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🍽️ Encore des titres-restaurant papier dans votre entreprise ? Il va falloir penser à la suite.

La réforme des titres-restaurant prévoit leur dématérialisation complète à compter du 1er mars 2027.

Cartes et solutions digitales devraient donc définitivement remplacer les traditionnels carnets papier.

Et le changement est loin d'être anecdotique.

Aujourd'hui, le papier représente encore environ un quart des titres-restaurant. Sa disparition doit notamment permettre de simplifier leur gestion et leur utilisation.

📱 Côté salariés, la dématérialisation permet notamment :
🔹 de payer le montant exact de ses achats, dans la limite du plafond quotidien de 25 €
🔹 de consulter son solde et la date de péremption de ses titres
🔹 d'éviter les problématiques de perte ou de stockage des carnets papier

🏢 Côté employeurs, elle simplifie également la gestion quotidienne : plus de carnets à réceptionner, stocker et distribuer physiquement, et un suivi qui peut être davantage automatisé.

Le cadre général reste néanmoins le même : en 2026, la participation de l'employeur doit représenter 50 à 60 % de la valeur du titre et sa contribution peut être exonérée de cotisations sociales dans la limite de 7,32 € par titre.

Autre sujet à suivre : l'utilisation élargie des titres-restaurant à tous les produits alimentaires, y compris ceux qui ne sont pas directement consommables, est actuellement prévue jusqu'au 31 décembre 2026. La réforme annoncée prévoit de pérenniser cet usage.

2027 peut sembler encore loin... mais pour les entreprises concernées, le passage au dématérialisé mérite d'être anticipé.

Votre entreprise utilise encore les titres-restaurant papier ?

⚡ Jusqu'à 100 000 € pour électrifier vos équipements professionnels : connaissez-vous le Prêt Flash Électrique ?

Four électrique, matériel de cuisson, équipement de séchage...

Depuis mai 2026, un nouveau dispositif de Bpifrance permet aux TPE et PME de financer le remplacement ou l'acquisition d'équipements électriques.

Son objectif : faciliter la transition vers l'électricité tout en limitant le frein financier que peut représenter un tel investissement.

💡 Qui peut en bénéficier ?

Le Prêt Flash Électrique s'adresse aux entreprises :

🔹 comptant jusqu'à 50 salariés ;
🔹 créées depuis plus de 3 ans ;
🔹 disposant d'au moins 2 années de documentation comptable ;
🔹 accompagnées par un expert-comptable inscrit à l'Ordre.

💰 Quel financement ?

Le prêt peut aller de 10 000 à 100 000 €, sans garantie.

Il peut être souscrit sur 3, 5 ou 7 ans, à taux fixe à partir de 4,61 %, avec la possibilité de différer le remboursement jusqu'à 24 mois.

Et la démarche se veut particulièrement rapide :

💻 demande 100 % en ligne ;
⏱️ réponse annoncée sous 48 heures ;
💶 décaissement sous 7 jours.

Pourquoi encourager l'électrification ?

Au-delà des enjeux environnementaux et de la réduction de la dépendance aux énergies fossiles, le passage à certains équipements électriques peut générer des économies importantes. Selon Bpifrance, elles peuvent atteindre 30 à 50 % selon les secteurs.

Le Prêt Flash Électrique vient compléter d'autres dispositifs proposés pour accompagner la transition des entreprises : Diag Éco-Flux, Diag Décarbon'Action, Diag Perf'Immo, Prêt Vert ou encore Prêt Industrie Verte.

👉 Avant d'investir, l'enjeu reste évidemment d'évaluer la pertinence du projet, son coût et son impact sur votre entreprise.

Un projet d'électrification dans les cartons ? Parlez-en avec votre expert-comptable pour étudier les solutions de financement adaptées.

Cyberattaque, accident du travail, produit défectueux, conflit social...

Une crise peut surgir sous de nombreuses formes. Et lorsqu'elle arrive, tout s'accélère : les informations affluent, les décisions doivent être prises rapidement et la communication devient particulièrement sensible.

Alors, comment garder la tête froide quand l'entreprise bascule en "régime d'exception" ?

C'est le sujet du podcast que nous avons choisi de partager ce mois-ci.

