P&B Consultoria Estratégica

14/10/2026

Quando as obrigações tributárias se acumulam, a empresa precisa compreender a composição dos débitos antes de escolher uma medida.

Uma análise técnica pode envolver a identificação de cada débito, a verificação de valores e eventuais vícios, a avaliação do melhor momento e forma de quitação, a revisão de parcelamentos e o apoio durante fiscalizações, sempre conforme as circunstâncias e a legislação aplicável.

O objetivo é conciliar regularização fiscal, gestão de caixa e continuidade da atividade empresarial. Uma decisão sem análise pode comprometer recursos necessários à operação ou criar novos riscos.

Passivo tributário não deve ser tratado apenas como uma lista de guias vencidas. Ele precisa fazer parte da estratégia financeira e jurídica da empresa.

Fale com a P&B para uma avaliação do seu cenário.

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12/10/2026

A recuperação judicial não deve ser confundida com encerramento da empresa. A própria legislação estabelece como objetivo viabilizar a superação da crise econômico-financeira e preservar a fonte produtora, os empregos e os interesses dos credores.

Mas o processo jurídico, sozinho, não corrige problemas de margem, caixa, custos, processos ou gestão. Por isso, a preparação técnica, o diagnóstico, as projeções e o plano de recuperação são fundamentais.

A P&B atua na preparação técnica e documental, nos balanços especiais de verificação, na organização do quadro de credores e na estruturação do plano apresentado aos credores.

Cada caso exige avaliação jurídica, contábil e econômico-financeira própria.

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09/10/2026

A gestão administrativa estrutura processos, responsabilidades e controles. Com orçamento, disciplina de caixa, informações gerenciais e indicadores de desempenho, a empresa passa a enxergar desvios com antecedência e agir de forma mais consistente.

Três perguntas ajudam a avaliar a qualidade da gestão:

*Os números chegam em tempo para decidir?
*Cada gestor sabe quais indicadores deve acompanhar?
*É possível identificar rapidamente onde ocorreu um desvio?

Se as respostas não forem claras, o problema pode não estar na falta de dados, mas na forma como eles são organizados e utilizados.

A P&B apoia empresas na estruturação de processos e controles para crescimento, estabilização e recuperação.

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07/10/2026

05/10/2026

Quando o passivo cresce, os executivos podem passar grande parte do tempo respondendo a cobranças e negociando urgências. A operação, os clientes e a estratégia ficam em segundo plano.

A administração de passivos organiza informações, riscos, prioridades e possibilidades de negociação. A P&B elabora planos personalizados de gerenciamento e contingenciamento, atua junto aos credores e também participa da estruturação de planos de recuperação judicial e extrajudicial.

A solução adequada depende da situação financeira, operacional e jurídica de cada empresa. Não existe uma proposta única para todos os credores e todos os negócios.

Precisa organizar o passivo antes que ele paralise a gestão? Fale com a P&B.

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02/10/2026

Uma decisão financeira pode gerar efeitos jurídicos. Uma negociação com credores pode comprometer a operação. Um corte sem análise pode retirar da empresa a capacidade de produzir e vender.

A gestão de uma crise exige uma visão integrada. A P&B reúne competências jurídicas, contábeis, econômicas, administrativas, operacionais e de engenharia para apoiar a tomada de decisão em cenários complexos.

Essa integração ajuda a empresa a:

• compreender as causas do problema;
• avaliar os efeitos de cada medida;
• definir prioridades;
• coordenar negociações;
• acompanhar a execução e os resultados.

A P&B atua há mais de 20 anos em gestão de crise e há 15 anos em recuperação judicial.

Experiência para analisar. Método para planejar. Presença para implementar.

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30/09/2026

Uma crise afeta várias áreas ao mesmo tempo. O caixa pressiona a operação. A operação interfere nas entregas. As entregas afetam clientes, fornecedores, colaboradores e a reputação.

Por isso, medidas isoladas tendem a produzir resultados limitados. O Plano de Gerenciamento de Crise organiza ações em etapas, define responsáveis e alinha decisões financeiras, administrativas, operacionais, contábeis e jurídicas.

Uma resposta coordenada protege melhor a continuidade do negócio.

Conheça a atuação da P&B em www.pebconsultoria.com.br.

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28/09/2026

Os primeiros momentos de uma crise pedem ação, mas não improviso. A empresa precisa organizar a informação, proteger a atividade essencial e criar critérios para decidir.

Após o diagnóstico, a P&B estrutura o Plano de Gerenciamento de Crise em ações de emergência, continuidade dos negócios, recuperação e gestão de passivos.

Cada empresa apresenta riscos e prioridades próprios. Por isso, a sequência das medidas deve ser definida com base em informações atualizadas e análise multidisciplinar.

Se sua empresa precisa organizar uma resposta à crise, fale com a P&B.

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25/09/2026

Vendas elevadas não garantem liquidez. Quando prazos, margens, estoques, despesas e dívidas estão desalinhados, o crescimento também pode pressionar o caixa.

A gestão precisa enxergar o ciclo completo: comprar, produzir, vender, receber e pagar. Sem essa visão, decisões importantes passam a ser tomadas apenas pelo saldo bancário do dia.

A P&B apoia empresas no diagnóstico e na reorganização de cenários complexos.

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23/09/2026

Quando a pressão aumenta, é natural buscar uma solução imediata. O problema é que decisões tomadas sem informações confiáveis podem consumir caixa, aumentar o passivo ou transferir o problema para outra área.

O diagnóstico empresarial identifica fatores internos e externos, avalia riscos e oferece base técnica para definir ações jurídicas, contábeis, administrativas e operacionais.

Antes de perguntar “qual medida devemos tomar?”, responda:

1 Onde o problema começou?
2 Qual é o impacto real no caixa e na operação?
3 O que precisa ser protegido imediatamente?
4 Quais ações têm prioridade?
5 Como cada decisão será acompanhada?

Clareza reduz improvisos. Método melhora a qualidade da decisão.

Para conhecer o trabalho de Diagnóstico Empresarial da P&B, acesse www.pebconsultoria.com.br.

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