Conex & Result

Com um bom plano, você consegue definir metas, traçar estratégias, antecipar problemas e monitorar seu progresso em qualquer projeto e iniciativa da empresa.

Por isso, o planejamento estratégico substitui a “gestão por intuição” e ajuda empreendedores a enxergarem mais claramente os rumos do negócio.

Com um plano bem elaborado, é possível atingir metas como:

Conquistar um novo público-alvo
Lançar novos produtos e serviços
Posicionar a marca na liderança de mercado
Ampliar e diversif**ar os canais de venda

Gostaria de melhorar a eficiência do seu négocio? Nós da Conex temos uma equipe especializada, consulte-nos.

Com a expectativa pela retomada da economia, é hora de rever o planejamento de vendas para adaptar os negócios ao mercado. Afinal, os impactos do coronavírus foram signif**ativos em todos os setores. necessários.

Com isso, separamos algumas dicas de como aproveitar o momento de retomada da economia para acelerar as vendas.

1. Busque parcerias para captar novos clientes;
2. Digitalize as vendas;
3. Invista na inteligência de dados ; e
4. Invista em ações de marketing digital.

Esperamos que as nossas dicas possam servir de inspiração para que possa acelerar o seu negócio. Agora, você tem as informações que precisa para conseguir vender mais e alcançar melhores resultados.

Um bom planejamento é primordial para atingir os seus objetivos nos negócios, ainda mais quando se trata de orçamento, que é fundamental para que você possa atravessar períodos de crise de maneira mais tranquila, independente da natureza ou do porte do seu negócio.

Listamos alguns tópicos para ser avaliado na hora de montar um planejamento orçamentário para sua empresa

Projeções de vendas;
Deduções de vendas;
Custos de produção e/ou aplicação materiais;
Gastos operacionais; e
Investimentos

Lembrando que, para ter sucesso com o planejamento é imporante ter um acompanhamento período, ok?!

O Business Model Canvas ou "Quadro de modelo de negócios" é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite o empreendedor na definição racional dos principais aspectos do negócio.

Sendo vistos sob nove perspectivas, que são:

- Valor para o cliente;
- Segmentação dos grupos de consumidores;
- Relação da empresa com os clientes;
- Canais de comunicação;
- Atividade essencial para a entrega do valor;
- Parcerias - do negócio; manutenção da atividade empresarial;
recursos;
- Estudo dos custos; e
- Obtenção de receitas.

Seu negócio tem um modelo de negócios? Precisa de ajuda para elaborar o seu? Fale conosco.

Terceirizar a controladoria de sua empresa, pode trazer inúmeros benefícios para sua empresa, como, por exemplo:

Otimização do controle fiscal e contábil,
analise dos dados de custos, despesas e receitas, projeções financeiras,
aprimoramento de metas e objetivos financeiros e analise dos indicadores financeiros.

Marque já uma reunião com nossos especialistas.

Como definir o valor? Essa é uma pergunta de milhões de dólares para profissionais de Marketing e de Vendas. Há uma constante corrida para tentar entender o consumidor e oferecer a ele valor com produtos e serviços, ou seja, agir de uma forma que a percepção do cliente seja positiva.

1. Investir na qualidade de produtos e serviços: Um primeiro fator importante é a qualidade dos produtos e serviços.

2. Alinhar a oferta e a marca aos valores do cliente: A explicamos, a percepção de valor é uma compreensão que parte do cliente.

3. Oferecer uma experiência com o produto ou serviço: A experiência do cliente é um termo chave para descrever os esforços das companhias e empresas modernas no mundo digital. Isso porque é uma tendência extremamente importante.

A proposta do governo era de redução de cinco pontos percentuais até 2023. Com a alteração, o IRPJ passará a ser de 2,5%, mantendo os 10% cobrados quando a empresa lucra mais de 20 mil reais mensais, além da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) de 9%, que f**a intocada.

O corte será de 10 pontos percentuais em 2022 e 2,5 pontos percentuais no ano seguinte. Segundo o relator, cerca de 1,1 milhão de empresas ativas serão beneficiadas pela diminuição da alíquota, caso o texto passe sem novas modif**ações nesse ponto.

Essa métrica estima o lucro líquido da vida de um cliente dentro da empresa.

O valor vitalício de um cliente é quanto dinheiro ele vai dar à sua empresa por todo o tempo em que comprar de você.

Não é preciso pensar muito para entender como o LTV é essencial para a saúde de uma empresa.

Saber com precisão quanto dinheiro, em média, os clientes gastam e por quanto tempo eles usam o seu produto ou serviço.

Tercerizar o setor contábil de uma empresa é algo normal, pois reduz bastante o custo, além disso você terá a disposição profissionais capacistados, mas por outro lado sabemos que os escritórios de contabilidade não conseguem atender de forma próxima todos os seus clientes e por esse motivo a Conex & Result criou um modelo de negócio diferente do que se oferece no mercado.

Nós realizamos nosso trabalho dentro da empresa do cliente, dessa forma entenderemos melhor como a operação funciona e também teremos mais aproximidade do time, tirando dúvidas e orientando de forma masi assertiva.

A resposta é sim! A Conex & Result busca uma visão de fora para dentro da sua empresa, modernizando sua contabilidade com maestria.

Um indicador super importante é o ROCE (Return on Capital Employed), ou seja, Retorno Sobre o Capital Empregado. Sua principal finalidade é a determinar o nível de eficiência de uma companhia na aplicação do capital nela investido, tornando possível entender que, quanto maior o índice, maior é a competência daquele empreendimento em usar seu capital para a geração de valor naquilo que se propõe a fazer.

A Conex & Result tem como função primordial te mostrar os melhores indicadores para buscar o resultado ideal da sua empresa!

Sabemos que é muito importante seguir os resultados mensalmente, porem muitas empresas gastam seu tempo elaborando relatórios gerenciais, mesmo pagando uma contabilidade. Nosso objetivo é te poupar de tudo isso, trazer os resultados reais da sua empresa e priorizar a agilidade do processo.