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第71场了~~ 💖  #创易税计     💖  #创易税计   的 MONTHLY ONLINE GROUP COACHING (OGC) 开始~ing 🤩 同学们都问了好多 IN PRACTICE 里的难题,但是这是难不倒我们的老师的哦....
20/10/2026

第71场了~~
💖 #创易税计 💖
#创易税计 的 MONTHLY ONLINE GROUP COACHING (OGC) 开始~ing 🤩
同学们都问了好多 IN PRACTICE 里的难题,但是这是难不倒我们的老师的哦. 尽管放马过来吧😏
我们的 是为了提供一个频台让大家互相学习,每位同学都可以发问问题哦,没问题的同学也可以参与其中,跟大家学习学习~~ 😍😍
P/S: 虽然我们会上载这个 ZOOM RECORDING 在我们的 LIBRARY 给大家参考,但是还是要感谢各位师兄、师姐、师弟、师妹的踊跃参与~~

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"Company付了,就一定可以扣Tax吗?很多老板看到Company Bank Account已经付款,Invoice和Receipt也有,就会认为:“这是Company Expense,当然可以扣Tax。”但在Account里面记录为E...
20/10/2026

"Company付了,
就一定可以扣Tax吗?

很多老板看到Company Bank Account已经付款,Invoice和Receipt也有,就会认为:

“这是Company Expense,当然可以扣Tax。”

但在Account里面记录为Expense,不代表报Tax时一定可以全部扣除。

HASiL的一般扣税原则,会检查这笔开销是否为了产生公司的Business Income而发生,同时也要考虑是否受到其他税务规定限制。

所以真正需要检查的不只是:

“Company有没有付钱?”

还包括:

1. 这笔开销与公司的Business Income有什么关系?
2. 有没有完整的Invoice、Receipt、Agreement或Payment Record?
3. 里面有没有Personal Use的部分?
4. 这是日常Business Expense,还是购买长期使用的Asset?
5. 这类Expense是否有特别的Tax Treatment或限制?
6. Account里面有没有进行正确的Tax Adjustment?

例如,老板用Company付款,并不会自动改变一笔开销原本的性质。

Payment Completed,
不等于Tax Deductible。

在准备Tax Computation之前,老板应该把Expense、Supporting Documents和实际Business Purpose放在一起检查。

否则,公司可能出现两种情况:

该扣的没有扣,Tax交多了;

不能直接扣的却照样扣,留下未来的Tax Risk。

不确定公司目前的Expense是否处理正确,不要只看Profit & Loss的总数。

应该进一步检查Ledger、Supporting Documents和Tax Treatment。

#马来西亚老板 "

"一个出钱,一个出力,50/50真的公平吗?两个人一起创业时,最常听到的一句话就是:“我们是朋友,大家公平,一人一半。”一个Partner拿出Capital。另一个Partner每天负责Staff、Customer、Sales和Operat...
19/10/2026

"一个出钱,一个出力,
50/50真的公平吗?

两个人一起创业时,最常听到的一句话就是:

“我们是朋友,大家公平,一人一半。”

一个Partner拿出Capital。

另一个Partner每天负责Staff、Customer、Sales和Operation。

刚开始,两个人都觉得这样的安排没有问题。

但时间久了,双方可能开始有不同的想法:

出钱的人觉得:
“没有我的钱,公司根本不能开始。”

做事的人觉得:
“公司能走到今天,都是我每天在处理。”

真正的问题,不一定是50/50。

而是双方一开始没有分清楚:

1. 投入的钱是Capital,还是需要归还的Loan?
2. 每天工作的Partner有没有Salary?
3. Shareholding代表Ownership,还是也代表工作责任?
4. 谁负责哪些Decision?
5. 公司赚钱后,应该Reinvest、发Salary,还是考虑Distribution?
6. 如果有人不再参与,公司应该怎样处理?

