Aubier CPA Inc.

𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫(𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞) 𝐞𝐧 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧

𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫 grandit et notre équipe de certification aussi.

Nous recherchons un CPA qui possède une solide expertise en certification et qui souhaite maintenant mettre cette expérience à profit dans un rôle où il pourra avoir davantage d’impact.

👉Superviser des mandats.
👉Partager son expertise.
👉Accompagner les professionnels dans leur développement.
👉Contribuer à maintenir la qualité des dossiers et à faire évoluer les pratiques.

Mais aussi de participer à l’évolution de nos façons de faire et de prendre sa place dans une firme en croissance.

Nous cherchons quelqu’un qui maîtrise son domaine, bien sûr. Mais aussi une personne capable d’exercer son jugement, de mobiliser une équipe et de partager ses connaissances. Parce qu’un rôle de directeur ne repose pas uniquement sur ce qu’on sait. Il repose aussi sur ce qu’on permet aux autres de développer.

Vous êtes CPA et la certification occupe une place importante dans votre parcours? Nous aimerions vous rencontrer.

𝐄́𝐜𝐫𝐢𝐯𝐞𝐳-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐫𝐡@𝐚𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫𝐜𝐩𝐚.𝐜𝐚

Les échanges demeurent confidentiels.

On parle beaucoup de performance au travail, mais rarement de tout ce qu’il faut pour la rendre possible.

👉Des compétences qui se développent.
👉Des collègues qui s’entraident.
👉Des défis qui demandent parfois un peu plus de patience que prévu.
👉Des idées qui font avancer les choses.

Et surtout, des personnes qui contribuent, chacune à leur façon, à faire une différence au quotidien.

La Fête du Travail est une belle occasion de reconnaître cette contribution.

Parce que derrière les résultats, les projets et les objectifs, il y a toujours des gens qui mettent leur expertise, leur énergie et leur engagement à contribution.

En ce lundi 7 septembre, nous souhaitons une excellente Fête du Travail à nos collègues, nos clients, nos partenaires et à toutes les personnes qui, jour après jour, font avancer leur milieu.

Profitez bien de cette journée fériée!

Votre entreprise grandit. Pourtant, vos façons de faire sont peut-être restées les mêmes.

Au début, plusieurs choses fonctionnent très bien de façon informelle.

👉Une approbation donnée rapidement, une facture suivie de mémoire ou une information transmise entre deux rencontres.

Puis l’équipe grandit. Les transactions augmentent. Et ce qui était simple à trois devient beaucoup moins efficace à quinze.

𝐔𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐞 : lorsqu’une tâche commence à dépendre davantage de la mémoire d’une personne que d’une façon de faire claire, il est probablement temps de la revoir. Pas nécessairement pour ajouter des procédures partout, mais pour déterminer ce qui mérite d’être mieux structuré.

Parce que grandir, ce n’est pas seulement faire plus. C’est aussi adapter sa façon de travailler à l’entreprise qu’on est en train de devenir.

𝐔𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞. 𝐈𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧.

« Qu’est-ce qui a changé? »

« Où voulez-vous amener l’entreprise? »

« Qu’est-ce qui vous préoccupe en ce moment? »

Les chiffres donnent beaucoup d’information, mais ils ne racontent pas toujours le contexte derrière une décision, les projets qui s’en viennent ou les préoccupations d’un entrepreneur. C’est pourquoi, chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous prenons le temps de poser des questions avant de proposer des solutions.

Un petit réflexe qui peut aussi être utile avant votre prochaine rencontre avec votre CPA : notez les trois décisions importantes que vous prévoyez prendre au cours des prochains mois.

Elles peuvent donner une tout autre direction à la conversation. Parce qu’un bon accompagnement ne consiste pas seulement à connaître votre entreprise sur papier. Il faut aussi comprendre où vous voulez l’amener.

𝐋’𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞́ 𝐚̀ 𝐬𝐨𝐢-𝐦𝐞̂𝐦𝐞. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐬.

👉Être autonome, c’est avoir suffisamment de confiance et de latitude pour exercer son jugement.
👉C’est pouvoir prendre une décision sans chercher constamment une approbation.
👉C’est aussi savoir quand une situation mérite d’être discutée avec un collègue.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous voulons que les gens puissent prendre leur place dans leur rôle.
Parce qu’on ne développe pas son jugement professionnel uniquement en suivant des directives.