Au micro de Margaux Deuley, Stéphane Kato Charlot, spécialiste du leadership et de la gestion du stress, partage son expérience après 25 années passées au sein du RAID, du GIPN et de brigades d'intervention. Aujourd'hui membre du comité de direction d'ADN Group, il accompagne les organisations dans leur gestion des situations critiques.

Au programme :
🔹 Comment anticiper une crise avant qu'elle ne survienne ?
🔹 Quelles décisions prendre dès la première heure ?
🔹 Comment communiquer lorsque la tension monte ?
🔹 Comment éviter que le stress ne prenne le dessus sur la décision ?
🔹 Et surtout, comment transformer une période critique en opportunité pour renforcer l'organisation et souder les équipes ?

Un échange particulièrement intéressant autour d'une idée : une crise ne révèle pas seulement les fragilités d'une organisation. Elle peut aussi révéler ses forces.

🎧 Un épisode à écouter pour être mieux préparé le jour où l'imprévu frappe à la porte => https://bit.ly/Podcast_Septembre_2026

🚗 Un véhicule à renouveler.
💻 Du matériel informatique à remplacer.
⚙️ Une nouvelle machine à financer.

Investir dans de nouveaux équipements est parfois indispensable pour développer son entreprise. Mais faut-il forcément puiser dans sa trésorerie ou passer par un emprunt bancaire classique ?

Pas nécessairement.

Le crédit-bail mobilier permet à une entreprise de louer un équipement pendant une durée généralement comprise entre 3 et 7 ans, avec la possibilité, à la fin du contrat, de l'acheter, de le restituer ou de renouveler le contrat.

Son principal intérêt ? **Préserver la trésorerie.**

Contrairement à un crédit bancaire classique, le crédit-bail peut permettre de financer un équipement **sans apport initial ni avance de TVA**.

Autres avantages :

🔹 l'entreprise paie des loyers et le bien n'apparaît pas à l'actif du bilan, ni le financement comme emprunt au passif ;

🔹 les loyers peuvent être modulés pour mieux correspondre au prévisionnel d'activité ;

🔹 le premier loyer peut, dans certaines conditions, être majoré, avec un intérêt fiscal lié aux charges déductibles ;

🔹 si le matériel devient obsolète, l'entreprise peut le restituer à la fin du contrat plutôt que d'avoir à gérer sa revente.

Mais cette souplesse a un prix.

⚠️ Le crédit-bail est généralement **plus coûteux qu'un emprunt bancaire classique**.

Les frais d'entretien ne sont pas compris dans les loyers et l'entreprise s'engage sur toute la durée du contrat. Une sortie anticipée peut donc entraîner le paiement des loyers restant dus, voire des pénalités.

Autre point à avoir en tête : tant que l'entreprise n'est pas propriétaire du bien, elle ne peut pas bénéficier de certaines **aides à l'investissement** réservées aux propriétaires.

👉 Crédit bancaire, crédit-bail ou location longue durée : il n'existe donc pas une solution idéale dans tous les cas.

Le bon choix dépend notamment de votre trésorerie, de votre niveau d'endettement, de la durée d'utilisation prévue du matériel et de vos projets.

Un investissement en vue ? Pensez à comparer son coût, mais aussi son impact sur votre entreprise.

📢 Le Tese gagne en souplesse en 2026.

Jusqu'à présent, une entreprise qui choisissait le Titre emploi service entreprise (Tese) devait l'utiliser pour l'ensemble de ses salariés.

Depuis le 1er janvier 2026, ce n'est plus obligatoire.

Une entreprise peut désormais choisir d'utiliser le Tese pour une partie seulement de son effectif, et conserver un autre mode de gestion pour les autres salariés.

Mais au fait, le Tese, à quoi ça sert ?

Ce service gratuit de l'Urssaf permet de centraliser et simplifier plusieurs formalités liées à l'emploi d'un salarié :
🔹 déclaration préalable à l'embauche,
🔹 établissement du contrat de travail,
🔹 calcul des cotisations sociales et du prélèvement à la source,
🔹 édition du bulletin de paie,
🔹 déclaration sociale nominative (DSN),
🔹 certaines déclarations annuelles.

