All roads lead to Rome
Tapi jalan mana yang kita pilih?
Kadang-kadang, kita rasa kita dah tahu segalanya tentang bisnes sendiri. Tapi sebenarnya, kita terperangkap dalam āsyok sendiriā sebab we donāt know what we donāt know.
Ada satu golden question untuk semua pemilik bisnes...
Boleh ke kita percaya 100% pada staf kewangan kita?
Ramai boss ingat bila dah ada staf kewangan, semua benda settle. Betul tak?
Tapi sebenarnya, ada satu ālensaā yang kalau kita tak nampak, bisnes kita mungkin akan berjalan dalam gelap.
Nak tahu apa yang kita terlepas pandang?
Tonton video ni sampai habis.
Jangan biarkan soalan ini bermain lebih deep dalam kepala anda. 9 Mei ini, jom berjumpa di Executive Financial Mentoring kita bedah isu ni lebih jelas.
š Klik link untuk mendaftar :
https://esq165.onpay.my/order/form/executivementoringļæ¼
Raja Azmi Raja Nazuddin
Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Raja Azmi Raja Nazuddin, Financial Consultant, Level 7, Menara Arina Uniti, Jalan Raja Muda Abdul Aziz, Kuala Lumpur.
š¼ 39 years guiding high-stakes financial & strategic decisions
š SME owners gain mastery of cash, strategy & team leadership
š© DM āGUIDEā or click link to elevate your SME
AI tak ada CURIOUSITY!!
AI memang bijak. Tapi, dia tak ada apa yang kita rasa atau fikir apa yang belum wujud dalam data.
Teknologi boleh tiru cara kita bekerja, tapi dia takkan mampu tiru cara kita berfikir. Ada ruang halus dalam diri kita yang teknologi takkan sampai ke tahap itu, iaitu keupayaan untuk melihat dunia melampaui logik kosong.
Selagi kita masih ada ruang untuk berimaginasi dan memahami yang tersirat, tempat kita sebagai manusia tetap takkan terganti.
Walaupun kita tak seperti AI, namun jangan biarkan ketakutan pada teknologi yang dicipta buat kita lupa nilai diri sebagai manusia.
Pelik kan? Ramai usahawan SME kita sangat rajin menjual, marketing tak pernah henti... tapi bila berdepan krisis ekonomi, tiba-tiba banyak bisnes yang rebah.
Inilah satu ālubang besarā dalam pengurusan bisnes yang menjadi punca utama kenapa ramai terpaksa gulung tikar.
Jadi persoalannya, apakah rahsia di sebalik ketahanan Bangunan Carcosa Seri Negara yang patut diaplikasikan dalam bisnes anda hari ini?
Sertai Executive Financial Mentoring untuk bina ātembokā kewangan bisnes yang lebih kukuh. Kita jumpa di Bangi Resort Hotel pada 9 Mei nanti.
š Klik link untuk pendaftaran segera
https://esq165.onpay.my/order/form/executivementoringļæ¼
Bila strategi sudah dibentangkan, persoalan seterusnya adalah sejauh mana ia benar-benar boleh dilaksanakan?
Alhamdulillah, selesai sesi kedua Financial Awakening ā Personal Coaching bersama Perbadanan Pembangunan Ladang Rakyat Negeri Kelantan.
Kali ini, fokus lebih kepada menguji ketahanan pelan yang telah dirangka, melihat semula keutamaan, menilai keputusan dengan lebih kritikal dan memastikan setiap langkah yang diambil selari dengan keupayaan kewangan sebenar.
Perbincangan bukan lagi sekadar tentang āapa yang nak dibuatā, tetapi lebih kepada āapa yang perlu didahulukanā dan āapa yang benar-benar memberi impakā.
Di sinilah bezanya antara sekadar merancang⦠dan benar-benar memimpin organisasi ke arah hasil yang nyata.
Mesej ini untuk USAHAWAN yang masih dalam zon selesa!
Lihat sekeliling kita hari ini. Cabaran ekonomi bukan lagi sekadar tajuk berita, ia adalah realiti yang menghimpit:
Kenaikan kos operasi yang luar biasa gila.
Kuasa beli pelanggan yang semakin mengecil dan selektif.
Ketidaktentuan rantaian bekalan yang membuatkan margin keuntungan anda semakin menipis setiap hari.
Masalahnya di sini: Ramai usahawan cuba lawan cabaran ekonomi luar dengan cara lama. Anda ingat kalau sales jatuh, anda cuma perlu āpulunā marketing lagi kuat.
SALAH.
