Lambda Business Solutions

Después de una temporada de retiro involuntario, vuelvo con más energía a encarar nuevos retos en mi objetivo de ayudar, asesorar y proponer soluciones de negocio, en las áreas de especialidad siguientes:
- Valuación financiera de empresas;
- Administración de riesgos empresariales;
- Evaluación, diseño e implementación de Gobierno corporativo, control interno y gobernabilidad de empresa; y,
-Desarrollo y diseño de procesos y procedimientos administrativos.
Con experiencia directa en administración de Secretaria de Consejo y alta dirección; y,
Control Interno y evaluación de riesgos.

Excelente ayuda en los negocios, con un esquema novedoso de asesoría

CINCO PASOS PARA ESTABLECER UNA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.

1. Considerar la Administración de Riesgos en el concepto más amplio de lo que comúnmente las personas en una organización consideran.

2. Alinear la Administración de Riesgos Empresariales (ARE) con el marco de “Governancia” o "Governance" que incorpora el impacto en la reputación de la organización y de los accionistas.

3. Utilizar el establecimiento de estrategia para la implantación de ARE, mediante la cual el riesgo se entiende y se atiende dentro de la administración ejecutiva de la organización.

4. Establecer el ciclo operativo de los objetivos de negocio, identificación de los riesgos y la administración de los mismos dentro del marco establecido en ARE por la estructura de la administración ejecutiva del negocio. (Alta Dirección)

5. Sobre imponer el marco de ARE y las acciones de control interno sobre los puntos anteriores (1-4) y asegurar que estas dos acciones son debidamente documentadas y reportadas a la Asamblea de Accionistas.

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Alberto Mayoral C

GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES (GRE) 3ra Parte.

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES

La administración de riesgos empresariales es un concepto que se integra de varias características esenciales, tales como:

1. Es un proceso en marcha que fluye a través de la empresa.
2. Es afectado por los integrantes de la organización en todos sus niveles.
3. Utilizada en el establecimiento de la estrategia de la organización.
4. Se aplica a lo largo de la empresa u organización, en todos los niveles y/o unidades administrativas u operativas e involucra aceptar un portafolio de percepción de riesgos en la entidad.
5. Diseñado para identificar eventos potenciales de riesgo, que de ocurrir, afectarán a la entidad y se administrarán dichos riesgos identificados dentro del apetito al riesgo aceptado por la administración.
6. Es capaz de proveer seguridad razonable a la administración de una entidad o empresa, así como a su Consejo de Administración.
7. Dirigido para alcanzar los objetivos de una o más áreas que se vinculen entre sí.

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Alberto MayoralCalles

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO.

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Alberto MayoralCalles

GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES (GRE) 2da Parte.

EVALUACIÓN DE RIESGOS COMO INSTRUMENTO DE CONTROL INTERNO.

Todos en la organización cumplen un rol en el aseguramiento de una exitosa gestión de riesgos para toda la empresa, pero la gerencia es la que tiene la responsabilidad principal para identificar y manejar los riesgos, e implementar la GRE con un enfoque estructurado, consistente y coordinado.

El consejo directivo, de administración o su equivalente tiene la responsabilidad general de vigilar los riesgos y obtener aseguramiento de que son manejados dentro de un nivel aceptable. Los auditores internos, tanto en sus roles de aseguramiento como de consulta, contribuyen a la gestión de riesgos de diversas formas.

Cumplen un rol al evaluar la eficacia de la GRE y al recomendar mejoras a la misma. Las Normas del Institute of Internal Auditing del Reino Unido (IIA) indican que el alcance de auditoría interna debe comprender la gestión de riesgos y los sistemas de control interno en la organización.

Los diversos roles que los auditores internos tienen en la GRE y el énfasis que ponen en ella dependen de la madurez del proceso de GRE en la organización. La protección que debe establecerse antes de que los auditores internos lleven a cabo sus roles relacionados con la GRE consiste en asegurar que toda la organización entienda completamente la responsabilidad que tiene la gerencia en la gestión de riesgos.

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