דביר בשן - אסטרטגיה ותוכניות עסקיות

איך לבנות תוכנית עסקית שלא נכנסת למגירה - ומלווה אותך לשנים קדימה?

אם עוד לא הכרנו, קוראים לי דביר בשן וכבר מעל 10 שנים שאני מעניק לבעלי עסקים ויזמי סטארטאפ וודאות, בטחון ועוצמה בעזרת תכנית עסקית רזה ומדויקת, שמכוונת אותם לצמיחה וחוסכת להם טעויות 🤝

מה אתם מקבלים בתכנית?
-סקר שוק
-אסטרטגיה
-תכנית פיננסית
-מצגת משקיעים

למידע נוסף לחצו כאן 👇

חג חירות שמח! 🍷

הפראנואידים שורדים.
(וגם מייצרים לעצמם עתיד חדש)

לאחרונה אני מוצא את עצמי חושב הרבה על מה יקרה.
לעסק שלי.
לעסקים של הלקוחות שלי.
לעולם כולו, עם הבינה המלאכותית שמתפוצצת לכל כיוון.

וזה לא כי אני היסטרי.
אלא כי אני… פראנואיד.
בקטע טוב 😅

כזה שלא מפסיק לשאול:
איך זה ישפיע עליי בעוד שנה?
מה יקרה אם לא אתאים את עצמי?
מה אם אני אתעורר מאוחר מדי?

בין הפגישות, הלמידה,
והעבודה עם יזמים ובעלי עסקים
אני מבין משהו עמוק:

החרדה הקטנה הזו יכולה להציל אותך.

היא זו שגורמת לי (וללקוחות שלי)
לבנות לא רק תוכנית עסקית מרשימה,
אלא כזו שיודעת להשתנות, להתגמש,
ולהתאים את עצמה לעולם משתנה.

כי בעולם של היום,
מי שלא זז – פשוט נעלם.

👀 פראנואיד כבר אמרתי?

אז כן, תחשבו קדימה.
תבחנו את עצמכם.
תשאלו אם אתם רלוונטיים לעתיד שמגיע.
ואל תחכו שהוא יפתיע אתכם.

⸻

לחיי החרדות החכמות,
דביר

כששומעים את המילה "דירקטוריון",

רוב האנשים חושבים על חדרי ישיבות מפוארים,

מנכ"לים בחליפות מחויטות 👔,

ותאגידי ענק שמנהלים מיליונים.

אבל בואו נשבור את המיתוס הזה לרגע:

דירקטוריון זה לא רק לתאגידים –

זה כלי שכל עסק,

בכל גודל, יכול (וצריך) לאמץ.



בשבועות האחרונים,

כמו בכל סוף רבעון או שנה,

ישבתי עם מגוון לקוחות בפגישות דירקטוריון.

הפגישות האלו היו הזדמנות לעצור,

לחשוב ולהתכונן ל-2025📅.

מתוך כל הפגישות,

אני רוצה לספר לכם על שני מקרים בולטים,

שמדגישים למה גם העסק שלכם צריך פגישת דירקטוריון –

ואיך היא יכולה לשנות לכם את המשחק.





💡קייסטאדי 1: חברה מצליחה, מנכ"ל שרוצה לפרוץ גבולות



אחד הלקוחות שלי הוא מנכ"ל של חברה צומחת

שהשיגה תוצאות לא רעות בכלל ועוד בשנת מלחמה.

אבל כשהגיע הזמן לדבר על סבב הגיוס –

מעל 2 מיליון ש"ח –

הוא הרגיש שזה אתגר גדול מדי בפעימה אחת.



אז מה עשינו? 🤔

🔹עדכנו תוכנית עסקית: עברנו על התחזיות, ראינו איך אפשר לפצל את הסכומים לפעימות קטנות יותר.

