Mireille LE CORRE - EGEX

Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises digitalisent à marche forcée… mais sans toujours penser à l’humain. Résultat : des outils coûteux, sous-exploités, voire rejetés.

Pour éviter ces erreurs, une stratégie digitale centrée utilisateur repose sur 3 piliers :

👂 Écouter : enquêtes, observations, ateliers utilisateurs.
🧪 Co-concevoir : intégrer l’utilisateur aux tests et prototypes.
📈 Améliorer en continu : mesurer, analyser, corriger.

Mettre l’humain au centre, ce n’est pas ralentir la transformation : c’est la rendre durable, adoptée et réellement efficace.

L'humain : Le bug non résolu de votre stratégie digitale ! Le succès de toute stratégie digitale repose fondamentalement sur l'humain. Recentrer l'utilisateur et cultiver l'empathie dans son entreprise n'est pas seulement une bonne pratique ; c'est un impératif stratégique.

Les certifications en anglais, management ou bureautique sont-elles encore un atout différenciant ?

Voici pourquoi elles ne suffisent plus 👇

1. Standardisation : Les certifications sont devenues des prérequis, perdant ainsi leur pouvoir de distinction.
2. Expériences concrètes : Les recruteurs valorisent davantage les expériences réelles et la capacité à apprendre en situation.
3. Compétences transversales : Développer des compétences rares et stratégiques est essentiel pour se démarquer.
4. Apprentissage continu : La capacité à identifier et combler ses lacunes est devenue une compétence clé.

Pour véritablement se démarquer, il est temps de repenser la formation comme un levier stratégique et de miser sur l'innovation. 🌱

🌱 Entreprise à mission : quand performance et sens avancent ensemble

Pourquoi voit-on de plus en plus d’entreprises à mission émerger ? Parce qu’elles combinent rigueur économique et impact sociétal. 💡 En intégrant un comité de mission et un contrôle indépendant, ces structures garantissent la crédibilité de leurs engagements.

Résultat : des actions concrètes plutôt que de simples déclarations, une attractivité renforcée pour les talents et un climat social apaisé.

Cette gouvernance exemplaire montre qu’il est possible de concilier rentabilité et responsabilité. 🌍

Les règles fiscales évoluent, et de nombreuses entreprises devront prochainement adapter leurs pratiques pour répondre aux nouvelles obligations de la DGE. Voici ce qu’il faut comprendre. 📘

À partir du 1er janvier 2026, la Direction des grandes entreprises élargira son périmètre aux sociétés mères ultimes et aux entreprises membres d’un groupe de consolidation de TVA. Cette extension implique que davantage de structures seront soumises à des exigences administratives plus strictes, ce qui peut représenter une charge supplémentaire pour les services fiscaux internes.

Plusieurs précisions sont à retenir :

🔹 Les sociétés membres de groupes soumis à l’impôt mondial seront rattachées à la DGE à partir du 1er février de la deuxième année suivant leur entrée dans le dispositif.
🔹 Les entreprises intégrées à un groupe de consolidation de TVA devront déposer leurs déclarations auprès de la DGE dès le 1er février de l’année suivant l’option.
🔹 Le rattachement prendra fin en cas de fusion, de dénonciation d’option ou selon d’autres critères liés au groupe TVA.

Ces évolutions représentent un défi organisationnel, mais aussi une occasion de repenser la gestion fiscale de manière plus structurée.

📊 Saviez-vous que seulement 17 % des salariés se disent réellement satisfaits de leur situation professionnelle en 2025 ?

Malgré les efforts pour promouvoir le bien-être au travail, le Work Relationship Index montre une dégradation des relations professionnelles en France. Une flexibilité mal exploitée et un retour au bureau imposé sans concertation sont des sources majeures de frustration.

De plus, 54 % des salariés passent plus de temps au bureau qu'il y a un an, alors que 43 % aimeraient réduire cette présence. La génération Z, en quête de liberté et de reconnaissance, serait même prête à sacrifier une partie de son salaire pour plus d'autonomie.

Pour inverser cette tendance, les entreprises doivent offrir une flexibilité réelle, renforcer la cohésion par le management et démocratiser l'accès aux technologies. C'est une opportunité pour redéfinir la marque employeur et fidéliser les talents.

Relation au travail et management : une dégradation en 2025 ? Quelle relation au travail ont les salariés en 2025 ? Se sentent-ils à l’aise avec leur manager, avec leurs horaires de travail ?

📘 Communication managériale : un levier clé en période de rigueur budgétaire.

En temps de tension économique, la communication interne devient un outil stratégique pour préserver la cohésion et l’engagement des équipes.
Diversifier les canaux — réunions, newsletters, entretiens collectifs — permet de maintenir un lien fort et une information claire.

💡 Pour renforcer l’impact :

- appuyer les messages sur des chiffres et témoignages concrets,

- valoriser les ambassadeurs internes,

- et anticiper les résistances en favorisant la transparence.

L’écoute active, le feedback et la clarté des informations sont les piliers d’une communication de rigueur réussie. ✅

Pourquoi la minimisation des données est-elle essentielle dans le cadre du RGPD ? 💻

La minimisation des données signifie collecter uniquement les informations nécessaires à une finalité spécifique. Mais pourquoi est-ce si important ? En ne collectant que ce qui est indispensable, vous réduisez les risques de violation de données et évitez des sanctions potentielles.

Comment l'appliquer ? Limitez vos formulaires aux informations essentielles et supprimez les champs superflus. Quelle est la prochaine étape ? Assurez-vous que votre équipe est formée pour respecter ces principes au quotidien.

Adoptez cette approche pour renforcer la confiance de vos clients et protéger votre entreprise des risques financiers et réputationnels. 🛡️

🌍 Le crédit d'impôt recherche est un levier essentiel pour stimuler l'innovation en France.

Jusqu'à présent, il permettait aux entreprises de bénéficier d'un soutien fiscal conséquent. Cependant, avec la nouvelle loi de finances pour 2025, une réduction notable s'applique : les dépenses de recherche au-delà de 100 millions d'euros ne bénéficient plus que d'un crédit de 5%.

Cette mesure vise à encourager une allocation plus efficace des ressources en R&D.

Les entreprises doivent donc repenser leurs stratégies pour tirer parti de ces ajustements. 📊