Cabinet Salas-Gordo & Coelho

05/10/2026

Recruter reste un défi pour de nombreuses entreprises. 🔎

En 2026, les employeurs prévoient près de 2,3 millions de recrutements en France, selon l’enquête Besoins en main-d’œuvre de France Travail. Parmi ces projets, 43,8 % sont considérés comme difficiles par les entreprises qui recrutent.

Derrière ce chiffre, les situations peuvent varier selon les métiers, les secteurs et les territoires. Pour une entreprise, identifier suffisamment tôt les compétences dont elle aura besoin peut donc faciliter la préparation de ses futurs recrutements.

Définition du poste, budget, calendrier et conditions proposées : anticiper ces éléments permet d’aborder la recherche de candidats avec un besoin clairement défini.

France Travail publie les résultats de l’enquête annuelle Besoins en Main-d’Œuvre (BMO). Cette 25e édition, menée auprès de plusieurs centaines de milliers d’établissements, révèle près de 2,3 millions d’intentions de recrutement pour l’année à venir, en retrait de 6,5 % par ra...

30/09/2026

📅 Vous préparez la vente de votre entreprise ? L’information préalable des salariés fait partie des obligations à connaître avant d'engager votre projet.

Pour les entreprises de moins de 50 salariés soumises à cette obligation, les salariés doivent être informés au moins un mois avant la vente.

Cette démarche leur permet d’avoir connaissance du projet et de disposer de la possibilité de présenter eux-mêmes une offre de reprise.

Plusieurs moyens peuvent être utilisés pour transmettre cette information, à condition de pouvoir établir avec certitude sa date de réception.

⚠️ Chaque projet de cession ayant ses particularités, il est important de vérifier suffisamment tôt les obligations applicables à votre entreprise.

Une transmission se prépare étape par étape : connaître les règles en vigueur vous aide à organiser votre calendrier et à aborder votre projet dans de meilleures conditions.

18/09/2026

Votre statut juridique correspond-il encore à votre activité ? 💡

Passer d’une SAS à une SARL peut répondre à de nouveaux objectifs de gestion ou de protection sociale.

Mais ce changement implique plusieurs formalités et doit être préparé avec attention pour éviter les mauvaises surprises. 📊

16/09/2026

On croit souvent que céder son entreprise consiste surtout à trouver un repreneur. En réalité, la difficulté commence bien avant. 🔎

Une transmission se dégrade dès que l’activité ralentit pendant le processus. Une entreprise se vend mieux quand elle devient moins dépendante du dirigeant tout en restant en dynamique de développement. 📈

Concrètement, il faut travailler sur deux fronts en parallèle : déléguer ce qui bloque l’autonomie et maintenir un pipe commercial solide, car la négociation dure souvent plus longtemps qu’anticipé. Un dossier correct au départ peut perdre de la valeur si les mois suivants montrent un essoufflement. ⚠️

Le bon réflexe n’est donc pas de “tenir jusqu’à la vente”, mais d’organiser une entreprise capable d’avancer sans vous.

14/09/2026

Erreur fréquente après une reprise : penser que l’accord signé suffit à relancer l’activité. ⚠️

Le vrai risque commence juste après. Une reprise mal relayée bloque vite la facturation, les commandes et la relation fournisseurs. 🔧

Correction simple : traiter immédiatement les coordonnées bancaires, les commandes récurrentes et les référencements comme des priorités de continuité.

Quel point serait vérifié en premier dans votre plan de reprise ? 📌

04/09/2026

Une bonne nouvelle en paie n'est pas toujours une nouveauté. 📌

Depuis le 1er juillet 2024, le taux de la cotisation AGS n'a pas évolué.

Cette stabilité permet aux entreprises de conserver les mêmes paramètres de calcul et facilite le suivi des charges sociales.

Le bon réflexe reste néanmoins de contrôler régulièrement les mises à jour de votre logiciel de paie et les taux applicables.

26/08/2026

Être éligible au JEI ou au JEII, c’est une chose. Mesurer l’avantage jusqu’au plafond, c’en est une autre. ⚠️

En 2026, l’exonération de cotisations sociales est limitée à 240 300 € par établissement et par an. Ce montant fixe la portée réelle du dispositif, notamment pour les entreprises qui emploient plusieurs profils R&D. 📊

Le JEII, applicable à titre provisoire jusqu’au 31 décembre 2028, reprend les exonérations du JEI sous conditions. Mais sans suivi précis, l’effet en paie peut être mal anticipé.

Le bon réflexe : intégrer le plafond dès les budgets, suivre les exonérations mois par mois et ajuster les prévisions si les effectifs évoluent. 🔧

24/08/2026

Créer une société concurrente pendant un mandat de gérant de SARL peut suffire à engager sa responsabilité, même sans acte de concurrence déloyale connu ? 📌

Le repère utile est simple : le devoir de loyauté et de fidélité du gérant interdit, par principe, la création d’une structure concurrente tant que le mandat est en cours. Le seul fait de créer la société peut poser problème.

Cette position renforce une règle déjà admise : il n’est pas nécessaire d’attendre le démarrage effectif de l’activité concurrente pour caractériser le manquement. L’analyse porte d’abord sur la concurrence entre les activités et sur la période du mandat.

Point pratique : avant tout projet parallèle, il faut vérifier le calendrier, l’objet de l’activité et l’accord éventuel des associés. Dans certains cas, une autorisation unanime peut changer l’analyse. 💡

Le gérant d’une SARL ne peut pas créer une société concurrente durant son mandat