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Contabilista desde 1995, administradora de empresas e sistema de informações desde 2003,

Empresaria contábil desde 2004, no mesmo ano iniciou cursos de educação continuada nas áreas de abertura de empresas, contabilidade, tributaria, Recursos humanos e diversos outros cursos relacionados à profissão e a empreendedorismo. Nos últimos 14 anos dedicou-se exclusivamente ao escritório de contabilidade e ao atendimento as necessidades dos empresário que atende, tendo obtido diversas experiências com os serviços desenvolvidos e especialização em atendimento ao empreendedor. Possui os registros de pessoa física e jurídica no Conselho Regional de Contabilidade – São Paulo, no Sescon –Sindicato das empresas de Contabilidade de São Paulo e no Sindcont- Sindicato dos Contabilistas de São Paulo

O recurso caiu na conta da OSC. Mas, na contabilidade, a entrada do dinheiro e o reconhecimento da receita não são neces...
01/10/2026

O recurso caiu na conta da OSC. Mas, na contabilidade, a entrada do dinheiro e o reconhecimento da receita não são necessariamente a mesma coisa.

Quando se trata de uma subvenção, é preciso verif**ar as condições previstas no instrumento e a finalidade do recurso. A NBC TG 07 orienta que a receita seja reconhecida de forma sistemática, ao longo dos períodos em que são reconhecidas as despesas que ela pretende compensar, desde que as condições aplicáveis tenham sido atendidas.

Por isso, antes de tratar todo valor recebido como receita, a contabilidade precisa analisar o que foi pactuado e como o recurso está sendo executado.

Essa leitura evita distorções nos demonstrativos e deixa mais claro o que já foi realizado e o que ainda está vinculado ao projeto.

Na sua OSC, essa diferença está sendo acompanhada?

O Conselho Fiscal pode existir formalmente e, ainda assim, ter pouco espaço para fiscalizar de verdade.O problema aparec...
24/09/2026

O Conselho Fiscal pode existir formalmente e, ainda assim, ter pouco espaço para fiscalizar de verdade.

O problema aparece quando a prestação de contas chega pronta, os números são apresentados e a participação do conselho termina na assinatura do parecer.

Fiscalizar exige acesso.

Se uma conta é selecionada para análise, o conselheiro precisa conseguir chegar ao documento que sustenta aquela informação. Nota fiscal, comprovante, autorização e demais registros não podem estar espalhados, inacessíveis ou depender da memória de uma única pessoa.

O próprio material de governança chama atenção para um ponto importante: documento solicitado e não apresentado também é resultado da fiscalização.

Um Conselho Fiscal forte não existe para dificultar a gestão. Ele ajuda a identif**ar fragilidades antes que elas apareçam em uma auditoria, fiscalização ou prestação de contas.

Na sua OSC, o conselho recebe informação suficiente para analisar ou apenas documentos para assinar?

Toda organização social nasce de uma liderança forte.Alguém que acredita na causa, mobiliza pessoas, cria projetos e sus...
21/09/2026

Toda organização social nasce de uma liderança forte.

Alguém que acredita na causa, mobiliza pessoas, cria projetos e sustenta a instituição mesmo nos momentos mais difíceis.

Com o tempo, a organização cresce, novos projetos surgem e mais pessoas passam a fazer parte da estrutura.

É nesse momento que um tema estratégico começa a aparecer na gestão: a continuidade da organização além da figura do fundador ou do gestor atual.

Instituições sólidas não dependem apenas de uma pessoa. Elas constroem processos, formam novas lideranças e organizam a sucessão de forma planejada.

Esse cuidado não enfraquece a liderança. Pelo contrário, fortalece a instituição e protege a missão no longo prazo.

Agora vale uma reflexão importante para quem lidera uma organização social:

Se amanhã você precisasse se afastar da gestão, sua OSC estaria preparada para continuar crescendo sem depender apenas de você?

Quando você olha para a equipe da sua organização, provavelmente enxerga pessoas comprometidas com a causa.Mas existe um...
18/09/2026

Quando você olha para a equipe da sua organização, provavelmente enxerga pessoas comprometidas com a causa.

Mas existe um detalhe de gestão que muitas vezes passa despercebido: como o tempo de trabalho dessas pessoas está distribuído entre os projetos da instituição.

Em muitas OSCs, um mesmo profissional atua em diferentes atividades ao longo do mês.

Parte do tempo em um projeto, parte em outro, às vezes apoiando a gestão institucional.

Se essa distribuição não estiver bem organizada, dois problemas podem surgir: dificuldade na prestação de contas e falta de clareza sobre o custo real de cada projeto.

Quando a gestão de pessoas está alinhada com a estrutura contábil da organização, f**a muito mais fácil demonstrar como os recursos estão sendo aplicados e quanto cada iniciativa realmente exige da equipe.

Dica importante: sempre que possível, organize a alocação de horas da equipe por projetos. Isso traz clareza para a gestão e fortalece a transparência da instituição.

Sim, o voluntário pode ter despesas ressarcidas pela OSC. Mas isso não signif**a que a organização possa simplesmente tr...
17/09/2026

Sim, o voluntário pode ter despesas ressarcidas pela OSC. Mas isso não signif**a que a organização possa simplesmente transferir um valor para ele e chamar de reembolso.

O ressarcimento precisa estar ligado a uma despesa comprovada e previamente autorizada pela entidade. Além disso, o trabalho voluntário deve estar formalizado por meio de um Termo de Adesão, assinado antes do início das atividades, com o objeto e as condições de atuação definidos.

