Bispoint 陪你做生意，陪你省税陪落地"

📢 SOCSO最新缴纳表！6月2026开始生效！

随着 Lindung 24 Jam（24小时保障） 正式落实，SOCSO 缴纳率已经调整！

📌 从2026年6月薪资开始（即本月份 Payroll），SOCSO 必须按照新的缴纳表计算及扣除。

🔹 雇主承担部分：维持不变
🔹 雇员承担部分：将分阶段调整及增加

⚠️ 换句话说，员工实际 SOCSO 扣除额将提高。

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很多房东都不知道，其实真正影响的不是「有没有租金收入」，而是👇

✅ 有没有继续找租客？
✅ 房子是否保持出租状态？
✅ 有没有保留相关记录？

如果符合条件，空窗期间部分出租相关费用，可能还是有机会扣税。

⚠️ 不过，也有几种情况通常是不适用的！

📖 我们帮你整理好重点和例子，带你一次了解空置房产的税务重点，避免遗漏重要细节。

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#租金收入 #房东必看
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🚩 "Bispoint 陪你做生意，陪你省税陪落地"

这次很荣幸受 C.S. Tan & Partners 律师事务所邀请，到中国山东潍坊参与企业出海专题研讨会。

本次研讨会由山东省潍坊市人民政府、潍坊市司法局及潍坊市贸促会主办，现场聚集了许多正在积极布局海外市场的企业家和专业人士，一起探讨中国企业出海过程中涉及的法律、税务及合规课题。

我也受邀分享马来西亚的税务规范、财务管理以及企业进入东南亚市场时需要注意的一些实务经验。

近3年来，我接触过不少中国企业来马来西亚投资和拓展业务。过程中我发现，企业出海最大的挑战往往不是市场，而是对当地法规、税务制度及商业环境的理解。做好合规规划，不只是为了降低风险，更是企业能够长期稳健发展的基础。

除了工作上的收获，潍坊也给我留下深刻印象。这里不仅是山东重要的经济城市，更有着深厚的文化底蕴，同时也是闻名世界的“风筝之都”。短短几天，让我感受到这座城市独特的文化魅力与发展活力。

感谢 C.S. Tan & Partners 的邀请与安排，也感谢主办单位给予这次分享机会。这趟行程收获满满，希望接下来能发挥所长帮助更多的企业发展。

很多房东知道要申报租金收入，
却不知道这些费用其实可以扣除：

💡 房贷利息
💡 门牌税、地税
💡 火险
💡 维修费
💡 续租律师费、中介费

甚至有些房子暂时没有租客，
只要符合条件，部分费用也有机会继续扣除。

📌 重点不是少报，而是别把自己该扣的漏掉。

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#税务 #租金收入
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🚩 "Bispoint 陪你做生意，陪你省税陪落地"

很多老板以为没过 RM100万就能豁免⁉️

但如果公司之间存在“关联方”关系，可能其中一家公司达标，
其他公司也需要同步实行！

💡 小提醒：
📌 e-Invoice 最后阶段实施日期为 2026年7月1日

建议老板们提前了解自己的公司结构 🙌
先搞懂“关联方”，后面才不会手忙脚乱！

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#电子发票 #税务
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🚨 HASiL 开始加强追税了！
(执行时间：21/05/2026 - 24/05/2026)

已有 2,213 家公司和个人被盯上，再拖欠税，可能直接升级法律行动。 👀