TPA Serbia

Još jedna uspešna poslovna sezona zaslužila je završnicu kakva se pamti. 🍻

U opuštenoj atmosferi Pivnice Dogma okupili smo se da zajedno proslavimo sve izazove koje smo pretvorili u prilike, projekte koje smo uspešno realizovali i saradnju koja nas iz godine u godinu čini jačim timom.

Ovakvi trenuci podsećaju nas da se najveći uspesi ne grade samo kroz brojke i rezultate, već kroz poverenje, zajedništvo i ljude koji svakodnevno daju svoj doprinos zajedničkom cilju.

Hvala svim koleginicama i kolegama na još jednoj sezoni ispunjenoj profesionalnim uspesima, posvećenošću i timskim duhom. Sa puno energije, novih ideja i još većih ambicija, spremni dočekujemo sve što nas očekuje u nastavku godine.

Do sledećeg druženja! 💙

💡 Kako će COP30 oblikovati ESG i prioritete održivosti tokom 2026. godine?

Od svog osnivanja 1992. godine, godišnja Konferencija Ujedinjenih nacija o klimatskim promenama (COP) okuplja države radi pregovora o globalnim klimatskim sporazumima. Primer je COP21 u Parizu, koji je rezultirao Pariskim sporazumom i učvrstio ciljeve neto nulte emisije kao standard za smanjenje emisija.

Prošlog novembra u Belemu, u Brazilu, COP30 je nastavio ovu diskusiju uz primetan zaokret u tonu, jer su naučnici upozorili da se tačke preokreta klimatskog sistema približavaju brže nego što je ranije modelirano. Nazvan „COP implementacije“, ovogodišnji skup označio je prelazak sa aspirativnih obećanja na obavezujuća očekivanja. Iako sastanak nije uspeo da donese očekivanu odluku o postepenom ukidanju fosilnih goriva, potvrdio je da je adaptacija – odnosno priprema za neizbežne posledice klimatskih promena – sada jednako važna kao i njihovo ublažavanje.

Ovo se za naše klijente prevodi u višeslojni izazov: usklađivanje sa postojećim politikama zaštite životne sredine, društvene odgovornosti i korporativnog upravljanja (ESG), procenu budućih praksi održivosti i planiranje u skladu sa novim fizičkim i regulatornim realnostima.

Pročitajte ceo tekst na našem sajtu 👇

Kako će COP30 oblikovati ESG i prioritete održivosti tokom 2026. godine - www.tpa-group.rs Od svog osnivanja 1992. godine, godišnja Konferencija Ujedinjenih nacija o klimatskim promenama (COP) okuplja države radi pregovora o globalnim klimatskim sporazumima. Primer je COP21 u Parizu, koji je rezultirao Pariskim sporazumom i učvrstio ciljeve neto nulte emisije kao standard za smanjenje ...

Digitalna transformacija revizije počinje razmenom znanja. 💡

Od 2. do 3. jula, TPA Srbija imala je zadovoljstvo da bude domaćin regionalne obuke posvećene implementaciji i korišćenju CaseWare Cloud rešenja.

U Beogradu smo ugostili koleginice i kolege iz Srbije, Hrvatske, Crne Gore i Severne Makedonije, kao i Kevina Kluga, partnera iz Baker Tilly Austria. Kroz praktičan rad, učesnici su imali priliku da unaprede svoja znanja, razmene iskustva i zajedno istraže nove mogućnosti koje digitalizacija donosi revizijskim procesima.

Obuku su vodili Stephen Gilbert, Audit Software and Technical Manager iz Baker Tilly International, i Maria Windley iz Baker Tilly Global, čije je međunarodno iskustvo pružilo dodatnu vrednost i inspiraciju svim učesnicima. 🚀

Nakon prvog dana obuke, druženje je nastavljeno u restoranu Mali vrabac u srcu Skadarlije, gde je prijatna atmosfera bila idealna prilika za neformalno umrežavanje, razmenu ideja i jačanje regionalnih veza.

