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CONHECIMENTO – Pilar Vital Empresarial e Pessoal

Recentemente publicamos um texto sobre iniciar o ano tomando o controle de sua empresa e realizando o planejamento financeiro.

Mas, a pergunta principal antes do início desta tarefa é: Você se conhece ou conhece os processos de sua empresa?

Muitos responderão que “sim”, afirmando categoricamente que conhece com profundidade seu negócio, bem como a si mesmo.

Este é o erro mais comum entre os empresários e pessoas de maneira geral, cujo equívoco, tão comum em qualquer sociedade, é capaz de nos trazer dissabores à vida pessoal, e, pior, prejuízos à vida profissional e empresarial.

Este artigo tem o objetivo de trazer algumas dicas às pessoas comuns, bem como aos que querem se tornar empreendedores e empresários de sucesso.

CONHECIMENTO – esta é a palavra chave para seu futuro e o futuro de sua empresa ou dos projetos que deseja tirar do papel.

O autoconhecimento lhe ajudará a reconhecer suas fraquezas, habilidade e enxergar as oportunidades e barreiras que a vida lhe trás. Aliás, isso serve também para seu negócio.

Assim como nos negócios, o empreendedor, empresário ou qualquer profissional, deve fazer uso da tabela SWOT, preenchendo-a com informações reais, sem omitir ou amenizar dados, seja sincero em cada quadrante da tabela, quanto mais informação melhor será sua análise sobre você mesmo, lhe direcionando à resposta sobre quem você é e o que sabe de verdade.

Além da tabela SWOT, utilize também o indicador MBTI, uma das ferramentas de avaliação de personalidade mais utilizada no mundo. Avaliar sua personalidade pode lhe surpreender com aquilo que você enxerga de si mesmo, e o que de fato você é.

Por fim, acrescente ao processo de autoconhecimento a ferramenta de CCE, que são suas Características do Comportamento do Empreendedor, que junto às duas outras ferramentas acima lhe dará melhor oportunidade de entender onde e como deve aplicar o conhecimento que já tem, e, ainda, como buscar conhecimento que ainda não possui.

Acredite, a busca de conhecimento deve ser constante e a correção de processos de sua empresa idem, pois o mundo está em constante mudança, o que sabemos hoje pode ser melhorado amanhã, e neste ponto se não nos atualizarmos estaremos fora do jogo.

Bora buscar conhecimento e assumir o controle real de nossa vida e da nossa empresa!

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PLANEJAMENTO E CONTROLE

Mais um ano se inicia, e com ele algumas questões bem antigas, mas recorrentes: A falta de capital de giro para suportar os gastos inerentes ao começo de um exercício.

Segundo alguns especialistas, apenas 10% da população consegue iniciar o ano sem “apertar” o cinto, ou seja, os outros 90% têm, todo início de ano, as mesas dificuldades financeiras, pois é a época dos gastos com matrículas escolares, IPVA, IPTU, anuidade de suas entidades de classe para os profissionais liberais, etc.

O mesmo ocorre com boa parte das empresas e empresários de diversos setores da economia, que vêm seu fluxo financeiro escoar já nos meses de novembro e dezembro em virtude do 13º salário, encargos, e, igualmente, acaba lhes faltando giro para as contas do início do ano, visto que, em boa parte dos negócios (comércio, indústria e prestação de serviços) o primeiro trimestre do ano é também o período de menor resultado de vendas e contratações. Aliás, quem nunca ouviu o termo “o ano só começa depois do carnaval”.

Pois bem, para resolver isso a solução é tomar o controle do seu negócio, assim como devemos fazê-lo em nossa vida pessoal.

Tomar o controle envolve, inicialmente, conhecer todos os processos da empresa, bem como o mercado de maneira profunda.

Comece listando cada etapa das atividades da empresa (quem faz, o que faz, quando e como faz e o porque está sendo feito). A partir deste momento você começa a controlar melhor e entender porque não se atinge determinadas metas.

Falaremos mais sobre estes controles em outras oportunidades.

Após listar e compreender todas as atividades que envolvem os processos do seu negócio, inicie o planejamento financeiro. Esta etapa visa não somente o planejamento a curto, mas também a médio e longo prazo.

Elaborar o planejamento financeiro inclui apurar os preços dos teus produtos e serviços, analisar a margem de lucro, markup, entre outros itens igualmente necessários.

Note que deve haver previsão orçamentária de todo o exercício anual, pois, há despesas específicas e periódicas, como férias, manutenções anuais, dentre tantos outros itens. Liste todas as despesas, mensais, semestrais e anuais. Sobre fluxo e controle financeiro falaremos também em outra oportunidade.

Enfim, se não é da cultura de sua empresa ou pessoal ter o controle total da sua empresa, comece o ano mudando de postura e assumindo o controle da sua vida, pois sua sobrevivência, assim como da empresa e seus negócios depende da uma gestão efetiva.

Torne seu ano mais controlado, previna-se.

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Como explicar isso aos nossos clientes do dia a dia. Que muitas vezes não entendem a morosidade da justiça.

"Constituição Federal
Art. 5º - Todos são iguais perante a lei, mas uns são mais iguais do que os outros..."