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Chegamos no ponto de virada do ano. Os próximos 6 meses ainda dão tempo de organizar o que ficou para trás e chegar em dezembro sabendo o que aconteceu, por que aconteceu e o que fazer diferente.
Mas isso só acontece para quem para agora e olha os números com atenção. A maioria dos empresários só vai descobrir os problemas quando eles já chegaram, em outubro ou novembro.

Três coisas fazem diferença nesse momento:

→ A primeira é ter uma projeção de faturamento mínimo: saber o número que a empresa precisa atingir todo mês para pagar as contas, os impostos e ainda sobrar algo. Sem esse número, qualquer mês que parece bom pode estar, na verdade, no limite.

→ A segunda é antecipar os compromissos financeiros do segundo semestre. 13º salário, férias, renovação de alvarás e os custos de janeiro, que costuma ser um mês mais fraco para serviços, chegam com data marcada. Quem não coloca esses valores no papel com antecedência acaba pagando com o caixa do momento, desorganizando o que estava funcionando.

→ A terceira é fazer uma leitura honesta do primeiro semestre. Os dados já existem. Saber o que eles dizem sobre receita, custos e comportamento financeiro é o ponto de partida para qualquer decisão boa no segundo semestre.
Empresas que fecham o ano no negativo quase sempre tinham faturamento suficiente. O que faltou foi enxergar, com antecedência, para onde esse dinheiro estava indo.

Se você quer revisar os números do primeiro semestre e entender o que esperar até dezembro, a TCE pode fazer esse planejamento junto com você.

Chegamos no ponto de virada do ano. Os próximos 6 meses ainda dão tempo de organizar o que ficou para trás e chegar em dezembro sabendo o que aconteceu, por que aconteceu e o que fazer diferente.

Mas isso só acontece para quem para agora e olha os números com atenção. A maioria dos empresários só vai descobrir os problemas quando eles já chegaram, em outubro ou novembro.

Três coisas fazem diferença nesse momento:
→ A primeira é ter uma projeção de faturamento mínimo: saber o número que a empresa precisa atingir todo mês para pagar as contas, os impostos e ainda sobrar algo. Sem esse número, qualquer mês que parece bom pode estar, na verdade, no limite.
→ A segunda é antecipar os compromissos financeiros do segundo semestre. 13º salário, férias, renovação de alvarás e os custos de janeiro, que costuma ser um mês mais fraco para serviços, chegam com data marcada. Quem não coloca esses valores no papel com antecedência acaba pagando com o caixa do momento, desorganizando o que estava funcionando.
→ A terceira é fazer uma leitura honesta do primeiro semestre. Os dados já existem. Saber o que eles dizem sobre receita, custos e comportamento financeiro é o ponto de partida para qualquer decisão boa no segundo semestre.
Empresas que fecham o ano no negativo quase sempre tinham faturamento suficiente. O que faltou foi enxergar, com antecedência, para onde esse dinheiro estava indo.

Se você quer revisar os números do primeiro semestre e entender o que esperar até dezembro, a TCE pode fazer esse planejamento junto com você.

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Você tem CNPJ e retira dinheiro da empresa todo mês. Mas sabe se está fazendo isso do jeito certo? Aqui, a gente explica o que é pró-labore com exemplos do dia a dia, sem termo técnico complicado. Segue este perfil se quiser entender sobre contabilidade de um jeito fácil.