30/09/2026
Komu předáte firmu, kterou jste budovali celý život? Rodina Hermès na tu otázku odpovídala pětkrát, pokaždé trochu jinak. A firma je dnes jednou z nejvýdělečnějších na světě.
Hermès patří stejné rodině už 189 let. Šest generací, od pařížské dílny na koňské postroje až po kabelky, na které se čeká v pořadníku.
A je jednou z nejvýdělečnějších firem světa. Loni utržili 16 miliard eur, skoro 400 miliard korun. Z každých 100 € jim přitom zůstalo 41 € provozního zisku.
Jestli teď řešíte, komu a jak předat firmu nebo rodinný majetek, stojí za to vědět, co tato rodina dělá jinak.
1. Nástupce nemusí nést vaše příjmení.
Firmu po vnukovi zakladatele Émile-Mauricovi Hermèsovi převzal manžel jeho dcery, Robert Dumas. Proto se dnešní šéfové Hermèsu jmenují Dumas. Potomci dalších dcer nesou jména jako Puech nebo Guerrand-Hermès. Rodina se u nich počítá přes dcery stejně jako přes syny.
2. Řemeslo se učí dřív než akcie.
Robertův vnuk Pierre-Alexis se od dědy naučil šít sedlářským stehem. Bylo mu jedenáct. Dnes je uměleckým ředitelem firmy.
3. Majitel a šéf nemusí být jeden člověk.
V Česku to zní skoro jako protimluv. Firma patří rodině a řídí ji někdo cizí?
U Hermèsu to tak bylo. Robertův syn Jean-Louis vedl firmu 28 let, a když odcházel, rodina ji svěřila Patricku Thomasovi. Prvnímu šéfovi v historii, který nebyl z rodiny.
Funguje to proto, že rodina v roce 1990 oddělila roli majitele od role šéfa. Nad firmou stojí rodinná společnost, do které smí jen potomci Émile-Maurice. Ta jmenuje a odvolává šéfy, schvaluje strategii a velké investice.
Šéf řídí firmu den za dnem. Rodina rozhoduje, kdo bude šéfem a kam firma půjde.
4. Pravidla si nastavili dřív, než je někdo začal zkoušet.
Říjen 2010. Půl roku po smrti Jean-Louise volá Bernard Arnault, nejbohatší Evropan a majitel LVMH. Oznamuje, že potichu skoupil 17 % Hermèsu. Akcie tehdy držela zhruba stovka dědiců. Stačilo najít pár, kteří budou chtít prodat.
Rodina se sešla a vložila 50,2 % akcií do společného holdingu na 20 let. Přidalo se 52 z 53 rodinných akcionářů. Kdo z nich chce prodat, musí akcie nejdřív nabídnout příbuzným. Arnault narazil a v roce 2014 svůj podíl pustil. V dubnu 2025 byl Hermès na burze chvíli dražší než celé jeho LVMH.
Dohodnout se tak rychle dokázali, protože o majetku spolu mluvili celé generace předtím. A díky tomu měli jasně daná pravidla.
Celé to stojí na jednoduché myšlence: rodinnou firmu nedědíte, půjčujete si ji od svých vnoučat.
České firmy jsou u první výměny generací. Hermèsovi mají za sebou pět. Začíná to mnohem jednodušeji než u holdingů a zamčených akcií: rodina si sedne ke stolu a řekne si, kdo o čem rozhoduje a k čemu má majetek sloužit.
Tohle s českými rodinami děláme. Sedáme si s nimi na rodinných radách, pomáháme sepsat rodinnou ústavu, oddělit roli majitele od role šéfa a připravit další generaci dřív, než jí firmu nebo majetek předáte.
Pustili byste do vedení své firmy člověka zvenku, kdyby vám pořád patřila?