🔹בחנו מחדש של עלויות: עדכנו את נתוני הנטישה של המנויים, שקללנו עליות מחירים, ואפילו הוספנו תקן חדש למנהל תפעול.

🔹תכנון מדויק: יצרנו תמונה ברורה שמראה איך הוא יכול להשיג את היעדים שלו, בלי להרגיש שהוא לוקח סיכון גדול מדי.

בסוף הפגישה,

הלקוח יצא עם מפת דרכים ברורה

שיכולה להוביל אותו לצמיחה –

ובצורה חכמה ומושכלת.



💡קייסטאדי 2: מתחם אירוח ייחודי שחושב קדימה – גם אחרי המלחמה



עוד פגישה מעניינת

הייתה עם מנכ"ל מתחם אירוח ייחודי.

לפני המלחמה,

בנינו תוכנית עסקית לגיוס משקיע,

רכישת קרקע, ושדרוג המתחם.

ואז המלחמה שינתה את הכל.

המנכ"ל חזר אליי ושאל: "איך מתקדמים מכאן?"



אז מה עשינו?

🔹ניתחנו את המציאות החדשה: בחנו את הנתונים בשוק התיירות המעורער ועדכנו את התוכנית בהתאם.

🔹ביצענו מיקוד מחדש: זיהינו הזדמנויות חדשות בשוק המקומי והבינלאומי.

🔹בנינו תחזיות מעודכנות: יצרנו תוכנית שמוכיחה שאפשר למשוך משקיעים גם בתקופה כזו.
התוצאה?

תוכנית עסקית שלא רק עוזרת לו לשרוד – אלא גם לצמוח (כמו שאני אוהב)🌱





למה גם העסק שלכם צריך דירקטוריון?
--------------------------------


כי פגישת דירקטוריון היא לא רק "עוד ישיבה".

היא ההזדמנות לעצור,

לבחון מה עבד ומה לא,

לעדכן את התוכנית העסקית,

ולהכין את העסק שלכם ל-2025 –

וזה לא משנה באיזה תחום אתם פועלים.





2025 כבר כאן – מה התוכנית שלכם?
-------------------------------


בואו נשב יחד, נבחן את המצב שלכם, ונבנה מפת דרכים שמובילה להצלחה.

כי אם לא תשחיזו את הגרזן עכשיו – איך תוודאו שהעץ ייפול בדיוק במקום הנכון? 🌳🪓



אני כאן כדי לעזור.

שלחו לי הודעה – אני קורא הכל. 📩

דביר

נ.ב

הייתי חייב לשים לכם תמונה שלי בחליפת AI משובחת 😉

היה לי העונג להעביר סדנא ייחודית במרכז האקדמי רופין בקורס דומה שאני עברתי לפני כ-8 שנים באוניברסיטה אצל עמית קולינסקי רו"ח ויועץ כלכלי האלוף ועל הדרך גם לסגור מעגל קטן.

זו הייתה סדנא ייחודית ליזמים, בעלי עסקים וסטארטאפים עקב המצב המתגבש באיזור / מלחמה איזורית או לא - מי יודע? מה שכן - עדיף להיות מוכנים לכל תרחיש.

מה עשינו יחד?

✅ הוצאנו יחד את הראש מהחול על ידי סקירה מעמיקה על המצב כיום.

✅ התמודדנו יחד - דיברתי על איך להעביר את העסק או הסטארטאפ למתכונת חירום.

✅ חתרנו לשגשוג - איתרנו הזדמנויות ייחודיות שמתחת לרדאר.

✅ הענקתי מלא כלים פרקטיים לניצול ההזדמנויות שנוצרו עבורם.

חג חירות שמח!