Outro ponto importante é manter o registro das horas por programa. Isso ajuda a organização a documentar corretamente a participação do voluntário e dar transparência a essa relação.

Quando não existem critérios claros, um procedimento que parecia simples pode gerar dúvidas na prestação de contas e fragilizar os controles internos.

Antes de reembolsar, sua OSC sabe exatamente o que precisa autorizar, comprovar e registrar?

Participar de eventos como o Contábil 2026 ( ) reforça algo em que acredito muito: quem trabalha com o terceiro setor p...
17/09/2026

Participar de eventos como o Contábil 2026 ( ) reforça algo em que acredito muito: quem trabalha com o terceiro setor precisa estar em constante atualização.

As mudanças são frequentes e impactam diretamente a rotina das organizações.

Por isso, estar aqui acompanhando discussões sobre Reforma Tributária, normas e demonstrações contábeis, CEBAS, MROSC, prestação de contas, auditoria, compliance, integridade, controles internos, gestão do ativo imobilizado, aspectos jurídicos e estatutários, captação de recursos, relações trabalhistas, LGPD e inteligência artificial tem sido uma experiência muito rica.

Mais do que ouvir conteúdos, esses encontros ajudam a ampliar o olhar sobre a gestão das OSCs e sobre os desafios que já fazem parte do presente.

E também existe uma parte muito especial: reencontrar pessoas queridas pelo caminho.

Tive o prazer de encontrar a querida , sócia da Audisa e também palestrante do evento, o que deixou essa experiência ainda mais gostosa.

Continuar aprendendo é uma forma de cuidar melhor das organizações que confiam no nosso trabalho.

Existe um momento na rotina de qualquer organização social que costuma revelar muito sobre a forma como ela é gerida.Não...
15/09/2026

Existe um momento na rotina de qualquer organização social que costuma revelar muito sobre a forma como ela é gerida.

Não é quando o projeto começa.
Nem quando a equipe está executando as atividades.

Esse momento chega quando alguém pede para ver como os recursos foram utilizados.

A prestação de contas é quando a organização precisa demonstrar, com clareza, como cada decisão financeira foi tomada e como os recursos foram aplicados.

Quando a gestão está organizada, esse processo acontece com tranquilidade.

Mas quando faltam registros, documentos ou acompanhamento adequado, a instituição começa a enfrentar dificuldades justamente no momento em que precisa demonstrar transparência.

No dia a dia da sua OSC, a prestação de contas é um processo natural da gestão ou um momento que sempre gera tensão na equipe?

Se você lidera uma organização social, provavelmente já percebeu que boa parte das decisões acontecem muito rápido.Um pr...
14/09/2026

Se você lidera uma organização social, provavelmente já percebeu que boa parte das decisões acontecem muito rápido.

Um projeto surge, uma parceria aparece, uma demanda urgente precisa ser resolvida.

Mas chega um momento em que apenas a boa intenção e o esforço da equipe não são suficientes para sustentar o crescimento da instituição.

É quando você começa a olhar para os números da sua organização com mais atenção.

Custos dos projetos, despesas administrativas, fluxo de recursos e manutenção do patrimônio passam a mostrar algo importante: como a sua OSC realmente funciona.

Quando esses dados são compreendidos com clareza, a gestão muda de nível.
As decisões deixam de ser apenas reativas e passam a ser estratégicas.

No fim, a pergunta que todo gestor social precisa se fazer é simples:

Você realmente conhece os números que sustentam a sua organização?

Imagine que alguém está conhecendo sua organização pela primeira vez.Pode ser um financiador, uma empresa interessada em...
11/09/2026

Imagine que alguém está conhecendo sua organização pela primeira vez.

Pode ser um financiador, uma empresa interessada em parceria ou até um possível apoiador da causa.

Antes mesmo de analisar o projeto em detalhes, essa pessoa começa a observar alguns sinais: organização institucional, clareza nas informações e segurança na forma como a gestão se apresenta.

Esses elementos parecem simples, mas costumam influenciar diretamente na decisão de apoiar ou não uma instituição.

No terceiro setor, a credibilidade não nasce apenas da causa defendida. Ela também nasce da forma como a organização demonstra responsabilidade na sua gestão.

Quando estrutura e propósito caminham juntos, a confiança começa a se construir de maneira natural.

Quando alguém conhece sua OSC pela primeira vez, que impressão a estrutura da sua organização transmite?

Uma compra pode ser necessária, ter nota fiscal e estar dentro do orçamento da OSC. Ainda assim, a forma como ela foi ap...
10/09/2026

Uma compra pode ser necessária, ter nota fiscal e estar dentro do orçamento da OSC. Ainda assim, a forma como ela foi aprovada pode criar um problema.

Isso acontece quando uma despesa maior é dividida em partes menores para f**ar abaixo do limite que exigiria uma autorização superior.

Na prática, o valor total da compra deveria seguir a alçada correspondente, ou seja, o nível de aprovação definido para aquele montante.

Fracionar o pagamento não muda a natureza da despesa nem elimina a responsabilidade de quem deveria autorizá-la.

O papel da governança é claro: dividir uma compra para escapar da alçada superior é uma irregularidade, mesmo quando o gasto é legítimo.

Por isso, controle não começa na nota fiscal.

Começa antes da compra, com regras claras sobre quem pode autorizar e como a decisão precisa ser registrada.

Na sua OSC, os limites de aprovação estão definidos ou cada compra é resolvida conforme a urgência?

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