Il peut être utilisé par les entreprises relevant du régime général, sous réserve de certaines exceptions, et pour différents types de contrats : CDI, CDD ou encore contrat d'apprentissage.

Concrètement, qu'est-ce qui change ?
Une entreprise peut par exemple décider d'utiliser le Tese pour ses extras ou ses saisonniers, tout en continuant à gérer le reste de ses salariés avec son logiciel de paie ou par l'intermédiaire de son cabinet d'expertise comptable.

⚠️ Attention toutefois si vous combinez plusieurs modes de déclaration.

Si vous faites appel à un tiers déclarant, celui-ci doit impérativement être informé afin de mettre en place une DSN fractionnée. L'entreprise doit également avoir adhéré au Tese pour pouvoir utiliser le service.

Et un point important à garder en tête : simplification ne signifie pas transfert de responsabilité.

Le Tese facilite les formalités, mais n'assure pas l'accompagnement dans la gestion des salariés. L'employeur reste responsable de l'exactitude des informations transmises.

👉 Cette évolution offre donc davantage de flexibilité aux entreprises, notamment lorsqu'elles emploient ponctuellement certains profils.

Vous vous demandez si le Tese peut être adapté à votre organisation ? Les équipes d'Origa Group peuvent vous accompagner.

🔄 Chaque dirigeant a une liste de projets en tête.

🔹Développer son activité
🔹Recruter
🔹Améliorer son organisation
🔹Investir
🔹Optimiser sa rentabilité
🔹Trouver un meilleur équilibre

Mais il est rarement possible de tout mener de front.
Parfois, une seule décision peut avoir un impact bien plus important que dix petits changements.

💬 Si vous pouviez changer une seule chose dans votre entreprise avant la fin de l'année, laquelle choisiriez-vous ?

📈 On associe souvent la croissance à une bonne nouvelle.
Et c'est vrai... à condition qu'elle soit maîtrisée.

Une hausse d'activité peut aussi entraîner :
• des besoins de trésorerie plus importants,
• des recrutements à anticiper,
• une organisation à faire évoluer,
• davantage de charges avant même que les encaissements n'arrivent.

Grandir est une excellente nouvelle.
Mais une croissance mal préparée peut rapidement mettre une entreprise sous tension.

L'enjeu n'est donc pas seulement de développer son activité.
C'est aussi de s'assurer que l'entreprise est en capacité de suivre.

💬 Selon vous, quel est le plus grand défi lorsqu'une entreprise se développe ?

📈 Beaucoup de dirigeants ont un réflexe naturel lorsque l'activité ralentit ou que les résultats ne sont pas au rendez-vous :
Travailler davantage.

Pourtant, le temps passé ne fait pas toujours la performance.
Parfois, la vraie question n'est pas :
"Comment travailler plus ?"

Mais plutôt :
🔹Les missions les plus rentables sont-elles aussi celles qui occupent le plus de temps ?
🔹Certains clients mobilisent-ils beaucoup d'énergie pour une faible valeur ajoutée ?
🔹Les bons indicateurs sont-ils réellement suivis ?

Piloter une entreprise, ce n'est pas seulement produire plus.
C'est aussi savoir où concentrer ses efforts.

💬 Si vous aviez une heure de plus chaque jour, sur quoi l'investiriez-vous en priorité ?

☀️ L'été est souvent synonyme de ralentissement de l'activité.

Mais pour beaucoup d'entreprises, certaines dépenses, elles, continuent de courir.

Congés payés, remplacements, abonnements, loyers, échéances, délais de paiement qui s'allongent...

Même avec une activité plus calme, les charges ne disparaissent pas.

C'est pourquoi l'été est aussi une période où la trésorerie mérite une attention particulière.

Anticiper ces décalages permet d'aborder la rentrée plus sereinement, sans découvrir trop t**d qu'un simple ralentissement saisonnier a déséquilibré les finances de l'entreprise.

📊 Une baisse d'activité n'est pas toujours un problème.

Ne pas l'avoir anticipée peut, en revanche, en devenir un.

💬 Votre activité ralentit-elle pendant l'été ou est-ce au contraire votre période la plus intense ?