钱、工作、Ownership和Decision-making,是四件不同的事。

如果一开始没有谈清楚,双方以后就会用自己的方式计算“公平”。

不要等到关系出现问题,才开始讨论规则。

把双方的Contribution、Role、Payment和Decision Rights写清楚,才是真正保护合作关系。

#马来西亚老板 "

很多老板一到年尾,才突然想起:“今年要交多少税?”然后开始找资料、整理账目、看费用,希望可以在最后一刻解决。但其实,Tax 从来不是年尾才出现的问题。你这一年做过的每一个决定——赚了多少、花了多少、买了什么资产、怎么记录费用、有没有保留资料...
19/10/2026

很多老板一到年尾,才突然想起:
“今年要交多少税?”
然后开始找资料、整理账目、看费用,希望可以在最后一刻解决。
但其实,Tax 从来不是年尾才出现的问题。
你这一年做过的每一个决定——
赚了多少、花了多少、买了什么资产、怎么记录费用、有没有保留资料、公司有没有及时整理账目,
最后都会反映在数字里。
所以年尾看到的 Tax,其实不是突然出现的。
它只是把你过去一整年的经营结果,呈现出来。
这也是为什么,真正的税务管理不是等到报税的时候才开始。
而是从每一笔交易、每一个决定、每一次记录开始。
—
Tax 不是年尾才出现的问题,
而是全年经营留下的结果。
你今天怎么经营,
其实已经在影响未来的税务结果。

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#心灵鸡汤

"Stock越堆越多,Cash也一起被锁住了。仓库很满,老板看了可能会觉得安心:“至少公司还有很多货。”但每一箱Stock,都是公司已经付出去的Cash。如果货卖得慢,公司可能同时面对:• Cash不能拿去支付其他开销• 仓库和管理成本继续...
18/10/2026

"Stock越堆越多,
Cash也一起被锁住了。

仓库很满,老板看了可能会觉得安心:

“至少公司还有很多货。”

但每一箱Stock,都是公司已经付出去的Cash。

如果货卖得慢,公司可能同时面对:

• Cash不能拿去支付其他开销
• 仓库和管理成本继续增加
• 产品过期、损坏或过时
• 最后只能Discount清货
• 账面看起来有Value,实际上很难变回Cash

问题不是公司不能存货。

而是老板必须知道:

1. 哪些Stock卖得最快?
2. 哪些已经很久没有Movement?
3. 哪些产品数量太多,却没有足够Sales?
4. 哪些货需要停止Reorder?
5. 哪些Stock应该尽快清理或重新安排销售策略?

老板可以先检查公司的Stock Aging Report。

不要只看仓库里有多少货。

更重要的是,要看这些货还需要多久,才能真正变回Cash。

先Save起来,检查公司有哪些Stock已经开始锁住Cash。

#马来西亚老板 "

公司先收到钱,应该马上开e-invoice?大家快来一起交流吧!幸运的是,现在我们为您带来了一项特别的优惠!只要您能回答正确,并分享并点赞我们的Post以及追踪我们的TikTok账户https://www.tiktok.com/.tan79...
18/10/2026

公司先收到钱,应该马上开e-invoice?

大家快来一起交流吧!

幸运的是,现在我们为您带来了一项特别的优惠!
只要您能回答正确,并分享并点赞我们的Post以及追踪我们的TikTok账户
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-invoice

"公司从3个人做到30个人,Approval Process还是同一套?公司刚开始的时候,团队小。老板认识每一位Staff,每一笔付款、Discount和Purchase,老板都可以亲自处理。但公司慢慢长大后:• Staff增加了• Sup...
17/10/2026

"公司从3个人做到30个人,
Approval Process还是同一套?

