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Com 30 anos de experiência, atuamos em mais de 5 países, oferecendo soluções contábeis personalizadas para empresas de todos os portes.

Nossa missão é proporcionar excelência, agilidade e confiança para o seu negócio. Estamos prontos para atender você!

21/10/2026

Valuation é o processo de calcular o valor de uma empresa de forma estruturada.

No Brasil, esse assunto costuma ser tratado como exclusividade de startups e grandes corporações, mas a realidade é outra: toda empresa que um dia precisará captar crédito, atrair sócio, vender cotas ou planejar a sucessão precisa saber esse número antes de precisar negociá-lo.

Confira os métodos mais utilizados em pequenas e médias empresas brasileiras:

Múltiplos de EBITDA: o mais prático para PMEs. Multiplica-se o lucro operacional da empresa por um múltiplo de mercado do setor.

De forma geral, PMEs com receita recorrente e margens saudáveis ficam entre 4x e 8x EBITDA. Uma empresa com EBITDA anual de R$ 200 mil e múltiplo de 8x tem valuation estimado de R$ 1,6 milhão.

Fluxo de Caixa Descontado: o mais técnico. Projeta o caixa que a empresa vai gerar nos próximos anos e traz esse valor para o presente com uma taxa de desconto que reflete o risco do negócio.

Valor Patrimonial: indicado para empresas com ativos relevantes como imóveis e equipamentos. Considera o patrimônio líquido registrado na contabilidade.

Um dado importante: empresas muito dependentes do fundador ou com clientes muito concentrados valem menos, independente do faturamento.

Governança, previsibilidade e contabilidade organizada aumentam o valuation.

A ASSOMA estrutura a base contábil que sustenta um valuation defensável e confiável.

Manda uma mensagem pra gemnte estruturar junto com você.

14/10/2026

O ponto de equilíbrio, também chamado de break-even, é o faturamento mínimo que a empresa precisa atingir para cobrir todos os seus custos sem ter lucro nem prejuízo.

Qualquer receita abaixo desse número significa que a empresa está perdendo dinheiro, independente de quantas vendas fez.

O cálculo na prática:

1 - Some todos os custos fixos mensais: aluguel, salários, contador, sistemas, energia, seguros. Tudo que você paga independente de vender ou não.

2 - Calcule a margem de contribuição: é o que sobra de cada venda depois de descontar os custos variáveis diretamente ligados àquela venda, como insumos, comissões e impostos sobre receita.

3 - Divida os custos fixos pela margem de contribuição em percentual. O resultado é o faturamento mínimo mensal para que a empresa não opere no vermelho.

Exemplo: custos fixos de R$ 20 mil e margem de contribuição de 40% resultam em ponto de equilíbrio de R$ 50 mil de faturamento mensal.

Empresa que não conhece esse número toma decisão de precificação, contratação e investimento sem saber se pode pagar a conta.

A ASSOMA calcula o ponto de equilíbrio da sua empresa com base nos dados reais da contabilidade.

Precisa de ajuda? Manda mensagem e salve esse post pra olhar com calma.

09/10/2026

Todo empresário conhece esse sentimento. O mês foi intenso, as contas foram pagas, e quando o relatório chega, o resultado é positivo de verdade.

Não é saldo na conta bancária, mas lucro real, com impostos recolhidos, obrigações em dia e margem saudável.

Chegar nesse ponto não acontece por acaso. Acontece quando o regime tributário está certo, os custos estão mapeados, a folha está em dia e alguém de confiança está olhando pelos números junto com você.

A ASSOMA existe para que esse sentimento seja recorrente, não exceção.

Comenta aqui se isso te deixa feliz também?

07/10/2026

Quando se fala em inteligência artificial na contabilidade, a conversa costuma ser sobre o que vai mudar para o contador.

Mas o que o empresário precisa entender é o que muda para ele.

3 impactos práticos que a IA já está gerando no dia a dia das empresas:

Primeiro: erros de lançamento que antes passavam despercebidos até o fechamento do mês agora são identificados em tempo real. Sistemas com IA cruzam automaticamente documentos fiscais, lançamentos contábeis e obrigações acessórias e alertam sobre inconsistências antes que virem problema com o Fisco.

