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Casal que constrói junto multiplica resultados. Mas só quando constrói com estrutura.O erro mais comum do casal empresár...
17/09/2026

Casal que constrói junto multiplica resultados. Mas só quando constrói com estrutura.
O erro mais comum do casal empresário é misturar tudo, conta pessoal com conta da empresa, patrimônio do casal com risco do CNPJ. Quando a crise vem, bate nos dois ao mesmo tempo.

A escada é simples:
Primeiro — separa PF de PJ. Imposto certo, dedução garantida, patrimônio protegido.
Depois — estrutura a holding familiar quando já existe patrimônio a proteger e sucessão a organizar. Não é sobre parecer rico. É sobre proteger o que vocês construíram e preparar a transferência para os herdeiros com inteligência.

Se você empreende com quem ama e quer construir algo sólido, a Nandi Consult entende esse mundo por dentro e por fora.

👇 Comenta CASAL que a gente te mostra por onde começar.

Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real. Cada um pesa diferente, e a diferença é maior do que parece.No Simples, a...
11/09/2026

Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real. Cada um pesa diferente, e a diferença é maior do que parece.

No Simples, a alíquota começa em 4% para comércio, 4,5% para indústria ou 6% para serviços, mas sobe rápido conforme o faturamento cresce nos últimos 12 meses. Muita empresa começa numa faixa baixa e nem percebe quando já está pagando bem mais.

No Lucro Presumido, o Fisco parte de uma presunção de lucro, 8% para comércio e indústria e 32% para serviços, e tributa em cima disso, não do lucro real. A carga efetiva costuma f**ar entre 11% e 16%, dependendo da atividade.

E desde 2026 existe uma mudança que pouca gente conhece: quem fatura mais de R$ 5 milhões por ano paga um adicional de 10% na presunção sobre o que exceder esse valor, conforme a Lei Complementar 224/2025.

Sem trocar de regime. Sem nenhuma decisão nova. Apenas porque a empresa cresceu.

Já o Lucro Real compensa em situações específ**as, como margem real baixa, prejuízo fiscal para compensar, benefícios ou deduções relevantes. Fora dessas situações, pode sair mais caro que os outros dois.

Regime tributário não se escolhe uma vez e esquece.

Sua empresa já revisou o enquadramento nos últimos 12 meses?

Tem empresa em 2026 sendo administrada como se ainda estivesse em 1986.E nem sempre isso acontece por falta de capacidad...
09/09/2026

Tem empresa em 2026 sendo administrada como se ainda estivesse em 1986.

E nem sempre isso acontece por falta de capacidade.

Muitos empresários aprenderam a gerir observando os pais, antigos chefes ou outros comerciantes. O dinheiro entrava, as contas eram pagas e, se sobrasse alguma coisa no banco, o mês parecia ter sido bom.

Durante algum tempo, esse jeito até funciona.

Principalmente quando a empresa é pequena, o dono acompanha tudo de perto e consegue guardar boa parte das informações na cabeça. O problema aparece quando o negócio cresce, as despesas aumentam, chegam novos funcionários, mais impostos e decisões maiores.

Nesse momento, memória, intuição e saldo bancário já não são suficientes.

A empresa pode estar vendendo mais e, ainda assim, ganhando menos. Pode mostrar lucro no papel e não ter dinheiro para pagar as contas. Pode manter uma retirada pessoal que funcionava antes, mas que hoje sufoca o caixa.

E a planilha não é a vilã dessa história.

Uma boa planilha ajuda muito. O erro é acreditar que preencher números signif**a, automaticamente, fazer gestão. Alguém precisa interpretar o que eles mostram, comparar o planejado com o realizado e transformar informação em decisão.

Gestão moderna não é ter mais ferramentas. É conseguir responder, com segurança, perguntas simples:

A empresa está realmente dando lucro?

Onde o dinheiro está sendo perdido?

