AFG

Les statuts évoluent avec l’entreprise.

Une société n’est pas figée au jour de sa création. Son activité peut évoluer, son siège social déménager, son capital changer ou encore sa dénomination être modifiée. Et certains de ces changements nécessitent également une mise à jour de ses statuts. 📄

Les statuts définissent en effet des éléments essentiels de la société : sa forme juridique, son objet social, son siège, son capital ou encore certaines règles de fonctionnement. Lorsqu’une information qui y figure évolue, il est donc important de vérifier les formalités à accomplir.

Anticiper ces démarches permet de maintenir les informations de la société à jour et d’accompagner son évolution dans un cadre administratif adapté.

Modifier les statuts de la société Les statuts d’une société peuvent être modifiés à tout moment, pour différentes raisons. Cette démarche implique toutefois de respecter certaines étapes.

On croit souvent que céder son entreprise consiste surtout à trouver un repreneur. En réalité, la difficulté commence bien avant. 🔎

Une transmission se dégrade dès que l’activité ralentit pendant le processus. Une entreprise se vend mieux quand elle devient moins dépendante du dirigeant tout en restant en dynamique de développement. 📈

Concrètement, il faut travailler sur deux fronts en parallèle : déléguer ce qui bloque l’autonomie et maintenir un pipe commercial solide, car la négociation dure souvent plus longtemps qu’anticipé. Un dossier correct au départ peut perdre de la valeur si les mois suivants montrent un essoufflement. ⚠️

Le bon réflexe n’est donc pas de “tenir jusqu’à la vente”, mais d’organiser une entreprise capable d’avancer sans vous.

1 seule formation en 28 ans : cela suffit-il pour obtenir une indemnisation ?

Depuis un arrêt du 17 juin 2026, le manquement à l’obligation de formation n’ouvre plus automatiquement droit à réparation. Le salarié doit désormais démontrer un préjudice lié à ce manquement.

Le sujet ne porte donc plus seulement sur l’absence ou l’insuffisance de formation, mais aussi sur la capacité à établir ses effets concrets dans l’exécution du contrat de travail.

Pour l’employeur, l’enjeu est clair : suivre les actions de formation, conserver les justificatifs et relier chaque formation aux besoins du poste. Pour le salarié, la question du préjudice devient centrale.

Le manquement à l’obligation de formation n’ouvre plus droit automatiquement à réparation < Social < Social - Éditions Francis Lefebvre Pour obtenir la réparation d’un manquement de l’employeur à l’obligation de formation, le salarié doit justifier de l’existence d’un préjudice, dont l’évaluation relève de l’appréciation des juges du fond.

📣 NOUS RECRUTONS CHEZ DUPRAT !

La Poissonnerie Duprat cherche le nouveau membre de son équipe 🐟

Nous recherchons un(e) vendeur / vendeuse (H/F) pour rejoindre l’équipe sur un poste stable et à long terme.

✓ CDI – 35h/semaine
✓ Horaires du matin uniquement
✓ Poste à long terme

Vous êtes motivé(e), dynamique et vous aimez le contact avec les clients ? On attend votre candidature !

📩 Envoyez votre CV + lettre de motivation à :
[email protected]

👉🏼 L’offre complète est également accessible directement via le QR code présent sur le visuel.

Et n’hésitez pas à partager autour de vous pour nous aider à trouver notre future recrue !

Créer une société concurrente avant la fin de son mandat peut avoir des conséquences juridiques.

La Cour de cassation considère désormais que la création d'une entreprise concurrente peut, à elle seule, caractériser un manquement au devoir de loyauté du gérant de SARL.

Avant de lancer un nouveau projet, il est donc prudent de vérifier :
📌 Si les activités sont concurrentes.
📌 Si le mandat est toujours en cours.
📌 Si une autorisation des associés est nécessaire.

Anticiper ces questions permet de sécuriser les projets entrepreneuriaux.

95 % des grandes entreprises et ETI exposées aux matières premières déclarent un impact négatif sur leur trésorerie. 📌

Le sujet ne se limite donc pas à la hausse des prix.

Ce qui pèse vraiment, c’est le choc absorbé par le cash : achats plus chers, stocks plus coûteux, marges sous pression et délais clients parfois inchangés. 📉

La bonne approche consiste à suivre l’exposition avec des scénarios de prix et un impact trésorerie associé. Avant que la tension ne s’installe, trois leviers méritent d’être revus : achats, financement bancaire et délais d’encaissement. 🧾

Piloter les matières premières, c’est aussi piloter la trésorerie.