כבר 11 ימים אנחנו בתוך הוריקן של מלחמת הישרדות אמיתית



החדשות לא מפסיקות להציף אותנו
בסיפורי הזוועה
בסיפורי הגבורה
שלעיתים קשה להכיל



ואנחנו רק בתחילתה של התקופה הזו



בימים הראשונים,
כמו כולם הייתי בהלם ומשותק מעשייה
וכעת שאנחנו עמוק בתוך האירוע
עצרתי לרגע, לקחת נשימה
וקלטתי את כל הפניות שקיבלתי מלקוחות ובעלי עסקים
לגבי וודאות עסקית וכלכלית בתקופה כזאת.



כולנו מרגישים קצת אשמים
שאנחנו דואגים לעסק שלהם
ולרגע עוזבים את מאורעות המלחמה, ההתנדבות, ההרוגים והחטופים
אין ספק שזה הדבר הכי קשה במדינה



עם זאת, לצד המלחמה
אנחנו כעורף -
המחויבות שלנו היא
להפגין חוסן

וזה אומר להתקדם, ולשמר את המציאות שלצד המלחמה



השאלות שחזרו הכי הרבה מבעלי עסקים הוא

״איך אני נלחם גם על העסק שלי (ללא רגשות אשם)"

אני שומע את השאלה הזו לצערי (כמעט) מכל בעל עסק (במיוחד מאלו בצו 😎
שיוצא לי לאחרונה לפגוש
כולם מפחדים
אף אחד לא יודע מה יהיה מחר
יש הרבה פחות הכנסות (או שאין בכלל),
ההוצאות ממשיכות להיערם.

ואנחנו כבעלי עסקים? צריכים לדאוג להשאיר את הראש מחוץ למים.
ולשרוד כלכלית את התקופה הזו.

כדי לשמור על העסק ולדאוג
שהוא ישרוד את המשבר
אי אפשר לחכות ולראות מה יהיה
או לסמוך על מישהו אחר (שיציל אותנו)

אנחנו חייבים להיות אקטיביים ולהבין:
1. כמה כסף באמת חסר לנו
2. אילו פתרונות יש לנו כדי לטפל בחוסר הזה לפני שהעסק שלנו יקרוס
️️️
וחשבתי איך אוכל לעזור לכם להבין את שני הדברים
הסופר קריטיים האלה,
באמצעות מספר פעולות פשוטות

בתוך כל החושך הזה
פנתה אלי Dana Moskovitch Gilboa, עם הצעה לרעיון
איך להפיץ אור כלשהו
בתקופה החשוכה הזו

והחלטתי להושיט יד
ולהשתתף בסדרת הדרכות LIVE לבעלי עסקים
״ניהול עסק בזמן מלחמה ❤️‍🩹🇮🇱״

לו״ז הרצאות קרובות:

🇮🇱 ממשיכים לשווק או עוצרים פעילות? שיווק בימי מלחמה
עם דנה גלבוע
מומחית לשיווק ברשתות החברתיות

יום רביעי | 18.10 | 20:30

------------------

🇮🇱 איך לייצר לעסק שלך ודאות כלכלית בסביבת מלחמה?

עם דביר בשן
יועץ כלכלי, מרצה ומנטור ליזמים וחברות בצמיחה

יום חמישי | 19.10 | 20:30

------------------

🇮🇱 איך לשמור על השגרה ועל העשייה בתקופת משבר?

עם יערה אופיר
מאמנת לאפקטיביות וניהול זמן

יום ראשון | 22.10 | 20:30

*בקרוב יתעדכנו תאריכים להדרכות נוספות💪🏼

כדי שהמסר יגיע לכמה שיותר יזמים ובעלי עסקים, הלינק להדרכה נמצא בתגובה הראשונה.

נתראה בקרוב!
נעבור את זה ביחד,
דביר

אהלן חברים,



לקראת עונת החגים החגיגית,
אני רוצה להביע את איחולי החמים
לכם ולבני משפחותיכם לראש השנה,
יום כיפור וסוכות שמח!
מי יתן ועונה זו תהיה מלאה בברכות,
הרהורים על רעיונות טובים, שפע והתחדשות.



