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On pourrait croire qu’une forte hausse des levées traduit un marché plus fluide pour toutes les start-up. En réalité, les capitaux reviennent, mais ils se concentrent sur moins d’opérations. 📊

Le signal est donc double : davantage d’argent circule, mais la sélection se durcit. Le ticket moyen dépasse désormais 16 M€, contre moins de 9 M€ un an plus tôt. Les investisseurs privilégient les dossiers capables de démontrer rapidement leur traction, leur rentabilité potentielle et leur positionnement sectoriel. 🔎

Pour un dirigeant, cela change la préparation d’une levée : narration solide, indicateurs maîtrisés, et usage précis des fonds.

Le DUERP ne doit pas être un document que l'on rédige une fois puis que l'on oublie. 📋

Son rôle est de refléter les risques réellement présents dans l'entreprise et leur évolution.

Dans les entreprises d'au moins 11 salariés, une mise à jour annuelle est nécessaire. Mais quelle que soit la taille de l'entreprise, il doit aussi être révisé lorsqu'un nouveau risque apparaît ou que les conditions de travail évoluent. ⚠️

Le bon réflexe consiste à vérifier régulièrement :
📌 La date de la dernière mise à jour.
📌 Les risques identifiés.
📌 La cohérence avec l'activité actuelle.

Un DUERP à jour est avant tout un outil de prévention.

2 jours, 5 jours, 15 jours, puis 1 an de continuité de service : le changement de plateforme agréée suit désormais un calendrier précis. 📌

Le point clé : le changement ne peut pas être lancé sans un accord formel de l’entreprise. Cet accord doit identifier les deux plateformes, les adresses concernées et la date d’effet.

Ensuite, la nouvelle plateforme gère les formalités, tandis que l’ancienne peut s’y opposer dans un délai défini si la demande ne reflète pas la volonté réelle de l’entreprise.

Le bon repère à retenir : vérifier dès maintenant qui valide l’accord, quelles adresses sont visées et quels délais internes prévoir. ✅

Actualité : Changer de plateforme agréée : le mode d'emploi est désormais fixé Alors qu’à l’heure actuelle de nombreuses entreprises choisissent leur future plateforme agréée (PA) dans le cadre de la généralisation de la facturation électronique, une question restait jusqu'à présent sans véritable réponse : que se passe-t-il si elles souhaitent en changer ? Répo...

Créer une société concurrente pendant un mandat de gérant de SARL est-il possible ? 👇

La réponse de la jurisprudence est claire : par principe, non. Le gérant est tenu à une obligation de loyauté et de fidélité. Ce point est important : la seule création d’une structure concurrente pendant l’exercice du mandat peut suffire à caractériser un manquement, même sans acte de concurrence déloyale prouvé. Le repère concret à retenir est simple : en présence d’activités concurrentes, le risque existe dès la création de la nouvelle société.

Une exception peut toutefois exister si les associés ont donné leur accord unanime. Avant tout projet parallèle, il est donc utile de vérifier deux points : la réalité de la concurrence entre activités et l’existence d’une autorisation formelle.

C’est souvent là que se joue la sécurité juridique du dirigeant. 📂

Le gérant d’une SARL ne peut pas créer une société concurrente durant son mandat Le gérant d’une SARL ne peut pas créer une société concurrente durant son mandat

Gérer efficacement vos délais de paiement est essentiel pour la santé de votre entreprise. Voici comment :

1. Respectez le délai légal de 30 jours pour éviter des pénalités.
2. Précisez vos conditions dans les CGV pour éviter les litiges.
3. Informez-vous sur vos clients pour anticiper les risques.
4. En cas de re**rd, privilégiez le dialogue et proposez un échéancier.

Assurez la pérennité de votre entreprise en adoptant ces bonnes pratiques dès aujourd'hui.

Erreur fréquente : appliquer la minoration du SMIC dès qu’un salarié a moins de 18 ans. ⚠️

Il faut d’abord vérifier ses 6 mois de pratique dans la branche. Sur un CDD d’été, le bon taux de salaire se vérifie avant la paie, pas après. ✅

Bonne pratique : demander un justificatif dès le recrutement. 📌

Un prêt professionnel dit « sans justificatif » ne supprime pas l’analyse financière. Il réduit surtout les formalités et accélère l’accès aux fonds. 💡

Dans les faits, l’usage des sommes n’a souvent pas à être détaillé. En revanche, le chiffre d’affaires, les flux, l’endettement et la capacité de remboursement restent étudiés, parfois via une connexion sécurisée aux outils comptables.

L’intérêt est donc pratique : moins de pièces, une réponse plus rapide et des fonds parfois disponibles en 48 à 72 heures. Cette souplesse peut toutefois s’accompagner de montants plus limités ou d’un coût légèrement supérieur.

Ce format répond surtout à des besoins précis :
🧾 Gérer un décalage de trésorerie ou régler des fournisseurs.
⏱️ Utiliser un prêt à usage libre, l’affacturage, une ligne de crédit ou un découvert autorisé.
📊 Vérifier que le remboursement reste compatible avec la trésorerie future.