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Mauricio Azevedo

Como chegar

30 anos de experiência em contabilidade, enfrentando desafios e encorajando mudanças!

14/10/2026

2026 ainda não acabou. E algumas decisões ainda podem mudar o resultado da sua empresa.
Antes de entrar em 2027, vale olhar para o que aconteceu até aqui, revisar números, custos, caixa e estratégia tributária — e transformar essas informações em decisões.
📊 Não espere janeiro para começar a planejar.
Salve este carrossel e use essas 5 decisões como ponto de partida para fechar o ano com mais clareza.

09/10/2026

Faturamento alto não significa, necessariamente, empresa saudável.
Para entender a real situação de um negócio, é preciso olhar além do faturamento: margem, caixa, dívidas, tributação e capacidade de tomar decisões com base nos números.
📊 Sua empresa está saudável de verdade?
Deslize e faça esse diagnóstico.

03/10/2026

Faturar mais não significa, necessariamente, lucrar mais.
Custos invisíveis, precificação errada, carga tributária, capital de giro e falta de controle da margem podem consumir boa parte do resultado da sua empresa sem que você perceba.
O crescimento precisa aparecer no lucro, não apenas no faturamento.
Você sabe exatamente onde sua empresa está perdendo margem?

23/09/2026

Nem sempre o problema é falta de vendas. Às vezes, a estrutura da empresa deixou de acompanhar o crescimento.

Mais faturamento traz mais custos, mais decisões e mais complexidade.

Sem processos, controle financeiro e planejamento, crescer pode começar a pressionar a própria operação.

Sua empresa cresceu. Sua estrutura acompanhou?

22/09/2026

22 de setembro | Dia do Contador.
Mais do que números, uma profissão que exige conhecimento, responsabilidade e visão para ajudar empresas a tomar decisões melhores.
Feliz Dia do Contador a todos os profissionais da área!

16/09/2026

Grandes negócios são construídos por pessoas que nunca param de aprender.

Ontem, tive a oportunidade de participar do CEGENTE Summit, um encontro que reuniu empresários, líderes e profissionais para discutir temas essenciais para o cenário atual: inovação, liderança, tecnologia, comportamento e alta performance.

Mais do que assistir palestras, estar em ambientes como esse é uma oportunidade de trocar experiências, ouvir diferentes perspectivas e entender os desafios que estão movimentando o mundo dos negócios.

Acredito que, para estar ao lado de empresários e participar das suas decisões, é preciso estar em constante evolução.

Meu agradecimento à CEGENTE Educação Corporativa pela organização e por proporcionar um ambiente de tanto conhecimento, conexão e troca.

Seguimos buscando novas visões para transformar conhecimento em estratégias melhores.

14/09/2026

Quem está à frente de empresas não pode parar de ampliar o próprio repertório.

Neste final de semana, tive a oportunidade de participar do Desperte Seu Poder. Foram dias de novas experiências, boas conversas, conexões e reflexões que certamente vão além do evento.

Faço questão de estar presente em ambientes que me permitam conhecer novas perspectivas, trocar experiências e continuar evoluindo, como empresário, profissional e também como pessoa.

Acredito que quanto mais ampliamos nossa visão, mais preparados estamos para os desafios e para as decisões que fazem parte do mundo dos negócios.

Volto com novas ideias, boas conexões e muito para colocar em prática.

Meu agradecimento a toda a organização do Desperte Seu Poder, aos profissionais envolvidos e a todos que fizeram parte desses dias de troca e aprendizado. Foi uma experiência que valeu a pena viver.

Seguimos evoluindo e construindo.

10/09/2026

Janeiro não é o melhor momento para começar a pensar na estratégia tributária do próximo ano.

Em setembro, sua empresa já acumulou informações importantes sobre faturamento, custos, margens, operações e carga tributária. E esses números começam a mostrar caminhos para as decisões que virão pela frente.

Planejamento tributário não é simplesmente procurar uma forma de pagar menos impostos.

É analisar cenários, entender os impactos de cada escolha e preparar a empresa para tomar decisões com mais segurança, especialmente em um período de mudanças relevantes no sistema tributário.

Quanto antes essa análise começa, mais tempo existe para simular, comparar e planejar.

2027 ainda não chegou.

Mas algumas das decisões que podem impactar os resultados de 2027 começam a ser estudadas agora.

Sua empresa já começou a olhar para o próximo ciclo tributário?

05/09/2026

Recuperação Judicial não é um atalho para fugir de obrigações.

Antes de assumir um trabalho, existe algo indispensável: entender a realidade da empresa, analisar os números e, principalmente, compreender qual é o objetivo por trás daquela decisão.

A Recuperação Judicial é um instrumento sério de reestruturação para empresas que enfrentam uma crise econômico-financeira e, quando cabível, precisa ser conduzida com planejamento, transparência e suporte jurídico e financeiro adequado.

Por isso, nem todo caso que chega até nós segue adiante.

Já tivemos uma situação em que, após o diagnóstico inicial, entendemos que a intenção apresentada não estava alinhada à forma como conduzimos nosso trabalho.

Preferimos abrir mão do cliente.

Porque tão importante quanto saber quais trabalhos aceitar é ter critério para saber quais não aceitar.

Recuperação Judicial exige estratégia.
Exige planejamento.
E, acima de tudo, exige responsabilidade.

Não existe boa estratégia construída sobre uma premissa errada.

31/08/2026

Uma empresa endividada não é, necessariamente, uma empresa sem futuro.
Existem negócios com operação viável, clientes, faturamento e capacidade de gerar resultado, mas que estão sendo sufocados por dívidas acumuladas e um passivo financeiro que compromete o caixa.
O erro é esperar a situação chegar ao limite para buscar alternativas.
A Recuperação Judicial, quando juridicamente cabível e acompanhada de uma análise financeira e jurídica adequada, pode fazer parte de uma estratégia de reorganização do passivo e preservação da atividade empresarial.
Mas existe uma diferença enorme entre agir diante dos primeiros sinais e agir quando já não existem recursos para manter a operação.
Dívida exige diagnóstico.
Estratégia exige números.
E crise exige decisão.
Se a sua empresa ainda é operacionalmente viável, mas as dívidas estão consumindo o futuro do negócio, o momento de analisar as alternativas é agora.

Endereço

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