Bila ekonomi mencabar, kelemahan dalam pengurusan kewangan bisnes anda akan āterlonjakā keluar. Isu yang selama ini tersorok bawah karpet kini menjadi barah.
Kalau anda masih buat cara lama dalam ekonomi hari ini, anda bukan sedang membina empayar, anda sedang membina bom jangka untuk empayar anda.
Di Executive Financial Mentoring, kita tak sembang motivasi. Kita bedah strategi kewangan yang Real & Practical untuk pastikan bisnes anda bukan sekadar bertahan, tapi āsurvive & thriveā dalam cabaran ekonomi hari ini.
EKSKLUSIF! Hanya untuk 30 USAHAWAN yang faham bahawa ilmu kewangan adalah pelindung mutlak bisnes saat krisis.
Jangan biarkan penat lelah anda bertahun-tahun lebur dalam sekelip mata hanya kerana ego tak mahu belajar urus angka.
š Daftar segera di sini:
https://esq165.onpay.my/order/form/executivementoring/5
08/04/2026
āAlahh⦠nanti ada lah rezeki lainā¦ā
Missed opportunity. Inilah yang selalu jadi. Bukan sebab peluang tak datang, tapi sebab peluang yang datang kita pandang ringan.
Jumaat lepas, bertempat di TNB Leadership Development Centre, saya bersama team Tenaga Nasional Berhad (TNB) berkongsi tentang topik āMissed Opportunityā dalam konteks coaching.
Tapi bila betul-betul faham, isunya bukan sekadar coaching, ia tentang berapa banyak potensi dalam organisasi yang sebenarnya dah lama wujud, tapi tak pernah digunakan dengan betul.
Sebelum adanya peranan coach dan coachee, ramai yang dah ada pengalaman, ada kemahiran, ada cara berfikir yang bernilai. Tapi semua tu kekal pada individu. Tak disusun, tak dipindahkan, tak dikembangkan.
Dalam masa yang sama, ada juga yang nak belajar, nak grow, tapi terpaksa cari sendiri tanpa arah yang jelas. Proses jadi lambat, dan kadang terus berhenti di tengah jalan.
Disinilah missed opportunity berlaku. Bukan sebab organisasi tak ada orang yang capable, tapi sebab tak ada sistem yang menghubungkan siapa yang tahu dengan siapa yang perlu tahu.
Bila coaching mula dihidupkan, barulah nampak perbezaan. Orang yang sebelum ni tak sedar nilai diri, mula nampak peranan dia sebagai pembimbing. Yang selama ni tercari-cari arah, mula ada ruang untuk berkembang dengan lebih jelas. Peluang yang dulu terlepas, mula dikejar semula dan itu sebenarnya selari dengan cara saya melihat strategic planning.
Missed opportunity bukan isu nasib. Ia isu sama ada kita ada struktur untuk nampak potensi dalam orang lain, dan kesungguhan untuk gunakan potensi tu sebelum ia hilang begitu saja.
Terima kasih kepada Tenaga Nasional Berhad atas ruang dan kepercayaan ini. Nak kurangkan missed opportunity melalui pendekatan strategic planning yang lebih jelas dan tersusun? Kami sentiasa terbuka untuk berkongsi dan bantu anda.
Layari www.rajaazmi.com.my atau hubungi kami untuk maklumat lanjut berkenaan Strategic Planning di wassap.my/601137241833
06/04/2026
Pernah tak kita prepare untuk hadapi bisnes dengan krisis yang berlaku sekarang?
Hakikatnya masih ramai usahawan yang SELESA.
Bila market mula tak stabil, supplier mula goyang, cashflow mula stuck⦠masa tu baru nak panik, memang dah lambat.
Sebab tu, jangan tunggu keadaan paksa kita berubah. Mulakan dengan 5 cara ni untuk protect bisnes anda. Kalau rasa bisnes anda dah run dengan baik sekarang⦠bagus.
Cuma jangan tunggu sampai ada masalah baru nak fikir strategi.
Kalau anda nak ada direction yang jelas & bukan sekadar survive dalam situasi sekarang, saya boleh bantu anda bina Strategic Planning yang lebih tersusun dan praktikal untuk bisnes anda.
Layari www.rajaazmi.com.my atau hubungi kami untuk maklumat lanjut berkenaan Strategic Planning di wassap.my/601137241833
Kita diuji, lalu kita bersabar.
Kita diuji lagi, lalu kita belajar berserah.
Apabila Syawal menjelma, bukan kemenangan yang patut kita raikan sepenuhnya, tetapi perubahan yang perlu kita pertahankan selamanya.