Zahvalni smo svim učesnicima i predavačima na energiji, otvorenosti i zajedničkoj posvećenosti unapređenju kvaliteta i digitalizaciji revizorske profesije. Radujemo se novim prilikama za učenje, saradnju i zajednički rast. 🤝

Lični stav – Kako prevazilazim generacijski jaz u kompanijama? ✅

U okviru našeg poreskog tima svakodnevno sarađujem sa kolegama koji pripadaju različitim životnim i profesionalnim fazama – od dvadesetih, tridesetih, pa do četrdesetih godina. Takva raznolikost često se posmatra kroz prizmu generacijskog jaza, ali moje iskustvo pokazuje da razlike u godinama same po sebi ne predstavljaju prepreku za kvalitetnu saradnju. Naprotiv, različite perspektive, energija i pristupi poslu mogu biti velika prednost ako se pravilno usmere.

Verujem da kvalitetan tim ne čine ljudi koji su povezani isključivo kroz posao, već oni koji se međusobno poznaju, poštuju i razumeju. Kada kolege razumeju jedni druge i kao profesionalce i kao ljude, komunikacija je otvorena, a saradnja spontana i prirodna. U takvom okruženju lakše je prihvatiti različite radne stilove, tempo i interesovanja koja dolaze sa različitim generacijama.

Posebno cenim sposobnost članova tima da se prilagode jedni drugima. Smatram da je to jedna od najvažnijih veština u savremenom poslovnom okruženju. Nije presudno koliko neko ima godina, već koliko je spreman da osluškuje, uči i sarađuje sa drugima. U našem timu svaki član doprinosi na svoj način – neko donosi iskustvo, neko novu energiju, a neko drugačiji pogled na stvari.

Zbog toga generacijski jaz ne posmatram kao podelu, već kao prostor u kome se različiti pogledi i energije dopunjuju. Kada se takve razlike pravilno usmere, one se zapravo sublimiraju u zajednički rezultat, što nije samo kvalitetno obavljen posao, već vrhunska usluga koju pružamo našim klijentima. Upravo ta kombinacija međusobnog poštovanja, prilagodljivosti i raznovrsnih perspektiva čini tim kvalitetnim, snažnim i uspešnim.

💡 Zašto CFO-ovi u tehnološkim kompanijama ne mogu da priušte jaz u kredibilitetu prilikom primene AI-a?

Većina finansijskih lidera govori prave stvari o veštačkoj inteligenciji (AI). Mnogo manji broj je zaista koristi. Njihovi timovi to primećuju — i taj jaz tiho sabotira napore transformacije u finansijskim organizacijama.

Stručnjaci za finansije i računovodstvo su, po svojoj obuci, eksperti za uočavanje nedoslednosti. Kada lider podstiče usvajanje AI-a, a pritom ga sam ne koristi. U tehnološkim kompanijama, ironija je posebno izražena: CFO može odobravati troškove za AI infrastrukturu, dok njegov tim i dalje priprema materijale za odbor u ručno povezanim Excel tabelama.

Rešenje nije bolja komunikacija niti ubedljivija prezentacija upravljanja promenama. Ono je teže i ličnije: CFO mora prvi da krene.

Pročitajte ceo tekst 👇🏻

Zašto CFO-ovi u tehnološkim kompanijama ne mogu da priušte jaz u kredibilitetu prilikom primene AI-a? - www.tpa-group.rs Većina finansijskih lidera govori prave stvari o veštačkoj inteligenciji (AI). Mnogo manji broj je zaista koristi. Njihovi timovi to primećuju — i taj jaz tiho sabotira napore transformacije u finansijskim organizacijama. Stručnjaci za finansije i računovodstvo su, po svojoj obuci, eksperti ...

Lični stav - Kako balansirati između brzine i tačnosti u finansijskom izveštavanju ✅

U praksi, jedan od najvećih izazova finansijskog izveštavanja jeste istovremeno ispunjavanje rokova i očuvanje kvaliteta informacija. Od finansijskih izveštaja se očekuje da budu pouzdani i tačni, kao i da budu dostupni u trenutku kada su korisnicima zaista potrebni. Upravo ta potreba za ravnotežom između pravovremenosti i kvaliteta često postavlja pitanje gde povući granicu.