Quanto pode ser retirado sem prejudicar o negócio?

Existe caixa suficiente para crescer?

Qual decisão precisa ser tomada agora?

Sua empresa não precisa de uma máquina do tempo.

Precisa parar de repetir hábitos que já deveriam ter f**ado no passado.

Qual desses comportamentos ainda aparece na sua gestão hoje?

Comente aqui ou fale com a Nandi Consult. Um diagnóstico bem feito pode mostrar problemas que o saldo bancário nunca contou.

Em Round 6, a regra do jogo é anunciada com clareza total antes de cada rodada. Mesmo assim, boa parte das eliminações a...
04/09/2026

Em Round 6, a regra do jogo é anunciada com clareza total antes de cada rodada. Mesmo assim, boa parte das eliminações acontece porque alguém achou que já sabia — e não prestou atenção de verdade.

Com imposto, contrato e controle financeiro funciona igual. Você sabe que precisa pagar o imposto certo, calcular preço com margem, controlar as finanças. Sabe. Só não presta atenção real nisso, porque acha que já sabe — e é exatamente aí que a regra que estava clara vira surpresa cara.

Compra um carro pela empresa e não avisa. Fecha um contrato novo e não manda. Distribui lucro acima do que o caixa realmente aguenta, achando que “tinha sobrado”.

A diferença está na velocidade de reação. Qualquer contabilidade eventualmente detecta uma compra de carro pela empresa, por exemplo — mas às vezes demora. E esse tempo de demora pode ser suficiente pra virar imposto pago com multa e juros, numa situação que o próprio empresário nem esperava.

No plano de acompanhamento financeiro da Nandi, captação direta de nota fiscal e conexão via Open Finance antecipam esse tipo de movimentação — em vez de descobrir ela só no fechamento do mês seguinte, quando a multa já correu.

A contabilidade não tem bola de cristal. Mas tem como reduzir bastante a distância entre o que acontece na sua empresa e o que a gente enxerga — com automação, não com sorte.

Controle de verdade não é adivinhação. É orçamento acompanhado mês a mês contra o realizado, com dado chegando rápido dos dois lados. A regra já está escrita. A pergunta é: você tá prestando atenção nela?

A regra mudou de novo. E pega justamente quem acha que já sabe como funciona.Padarias, farmácias, postos de combustível,...
02/09/2026

A regra mudou de novo. E pega justamente quem acha que já sabe como funciona.

Padarias, farmácias, postos de combustível, hotéis, restaurantes e outras atividades previstas na Portaria seguem com autorização permanente para o trabalho em feriados.

Para as demais atividades do comércio, a escala de empregados em feriados depende de autorização prevista em Convenção Coletiva de Trabalho, além da observância da legislação municipal.

Se sua empresa ainda decide isso no feeling, vale revisar a convenção coletiva antes do próximo feriado.

Vender mais é sempre uma boa notícia. Mas vender mais sem controle pode esconder problemas.Faturamento, lucro, caixa, dí...
31/08/2026

Vender mais é sempre uma boa notícia. Mas vender mais sem controle pode esconder problemas.

Faturamento, lucro, caixa, dívidas e capital de giro precisam caminhar juntos para que o crescimento seja sustentável.

A grande pergunta não é apenas “quanto minha empresa vende?”, mas:

“Quanto desse crescimento realmente está fortalecendo o meu negócio?”

Na Nandi Consult, acreditamos que crescer com controle é o que transforma faturamento em saúde financeira.

De um time de rugby que não saiu do papel a um projeto que hoje muda a rotina de mais de 350 crianças e adolescentes em ...
27/08/2026

De um time de rugby que não saiu do papel a um projeto que hoje muda a rotina de mais de 350 crianças e adolescentes em três cidades da região.

Essa é a história de Hugo Fróes e do Instituto Trindade - capa da nossa Ed. 03 da Nandi Inside.