公司刚开始的时候,团队小。

老板认识每一位Staff,每一笔付款、Discount和Purchase,老板都可以亲自处理。

但公司慢慢长大后:

• Staff增加了
• Supplier增加了
• 每天的Transaction更多了
• 不同Department开始各自做决定
• 老板不可能再检查每一个细节

如果公司继续使用创业初期的Approval Process,通常会出现两个问题:

第一,所有事情都在等老板批准,工作越来越慢。

第二,Staff为了赶时间,开始跳过原本的流程。

真正适合成长中公司的Control,不是每一件事都必须经过老板。

而是要清楚决定:

1. 谁可以提出申请?
2. 谁负责检查文件?
3. 谁可以批准?
4. 不同金额由谁决定?
5. 老板什么时候才需要介入?

公司变大,不只是Sales和Staff人数增加。

公司的Process、Authority和Control,也必须一起长大。

先Save起来,检查你公司的Approval Process,是否还停留在只有3个人的时候。

#马来西亚老板 "

16/10/2026

💰 收到保险佣金,e-Invoice 要怎样开?

很多保险代理都会有这个疑问:

「保险公司已经给我佣金了,还需要自己开 e-Invoice 吗?」🤔

到底应该自己开,还是由保险公司处理?

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"Supplier突然换Bank Account,Staff可以直接付款吗?很多公司收到Supplier的WhatsApp:“我们的Bank Account换了,请从下一笔开始汇进新账户。”Staff看到名字、Invoice和Supplie...
16/10/2026

"Supplier突然换Bank Account,
Staff可以直接付款吗?

很多公司收到Supplier的WhatsApp:

“我们的Bank Account换了,请从下一笔开始汇进新账户。”

Staff看到名字、Invoice和Supplier资料都对,就直接更改付款资料。

但问题是:

一个WhatsApp,不应该成为更改Supplier付款资料的唯一依据。

这不一定代表对方有问题。

真正的风险是,公司没有一个独立Verification Process。

老板可以检查:

1. Staff有没有拨打原本记录中的Supplier电话号码确认?
2. 有没有通过另一位Supplier负责人再次核实?
3. 谁可以修改Supplier的Bank Account资料?
4. 修改资料和批准付款的是不是同一个人?
5. 公司有没有保留更改记录及确认文件?

一个简单的控制流程,可以是:

收到更改通知
→ 使用原有联络资料确认
→ 第二位负责人复核
→ 更新Supplier资料
→ 才批准付款

公司不是不能更改付款资料。

重点是,不能只凭一则Message就更改。

先Save起来,回去检查公司的Supplier Bank Account更改流程。

#马来西亚老板 "

"买最多的客户,可能最不赚钱。很多老板看Customer,只看Sales。谁的订单最大,谁就是最重要的客户。但Sales高,不代表Profit一定高。有些大客户可能同时要求:• 每一单都要Discount• 临时加急处理• 不断修改或重做•...
15/10/2026

"买最多的客户,
可能最不赚钱。

很多老板看Customer,只看Sales。

谁的订单最大,谁就是最重要的客户。

但Sales高,不代表Profit一定高。

有些大客户可能同时要求:

• 每一单都要Discount
• 临时加急处理
• 不断修改或重做
• 少量、多次Delivery
• Staff花很多时间跟进

订单看起来很大,但当这些额外成本慢慢加进去,真正留下来的Profit,可能比普通客户还少。

老板可以检查公司Sales最高的5位客户:

1. 每位客户真正贡献多少Gross Profit?
2. Staff用了多少时间处理他们的订单?
3. 有没有隐藏的Delivery、Discount或Rework成本?
4. 这个客户带来的是Sales,还是实际Profit?

不是每一位大客户都需要放弃。

但老板必须知道:
公司到底在忙着做Sales,还是忙着赚钱?

先Save起来,回去检查你公司Sales最高的5位客户。

*内容仅作为一般商业管理教育。实际结果取决于公司的成本及营运结构。*

#马来西亚老板 #中小企业 "

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61-G & 63-G, Persiaran Bayan Indah
Penang Island
11900

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Tuesday 09:00 - 18:00
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