Elmira.elby

Кризис – испытание для бизнеса, хотя некоторые компании наоборот набирают обороты и идут в гору. Если Вы из тех, кто выиграл от сложившейся ситуации, то рекомендуем откладывать деньги в резервный фонд. Для этого часть прибыли стоит перевести на отдельный счет или же оставить на текущем.
Это позволит при любой внештатной ситуации взять резервные деньги и покрыть все расходы. Например, вышло оборудование из строя, а в этот период необходимо оплатить зарплату сотрудникам. Резервный фонд – спасение в таких случаях.
Если у Вас есть вопросы по ведению бухгалтерского учета, обращайтесь к специалистам нашей компании. Мы поможем решить любые трудности и привести документацию в надлежащий вид.

В сложных финансовых ситуациях многие руководители начинают увольнять всех сотрудников без разбора. Это, конечно, снизит затраты на выплату зарплат, но вот только в этом случае есть риск потерять ценных специалистов.
Если же решение о сокращении штата принято, то нужно посчитать выручку на сотрудника. Для этого нужно всю месячную выручку разделить на количество сотрудников. Если сокращение персонала не снижает выручку на сотрудника, такое сокращение оправдано.
После того, как ситуация наладится, увеличение штата должно привести к росту выручки, но никак не наоборот.

Продолжим разбираться с частыми ошибками руководителей, ИП. Многие из них забывают, что расходы бывают постоянными и переменными. Вторые всегда изменяются, а если выручка равна нулю, то и переменные расходы отсутствуют. К примеру, при отсутствии продаж менеджер не получает свой процент.
А вот постоянные расходы не меняются с изменением выручки. Оплата налогов, аренда офиса, зарплата сотрудникам – все это фиксированная сумма, которую требуется выложить при любой ситуации.
Постоянные расходы должны быть на особом контроле, а при работе компании в минус максимально снижаться. Например, это может быть снижение стоимости аренды из –за кризиса, временное уменьшение зарплаты и т.п.

Совет от специалистов «Эльбай»:
Постоянные расходы можно перевести в ранг переменных, например, вместо офлайн перейти на удаленный вид работы, вместо оклада предложить работникам сдельную оплату труда и т.п. Это позволит снизить расходы и даже в сложные времена оставаться на плаву.

Предприниматели в сложных условиях совершают немало ошибок. Рассмотрим самую глобальную и серьезную из них - неумение планировать траты
Ведение платежного календаря позволяет планировать поступления и траты денег, а также не допустить кассового разрыва.
Если нет понимания размеров, дат поступления финансов, то заранее увидеть кассовый разрыв невозможно.
При неправильном планировании трат невозможно расставить и приоритеты. Например, руководитель оплачивает коммунальные платежи, но при этом не имеет финансов на погашение кредита, налогов, штрафов и т.п.
Кроме того, низкая финансовая дисциплина негативно сказывается на репутации компании.

Снижен размер предельных платежей наличкой за услуги, товары с 1000 до 500 базовых для юрлиц и ИП в рамках одной сделки. Но вот количество платежей в рамках одной сделки не ограничено.
Что если превысить лимит?
Это может повлечь за собой наложение штрафа: для ИП - до 100 базовых, компании – 200 базовых. Изменения вступают в силу 3 мая 2021 года.
За подробностями обращайтесь к сотрудникам компании «Эльбай». Они расскажут о новвоведениях и изменениях в законодательстве, помогут привести документацию в порядок.

«Эльбай» оказывает услугу по разработке учетной политики (исключение типовая учетная политика). Это довольно сложный процесс, так как он требует глубокого изучения особенностей ведения деятельности компании.
Если предприятие новое, то при разработке учетной политики у нас доступна услуга «оптимизация налогообложения». При этом обязательно принимаются во внимание особенности программы 1 С.
Для действующего предприятия основа - «старая» учетная политика. При этом необходимо понимать, что изменения в нее вносить можно только после обоснования.
Изменения в учетную политику могут быть внесены в следующих случаях:
✅ Изменение ведения бухучета.
✅ Принятие решения о ликвидации или реорганизации компании.

Как происходит разработка учетной политики в «Эльбай»?

Проводится тщательное изучение учетной политики компании. Например, для действующего предприятия нужна учетная политика 2021 года с целью ее изучения и введения новшеств.

Непосредственной разработкой учетной политики занимается налоговый консультант или аудитор нашей компании. Если случай сложный, нетипичный, то подключается к обсуждению группа специалистов.

