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07/10/2026

Crescer não é apenas vender mais. É perceber quando a empresa mudou de tamanho e a forma de administrar, tributar e organizar o negócio precisa mudar junto.

O erro é a empresa crescer e continuar sendo gerida como quando estava começando.

06/10/2026

Nem tudo que vale a pena é leve enquanto está sendo construído.

Tem fase que exige mais disciplina, mais paciência e mais constância do que resultado visível.

Na minha opinião, o erro é desistir porque o processo ficou pesado antes de ele começar a devolver aquilo que você está plantando.

O que hoje exige esforço pode ser exatamente o que amanhã vai te dar liberdade, resultado e orgulho.

05/10/2026

Existe uma diferença entre estabilidade nominal e estabilidade real.

Pense em alguém que recebe o mesmo salário durante anos. O número no holerite não caiu, mas, com a inflação, aquele dinheiro passa a comprar menos.

Na empresa acontece algo parecido.

Se você faturava R$ 100 mil por mês e continua faturando os mesmos R$ 100 mil, isso pode parecer estabilidade. Mas nesse período aumentaram salários, fornecedores, aluguel, energia, impostos e vários outros custos da operação.

Ou seja: o faturamento ficou parado enquanto o custo para produzir esse faturamento aumentou.

E ainda existe outro ponto. Se o seu mercado cresce e sua empresa permanece no mesmo lugar, você pode estar perdendo participação sem perceber.

Por isso, constância nas vendas não deve ser analisada sozinha.

Na minha opinião, segurança está em conseguir crescer receita, proteger margem e aumentar produtividade ao longo do tempo.

Às vezes, permanecer no mesmo número já signif**a estar andando para trás.

04/10/2026

O Comitê Gestor prorrogou os prazos ligados ao Simples Nacional para 2027.

Agora, quem pretende entrar ou retornar ao Simples tem até 15 de outubro. Já as empresas que estão no regime e querem recolher IBS e CBS pelo regime regular têm até 30 de outubro para fazer essa escolha.

Quando um prazo é prorrogado, muita gente entende como autorização para deixar para depois.

Eu vejo de outra forma.

Com a Reforma Tributária avançando, esse tempo extra deveria ser usado para entender qual modelo faz mais sentido para a empresa em 2027.

E essa análise não pode olhar apenas para quanto imposto aparece na primeira simulação.

Créditos, fornecedores, perfil dos clientes, margem e competitividade também entram nessa decisão.

Você ganhou mais prazo. Use esse tempo para decidir melhor, não para decidir depois.

03/10/2026

Mova-se como se tudo fosse dar certo. Porque vai!!!

Talvez o caminho seja diferente do que você imaginou. Talvez exija mais coragem, mais paciência e decisões que você vem adiando.

Mas você não precisa ter todas as respostas para dar o próximo passo.

Faça aquela ligação. Apresente sua ideia. Tire o projeto do papel. Assuma a responsabilidade pelo futuro que você deseja construir.

Tenha fé para começar e constância para continuar.

O medo pode até acompanhar você. Só não pode decidir aonde você vai.

Mova-se. Há muita coisa boa que depende da sua coragem de começar.

02/10/2026

Nem todo convite chega quando você se sente 100% pronto.

Às vezes, ele chega justamente porque alguém já enxergou em você uma capacidade que você ainda estava tentando reconhecer.

Na minha opinião, crescer também exige aceitar que você não precisa dominar tudo antes de ocupar um novo espaço.

Você pode entrar, aprender, ajustar e evoluir no caminho.

Não diminua sua própria capacidade só porque ainda existem coisas para aprender.

Confie também na visão de quem decidiu te colocar naquela mesa.

01/10/2026

Tem uma fase do crescimento em que vender mais deixa de ser a principal dificuldade.

A empresa muda de nível quando a gestão muda junto com ela.

Se esse é o momento da sua empresa, me chama no direct com a palavra GESTÃO.

30/09/2026

Distribuir lucro deixou de ser apenas uma decisão de caixa.
Virou também uma decisão de planejamento tributário.

Você está pronto para as mudanças?

29/09/2026

Sua empresa entrega valor. Mas o cliente consegue perceber isso antes de pedir desconto?

Na mentoria com Alexandra Casoni, no NaPrática CLUB, aprofundamos um tema que faz parte da realidade de muitos empresários: posicionamento e construção de autoridade.

Às vezes, você tem anos de experiência, resolve problemas importantes e entrega um excelente resultado. Só que, na hora de apresentar seu trabalho, tudo isso f**a escondido atrás de uma lista de serviços e um preço.

Essa reflexão ficou comigo: precisamos comunicar com clareza o valor que construímos na prática. Mostrar como ajudamos, sustentar nossa mensagem com resultados e entregar uma experiência coerente com o que prometemos.

É algo que levo para a NP e para os empresários que acompanho. Crescer também exige olhar para a forma como o mercado entende o seu negócio.

Obrigado, Alexandra Casoni pela troca e pela profundidade.

Hoje, o seu cliente sabe explicar por que escolher a sua empresa?

Endereço

Rua Antonio Ciechanowski Realeza, 2863
Realeza, PR
85770-000

Site

http://www.npcontabilidade.com.br/

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