Felipe Caíres

Honra imensa receber a Medalha da Constituição na Alesp, representando a MG Contécnica.

Meu agradecimento a todos que fizeram parte dessa trajetória e, em especial, à minha família, pelo apoio de sempre.

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O impacto da Reforma Tributária nas decisões das empresas já começou a aparecer, mesmo antes da implementação completa.

Ao longo dos anos, aprendi que mudanças estruturais não acontecem de uma vez, mas começam a influenciar o dia a dia antes mesmo de se consolidarem.

É nesse momento que muitas empresas se confundem, tratando como algo distante, quando na prática já exige preparação.

Acreditar no que se constrói também passa por isso: entender o cenário, ajustar o caminho e manter a responsabilidade nas decisões.

Como você está se preparando?

Cinco meses depois, uma certeza: valeu a pena começar.

O MG Cast virou uma jornada de evolução constante. Rever os primeiros episódios é enxergar o quanto tudo mudou: o tom, o cenário, a forma de conduzir. Cada detalhe foi amadurecendo com o tempo.

Eu também evoluí. Hoje, me sinto mais solto, mais seguro e, principalmente, mais atencioso em cada conversa.

E essa evolução não é só minha. Ela é de todo mundo que faz o MG Cast acontecer, uma equipe que se dedica, aprende e cresce junto a cada novo episódio.

Se tem algo que essa jornada reforçou pra mim, é simples: sair da zona de conforto sempre vale a pena.

Que venham ainda mais episódios!

Atendendo empresas de varejo em diferentes regiões do Brasil, uma coisa f**a clara.

O cenário muda, o estado muda, o perfil do cliente muda.
Mas os problemas costumam se repetir.

Margem apertada, dificuldade na formação de preço e pouca clareza sobre o que realmente sobra no final do mês.

Em muitos casos, o faturamento cresce, mas o resultado não acompanha.

E isso não está ligado à região. Está ligado à forma como o negócio é analisado e conduzido.

Quando existe leitura clara dos números, a tomada de decisão muda. E o resultado começa a fazer mais sentido.

21 mil pessoas acompanhando a MG Contécnica no Instagram!

Mais do que número, isso mostra o quanto o tema contábil pode e deve ser simples, direto e útil no dia a dia de quem empreende.

Aqui, a gente fala de imposto, gestão, lucro e decisão estratégica sem complicar.

Cada seguidor representa um empresário buscando entender melhor o próprio negócio.

Seguimos com o mesmo compromisso: trazer conteúdo que ajude você a enxergar números com mais estratégia e tomar decisões mais seguras.

Obrigado à todos que nos acompanham diariamente!

Tem um momento na trajetória da empresa que você começa a olhar pros números com outros olhos.

Não porque virou “super estratégico”, mas porque você já viu algumas coisas darem errado e começa a querer entender antes.

No começo, é normal: a contabilidade f**a ali mais pra cumprir obrigação. Pagar imposto, fechar mês, não ter dor de cabeça.

Só que, com o tempo, você percebe que dá pra usar aquilo de um jeito mais inteligente.

“Se eu crescer assim, o caixa segura?”
“Esse cliente que tá dando volume, tá dando dinheiro mesmo?”
“Vale a pena mexer nesse preço ou vou só trabalhar mais pra ganhar igual?”

Empresas mais maduras vão criando esse hábito. Não esperam dar problema pra depois entender o que aconteceu. Vai ajustando no caminho.

No fim, a contabilidade deixa de ser só uma obrigação e vira meio que um apoio pra tocar o negócio e planejar o futuro!

E aí, já passou por esse momento?

Sabe o que vejo quando converso com empresários de varejo em todo o Brasil?

Ao longo da minha trajetória, participando de eventos, visitando lojas e conversando de perto com clientes da MG, uma coisa f**a muito clara: os desafios se repetem, mas as oportunidades também.

Vejo empresários trabalhando duro, com operação rodando, equipe engajada, mas muitas vezes sem clareza real sobre números, margem e, principalmente, sobre o quanto estão pagando de imposto além do necessário.

Também vejo um varejo que evoluiu.

Mais profissional, atento à gestão e aberto a estratégia. Gente que entendeu que crescer passa também por melhorar a gestão.

No fim, independente da região ou do tamanho da empresa, dá pra falar com certeza que o varejista brasileiro é resiliente.

Para quem não me conhece, esse sou eu.

Além de Vice-Presidente da maior contabilidade consultiva da América Latina, eu sou pai, marido, filho, amigo.

Sou mergulhador: e aprendi que sob pressão você controla a respiração, confia no planejamento e respeita limites. Improviso custa caro. No fundo do mar e na empresa.

Sou jogador de beach tennis: longe de ser um Nadal (risos), mas apaixonado por estratégia, posicionamento e constância. Alta performance não é sorte, é disciplina.

Sou apaixonado por gastronomia e a cozinha me lembra que excelência está no detalhe. Um ajuste muda tudo. Na gestão também.

Mas acima de tudo, eu acredito que empresário é ser humano.

Existem dias de vulnerabilidade.
Dias de família. Dias de pausa.
E ninguém deveria ser refém do próprio negócio.

É por isso que acredito tanto na MG: para que o empresário tenha uma parceria que cuide da gestão com profundidade, estratégia e responsabilidade, enquanto ele vive seus outros papéis.

Porque sucesso de verdade não é só resultado. É equilíbrio.

Metas claras evitam perda de tempo. Quando todo mundo sabe exatamente o que precisa ser feito, as decisões f**am mais rápidas e o esforço vai para o lugar certo.

Indicadores bem definidos mostram se a estratégia está funcionando. Eles ajudam a identif**ar desvios cedo, corrigir rotas e evitar que pequenos erros virem problemas grandes.

Sem metas e indicadores, a gestão vira percepção. Com eles, vira acompanhamento e decisão.

Na MG Contécnica, usamos metas e indicadores como ferramenta de gestão, não de pressão. O objetivo é dar clareza, previsibilidade e segurança para crescer com controle.

E as suas metas de 2026, como estão?