Salam Aidilfitri Maaf Zahir & Batin
Bila melihat Sultan Abdul Samad Building, ia bukan sekadar bangunan lama di tengah bandar.
Di sebalik tempat itu ada sejarah perjuangan orang terdahulu.
Generasi yang berkorban masa, tenaga dan kehidupan⦠untuk membina sebuah negara yang akhirnya kita nikmati hari ini.
Mereka tidak berjuang untuk nama mereka disebut.
Mereka berjuang kerana percaya pada masa depan yang belum mereka sempat lihat.
Itulah hakikat sebuah legasi.
Ramai usahawan hari ini berjaya membina bisnes.
Operasi berjalan. Pelanggan ada. Revenue ada.
Tetapi satu persoalan yang lebih besar jarang kita tanya..
Sudahkah kita benar-benar membina legasi?
Bukan sekadar syarikat yang bergerak hari ini. Tetapi sebuah perniagaan yang berdiri atas visi yang jelas, misi yang difahami dan nilai yang dipegang kuat.
Kerana tanpa asas itu, sebuah bisnes mungkin boleh berkembang. Tetapi belum tentu ia mampu bertahan merentas generasi.
Legasi bukan tentang meninggalkan sesuatu yang besar.
Legasi tentang membina sesuatu yang cukup bermakna, sampai satu hari nanti ia menjadi bukti bahawa pernah ada perjuangan yang berlaku di belakangnya.
Kalau anda rasa bisnes anda perlukan sudut pandang yang lebih jelas untuk menilai semula arah, struktur dan asas yang sedang dibinaā¦
Hubungi kami untuk maklumat lanjut untuk sesi yang lebih jelas.
Banyak organisasi ada visi yang besar.
Tetapi tanpa kewangan dan strategi yang jelas, sukar untuk pastikan setiap keputusan betul-betul menuju ke arah visi tersebut.
Alhamdulillah telah bermula sesi pertama Financial Awakening ā Personal Coaching bersama Perbadanan Pembangunan Ladang Rakyat Negeri Kelantan.
Sesi ini merupakan kesinambungan daripada Strategic Planning Workshop yang telah dijalankan sebelum ini, di mana hala tuju dan action plan organisasi diperincikan.
Melalui sesi coaching ini, fokus diberikan kepada pendalaman pemikiran kewangan dan strategik di peringkat kepimpinan, supaya setiap strategi yang telah dirangka dapat diterjemahkan kepada keputusan yang lebih tepat dan berasaskan realiti.
05/03/2026
Kenapa ada syarikat kekal kecil walaupun dah bertahun-tahun beroperasi?
Bukan sebab tak kerja kuat. Tapi sebab tak pernah tetapkan objektif yang benar-benar mencabar.
Dalam kelas Strategic Planning kali ini, saya tekankan satu perkara asas di mana setiap organisasi mesti bermula dengan visi dan misi yang jelas. Dari situ barulah kita kenal pasti peluang, faham kelemahan untuk melihat gambaran syarikat.
Namun yang lebih penting, objektif tidak boleh terlalu hampir dengan kemampuan semasa.
Sejarah pernah membuktikan perkara ini melalui misi pengambilalihan Guthrie oleh Permodalan Nasional Berhad pada tahun 1981. Satu langkah strategik yang dianggap mustahil ketika itu. Tanpa perancangan yang teliti dan sasaran yang berani, mustahil keseluruhan pegangan saham itu dapat dikembalikan kepada Malaysia.
Objektif yang besar memaksa kita berfikir lebih strategik. Bila matlamat jelas, barulah strategic planning menjadi pelan tindakan untuk kita grow.
Terima kasih kepada Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM) atas platform yang membuka ruang kepada para usahawan SME untuk melihat perniagaan mereka dengan kerangka yang lebih tersusun dan berwawasan.
Jika bisnes anda sudah ada operasi, tetapi belum ada objektif yang benar-benar menggerakkan strategi, mungkin sudah tiba masa untuk melihatnya semula.
Kerana arah yang jelas menentukan sejauh mana kita mampu pergi.
Click here to claim your Sponsored Listing.
Location
Category
Website
Address
Level 7, Menara Arina Uniti, Jalan Raja Muda Abdul Aziz
Kuala Lumpur
50300
Opening Hours
| Monday | 09:00 - 18:00 |
| Tuesday | 09:00 - 18:00 |
| Wednesday | 09:00 - 18:00 |
| Thursday | 09:00 - 18:00 |
| Friday | 09:00 - 18:00 |