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Cabinet d'expertise comptable

22/10/2026

Un départ se prépare aussi côté chiffres. ↓

Lorsqu’un salarié quitte votre entreprise, le dernier salaire ne représente qu’une partie des sommes à anticiper.

Selon la situation, plusieurs éléments peuvent entrer dans le calcul :

• les congés payés restant dus
• les éventuelles indemnités de départ
• les primes ou variables à régulariser
• le préavis effectué ou indemnisé
• le solde de tout compte
• les derniers éléments de paie et documents obligatoires

Et l’impact financier ne s’arrête pas là.

Le départ peut également entraîner un coût d’organisation : recrutement, période de transition, formation d’un remplaçant ou répartition temporaire des missions au sein de l’équipe.

👉 Le bon réflexe consiste donc à chiffrer le départ suffisamment tôt pour mesurer son effet sur votre trésorerie et préparer la suite sereinement.

Chez Experview, nous vous accompagnons pour anticiper les conséquences sociales et financières de ces étapes dans la vie de votre entreprise.

Vous avez un départ prévu prochainement ? Parlons-en.

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19/10/2026

💬 L’avis client du lundi
Chez Experview, le conseil fait partie de l’accompagnement.
Et ce sont nos clients qui en parlent le mieux !
Merci pour ce nouvel avis 5 étoiles ⭐️

13/10/2026

Votre exercice comptable devrait suivre le rythme de votre activité. ↓

Choisir une date de clôture adaptée à votre activité peut rendre vos comptes plus lisibles et votre pilotage plus pertinent.

Modifier votre date de clôture peut avoir du sens lorsque votre activité évolue ou lorsque votre organisation nécessite un calendrier plus adapté.

Quelques situations peuvent notamment justifier cette réflexion :

👉 Votre activité est saisonnière
Clôturer juste après votre période la plus forte peut permettre de disposer de comptes plus représentatifs de votre cycle d’activité.

👉 Votre organisation interne évolue
Une autre date peut faciliter les inventaires, le suivi administratif ou la préparation des éléments nécessaires à la clôture.

👉 Votre entreprise appartient à un groupe
Aligner les dates de clôture des différentes sociétés peut simplifier le pilotage et la lecture des résultats.

👉 Vous souhaitez mieux analyser votre performance
Une clôture positionnée à un moment cohérent avec votre activité peut donner une vision plus lisible d’un exercice à l’autre.

Avant de modifier cette date, plusieurs points méritent d’être étudiés : durée de l’exercice concerné, conséquences fiscales, obligations juridiques, calendrier des déclarations et organisation de la transition.

La date de clôture devient ainsi bien plus qu’une échéance comptable.

Elle peut devenir un véritable choix de pilotage.

Vous envisagez de modifier votre exercice comptable ? Nous pouvons étudier avec vous la date la plus cohérente avec votre activité et votre organisation.

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06/10/2026

🎀 Octobre Rose est aussi une belle occasion de faire vivre la prévention au sein de l’entreprise. ↓

Pour un dirigeant, soutenir cette mobilisation peut prendre des formes très concrètes.

👉 Relayer les messages de prévention auprès des équipes.
👉 Faciliter l’organisation d’un rendez-vous de dépistage.
👉 Sensibiliser les collaborateurs aux dispositifs existants.
👉 Participer à une action locale ou soutenir une association engagée dans la lutte contre le cancer du sein.

Ces initiatives peuvent sembler éloignées des chiffres de l’entreprise.
Elles parlent pourtant d’organisation, de ressources humaines, de qualité de vie au travail et de responsabilité collective.

Une entreprise se pilote avec des indicateurs. Elle grandit aussi grâce à l’attention portée aux femmes et aux hommes qui la font vivre.

🎀 En octobre, cette attention peut aussi se porter en rose.

Et dans votre entreprise, avez-vous prévu une action à l’occasion d’Octobre Rose ?