Poslovne odluke se ne donose naknadno, već u konkretnom trenutku, i tada je informacija korisna ili nije. Sa druge strane, brzina ne bi trebalo da utiče na korišćenje površnih informacija i sastavljanje finansijskih izveštaja bez adekvatne provere. Ovde je važno pronaći balans između efikasnosti i profesionalne etike.

Smatram da je veoma važno proceniti šta je u datom trenutku relevantna informacija. Svaka dostupna informacija nije jednako važna za razumevanje finansijskih izveštaja. Potrebno je filtrirati podatke u skladu sa znanjem, iskustvom I profesionalnim skepticizmom. Nekada iz straha da ćemo nešto propustiti, prikupljamo više informacija nego što može biti potrebno, što može usporiti proces bez realnog doprinosa kvalitetu izveštavanja.

Verujem da pravi balans ne znači postizati brzinu i zanemariti kvalitet, ali ni težiti perfekcionizmu koji usporava donošenje odluka. Suština je u pravovremenim i pouzdanim informacijama koje korisnicima izveštaja zaista pomažu u razumevanju poslovanja.

Dobra organizacija i jasno postavljeni prioriteti, uz kvalitetnu komunikaciju i iskustvo tima, ključni su za poštovanje rokova bez narušavanja kvaliteta. Kada razumemo suštinu poslovnih događaja, mnogo je lakše da posao uradimo i efikasno i kvalitetno. Tada finansijsko izveštavanje prestaje da bude samo formalna obaveza i postaje alat koji gradi kredibilitet i poverenje.

📢 TPA Srbija na događaju „Zdravlje u doba veštačke inteligencije“

TPA Srbija je sa zadovoljstvom podržala humanitarno-edukativni događaj „Zdravlje u doba veštačke inteligencije“, koji je organizovao tim programa AmCham Serbia AmChamps 2.2.

Događaj je održan 19. maja u hotelu Constantine the Great i okupio je predstavnike poslovne zajednice sa ciljem da kroz razmenu znanja i humanitarni angažman doprinesu razvoju zdravijeg i odgovornijeg društva.

U ime naše kompanije događaju su prisustvovali Jelena Hadžić i Ognjen Jovanović, dok je kompanija učestvovala kao donator, pružajući podršku inicijativi koja povezuje savremene tehnološke teme sa društveno odgovornim delovanjem.

💡 Program je bio posvećen uticaju veštačke inteligencije na zdravstvo i svakodnevni život, otvarajući važna pitanja o mogućnostima koje nove tehnologije donose u oblasti očuvanja zdravlja i unapređenja kvaliteta života. Istovremeno, događaj je imao i humanitarni karakter, a prikupljena sredstva namenjena su podršci radu Fondacija Koreni.

Kao kompanija koja neguje odgovorno poslovanje i podržava inicijative od značaja za zajednicu, TPA Srbija nastavlja da ulaže u projekte koji povezuju znanje, inovacije i humanost. Verujemo da upravo kroz ovakve inicijative stvaramo prilike za pozitivne promene, jačamo zajednicu i ostavljamo vredan trag za buduće generacije. ❤️

📢 TPA Srbija je prisustvovala na ovogodišnjem BIZIT seminaru „Kod uspeha: Žene koje pokreću digitalnu Srbiju“, koji je okupio liderke, stručnjakinje i profesionalke iz oblasti tehnologije, biznisa i digitalne transformacije, sa ciljem da podstakne dijalog o inkluzivnijoj i snažnijoj digitalnoj budućnosti Srbije.

Tokom celodnevnog programa učesnici su imali priliku da kroz inspirativna predavanja i panel diskusije razmene iskustva i stavove o liderstvu, inovacijama, veštačkoj inteligenciji, karijernom razvoju i izazovima savremenog poslovnog okruženja. Poseban fokus bio je na ulozi žena u razvoju domaćeg tehnološkog ekosistema i kreiranju održivih digitalnih rešenja koja oblikuju budućnost poslovanja.