במהלך תקופה זו,
זה טבעי להעביר את המיקוד מהעסק שלכם לחגיגות אישיות,
מפגשים משפחתיים והתבוננות פנימית רוחנית.
עם זאת, זה גם חיוני לשמור
על מומנטום הצמיחה של העסק שלכם
מבלי להוסיף לצלחת שלכם לחץ מיותר.

בניוזלטר זה, אחלוק כמה אסטרטגיות שיעזרו לכם לנהל את העסק ביעילות במהלך תקופת החגים ואילך.



1. הגדרו יעדים ברורים:🎯



לפני תחילת החגים,
הקדישו זמן להגדרת המטרות והעדיפויות שלכם לחודשים הקרובים.
מהם הפרויקטים המרכזיים שאתם רוצים להשלים?
אילו יעדים פיננסיים אתם שואפים להשיג?
יעדים ברורים בראש
ינחו את הפעולות וההחלטות שלך
במהלך תקופת החגים.



2. נצל את הצוות שלך: 👔



האצילו משימות ואחריות לחברי הצוות שלכם
כדי להבטיח שהעסק ימשיך להתנהל בצורה חלקה.
עודדו תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה,
העצמת הצוות שלכם לקחת בעלות על תפקידיו.
זה יפחית את עומס העבודה שלכם
ויספק תחושת אוטונומיה לעובדים שלכם.



3. אוטומציה של משימות שגרתיות:🤖



זהו משימות שחוזרות על עצמן בפעילות העסקית שלכם
ושקלו להפוך אותן לאוטומטיות.
השתמשו בכלים ופתרונות תוכנה כדי לייעל תהליכים,
ולפנות את הזמן שלכם לתכנון אסטרטגי ויוזמות צמיחה.



4. תוכנית למקרי חירום: 🆘



צפו שיבושים אפשריים
וצור תוכניות מגירה.
ודאו שיש לכם משאבי גיבוי או ספקים
במקרה של אתגרים בלתי צפויים.
גישה פרואקטיבית זו תעזור לך
לשמור על המשכיות עסקית במהלך תקופת החגים.



5. תכנון גאנט דינמי:📈



כדי לסייע לכם בארגון המשימות והפרויקטים שלך בצורה יעילה,
יצרתי לבקשת כמה לקוחות אלופים שלי,
תרשים גאנט דינמי באקסל.
כלי זה יכול להיות גיים ג׳יינג׳ר משמעותי עבור התכנון העסקי שלכם. זה מאפשר לכם:



-לדמיין את קווי הזמן והתלות של כל פרויקט יש לכם בעסק או בחברה.

-הקצאת משאבים ביעילות.

-לעקוב אחר ההתקדמות ולבצע התאמות בזמן אמת.

-לשמור על הצוות שלך מיושר עם יעדי הפרויקט

-לקחת חופשות ועוד...



להורדת תרשים גאנט דינמי במתנה – הקליקו על הלינק בתגובה הראשונה 👇


אל תהססו לפנות אם אתם זקוקים להדרכה על השימוש בתרשים גאנט זה
או אם יש לך שאלות כלשהן לגבי אופטימיזציה של הפעילות העסקית שלך.



זכרו שתקופת החגים היא הזדמנות להתבוננות והתחדשות,
הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית.
קחו את הזמן הזה כדי לטעון מחדש ולחזור לעסק שלכם
עם רעיונות טריים ואנרגיה מחודשת.



מאחל לכם שנה חדשה מתוקה ומוצלחת
מלאה בצמיחה ושגשוג.
אם יש לכם חששות או מטרות ספציפיות
שאת או אתה רוצים לדון בהן,
אל תהססו לקבוע איתי פגישת ייעוץ.
אני כאן כדי לתמוך בכם בכל שלב.



שנה טובה וברכות חמות,





דביר בשן

יועץ, מרצה ומנטור ליזמים וחברות בצמיחה