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29/09/2026

Vous avez trouvé l’entreprise
que vous aimeriez reprendre.

Avant de parler prix, faites parler ses chiffres. ↓

Chiffre d’affaires, rentabilité, trésorerie, dettes, investissements…
Une reprise se prépare en comprenant ce qui fait réellement la solidité économique de l’entreprise.

Car deux entreprises affichant le même chiffre d’affaires peuvent raconter deux histoires très différentes.

Avant de négocier, quelques questions sont essentielles :

→ Quelle part du chiffre d’affaires est réellement récurrente ?
→ L’activité dépend-elle fortement de quelques clients ?
→ Les marges progressent-elles avec le chiffre d’affaires ?
→ Quelle trésorerie faut-il pour faire fonctionner l’entreprise ?
→ Quels emprunts et engagements restent à supporter ?
→ Quels investissements faudra-t-il financer demain ?

Et surtout : quelle capacité l’entreprise aura-t-elle à financer son activité, rémunérer son futur dirigeant et supporter la reprise ?

Chez Experview, nous regardons derrière les chiffres pour comprendre l’équilibre économique réel d’une entreprise et éclairer les décisions du repreneur.

C’est le sujet de notre nouvel article :

📖 « Reprendre une entreprise : quels chiffres vérifier avant de négocier ? »

À découvrir sur le blog Experview (lien en 1er commentaire)

22/09/2026

Une association solide commence par des règles claires. ↓

Créer à plusieurs, c’est aussi décider à l’avance de la manière dont chacun contribuera au projet.

Qui décide ?
Qui fait quoi ?
Comment chacun se rémunère-t-il ?
Que se passe-t-il si un associé souhaite partir ou vendre ses titres ?

Quatre sujets méritent d’être cadrés dès le départ :

1️⃣ Les rôles
Chacun doit connaître son périmètre de décision et ses responsabilités.

2️⃣ La rémunération
Salaire, dividendes, évolution dans le temps : mieux vaut définir les principes dès le départ.

3️⃣ Les décisions importantes
Emprunt, investissement, recrutement, cession… précisez ce qui peut être décidé seul et ce qui exige l’accord des associés.

4️⃣ La sortie
Départ, cession des titres, valorisation : anticiper ces scénarios permet de préserver l’équilibre de l’entreprise.

Les statuts organisent la société.

Un pacte d’associés peut aller plus loin et organiser la relation entre associés.

Préparer ces règles dès le départ, c’est donner au projet commun des bases plus solides.

Vous créez ou reprenez une entreprise à plusieurs ?
Nous pouvons vous aider à poser les bonnes règles dès le départ.

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15/09/2026

📞 Depuis le 11 août 2026, les règles du démarchage téléphonique ont changé.

Votre entreprise prospecte des particuliers par téléphone ?
Vous êtes directement concerné. ↓

Le principe est désormais clair : un consommateur ne peut plus être démarché par téléphone à des fins commerciales sans avoir donné son consentement préalable.

Et ce consentement doit pouvoir être prouvé.

Concrètement, si votre activité repose sur la prospection téléphonique auprès de particuliers, plusieurs réflexes deviennent indispensables :

1️⃣ Vérifier comment le consentement est recueilli
Une case précochée ou un accord implicite ne suffit pas. Le consentement doit résulter d’une démarche claire du consommateur.

2️⃣ Conserver la preuve de cet accord
Votre entreprise doit être capable de démontrer que la personne appelée a bien accepté d’être sollicitée.

3️⃣ Revoir vos fichiers et vos prestataires
L’obligation s’applique également lorsque les appels sont réalisés par un tiers pour votre compte.

4️⃣ Identifier les situations qui restent autorisées
Un client peut notamment être contacté dans le cadre de l’exécution d’un contrat en cours lorsque l’appel présente un lien avec ce contrat.

👉 À noter : cette nouvelle interdiction vise le démarchage des consommateurs, c’est-à-dire des particuliers agissant hors de leur activité professionnelle. La prospection strictement BtoB ne relève donc pas de ce nouveau régime.