💴Цена вопроса разработки учетной политики - от 300 бел. рублей.
Для справки: Предоставлять годовую отчетность за 2020 год нужно не позднее 31 марта 2021 года.

✏При этом Министерство по налогам и сборам разъясняет, что на основании подпункта 1.4.2 пункта 1 статьи 22 НК РБ организации, составляющие отчетность не позднее 31 марта, должны предоставить годовую отчетность за 2020 год в электронном виде, а также положение об учетной политике на 2021 год

Как сделать бизнес прибыльным?

Директора привыкли брать со счетов деньги в удобное время без всяких ограничений. Это негативно сказывается на бизнесе, так как не дает ему развиваться. Как выйти на новый уровень? Какие меры предпринять? Сотрудники компании «Эльбай» подготовили для Вас ряд рекомендаций, которые позволят Вам стать успешнее, увеличить прибыль.

1. Назначить фиксированную зарплату гендиректору. Благодаря этой мере не будет нужды бесконтрольно выводить деньги со счетов.

2. Правильно считать чистую прибыль. Следует учитывать расходы на выплату зарплаты, налоги и т.п.

3. Настроить систему фондов. Требуется четко понимать, на что нужно откладывать деньги, чтобы создать финансовую подушку и развивать бизнес.

4. Прописать правила выплаты дивидендов. Нужно четко расписать процент и периодичность выплат собственнику от чистой прибыли.

5. Восстановить собственный капитал.
Эти советы помогут изменить подход к выводу денег из бизнеса, стать успешнее и прибыльнее.
Если же Вам нужна консультация специалиста, помощь в анализе, ведении бухгалтерского учета, звоните или пишите нам прямо сейчас!

Бизнесмены в 2020 году столкнулись с большим количеством проблем. Собственно, 2021 тоже обещает быть непростым, тем более, если в Вашей фирме не уделяется ключевое значение учету прибыли и убыткам. Чтобы понять, как идут дела у компании, обязательно нужно анализировать и собирать цифры. Да-да! Для кого-то это скучно, сложно, но без этого не обойтись.

Вначале нужно понять, как и куда уходят деньги. Для этого нужно заполнять отчет о движении средств. Если выявится отрицательный денежный поток, то Ваши расходы гораздо выше доходов. Вероятней всего, что владелец компании выводил крупные суммы, как дивиденды.

Решение проблемы - анализ отчета о прибыли и убытках, выявление ошибок при его создании. Например, не были учтены траты директора, налог на добавленную стоимость и т.п. Необходимо правильно считать чистую прибыль. Если она завышена, то и владелец получает больше положенного.

Правильнее назначить фиксированную заработную плату гендиректору, чтобы можно было контролировать движение финансов на счету, а также назначить финансового директора.

Многие компании работают по предоплате, а владельцы бизнеса занимают пост директора.

Как директор он не получает заработную плату, а вот как собственник - имеет дивиденды. Они оплачиваются из чистой прибыли (о ней мы говорили ранее). Распространенной ошибкой является то, что дивиденды берут наугад, а с учетом того, что на счете есть деньги, так как компания работает по предоплате или же пользуется овердрафтом, отследить эти суммы сложно.

Что не так в этой ситуации? Так работает большинство компаний и, вроде, успешно. Но ключевое слово здесь «вроде», если провести грамотный анализ, то станет ясно, что при такой схеме работы бизнес уходит в минус.

Существовать такая компания может только за счет поступлений на счет (авансов). Собственно, они и прикрывают эту дыру, а бизнес кажется успешным и прибыльным. Руководитель забирает свои дивиденды, не думая о том, что такой подход ведет к банкротству.
Знакома ли Вам эта ситуация? Задумывались ли Вы над этим вопросом при ведении своего бизнеса?

Сотрудники «Эльбай» часто сталкиваются с такими ситуациями и предлагают индивидуальное решение этой проблемы. Мы занимаемся ведением бухгалтерского учета, оказываем услугу «бухгалтерия аутсорсинг». Наши специалисты знают все о ведении бизнеса и финучете и с радостью поделятся своим опытом с Вами!

В нормативной базе поддержки экспорта произошли изменения
Коснулись они следующего:

1. Расширен перечень банков. Правом предоставлять кредиты наделены и коммерческие банки.

2. Расширен список страховых организаций. Страховые организации с капиталом не менее 25 млн. бел. руб имеют право страховать экспортные риски.

