15/08/2026
"一张看起来简单的Posting,背后不只是写几行文字。
当内容涉及Tax、Account、Audit、EPF、PERKESO或e-Invoice时,真正重要的是先确认:
这项规定目前是否仍然有效?
适用于哪一种企业或情况?
老板最容易误解的是哪一部分?
公司接下来实际需要做什么?
专业不是把所有Technical Terms放进一张图里。
而是核对资料后,把复杂的问题整理成老板能够理解、团队能够执行的下一步。
KEMM希望提供的,不只是一个答案。
更是让老板知道:
为什么要处理、什么时候处理,以及应该从哪里开始。"
15/08/2026
很多老板认为,员工开始上班后,只要每个月准时发薪水就可以了。
其实,从员工入职的第一天开始,雇主就需要履行一系列法定责任
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14/08/2026
"白天在公司上班,晚上接Design、Content、Consulting或其他Freelance Job。
报税时,只填Employment Income和Form BE就可以了吗?
不一定。
HASiL对个人报税表格的基本分类是:
• Form BE:居住者个人,没有经营业务
• Form B:居住者个人,有经营业务
如果Freelance活动在实际情况下构成Business Income,一般应使用Form B,而不是因为Freelance收入不多,就继续只填Form BE。
这也不代表受薪收入可以不申报。
同一个人同时拥有Employment Income和Business Income时,需要在适合的报税表格中完整申报有关收入。
Freelancer平时也应该保存:
✅ 发给客户的Invoice或收费记录
✅ Bank及Payment Platform Statement
✅ 与工作有关的Receipt和Supporting Document
✅ Customer、Project及付款记录
✅ 申报Business Expense的计算依据
“只是副业”不是省略记录的理由。
判断应该使用哪一个Form,要看实际收入性质,而不是只看Freelance赚了多少。"
13/08/2026
e-Invoice 每日一问|SME 老板系列
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#每日一问
13/08/2026
"老板请了一位Part-time Staff,只在星期六和星期日上班。
那还需要处理EPF和PERKESO吗?
答案不是单看他一星期工作几天,而是先确认双方是否属于Employer–Employee关系,以及员工是否在Contract of Service下工作。
KWSP的说明包括Permanent、Contract、Part-time、Temporary及Probation员工;符合条件的员工不能只因为工作时间较短,就直接当成“不需要EPF”。
PERKESO的官方说明也注明,Temporary及Part-time Worker需要注册。
所以,以下做法都有风险:
❌ 只做周末,所以不处理
❌ 用现金付薪,所以不记录
❌ 员工说“不想扣”,老板就不注册
❌ 把Employee写成Freelancer,就认为责任自动消失
老板应该先确认实际工作关系、薪资记录及适用的注册责任,而不是只看职位名称。
Part-time不等于No Compliance。"
12/08/2026
"Customer说:
“你们的e-Invoice资料错了,我已经Reject。”
很多公司听到这里,就以为那张e-Invoice已经自动取消。
其实不是。
根据HASiL现行e-Invoice流程:
1️⃣ Buyer可在e-Invoice获得Validation后的72小时内,提出Rejection Request并注明原因。
2️⃣ Supplier仍然需要检查Customer提出的问题。
3️⃣ 如果Supplier同意该原因,Supplier必须在同一个72小时期限内进行Cancellation。
4️⃣ 如有需要,再开出资料正确的新e-Invoice。
如果已经超过72小时,原本的e-Invoice便不能再直接取消。之后需要根据实际情况,通过新的Credit Note、Debit Note或Refund Note作出调整。
所以,公司不应该只教员工“怎样开e-Invoice”。
还要安排清楚:
✅ 谁负责查看MyInvois通知?
✅ 谁检查Customer提出的原因?
✅ 谁可以批准Cancellation?
✅ 谁负责重新开单?
✅ Accounting System怎样同步调整?
如果没有指定负责人,一封Rejection Notification很容易就这样被忽略。
e-Invoice不是开出去就结束;后续处理同样需要完整流程。"
11/08/2026
"Enterprise开始赚钱后,很多老板都会问:
“我是不是应该转去Sdn Bhd了?”
其实,这不是一个单靠Sales数字就能决定的问题。
Enterprise和Sdn Bhd属于不同的经营与管理结构,并不是生意达到某个营业额后,就必须按下“升级按钮”。
老板更应该考虑:
✅ 生意签的合约和承担的风险越来越大吗?
✅ 未来会不会加入Partner或Investor?
✅ 公司是否需要更清楚的Ownership安排?
✅ 团队、客户和业务是否已经不再只依赖老板本人?
✅ 公司是否准备承担更完整的记录、申报及管理责任?
Sdn Bhd也不代表Tax一定自动变少;Enterprise也不代表永远不适合继续经营。
真正的问题是:
你现在的Business Structure,还适不适合生意的下一阶段?
如果生意已经改变,经营结构也应该重新Review,而不是等问题发生后才处理。
想了解目前的Enterprise是否需要重新规划,可以联系KEMM进一步评估。"
10/08/2026
"System里的Inventory Report显示:
Stock Value:RM300,000。
老板可能会想:
“数量和金额全部已经在System里面,为什么Auditor还要到Warehouse看Stock?”
因为System显示的是公司记录下来的数量。
Audit需要进一步取得Evidence,确认这些Stock是否真实存在,以及目前的实际状态。
如果Inventory对Financial Statements属于Material,Auditor通常需要针对Physical Inventory Count取得适当的Audit Evidence。
Stock Count期间,Auditor关注的可能包括:
• Report里的Stock是否能够在现场找到
• 现场的Stock有没有完整记录进System
• 有没有损坏、过期或长期没有移动的Stock
• Stock Count程序是否有清楚分工和记录
• Count前后的Stock Movement是否受到控制
• 抽样Test Count能否与公司的记录对应
这不代表Auditor代替公司完成整个Stock Count。
准备和执行公司的Inventory Count,仍然是Management的责任;Auditor主要观察程序、检查Stock状态,并进行Test Count等Audit Procedures。
所以Stock Count不应该等Auditor到达后才临时开始整理。
老板可以预先安排:
1. 确认Stock Listing已经更新
2. 分开正常、损坏及Slow-moving Stock
3. 清楚标记不同Location和Ownership
4. 安排Staff负责Count、记录与复核
5. 保存Stock Movement和Count Adjustment记录
System有数字,只能证明公司有一份Record。
数字是否能够被Evidence支持,才是Audit真正需要确认的部分。
如果公司接近Year End,可以提前与Account及Audit Team安排Stock Count,不要等最后一天才准备。