Pour beaucoup de dirigeants, le vrai sujet dépasse le simple changement de règle : il faut désormais revoir les méthodes de prospection, la collecte des données et parfois le budget commercial.

Mieux vaut adapter votre organisation maintenant que découvrir le problème lors d’un contrôle ou après une campagne déjà lancée.

Votre entreprise utilise encore la prospection téléphonique ?

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08/09/2026

Vous utilisez ChatGPT, Copilot ou un outil intégrant de l’intelligence artificielle dans votre entreprise ?
L’AI Act vous concerne peut-être déjà. ↓

Ce règlement européen encadre l’utilisation de l’intelligence artificielle selon le niveau de risque qu’elle représente.

L’objectif est simple : permettre aux entreprises d’utiliser l’IA, tout en protégeant les personnes, les données et les droits fondamentaux.

Depuis le 2 août 2026, une nouvelle étape est franchie dans son application.

Concrètement, pour un dirigeant de TPE ou PME, trois réflexes deviennent particulièrement utiles :

1️⃣ Identifier les outils d’IA utilisés dans l’entreprise

Rédaction de contenus, analyse de données, recrutement, relation client, comptabilité, automatisation…
Certains usages présentent davantage de risques que d’autres.

2️⃣ Former les collaborateurs qui utilisent ces outils

L’AI Act prévoit une obligation de prendre des mesures favorisant une maîtrise suffisante de l’IA par les personnes qui l’utilisent dans le cadre professionnel. Cette disposition s’applique depuis février 2025 et son contrôle est désormais effectif.

3️⃣ Vérifier les obligations de transparence

Dans certaines situations, une entreprise doit notamment informer une personne qu’elle échange avec une IA ou signaler certains contenus générés ou modifiés artificiellement. Ces règles s’appliquent depuis le 2 août 2026.

L’AI Act ne signifie donc pas « arrêter d’utiliser l’IA ».
Il invite plutôt les entreprises à savoir où elles l’utilisent, pourquoi elles l’utilisent et avec quelles précautions.

Pour un dirigeant, le bon réflexe consiste à anticiper plutôt qu’à découvrir une obligation une fois l’outil déjà déployé.
Votre entreprise utilise déjà plusieurs outils d’intelligence artificielle ?
Faire leur inventaire constitue un excellent point de départ.

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03/09/2026

📅 Facturation électronique : le 1er septembre 2026 marque une première échéance importante pour toutes les entreprises. ↓

À partir de cette date, toutes les entreprises concernées devront être capables de recevoir des factures électroniques, quelle que soit leur taille.

Pour les TPE et PME, l’obligation d’émettre leurs propres factures électroniques arrivera le 1er septembre 2027.
Mais attendre 2027 pour préparer votre entreprise serait une erreur.

Le passage à la facturation électronique implique déjà de vous poser plusieurs questions très concrètes :
▪️ Votre logiciel de facturation est-il compatible avec le nouveau dispositif ?
▪️ Quelle plateforme agréée utiliserez-vous ?
▪️ Vos données clients et fournisseurs sont-elles suffisamment complètes ?
▪️ Comment vos factures circuleront-elles demain entre vos équipes et votre cabinet comptable ?
▪️ Votre organisation actuelle peut-elle être simplifiée à cette occasion ?

La réforme dépasse largement le simple remplacement d’un PDF par un autre format.
Elle modifie le circuit même de vos factures et peut devenir une occasion de gagner du temps, de limiter les ressaisies et de mieux organiser votre gestion.

Nous avons consacré un nouvel article à cette réforme pour vous aider à comprendre ce qui change au 1er septembre 2026 et ce que vous pouvez préparer dès maintenant.

👉 À lire sur le blog Experview : lien en commentaire

Une obligation bien anticipée peut devenir un véritable levier d’organisation.
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