🚀 قبل ما تبدأ في تنفيذ نظام ERP لازم تجهّز شركتك صح!
كتير من الشركات بتبدأ تطبيق برامج الـ ERP بدون ما تكون جاهزة فعليًا 😕
وده بيخلي التنفيذ صعب ومليان تحديات — من بيانات غير دقيقة، أو عمليات غير واضحة، أو فرق عمل مش مستعدة للتغيير.
💡 السر الحقيقي في نجاح أي مشروع ERP هو التهيئة المسبقة!
يعني:
✅ تجهيز البيانات وتنظيفها
✅ توحيد العمليات والإجراءات
✅ رفع جاهزية الفريق وتحديد الأدوار
✅ تحليل الوضع الحالي للشركة
📊 في Bigwins بنساعد الشركات بخبرتنا في إعداد وتجهيز كل ده قبل ما تبدأ مرحلة التنفيذ، علشان تضمن إن مشروع الـ ERP ينجح ويحقق النتائج المطلوبة من أول يوم 💪
BIGWINSeg
Integrated Consulting for Strategy, Finance, and Organizational Development
BIGWINS for Development Solutions is a multidisciplinary consulting firm dedicated to empowering organizations through strategic, financial, and human capital solutions. We provide integrated consulting services covering:
• Financial and Feasibility Studies
• Accounting and Tax Advisory
• Strategic Management and Business Planning
• Human Resources and Training
• Organizational Development an
لو رايح تعمل مقابله عمل كمدير مالي ..
يفضل تقرأ النصائح دي كويس من بيج وينز 🙂
في البداية لازم تكون عارف طبيعة الشركة ومجهز نفسك بشوية الأسئله الجايه دي .. لانك من خلالها هتقدر تعرف انت داخل على بيئة مالية جاهزة محتاجة تطوير بسيط .. ولا على أرض فاضية محتاجة تبني عليها من الصفر .. والمقياس الحقيقي دايماً بيبدأ من وجود هيكل إداري ومالي وموازنات ونظم رقابة واضحة
أولاً : أسال عن الفريق المالي الموجود حالياً :
مهم جداً تسأل عن عدد افراد الإدارة المالية وتوزيع المهام مابينهم .. وهل في محاسبين متخصصين ولا كله بيصب في شخص او كام واحد ؟ .. وجود فريق متكامل مع توزيع واضح .. معناه إن في نظام تقدر تطوره .. لكن غياب الفريق أو تداخل المهام .. معناه إنك هتبدأ تبني الفريق وتحط المهام والسياسات بنفسك .. وده بيأثر على نوع شغلك من أول يوم
ثانياً : وجود موازنة تشغيلية سنوية :
وجود موازنة تشغيلية إجماليه للشركه ككل وكمان واحدة مفصلة ومقسمة على حسب الأنشطة .. دا معناه إن في إدارة مالية وتشغيلية بتفكر وتخطط بشكل جيد لمتابعة الآداء .. ودي أرض ممتازة تبني عليها وتطورها .. لكن لو الشركة ما عندهاش موازنة من الأساس .. يبقى ده تحذير إنك هتبدأ كل حاجة من تحت الصفر .. من أول وضع الفرضيات وتحليل الإيرادات والتكاليف لحد ربط كل ده بالأداء الفعلي
ثالثاً : وجود موازنة نقدية مستقلة :
الموازنة التشغيلية حتى لو كانت مفصلة من غير موازنة نقدية .. هتفضل أرقام على الورق .. لأن اللي بيحمي الشركة فعلاً من الأزمات هو السيولة مش التوقعات .. لازم تعرف هل في جدول شهري أو أسبوعي للتدفقات ؟ .. وهل فيه متابعة حقيقية للالتزامات والمتحصلات ؟ .. لو دا موجود فده معناه إنك تقدر تشتغل على تحسينه .. ولو مش موجود فده أول ملف تمسكه بإيدك لأنك في الحالة دي مش بس هتتابع الفجوات النقدية .. لكن كمان هتشتغل من أول لحظة على تمويلها قبل ما تتحول لأزمة
رابعاً : نظام للرقابه على التكاليف قبل الصرف :
الرقابة المالية مش إنك تراجع الفاتورة قبل ما تتصرف .. لكن إنك تمنع الصرف لو مش مطابق للموازنة .. والسؤال المهم .. هل في نظام يربط صرف البند في الموازنه قبل إعتماده للصرف ؟ .. هل في آلية توقف المصاريف والمدفوعات غير المعتمدة للموازنه ؟ .. لو النظام ده موجود يبقى انت داخل على منظومة تقدر تديرها .. لكن لو الصرف بيتم من غير رقابة مسبقة .. فده معناه إنك لازم تبني النظام ده بنفسك وتحمي السيولة وتضبط القرار المالي
خامساً : وجود نظم رقابة داخلية فعاله :
هل الشركة عندها سياسات مكتوبة؟ .. وهل في فصل بين اللي بيطلب واللي بيراجع واللي بيصرف ؟ .. وهل في موافقات دورية وتدقيق داخلي ولا الموضوع كله شغال باجتهادات ؟ .. الرقابة الداخلية هي اللي بتحميك كمدير مالي قبل ما تحمي الشركة .. وغيابها معناه إنك لازم تحط النظام وتحمي نفسك من أي قرارات مش منضبطة ممكن تتسئل عليها بعدين
الخلاصة : لو لقيت إن النقاط دي موجودة .. فده معناه إن الشركة عندها نظام .. وساعتها تقدر تشتغل وتبني عليه .. لكن لو الحاجات دي كلها مش موجودة .. فاعرف إنك داخل على أرض فضاء وهتبني كل حاجة بإيدك .. وده محتاج دعم وصلاحيات من الإدارة العليا ولو من أول مقابلة او أول تلات شهور .. حسيت إن مفيش نية للدعم وإنهم مش مدينيك المساحة الكافية .. فـ ( أكرملك ) تسيب الشركة وتدور على مكان يقدّر فعلاً دور المدير المالي .. لأن فيه شركات كتير متخيله أن الإدارة المالية هي مجرد عبء مالي وتكاليف إضافية على الشركه .. ودورها مجرد إدارة لتسجيل العمليات المالية
مبادرة رائعة وجديرة بالمشاركة 👏
نود مشاركة تجربة تعليمية متميزة أطلقها الدكتور/ تامر السيد، بعد أكثر من 23 سنة من الخبرة في مناصب مالية قيادية بشركات عالمية.