Segundo: relatórios que antes levavam dias para ficar prontos chegam com mais frequência, mais detalhados e mais acionáveis. O empresário passa a ter acesso a dados que antes eram privilégio de grandes empresas com equipes financeiras robustas.

Terceiro: planejamento tributário baseado em dados históricos reais da própria empresa. A IA identifica padrões no faturamento, nas despesas e na apuração de impostos e aponta oportunidades de redução legal da carga tributária com base no comportamento real do negócio.

O contador não foi substituído. Ficou mais estratégico e o empresário que entende isso sai na frente.

A ASSOMA investe em tecnologia para entregar esse nível de análise para cada cliente.

Compartilhe essa informação com outros empresários.

02/10/2026

A Declaração de Regimes Específicos, a DeRE, é uma nova obrigação acessória instituída pela Lei Complementar nº 214/2025 no contexto da transição tributária.

Ela começou a vigorar em 1º de outubro de 2026 para os Eventos de Tabela do Contribuinte, com primeira entrega dos Eventos Periódicos Mensais prevista para 15 de novembro, referente ao período de outubro.

A boa notícia é que a DeRE não é obrigatória para todas as empresas, ela se aplica a setores com regimes específicos de tributação: instituições financeiras, prestadores de planos de assistência à saúde, serviços funerários, planos de saúde animal e operadores de concursos de prognósticos e apostas esportivas.

Se a sua empresa não está nesses setores, essa obrigação não se aplica a você por enquanto.

Se estiver, o prazo para a primeira entrega é 15 de novembro e o descumprimento está sujeito às penalidades previstas nos artigos 341-A e 341-G da Lei Complementar nº 214/2025.

A ASSOMA acompanha cada etapa da transição tributária e orienta sua empresa sobre o que é obrigatório para o seu perfil específico, sem alarme desnecessário e sem prazo perdido.

📩 Manda uma mensagem pra gente.

28/09/2026

Escalar as vendas online sem regularizar a operação fiscal é construir sobre terreno instável.

As autuações da Receita Estadual para e-commerce cresceram nos últimos anos exatamente porque muitos lojistas expandiram o volume sem expandir o cuidado com as obrigações.

4 pontos que precisam estar em ordem antes de escalar:

1 - NF-e para toda venda. Independente do canal, site próprio, marketplace ou redes sociais, toda venda de produto ou serviço exige emissão de nota fiscal eletrônica.
Vender sem emitir é irregularidade com risco de autuação e cancelamento de cadastro estadual.

2 - DIFAL nas vendas interestaduais. Quando a venda é para um consumidor final em outro estado, a empresa é responsável pelo recolhimento do Diferencial de Alíquota do ICMS.
Cada estado tem prazo e regras próprias. Empresa do Lucro Presumido ou Real precisa controlar esse recolhimento para cada estado em que vende.

3 - Receita bruta correta. O marketplace repassa o valor líquido após descontar as taxas da plataforma. Mas a nota fiscal deve ser emitida pelo valor bruto da venda.
Quem lança o valor recebido como receita bruta distorce o resultado e cria inconsistência com o Fisco.

4 - Regime tributário adequado ao volume. O regime que foi escolhido quando as vendas eram menores pode não ser o mais eficiente agora.
Empresas de e-commerce que cresceram precisam simular o impacto de cada regime no volume atual antes de fechar mais um ano no automático.

Compartilhe com o lojista que precisa entender isso.

21/09/2026

Orçamento não é previsão do futuro, é a decisão antecipada de onde o dinheiro da empresa vai e de onde não vai.

Construir isso agora, com os dados dos últimos doze meses disponíveis, faz toda a diferença em relação a fazer em janeiro com apenas dias de informação.

Passo 1: levante o faturamento real de 2026 mês a mês e identifique sazonalidades, quedas e picos que se repetem. Esses padrões são a base mais honesta para projetar 2027.