3. Кредитование резидентов. Банком развития предусмотрена возможность предоставления кредитов для выпуска продукции с целью ее реализации на экспорт.

4. Выдавать экспортные кредиты банк развития может для финансирования покупки зарубежных товаров, изготовленных в РБ, вне зависимости от количества поставщиков. Сумма экспортного кредита привязана к стоимости белорусского экспортного контракта. При этом не допускается выдача 2- х и более экспортных кредитов.

5.Расширена линейка предоставляемых экспортных финансовых инструментов. Банку развития предоставлено право осуществления межбанковского экспортного кредитования путем постфинансирования аккредитивов, дисконтирования сумм по аккредитивам, выпущенным иностранными банками для оплаты товаров белорусского производства. Он также наделен правом осуществлять финансирование кредиторов под факторинг при реализации экспортных контрактов на условиях Указа № 534.

6. Расширен список видов страхования экспортных рисков с поддержкой государства следующими вариантами:
• Добровольным страхованием риска невозврата или просрочки возврата кредита.
• Добровольное страхование аккредитивов, открытых иностранными банками.
• Добровольное страхование гражданской ответственности резидента по экспортному контракту.

7. Внесены изменения в Положение о перестраховании/страховании экспортных рисков. Базовые тарифы устанавливаться будут Белэксимгарантом или страховщиком по согласованию с Министерством финансов.
Договор страхования экспортных рисков с поддержкой государства заключается сторонами по решению Правительства РБ.

8. Предусмотрена возможность обращения страховщика за бюджетной ссудой при условии выплаты страхового возмещения по договорам страхования и перестрахования экспортных рисков с поддержкой государства.

9. Предусмотрена возможность обращения страховщика за бюджетной ссудой при выплате страхового возмещения не только по договорам страхования, но и по договорам перестрахования экспортных рисков с поддержкой государства. Бюджетная ссуда выдается до 3- х лет.

10. Введены новые термины, которые требуют внесения изменений в указ.

7 правил, которые приведут к успеху
👍🏻
Начать свое дело несложно, но вот удержаться на плаву первое время труднее. Как увеличить прибыль начинающим игрокам бизнеса?
Сотрудники компании «Эльбай» подготовили для Вас 7 ценных советов, которые помогут добиться успеха, выйти в «плюс»

1. Выделяйтесь. На фоне конкурентов Вы должны выглядеть выигрышней, лучше. Преимуществом может быть круглосуточная поддержка, условия обслуживания, стоимость и т.п. Определите свои плюсы и рассказывайте о них клиентам. УТП формулировать можно следующим образом:
•✅Подарок при заказе.
•✅Принципиальное отличие бизнеса.
•✅Решение проблем заказчиков.
•✅ Устранение недостатков.
•✅Недостаток = преимущество.
УТП должно быть ярким и простым.

2. Измените банк
Продумайте, что для Вас важно. Например, режим работы, круглосуточная консультация, лимиты операций и т.п. Уточняйте информацию о допуслугах и спецусловиях, а также подумайте о выгодном расчетном счете.

3. Предлагайте дополнительные товары. Например, при изготовлении кроватей – матрацы, подушки или постельное белье и т.п.
4. Договоритесь о скидке

Вы можете закупать регулярно стабильное количество товара, но по меньшей стоимости. Выгодно будет всем: поставщик получит постоянный канал сбыта, а Вы сократите расходы.

5. Увеличивайте средний чек. Слишком дешевые товары вызывают сомнения в качестве, поэтому цена должна быть «нормальной», но не слишком высокой. Если же предлагаете товар дороже, то аргументируйте, почему стоит выбирать именно его.

6. Заботьтесь о клиентах. Помогайте решать их проблемы и Ваша прибыль будет расти.

7. Взаимодействуете с другими компаниями. Дарите скидки при покупке товаров у соседей со смежной продукцией, устраивайте конкурсы в соцсетях. Благодаря этому Вы сможете расшить список партнеров и увеличить количество клиентов

Уважаемые женщины, девушки!
От коллектива компании «Эльбай» поздравляем Вас с 8 Марта.
В этот прекрасный день пусть все ароматы цветов благоухают для Вас, дарят Вам свою красоту и нежность.
Желаем Вам женского счастья, финансовой стабильности и крепкого здоровья. Пусть жизнь преподносит только приятные мгновения и все мечты сбываются. Больше улыбайтесь, будьте счастливы, успешны и любимы.