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GPS Assessoria Contábil

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GPS Assessoria Contábil

Como chegar Entre em contato com o negócio

Aberturas, Encerramentos, Alterações de empresas e, acompanhamento dos respectivos processos junto aos órgãos públicos(Jucesp,Receita Federal e outros)

FORMAÇÃO ACADÊMICA

MBA Gestão de Negócios - INEA Instituto Nacional de Ensino Avançado – concluído em 2007
Bacharel em Ciências Contábeis – Universidade de Mogi das Cruzes
Técnico em Contabilidade – Colégio 2º Grau Antônio Afonso
Idioma Inglês Intermediário(Leitura, Escrita e Conversação)

22/09/2026

No começo, a gente imagina que empreender é vender, crescer e ver o dinheiro entrando.

Aí a empresa começa a funcionar de verdade...

Tem fornecedor para pagar, funcionário, imposto, aluguel, taxas, cliente que atrasa, imprevisto, boleto e mais um monte de coisa acontecendo ao mesmo tempo.

E você percebe que faturamento não é a mesma coisa que dinheiro no bolso.

Empreender é muito mais do que vender. É aprender a tomar decisões, controlar os números e entender para onde o dinheiro está indo.

Porque no fim do mês, a pergunta continua sendo a mesma:

“Eu vendi tanto... então cadê o dinheiro?”

Quem empreende vai entender essa imagem.

22/09/2026

Uma nota que não chega.
Um contrato que ninguém encontra.
Uma despesa sem comprovante.

Parece apenas desorganização, mas esse tipo de falha atrasa decisões, dificulta conferências e pode fazer o empresário perder tempo procurando informações que deveriam estar disponíveis.

A contabilidade pode ajudar a criar uma rotina simples para que documentos, pagamentos e informações da empresa cheguem corretamente e no prazo.

Porque gestão boa não é ter mais papel.

É conseguir encontrar a informação certa quando precisa tomar uma decisão.

Hoje, você consegue encontrar rapidamente todos os documentos financeiros da sua empresa?

22/09/2026

Uma venda registrada não signif**a necessariamente que o dinheiro recebido está correto.

Na rotina, existem Pix, cartões, taxas, parcelamentos, cancelamentos, estornos, marketplaces e diferentes datas de recebimento.

Quando essas informações não são conferidas, pequenas diferenças podem se acumular sem chamar atenção.

O problema aparece quando o empresário olha o faturamento e não consegue explicar por que o valor que entrou no banco é diferente do que deveria ter recebido.

Uma contabilidade próxima da operação ajuda a conciliar essas informações, identif**ar divergências e separar venda, taxa, recebimento e resultado.

Não basta saber quanto vendeu.

Você precisa saber quanto deveria ter recebido e quanto realmente recebeu.

Sua empresa confere venda por venda ou apenas olha o saldo final da conta?

22/09/2026

Falar é fácil. Fazer é o que realmente muda o jogo.

No empreendedorismo, existe uma grande diferença entre quem vive dizendo o que vai fazer e quem simplesmente começa, executa e faz acontecer.

Menos promessa.
Menos desculpa.
Mais atitude.
Mais execução.

No final, não é aquilo que você fala que constrói seus resultados. É aquilo que você faz todos os dias. 🚀

22/09/2026

“Pode trocar depois.”

“Entrega sem cobrar.”

“Faz esse serviço fora do combinado.”

“Dá mais alguns dias para pagar.”

Uma exceção isolada parece inofensiva.

O problema é quando a empresa começa a acumular pequenas concessões para agradar clientes e resolver situações rapidamente.

Horas extras da equipe, fretes não cobrados, retrabalho, descontos improvisados e serviços adicionais vão consumindo recursos que muitas vezes nem aparecem claramente no resultado daquela venda.

O empresário enxerga um bom atendimento.

A gestão precisa enxergar quanto custa manter esse padrão de exceções.

A contabilidade pode ajudar a transformar esses gastos dispersos em números e mostrar quais tipos de atendimento, clientes ou operações estão consumindo margem.

Atender bem não signif**a aceitar qualquer condição.

Sua empresa sabe quanto custa dizer “sim” para uma exceção?

22/09/2026

Empreender nunca foi sobre ter certeza de que tudo daria certo.

É continuar mesmo quando o resultado demora.
É levantar depois de um mês difícil.
É acreditar no que você está construindo quando pouca gente consegue enxergar.

Haverá dias de dúvida.
Haverá fases em que o esforço parecerá maior que a recompensa.

Mas cada dificuldade também está construindo a experiência que vai fazer você chegar mais longe.

Continue.

O negócio que você sonha construir ainda pode estar muito mais perto do que parece.

Respire, recupere as forças e continue construindo.

22/09/2026

Seu fornecedor oferece um desconto para você levar o dobro.

Parece uma ótima oportunidade.

Mas o produto f**a meses parado, ocupa espaço, perde giro e prende dinheiro em uma mercadoria que ainda não virou venda.

Esse é um erro comum na rotina: olhar apenas para o preço de compra e esquecer o tempo que aquele estoque vai permanecer dentro da empresa.

Comprar bem não é simplesmente pagar menos. É comprar a quantidade certa, no momento certo e de acordo com o comportamento real das vendas.

A contabilidade ajuda o empresário a olhar esse movimento com números: quanto foi comprado, quanto girou, quanto ficou parado e quanto dinheiro está preso em estoque.

Antes de aceitar o próximo “desconto especial”, vale fazer uma pergunta:

Sua empresa está aproveitando uma oportunidade ou financiando estoque parado?

Analise o giro dos seus produtos antes de aumentar uma compra só porque o fornecedor deu desconto.

02/09/2026

É fácil lembrar das grandes decisões.

A contratação de alguém importante.
Um novo contrato.
A abertura da empresa.
Uma expansão.

Mas o resultado de um negócio também é construído nas pequenas decisões do dia a dia, aquelas que quase ninguém percebe.

Conferir antes de aprovar.
Acompanhar antes de cobrar.
Perguntar antes de presumir.
Corrigir antes que o problema cresça.
Planejar antes de agir.

No fim, disciplina empresarial não é fazer algo extraordinário todos os dias.

É fazer o básico bem feito, com consistência, antes que pequenos descuidos se transformem em grandes problemas.

18/08/2026

A centralização é o teto de vidro de qualquer negócio. Muitos empreendedores acreditam que a empresa só funciona corretamente se eles estiverem envolvidos em absolutamente todas as etapas do processo produtivo. Essa crença gera esgotamento imediato e paralisa a escala da operação. O verdadeiro papel do fundador é focar na estratégia de expansão e na correção de rotas. A maturidade da gestão começa quando você entende que o seu CNPJ precisa de um líder com clareza, e não apenas de um braço operacional incansável. Aproveite o final de semana para refletir sobre o que você deve delegar na próxima segunda-feira para recuperar o seu foco estratégico.

18/08/2026

Empreender é fácil… disseram.
Só esqueceram de explicar que o difícil é continuar são depois de pagar boleto, resolver problema, vender, entregar, cobrar e ainda postar no Instagram como se estivesse tudo sob controle. 😂

No fim, a gente não desiste. Só toma um café e abre mais uma aba.

Endereço

Rua General Carneiro, 595 Centro
Jacareí, SP
12308060

Site

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