📢 النتيجة: منصة تفاعلية لتعلم التمويل المؤسسي (Corporate Finance) بطريقة عملية، مبسطة، ومناسبة لأي شخص مهتم بالمجال، سواء كان طالب أو محترف.
🔗 رابط المنصة: https://lnkd.in/dPTCj6bc
📌 ما الذي ستجده في المنصة؟
مسار تعليمي متدرّج من الأساسيات إلى المفاهيم المتقدمة
أدوات تفاعلية لحساب القيمة الزمنية للنقود، النسب المالية، والـ Capital Budgeting
رسوم توضيحية مبسطة
دراسات حالة تطبيقية
قاموس شامل للمصطلحات المالية المهمة
💬 ننصح بزيارتها والاستفادة من المحتوى القيم. تجربة تستحق التقدير فعلاً.
✅بينج وينز شريكك فى النجاح✅
HOW TO ANALYZE A BALANCE SHEET
⚖ What is a balance sheet?
A balance sheet shows you what a company OWNS and OWES.
It's like a company's "Net Worth" statement.
🔢 Balance Sheet Formula:
Assets = Liabilities + Shareholders Equity
📸 Balance Sheet = Snapshot
Balance sheet = snapshot -> at a certain point in time
💰 Assets:
What the company OWNS
Two categories of assets:
→ Current Assets: Assets that are expected to be used in 1 year.
💳 Liabilities:
What the company OWES
Two categories of assets:
→ Current Liabilities: an obligation due in 1 year
🤑 Shareholders Equity:
A company's NET WORTH.
→The dollar amount that would be returned to shareholders in the company was liquidated.
🔎 Balance Sheet Analysis:
❓ Questions:
1: How much CASH does the company have?
2: Are there any ACCOUNTS RECEIVABLE?
3: Is there any GOODWILL? How much?
4: What are the biggest liabilities?
5: Does the company have any DEBT? What kind?
6: Is there any PREFFERED STOCK?
7: Are RETAINED EARNINGS positive? Is it growing?
8: Is there any TREASURY STOCK?
🇳🇺 YELLOW FLAGS
1: CASH & CASH EQUIVALENTS → Less Than Total Debt
2: ACCOUNTS RECEIVABLE → Rising Faster Than Revenue
3: INVENTORY → Rising Faster Than Profits
4: GOODWILL → More Than 50% of Total Assets
5: INTANGIBLE ASSETS → More Than 50% of Total Assets
6: SHORT-TERM & LONG-TERM DEBT → More Than Cash
7: PREFERRED STOCK → There Shouldn’t Be Any
8: RETAINED EARNINGS → A Negative Number
📌 CP: [Brian Feroldi]
إزاي تدير أموالك بنجاح؟ 💰🚀
📢 عمرك فكرت ليه الأثرياء بيتعاملوا مع الفلوس بشكل مختلف؟ 🤔
الموضوع مش بيتعلق فقط بكسب المال، بل بكيفية إدارته واستثماره بذكاء. الفرق الأساسي بين الشخص العادي ورجل الأعمال الناجح هو أن الناجحين مش بيعتمدوا على مصدر دخل واحد، ومش بيسيبوا أموالهم بدون تخطيط استراتيجي!
💡 في 3 أسرار مالية بيستخدمها الأثرياء وممكن تبدأ بتطبيقها حالاً:
✅ المال لا يُدّخر.. بل يُستثمر!
❌ الادخار بدون استثمار = خسارة بسبب التضخم.
✔ الحل: فلوسك لو متحركتش، قيمتها بتنقص بسبب التضخم! الحل؟ استثمرها في أصول بتنمو زي العقارات، الأسهم، أو المشاريع الناشئة.