On le développe aussi en réfléchissant, en proposant, en essayant et parfois en se trompant. Mais l’autonomie fonctionne seulement lorsque les attentes sont claires et que les personnes savent qu’elles peuvent demander du soutien lorsqu’elles en ont besoin.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞𝐭 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐨𝐧𝐬 𝐚̀ 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫. 𝐃𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞, 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐬.

𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫(𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞) 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 – 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬

Vous avez acquis de l’expérience en cabinet. Vous connaissez vos dossiers. Mais surtout, vous savez qu’un bon service client demande plus que de solides compétences techniques.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous recherchons un directeur comptable – Services clients capable de comprendre les besoins de nos clients, d’exercer son jugement professionnel et de créer de véritables relations de confiance.

Un rôle où votre expérience vous permet de gérer vos mandats avec autonomie, de conseiller les clients et de devenir une personne-ressource pour les professionnels avec qui vous collaborez.

Parce qu’à ce niveau de carrière, l’expertise compte. Mais la façon de l’utiliser auprès des gens fait toute la différence.

Vous avez plusieurs années d’expérience en cabinet et cette façon de travailler vous ressemble?

𝐄́𝐜𝐫𝐢𝐯𝐞𝐳-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐫𝐡@𝐚𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫𝐜𝐩𝐚.𝐜𝐚

Les échanges demeurent confidentiels.

Vos états financiers racontent ce qui s’est passé. Pourtant, certaines décisions ne peuvent pas attendre.

Quand on dirige une entreprise, plusieurs décisions se prennent bien avant la fin de l’année.

👉Embaucher.
👉Acheter de l’équipement.
👉Accepter un nouveau contrat.
👉Investir dans un projet.

Et pour décider, l’intuition ne suffit pas toujours.

Un conseil simple : identifiez quelques indicateurs que vous pouvez suivre régulièrement selon votre réalité.

Les liquidités disponibles, les comptes à recevoir, la marge ou encore l’évolution des dépenses peuvent parfois révéler une tendance avant qu’elle devienne un problème.

Pas besoin de suivre vingt indicateurs.

Il faut surtout suivre ceux qui vous aident réellement à prendre vos décisions.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous croyons que les chiffres sont plus utiles lorsqu’ils permettent d’agir que lorsqu’ils servent uniquement à expliquer ce qui s’est déjà passé.

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝’𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐯𝐨𝐬 𝐥𝐢𝐪𝐮𝐢𝐝𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐢𝐦𝐢𝐧𝐮𝐞𝐧𝐭.

Ce n’est pas nécessairement contradictoire.

Une entreprise peut vendre davantage et avoir malgré tout moins d’argent disponible.

Des comptes clients qui prennent plus de temps à être encaissés, des stocks qui augmentent ou des investissements importants peuvent exercer une pression sur les liquidités.

Un réflexe simple?

Ne regardez pas seulement vos ventes.

Regardez aussi l’évolution de vos comptes clients et le délai moyen de paiement. Une croissance des ventes accompagnée de comptes à recevoir qui augmentent rapidement mérite qu’on s’y attarde.

Parce qu’une entreprise peut être rentable sur papier et tout de même manquer de liquidités pour ses opérations courantes.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, notre rôle ne s’arrête pas à produire des chiffres.

Nous voulons surtout vous aider à comprendre ce qu’ils racontent.

𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 – 𝗔𝘂𝗱𝗶𝘁𝗲𝘂𝗿

Vous souhaitez consacrer plus de temps au conseil qu'à la simple conformité?

Chez 𝗔𝘂𝗯𝗶𝗲𝗿, nous croyons que les meilleurs responsables clients sont ceux qui développent de vraies relations avec les entrepreneurs qu'ils accompagnent.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱

• Des mandats stimulants.
• Une clientèle diversifiée.
• Une équipe multidisciplinaire qui travaille ensemble.
• Un environnement où votre jugement professionnel est reconnu.
• Une organisation qui mise sur l'autonomie, la collaboration et le développement des compétences.

Nous recherchons un CPA Auditeur ou une personne en voie d'obtenir son titre, qui souhaite évoluer dans un cabinet où les relations humaines sont aussi importantes que l'expertise.

𝗿𝗵@𝗮𝘂𝗯𝗶𝗲𝗿𝗰𝗽𝗮.𝗰𝗮