Começou sozinho, com uma bola e 40 crianças. Hoje é reconhecido como um dos maiores projetos sociais da região, com hóquei, jiu-jitsu, esgrima, inglês e computação além do esporte.

Desde fevereiro, a Nandi Consult está entre os apoiadores dessa história. O mesmo compromisso que temos com nossos clientes todos os meses, aplicado a uma causa em que acreditamos de verdade.

Matéria completa na Ed. 03 da Nandi Inside - link na bio.

São Lourenço, MG

Instituto Trindade

Sócio comum encerra o expediente e vai embora. Fecha a porta, entra no carro, chega em casa, e o problema f**a pra trás,...
26/08/2026

Sócio comum encerra o expediente e vai embora. Fecha a porta, entra no carro, chega em casa, e o problema f**a pra trás, pelo menos até amanhã.

Vocês dois não têm essa porta. Moram dentro da mesma empresa que administram juntos. O imposto que vence semana que vem, o funcionário que ameaçou pedir as contas, o fornecedor que atrasou a entrega, o cliente que ainda não pagou, a meta do mês que não fechou, o medo de faltar dinheiro pro 13º, nada disso f**a na empresa. Tudo isso senta com vocês na mesma mesa do jantar, entra na conversa antes de dormir, acorda junto no dia seguinte.

Existem momentos em que a conversa precisa ser sobre faturamento, custos, impostos, contas e decisões difíceis. Faz parte de construir uma empresa juntos.

Mas também precisam existir os momentos em que a empresa não participa da conversa. O café sem pressa. O restaurante novo escolhido apenas pelo prazer de conhecer. As viagens marcadas no calendário. O domingo com a família sem metas, planilhas ou problemas para resolver.

Porque os números precisam sustentar esses momentos, e não ocupar todos eles.

A cláusula de não-concorrência é o que pode te proteger quando um funcionário-chave ou sócio decide sair e virar concorr...
24/08/2026

A cláusula de não-concorrência é o que pode te proteger quando um funcionário-chave ou sócio decide sair e virar concorrente. Ela pode impedir que essa pessoa vá atrás ativamente dos seus clientes, usando contato, lista e informação que aprendeu com você.

Mas pra valer de verdade, a cláusula precisa de quatro requisitos: prazo definido, limite territorial, compensação financeira durante o período de restrição, e justif**ativa clara do interesse que está sendo protegido, como segredo de negócio, know-how ou investimento feito naquela pessoa. Falta um desses quatro, e ela cai na Justiça como se nunca tivesse existido.

A Nandi Consult, junto com a Nandi Advocacia, cuida disso com você, protegendo seu negócio não só do lado financeiro e contábil, mas também do lado jurídico.

Sua cláusula de não-concorrência já tem os quatro requisitos certos, ou só existe no papel?

O DRE consolidado é necessário, mas sozinho não basta. Ele mostra a saúde geral da empresa. Não mostra qual linha de pro...
19/08/2026

O DRE consolidado é necessário, mas sozinho não basta. Ele mostra a saúde geral da empresa. Não mostra qual linha de produto sustenta esse resultado e qual só ocupa espaço.

Pra isso existe um trabalho apartado: rodar a margem de contribuição de cada linha, isolada do rateio de custo fixo, e comparar com o ponto de equilíbrio dela.

Faturar bem numa linha não quer dizer que ela sustenta a empresa. Toda margem curta só se justif**a em dois casos: girar caixa em volume, ou funcionar como isca — atrair cliente que vai gerar receita maior em outra linha depois.

Fora isso, a linha consome tempo, estoque e capital de giro sem contribuir pro resultado. E o DRE consolidado esconde exatamente isso.

Hoje todo mundo fala em escalar. Mas escalar algo errado não é crescer, é subir uma escada direto pro seu próprio precipício. Escala não corrige erro de margem. Ela multiplica.

Endereço

Antônio Junqueira De Souza
São Lourenço, MG
37470-000

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