Učešće na ovakvim događajima potvrđuje posvećenost kompanije TPA Srbija praćenju savremenih poslovnih i tehnoloških trendova, kao i podršci inicijativama koje promovišu raznolikost, inovacije i profesionalni razvoj u digitalnoj eri. 🚀

🤝 Zahvaljujemo organizatorima na odličnoj organizaciji i prilici da budemo deo razgovora koji doprinosi izgradnji modernijeg, inkluzivnijeg i tehnološki naprednijeg poslovnog okruženja!

Ispred naše kompanije prisustvovala je Jelena Hadžić, partnerka u odeljenju za reviziju.

Lični stav – Kako objasniti mlađim kolegama da razlikuju hitno od bitnog? ✅

Savremeno društvo nameće brz tempo života i rada, kao i veliku količinu promena sa kojima treba ići u korak, dok smo sa druge strane i dalje ograničeni raspoloživim vremenom. Upravo to prilagođavanje zahteva brzo delovanje, najpre sa apsekta organizacije i određivanja prioriteta.

U računovodstvu je veoma važno razlikovati ono što je hitno od onoga što je bitno.

Mlađim kolegama treba objasniti da hitni zadaci zahtevaju brzu reakciju, ali nisu uvek najvažniji za dugoročni uspeh. Na primer, odgovor na e-mail može delovati hitno, ali izrada tačnog PDV obračuna ili finansijskog izveštaja je daleko bitnija.

Bitni zadaci imaju veći uticaj na tačnost, usklađenost i donošenje odluka.

Važno je razumeti rokove koje propisuje zakon, jer su oni i hitni i bitni. Međutim, nisu svi zadaci sa kratkim rokom od suštinskog značaja za poslovanje.

Mlađe kolege treba da nauče da postavljaju prioritete na osnovu posledica. Ako greška može dovesti do finansijskih kazni, onda je taj zadatak i hitan i bitan. Sa druge strane, administrativni poslovi mogu biti hitni, ali ne i ključni.

Mentori treba da daju konkretne primere iz prakse i da usmere kolege kako da na najbolji način odrede prioritet i poboljšaju organizacione sposobnosti. Na taj način mlađe kolege lakše razumeju razliku.

Takođe je korisno razvijati veštine planiranja. Planiranjem se smanjuje broj zadataka koji postaju iznenadno hitni. Redovna kontrola i praćenje rokova su ključni alati. Važno je i razviti naviku proveravanja podataka pre slanja kako bi se izbegli dodatni hitni problemi.

Kvalitetna komunikacija u timu čini razliku – dostupnost, podrška i razmena znanja ubrzavaju učenje i podižu nivo celog tima. Na kraju, cilj je raditi pametno, a ne samo brzo.

📢 Uspešno je održan 11. CFO & CONTROLLING kongres u organizaciji Menadžement centra Beograd, koji je i ove godine okupio vodeće stručnjake, CFO lidere i donosioce odluka iz regiona kako bi razgovarali o ključnim izazovima i trendovima koji oblikuju savremeno poslovno okruženje.

Ponosni smo što je ispred TPA Srbije naš kolega, Bojan Lukić, učestvovao kao govornik na dva značajna panela - „POREZI U NOVOJ REALNOSTI“ i „REGIONALNO ŠIRENJE“. ✅

Kroz razgovore o strateškom poreskom planiranju u uslovima promenljivih regulativa, kao i o potencijalima rasta Zapadnog Balkana i izazovima regionalnog širenja poslovanja, otvorene su teme od velikog značaja za budućnost finansija i biznisa u regionu.

Zahvalni smo organizatorima i svim učesnicima na inspirativnoj razmeni znanja, iskustava i perspektiva, i radujemo se nastavku dijaloga koji doprinosi razvoju moderne poslovne zajednice. 🤝🏻