17/12/2025
Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises digitalisent à marche forcée… mais sans toujours penser à l’humain. Résultat : des outils coûteux, sous-exploités, voire rejetés.
Pour éviter ces erreurs, une stratégie digitale centrée utilisateur repose sur 3 piliers :
👂 Écouter : enquêtes, observations, ateliers utilisateurs.
🧪 Co-concevoir : intégrer l’utilisateur aux tests et prototypes.
📈 Améliorer en continu : mesurer, analyser, corriger.
Mettre l’humain au centre, ce n’est pas ralentir la transformation : c’est la rendre durable, adoptée et réellement efficace.
L'humain : Le bug non résolu de votre stratégie digitale !
Le succès de toute stratégie digitale repose fondamentalement sur l'humain. Recentrer l'utilisateur et cultiver l'empathie dans son entreprise n'est pas seulement une bonne pratique ; c'est un impératif stratégique.
12/12/2025
Les certifications en anglais, management ou bureautique sont-elles encore un atout différenciant ?
Voici pourquoi elles ne suffisent plus 👇
1. Standardisation : Les certifications sont devenues des prérequis, perdant ainsi leur pouvoir de distinction.
2. Expériences concrètes : Les recruteurs valorisent davantage les expériences réelles et la capacité à apprendre en situation.
3. Compétences transversales : Développer des compétences rares et stratégiques est essentiel pour se démarquer.
4. Apprentissage continu : La capacité à identifier et combler ses lacunes est devenue une compétence clé.
Pour véritablement se démarquer, il est temps de repenser la formation comme un levier stratégique et de miser sur l'innovation. 🌱
03/12/2025
🌱 Entreprise à mission : quand performance et sens avancent ensemble
Pourquoi voit-on de plus en plus d’entreprises à mission émerger ? Parce qu’elles combinent rigueur économique et impact sociétal. 💡 En intégrant un comité de mission et un contrôle indépendant, ces structures garantissent la crédibilité de leurs engagements.
Résultat : des actions concrètes plutôt que de simples déclarations, une attractivité renforcée pour les talents et un climat social apaisé.
Cette gouvernance exemplaire montre qu’il est possible de concilier rentabilité et responsabilité. 🌍
02/12/2025
Les règles fiscales évoluent, et de nombreuses entreprises devront prochainement adapter leurs pratiques pour répondre aux nouvelles obligations de la DGE. Voici ce qu’il faut comprendre. 📘
À partir du 1er janvier 2026, la Direction des grandes entreprises élargira son périmètre aux sociétés mères ultimes et aux entreprises membres d’un groupe de consolidation de TVA. Cette extension implique que davantage de structures seront soumises à des exigences administratives plus strictes, ce qui peut représenter une charge supplémentaire pour les services fiscaux internes.
Plusieurs précisions sont à retenir :
🔹 Les sociétés membres de groupes soumis à l’impôt mondial seront rattachées à la DGE à partir du 1er février de la deuxième année suivant leur entrée dans le dispositif.
🔹 Les entreprises intégrées à un groupe de consolidation de TVA devront déposer leurs déclarations auprès de la DGE dès le 1er février de l’année suivant l’option.
🔹 Le rattachement prendra fin en cas de fusion, de dénonciation d’option ou selon d’autres critères liés au groupe TVA.
Ces évolutions représentent un défi organisationnel, mais aussi une occasion de repenser la gestion fiscale de manière plus structurée.
