Dr. Marettek Consulting GmbH WPG Stbg

Manuel Hipfel ist Kaufmann für Marketingkommunikation und Consultant der DM-Consulting. Unser Mann für die IT-gestützte Kommunikation.

Nach seiner Ausbildung beim Forschungsinstitut Demokratie leben (Saarbrücken) e.V. ist er ein fester Bestandteil des Teams geworden.
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Ulrike Marettek ist nicht nur die Ehefrau von Dr. Marettek, sondern auch als Assistentin der Geschäftsführung tätig. Das bedeutet: Ulrike Marettek weiß nicht nur immer, wann und wo ich bin und koordiniert als FIDES-Mitvorstand auch die Schnittstelle zu allen Kunden und Angestellten – sondern ist auch bei fast jedem Projekt in die Sachbearbeitung eingebunden, so dass ich im Ergebnis wesentlich mehr schaffe als wenn ich als „Einzelkämpfer“ arbeiten würde.
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Dietrich Bickelmann ist ein erfahrener IT- und Prozessberater und freier Mitarbeiter der Dr. Marettek Consulting. Er ist Diplom Wirtschaftsmathematiker und übte die Tätigkeit als Manager und Prokurist bei PwC in den Jahren 2002-2010 aus. Dr. Marettek schätzt ihn vor allem als stellvertretender Projektleiter, wenn es darum geht, hochkomplexe Prozesse mit zahlreichen beteiligten Menschen (= Konglomerat von IT-Anwendungen und menschlichen Kompetenzen und Interessen) in kurzer Zeit zu durchschauen. Dietrich Bickelmann kann dabei als Senior Berater IT/ Prozesse wirksam helfen, weil er auch eine 25 jährige Berufserfahrung mitbringt – und insbesondere im Gegensatz zu Dr. Marettek die spezifische IT-Sicht noch viel stärker mitbringt.
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Dr. Christian Marettek ist Geschäftsführer der Dr. Marettek Consulting GmbH (zugleich Vorstandsvorsitzender von FIDES e.V.). Dr. Marettek ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und seit vielen Jahren spezialisiert auf die Beratung öffentlicher Verwaltungen. Als Teamleiter bei PwC (2000-2016, zuletzt Director Public Management) war er insbesondere Leiter desjenigen Teams, das sich auf die Beratung von Hochschulen und Kirchen konzentriert. Tätigkeitsschwerpunkt ist seit vielen Jahren die Einführung kaufmännischer ERP-Systeme.
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Aktuelles: Krisenbewältigung als Chance nutzen
In den letzten Wochen der Corona-Krise haben meine Frau und ich uns zwangsläufig hauptsächlich um die Existenzsicherung unserer mittelständischen Kunden bemüht, Planungsrechnungen erstellt, die Förderungsmöglichkeiten genutzt und Kreditverhandlungen begleitet.

Neuestes Produkt ist ein Quick-Check zur Identifikation der strategischen Hauptprobleme des Unternehmens angesichts der gerade eingetretenen bzw. sich abzeichnenden Umwälzungen der Digitalen Revolution, um als Unternehmen am Ende aus der Corona-Krise gestärkt hervor zu gehen. Dazu bieten wir ein verdichtetes Inhouse-Seminar jetzt als 6-teilige SWOT-Analyse an, das in Teilen erstmals auch als Video-Konferenz erhältlich ist.

Ziel ist es, eine ganzheitliche SWOT-Analyse Ihres Unternehmens durch die 5-6 wichtigsten Führungskräfte gemeinsam unter externer Moderation zu erstellen.

Ab 2020/2021 verändert sich bei mir Einiges: Während meine Arbeit in den letzten 10 Jahren vorwiegend durch Hochschulberatung in anderen Bundesländern geprägt war, will ich mich ab 2021 wieder hauptsächlich auf den Südwesten Deutschlands fokussieren. Ganz besonders will ich mich für Wirtschaftsförderung im Saarland einsetzen.
Neu: Für Jahresabschlussprüfungen und größere Restrukturierungsprojekte kooperieren wir mit der ETL AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Für einzelne Projekte der anspruchsvollen Hochschulberatung kooperieren wir weiterhin mit dem hochklassigen PwC-Hochschulteam.
Für jedes Projekt das beste Team! Qualität muss am Ende raus kommen - d.h. die Probleme des Kunden sollten gelöst sein.