Contabil VIX

O fim da escala 6x1 avançou no Senado. A proposta aprovada pela CCJ prevê a redução da jornada máxima de 44 para 40 horas semanais, dois dias de descanso remunerado e sem redução salarial. Agora, o texto segue para o Plenário.

Mas existe uma parte dessa discussão que precisa sair do discurso e chegar à planilha: quanto essa mudança vai custar para manter a empresa funcionando?

Em uma operação que precisa funcionar seis ou sete dias por semana, reduzir a jornada pode exigir reorganização de turnos, contratação de mais pessoas, horas extras, mudanças de escala ou investimentos para aumentar a produtividade.

E contratar não significa simplesmente acrescentar um salário. Existe todo o custo da folha e da estrutura necessária para manter aquela operação funcionando.

Também existe outra variável: se o custo aumentar, a empresa pode precisar absorver uma margem menor ou repassar parte desse aumento para o preço dos produtos e serviços.

Isso não significa que a mudança necessariamente será ruim para toda empresa. Ganhos de produtividade, redução de turnover e outros efeitos podem entrar nessa conta. O ponto é que não dá para discutir uma mudança dessa dimensão sem discutir quem vai absorver seus custos e como cada setor vai se adaptar.

Quer entender como uma mudança na jornada pode impactar os números da sua empresa? Envie uma mensagem no direct.

Se a sua empresa está no Simples Nacional, setembro merece atenção. Até o dia 30/09, existe uma decisão importante para quem vai operar com IBS e CBS em 2027.

A empresa poderá manter esses tributos dentro do Simples ou optar por apurá-los pelo regime regular, separadamente. E essa escolha não deve ser feita apenas pensando em qual opção parece mais simples.

Dependendo da atividade, da margem, dos fornecedores e principalmente do perfil dos seus clientes, o regime regular pode permitir o aproveitamento de créditos de IBS e CBS e mudar significativamente o resultado da conta tributária.

Por isso, antes de escolher, é preciso colocar os dois cenários na ponta do lápis e entender qual deles faz sentido para a realidade da sua empresa.

Quer entender qual cenário pode ser mais vantajoso para sua empresa? Envie uma mensagem no direct.

Ter controle financeiro não significa apenas saber quanto tem na conta. É saber quanto entra, quanto sai, o que já está comprometido e quanto a empresa realmente pode disponibilizar.

É justamente aí que entra o BPO Financeiro.

Em vez de deixar a rotina financeira espalhada entre planilhas, comprovantes, contas e informações que nem sempre estão atualizadas, uma equipe especializada pode assumir essa operação e organizar contas a pagar e receber, conciliação bancária, fluxo de caixa e relatórios financeiros.

Com essas informações organizadas, você passa a enxergar o financeiro da empresa com mais clareza e consegue tomar decisões com base em números, inclusive definir retiradas sem colocar o caixa em risco.
Não adianta a empresa faturar bem se você não sabe quanto desse dinheiro é realmente seu para retirar.

Quer entender como o BPO Financeiro pode funcionar na sua empresa? Envie uma mensagem no direct.

Empresário, essa pergunta parece simples, mas poucos sabem responder com precisão: quanto capital da sua empresa está hoje parado em mercadoria parada?

Estoque parado não é fluxo de caixa que você não tem na mão, fornecedor que você já pagou, e produto que ainda não virou venda.

Muita empresa acha que está com o caixa apertado, quando na verdade o problema é excesso de estoque mal planejado, produto de giro lento ocupando espaço e capital, falta de indicador claro de giro de estoque, compra feita no “achismo”, sem base em dados.
Saber exatamente quanto está parado e por quanto tempo é o primeiro passo pra liberar caixa sem precisar vender mais nem pegar empréstimo.

Se você não sabe responder essa pergunta hoje, esse é um bom sinal de que sua gestão financeira precisa de mais visibilidade.

Toda empresa erra. O que diferencia uma da outra é o que ela faz quando o erro acontece.

Se você percebeu que algo deu errado com um cliente, esperar que ele descubra sozinho pode transformar um problema pontual em uma quebra de confiança.
Assumir o erro, comunicar o cliente antes que ele precise perguntar e mostrar quais medidas estão sendo tomadas muda completamente a percepção.

E é aí que a equipe inteira precisa se movimentar.

Quando um erro acontece, ele não deve ficar escondido dentro de uma pessoa ou de um setor. A empresa precisa tomar conhecimento, acompanhar o cliente, corrigir o problema e oferecer o suporte necessário até que tudo esteja resolvido.
Isso faz o cliente perceber que o problema dele importa. Ele deixa de confiar apenas na pessoa que o atende e passa a enxergar uma empresa inteira comprometida em resolver aquilo que aconteceu.

A transparência mostra ao cliente que, quando alguma coisa sai do esperado, ele pode confiar na empresa para assumir a responsabilidade e resolver.
No fim, é possível que o cliente se lembre muito mais da forma como sua empresa resolveu um erro do que do erro em si.

Errar acontece. O que constrói confiança é a maneira como você assume e resolve.

As pessoas com quem você conversa, os parceiros que você escolhe, o time que você m***a tudo isso empurra sua ambição pra frente ou vai, aos poucos, acomodando ela.

No seu negócio funciona igual. Se você se cerca de pessoas que só resolvem o básico, sua empresa também para no básico. Se você se cerca de pessoas que pensam junto, que enxergam oportunidade, que puxam pra frente, sua empresa cresce nesse ritmo.

Vale parar e olhar: quem está por perto do seu negócio hoje está estimulando sua ambição ou só mantendo tudo do jeito que sempre foi?
Escolher os parceiros certos é decisão estratégica.