Nexo Performance

Crescer 20% é uma meta. Não é uma estratégia.

Se, ao perguntar de onde virão esses 20%, a resposta for simplesmente “precisamos vender mais”, a discussão ainda não começou.

Esse crescimento virá dos clientes atuais? De novos clientes? De um novo mercado? De novos produtos? De preço, mix ou recorrência?

Cada caminho exige escolhas, recursos e prioridades diferentes. E tentar fazer tudo ao mesmo tempo costuma ser uma boa forma de dispersar energia.

A meta diz quanto a empresa quer crescer. A estratégia precisa deixar claro onde concentrar esforços, o que fazer diferente e o que não será prioridade.

Leve uma pergunta para a próxima reunião de gestão:

👉 De onde, exatamente, virá o nosso crescimento?

Se os líderes derem respostas diferentes, talvez exista uma decisão estratégica que ainda não foi tomada.

Estratégia e operação não deveriam disputar espaço na agenda da empresa.

É compreensível que, com a rotina, pouco a pouco a operação vá ocupando cada vez mais espaço.

Clientes, entregas, reuniões e problemas precisam ser resolvidos. Mas a estratégia deveria ajudar a decidir onde colocar atenção, recursos e energia no meio de tudo isso.

É assim que ela deixa de ser apenas um planejamento e começa a fazer parte da gestão.

A estratégia não precisa de uma agenda paralela. Precisa estar presente nas decisões da operação.

Faltam poucos meses para terminar 2026.

Sua empresa sabe exatamente quais prioridades precisam acontecer até dezembro?

No dia 27 de agosto, vamos realizar na TECNOPUC em parceria com Associação SOFTSUL o Workshop Estratégia sem Execução não Gera Resultados.

Serão 4 horas de trabalho prático para analisar a realidade da sua empresa, definir prioridades e construir um caminho para transformar estratégia em execução.

Não é palestra. É mão na massa.

Você sairá com decisões tomadas, prioridades claras, seus primeiros OKRs estruturados e acesso à plataforma OKR Manager para continuar a execução depois do encontro.

📅 27/08
📍 TECNOPUC — Porto Alegre
⚠️ Vagas limitadas

Inscreva-se pelo link da bio.

Hoje começa agosto. Faltam cinco meses para o fim do ano.

E a pergunta é simples:

Sua empresa ainda está sendo guiada pelas prioridades que definiu... ou pelas urgências que surgiram?

As urgências fazem parte da rotina de qualquer empresa e precisam de atenção.

O problema começa quando elas deixam de ser exceções e passam a definir o rumo do negócio, substituindo aquilo que realmente deveria mover a empresa.

No fim do ano, os resultados normalmente refletem essa escolha.

💬 E na sua empresa? Ela está sendo guiada pelas prioridades... ou pelas urgências?

Você conseguiria dizer agora, quais são as três prioridades da sua empresa até dezembro?

Se a resposta for "temos umas dez", talvez esse seja um ponto de atenção.

Quando tudo é prioridade, nada recebe a atenção necessária.

Na nossa experiência, empresas que conseguem transformar estratégia em resultados fazem uma escolha difícil: concentram energia em poucas prioridades.

Fazer menos não significa crescer menos.

Significa aumentar as chances de executar aquilo que realmente importa.

👉 Me diz aí! Quantas prioridades estratégicas sua empresa está tentando conduzir ao mesmo tempo?

Um planejamento não deixa de acontecer de um dia para o outro.

Ele perde força um pouco a cada semana. O desafio é perceber os sinais antes que a estratégia vire apenas um documento.

Qual desses cinco sinais você identifica hoje na sua empresa?

1️⃣ Prioridades demais
2️⃣ Falta de responsáveis
3️⃣ Sem rotina de acompanhamento
4️⃣ Operação acima da estratégia
5️⃣ Indicadores sem acompanhamento

👉 Comente abaixo