Passo 2: mapeie todos os custos fixos e questione os que cresceram acima do faturamento. Esse exercício quase sempre revela despesas que ninguém autorizou continuar e ninguém lembrou de cancelar.

Passo 3: construa três cenários de receita para 2027, um conservador, um realista e um otimista. O conservador é o que precisa ser viável mesmo numa retração. O otimista é o teto que orienta as metas da equipe.

Passo 4: defina metas de margem por produto ou serviço, não só no total. Faturamento agregado esconde produtos que custam mais do que geram.

Passo 5: estabeleça gatilhos de alerta. Se o faturamento cair X% abaixo da projeção em dois meses consecutivos, a empresa aciona um protocolo. Sem gatilho definido, o problema é identificado tarde demais.

Salve esse passo a passo pra olhar com calma.

17/09/2026

Existe uma distinção fundamental que a maioria dos empresários nunca aprendeu a fazer: dívida para custear operação deficitária e dívida para financiar crescimento são coisas completamente diferentes.

Dívida ruim é a que cobre buraco. Aparece quando o fluxo de caixa é negativo, quando a empresa não consegue pagar fornecedor sem recorrer a crédito ou quando o capital de giro é financiado por cartão e cheque especial.

Esse tipo de dívida não gera retorno, só atraso.

Dívida estratégica é a que alavanca resultado, uma linha de crédito do BNDES para compra de equipamento que aumenta a capacidade produtiva.

Capital de giro para antecipar estoque em época de alta demanda. Investimento em tecnologia que reduz custo operacional.

Quando o retorno do que a dívida financia supera o custo do crédito, endividar é crescer.

O problema é que a maioria das empresas só busca crédito quando já está em aperto, pagando as taxas mais altas com a menor capacidade de negociação.

A ASSOMA ajuda sua empresa a estruturar o acesso a crédito antes de precisar, com dados reais que aumentam o poder de negociação com bancos e instituições financeiras.

Compartilhe com quem precisa entender essa diferença.

14/09/2026

Um estudo da Harvard Business School mostra que aumentar a taxa de retenção de clientes em apenas 5% pode elevar o lucro de uma empresa entre 25% e 95%.

O motivo é simples: cliente ativo não precisa ser convencido de novo, já conhece a entrega e tende a aumentar o volume contratado ao longo do tempo.

3 práticas que a ASSOMA observa nas empresas que retêm bem:

1 - Ter clareza sobre o motivo do cancelamento. Empresas que não mapeiam por que perdem clientes repetem os mesmos erros sem perceber. Uma simples conversa de encerramento já revela padrões que nenhum relatório de vendas mostra.

2 - Contato proativo antes do problema aparecer. Cliente que só recebe ligação quando está inadimplente ou insatisfeito é cliente que já saiu de cabeça. Empresas que mantêm contato regular, antecipam dúvidas e entregam informação de valor criam um vínculo que a concorrência dificilmente rompe.

3 - Ter a contabilidade como ferramenta de relacionamento. Quando o empresário recebe relatórios claros, entende seus números e percebe o impacto real do serviço no resultado do negócio, ele não questiona o valor, ele renova.

A ASSOMA não é só contabilidade, é o tipo de parceria que faz o cliente querer ficar.

Manda pra quem precisa aumentar o lucro e a retenção de clientes.

07/09/2026

A independência financeira de uma empresa não chega quando o cenário melhora, quando o mercado estabiliza ou quando o faturamento dobrar.

Chega quando o empresário decide parar de gerir no susto e começa a gerir com estratégia.

Empresa financeiramente independente não é a que não tem dívidas. É a que conhece seus números, escolhe suas dívidas com critério, tem reserva para atravessar períodos difíceis e não depende de uma única fonte de receita para sobreviver.

Esse nível de clareza não vem do faturamento. Vem da contabilidade organizada, do planejamento tributário bem feito e de relatórios que traduzem os números em decisões.

A ASSOMA constrói esse caminho com você.

Manda uma mensagem no direct pra ter essa independência ainda esse mês.

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