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Cuando un negocio empieza a ganar más dinero, es tentador subir los gastos: oficinas más grandes, más empleados, más lujos y proyectos que todavía no generan resultados. Pero crecer no significa gastar todo lo que entra. Una empresa fuerte también necesita saber cuándo guardar, reinvertir y prepararse para los momentos difíciles.

Carlos Slim ha explicado que esta disciplina fue uno de los principios que guiaron a Grupo Carso. Su filosofía empresarial plantea mantener estructuras simples, reducir costos, modernizar procesos y reinvertir las utilidades en lugar de convertir cada periodo de buenos resultados en una excusa para aumentar los gastos.

La lógica es sencilla: si durante los años buenos una empresa consigue generar excedentes y los utiliza para fortalecer su operación, puede llegar a una crisis con mayor capacidad para resistir. Slim incluso ha señalado que esta estrategia permite evitar ajustes drásticos durante las épocas difíciles, protegiendo el desarrollo de la compañía y de su equipo.

La lección también aplica a las finanzas personales. No todo aumento de ingresos tiene que convertirse inmediatamente en un aumento de gastos. A veces, la decisión más inteligente cuando el dinero empieza a sobrar es utilizar una parte para crear capital, invertir, mejorar tus habilidades y construir una posición más fuerte para el futuro.

Patricia Armendáriz no comenzó su carrera pensando en convertirse en empresaria. Estudió Actuaría en la UNAM, después obtuvo una maestría en Desarrollo Económico en Cambridge y un doctorado en Economía del Empleo en Columbia. Su trayectoria la llevó por el sector público y financiero: fue negociadora del capítulo financiero del TLCAN, vicepresidenta de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y directora asociada del Banco de Pagos Internacionales.

Pero después de años trabajando dentro de grandes instituciones financieras, decidió cambiar las reglas del juego. En 2013 fundó Financiera Sustentable, con la intención de llevar financiamiento a pequeños empresarios que muchas veces no tenían acceso a la banca tradicional. Su primer proyecto estuvo enfocado en ayudar a microempresarios del transporte público a adquirir unidades más limpias.

Y su experiencia empresarial terminó llevándola a Shark Tank México, donde durante cuatro temporadas invirtió en 45 proyectos de emprendedores. Su participación no solo la convirtió en una figura conocida, sino que le permitió detectar de primera mano los errores que frenaban a muchos negocios: según ella, uno de los principales era que los emprendedores no conocían sus propios números.

Hoy, FINSUS señala que ha alcanzado más de 500,000 clientes, mientras Armendáriz continúa impulsando proyectos relacionados con inclusión financiera y emprendimiento. Su historia demuestra que no necesitas haber nacido empresario para terminar construyendo empresas. A veces, la experiencia que acumulas durante años trabajando para otros se convierte precisamente en la herramienta que necesitas para crear algo propio.