✅ لا تعمل من أجل المال.. إجعل المال يعمل لأجلك!
🔹 تعرف أن "وارن بافيت"، أحد أنجح المستثمرين في العالم، قال:
"لو ملقتش طريقة تخلي الفلوس تشتغل وانت نايم، هتفضل تشتغل لبقية حياتك!"
✔ الحل: إستثمر في مصادر دخل سلبي زي تأجير العقارات، شراء الأسهم الموزعة للأرباح، أو إطلاق مشروع رقمي يشتغل لوحده.
✅ المخاطرة الذكية مفتاح النجاح!
🔹 الأثرياء مش بيخافوا من المخاطرة، لكنهم بيدرسوها كويس جداً 👌.
✔ الحل: متدخلش في استثمار مش فاهمه، واستشير دايمًا خبراء ماليين يساعدوك تاخد قرارات صحيحة.
🔗 تابعونا لمزيد من الأفكار والاستراتيجيات المالية المبتكرة!
"هل تواجه الشركات الناجحة الأزمات المالية؟ 🤔"
📢 لا أحد محصن ضد الأزمات المالية، حتى كبرى الشركات! ولكن ما يميز الشركات الناجحة هو استراتيجياتها الاستباقية في إدارة المخاطر المالية.
🔎 وفقًا لتقرير صادر عن "PwC’s Global Crisis Survey"، فإن 69% من الشركات التي واجهت أزمات مالية واستطاعت التعافي بنجاح، كانت تمتلك خططًا مسبقة لإدارة المخاطر المالية والاستثمارية.
💡 في بيج-وينز للخدمات المالية، نساعدك على بناء استراتيجيات مالية قوية، تُمكنك من الصمود أمام التقلبات الاقتصادية واتخاذ قرارات مالية أكثر ذكاءً.
✅ كيف تحمي شركتك من الأزمات المالية؟
🔹 التخطيط المالي الاستراتيجي يساعدك على الاستعداد لأي أزمة غير متوقعة.
🔹 تحليل المخاطر المالية يحدد نقاط الضعف في التدفقات النقدية والاستثمارات.
🔹 تنويع مصادر الدخل يمنح شركتك مزيدًا من المرونة لمواجهة التحديات.
🚀 مع خبرتنا في التحليل المالي وإدارة المخاطر، نقدم لك الأدوات والحلول التي تضمن لك الاستدامة المالية والنمو المستدام.
📩 لا تنتظر حتى تحدث الأزمة! تواصل معنا اليوم، ودعنا نساعدك في تأمين مستقبل شركتك المالي.
🔗 تابعونا لمزيد من التحليلات والاستشارات المالية المتخصصة.
📢 هل تواجه الشركات الفاشلة مشكلات مالية أم قرارات خاطئة؟ 🤔
وفقًا لدراسة أجراها بنك الولايات المتحدة (U.S. Bank)، 82% من الشركات التي تفشل ماليًا يكون السبب الرئيسي هو ضعف التخطيط المالي وإدارة التدفقات النقدية.
💡 في بيج-وينز للخدمات المالية، نساعدك على اتخاذ قرارات مالية ذكية تعتمد على تحليل دقيق للأسواق والبيانات المالية، لضمان استدامة أعمالك ونموها.
🔎 كيف يمكن لقراراتك المالية اليوم أن تصنع الفرق؟
✅ الاستثمار الذكي يبدأ بفهم اتجاهات السوق.
✅ إدارة المخاطر الفعالة تحميك من الأزمات المالية.
✅ التحليل المالي الدقيق يساعدك على اكتشاف فرص النمو المحتملة.
🚀 نحن نقدم لك أحدث الحلول المالية والتكنولوجية (Fintech) لمساعدتك على تحقيق أقصى استفادة من أصولك واستثماراتك.
📩 لا تدع سوء التخطيط المالي يعيق نجاحك! تواصل معنا اليوم، ودعنا نساعدك على بناء مستقبل مالي أكثر استقرارًا ونجاحًا.
🔗 تابعونا لمزيد من التحليلات المالية والاستشارات المتخصصة.
📢 حقق أقصى استفادة من أعمالك المالية مع بيج-وينز!
في بيج-وينز للاستشارات والخدمات المالية، لا نقدم نصائح فقط – بل نقدم حلولًا مالية متكاملة تحقق لك النجاح.
✅ نمو مالي مستدام
✅ استثمارات أكثر ذكاءً
✅ استقرار مالي أقوى
📊 بفضل خبرتنا الواسعة في التخطيط المالي، الحلول الرقمية، وتحليل المخاطر، نوفر لعملائنا استراتيجيات متطورة تساعدهم على التفوق في السوق.
📩 دعونا نعمل معًا على بناء مستقبل مالي مستقر وناجح! تواصل معنا الآن.
🔗 تابعونا لمعرفة المزيد عن آخر الاتجاهات في عالم المال والاستثمار.
#تمويل
Click here to claim your Sponsored Listing.
Location
Category
Website
Address
6th Floor, 1 Roxy Square, Heliopolis
Cairo
1157