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Nem sempre é fácil ouvir que algo poderia ter sido feito de outra maneira.Às vezes, o feedback traz o reconhecimento de ...
20/10/2026

Nem sempre é fácil ouvir que algo poderia ter sido feito de outra maneira.

Às vezes, o feedback traz o reconhecimento de um bom trabalho. Em outras situações, aponta comportamentos, decisões ou habilidades que precisam ser desenvolvidos.

Mas existe algo importante: receber um feedback não significa, automaticamente, evoluir.

O desenvolvimento acontece quando conseguimos transformar aquilo que ouvimos em atitudes práticas.

E como fazer isso?

Primeiro, procure compreender o que está sendo apontado. Se necessário, peça exemplos e esclareça suas dúvidas.

Depois, reflita sobre o que pode ser ajustado e identifique quais mudanças estão ao seu alcance.

Por fim, coloque essas melhorias em prática e acompanhe sua evolução ao longo do tempo.

Também é importante lembrar que o feedback deve ser uma troca. Ter abertura para ouvir, perguntar e compartilhar percepções contribui para conversas mais construtivas.

Na Silveira, acreditamos que o desenvolvimento profissional é construído por meio de aprendizado, diálogo e protagonismo.

Afinal, o feedback pode mostrar um caminho, mas é a forma como você utiliza esse aprendizado que faz a diferença.

E você, costuma transformar os feedbacks que recebe em ações concretas?

Muitos empresários começam seus negócios fazendo de tudo um pouco. Vendem, atendem clientes, acompanham o financeiro, re...
13/10/2026

Muitos empresários começam seus negócios fazendo de tudo um pouco. Vendem, atendem clientes, acompanham o financeiro, resolvem problemas e tomam praticamente todas as decisões.

No início, essa dedicação é fundamental para fazer a empresa acontecer.

Mas, conforme o negócio cresce, aquilo que antes era uma necessidade pode se transformar em uma limitação.

Quando todas as decisões precisam passar pelo empresário, a equipe perde autonomia, os processos ficam mais lentos e o crescimento passa a depender da disponibilidade de uma única pessoa.

E existe uma diferença importante entre estar presente na gestão e ser indispensável para que tudo funcione.

Uma empresa estruturada não é aquela que não precisa do dono. E sim, a que consegue funcionar bem mesmo quando ele não está presente em cada decisão.

Isso exige processos claros, pessoas preparadas, responsabilidades bem definidas e informações confiáveis para orientar a gestão.

Afinal, o papel do empresário também precisa evoluir conforme a empresa cresce.

Agora, imagine ficar 30 dias longe da operação.

Sua empresa continuaria funcionando ou ficaria esperando você voltar?

A fé representa, para muitas pessoas, uma fonte de força para enfrentar desafios, renovar a esperança e seguir em frente...
12/10/2026

A fé representa, para muitas pessoas, uma fonte de força para enfrentar desafios, renovar a esperança e seguir em frente, mesmo diante das incertezas.

Que este dia seja uma oportunidade para valorizar aquilo que nos fortalece, cultivar a paz e renovar a esperança por dias melhores.

A Silveira deseja a todos um feriado de paz e reflexão. 💙

Cumprir bem uma tarefa é importante. Mas o crescimento profissional começa a ganhar outra dimensão quando você entende o...
05/10/2026

Cumprir bem uma tarefa é importante. Mas o crescimento profissional começa a ganhar outra dimensão quando você entende o impacto do que faz.

Quando percebe como sua entrega afeta outra área. Como uma decisão pode facilitar ou dificultar um processo. Como uma informação pode chegar melhor ao cliente. Como o seu trabalho se conecta ao resultado de outras pessoas.

Essa visão mais ampla ajuda a tomar decisões melhores, antecipar necessidades e compreender prioridades com mais clareza.

No fim, desenvolver-se profissionalmente também é sair do “o que eu preciso fazer?” e começar a enxergar “por que isso importa para o todo?”.

Crescimento empresarial não acontece apenas em números, processos ou resultados.Ele também passa pelas pessoas que apren...
02/10/2026

Crescimento empresarial não acontece apenas em números, processos ou resultados.

Ele também passa pelas pessoas que aprendem, assumem novos desafios, ampliam responsabilidades e evoluem junto com o negócio.

Quando existe espaço para desenvolvimento, a empresa fortalece sua capacidade de crescer com mais consistência e o colaborador encontra oportunidades reais para construir uma trajetória.

Na Silveira, acreditamos que desenvolver pessoas não é algo separado da estratégia.

É parte dela.

Nenhuma empresa consegue prever tudo.Mudanças de mercado, oscilações no caixa, perda de um cliente importante, aumento d...
28/09/2026

Nenhuma empresa consegue prever tudo.

Mudanças de mercado, oscilações no caixa, perda de um cliente importante, aumento de custos ou uma decisão que precisa ser tomada rapidamente podem surgir mesmo em negócios bem estruturados.

A diferença está em como a empresa consegue reagir.

Quando existe planejamento, informação organizada e visão dos próximos passos, o imprevisto deixa de ser o único fator conduzindo a decisão.

Você ganha mais espaço para analisar cenários, rever prioridades e escolher caminhos com mais clareza.

Planejar não é acreditar que tudo vai acontecer exatamente como previsto.

É estar mais preparado quando não acontecer.

rabalhar em um bom ambiente não significa passar por dias sem pressão, mudanças, imprevistos ou decisões difíceis.Desafi...
24/09/2026

rabalhar em um bom ambiente não significa passar por dias sem pressão, mudanças, imprevistos ou decisões difíceis.

Desafios fazem parte de qualquer trajetória profissional.

O que muda é a forma como eles são vividos.

Quando existe clareza, espaço para conversar, liderança próxima, confiança e colaboração, os desafios deixam de ser apenas fontes de desgaste e podem se transformar também em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.

Um ambiente saudável não promete facilidade o tempo todo.

Ele cria condições para que as pessoas saibam que não precisam enfrentar tudo sozinhas, tenham espaço para perguntar, possam contribuir com ideias e entendam o que se espera delas.

Na Silveira, acreditamos que cultura também se revela nesses momentos: na forma como as pessoas se apoiam, se comunicam e constroem soluções juntas.

🎙️ Já pode marcar na agenda!A 2ª temporada do Fala Aí, Silover está cheia de histórias para contar e agora você já sabe ...
23/09/2026

🎙️ Já pode marcar na agenda!

A 2ª temporada do Fala Aí, Silover está cheia de histórias para contar e agora você já sabe quando cada episódio chega.

Confira e programe-se para acompanhar:

📅 25.SET — Luana Campelo | Recursos Humanos
📅 09.OUT — Priscila Zorzenon | Contábil
📅 24.OUT — Karina Ferreira | Comercial
📅 06.NOV — Letícia Machado | Sócia Silveira RH

A cada episódio, uma trajetória, em cada conversa, uma nova forma de conhecer quem faz parte da Silveira. 💙

📲 Acompanhe pelo YouTube e não perca os próximos episódios.

Link na bio!

Nem toda rotina intensa gera crescimento profissional.É possível passar o dia inteiro resolvendo demandas, cumprindo pra...
23/09/2026

Nem toda rotina intensa gera crescimento profissional.

É possível passar o dia inteiro resolvendo demandas, cumprindo prazos e acumulando responsabilidades sem, necessariamente, ampliar repertório.

Construir repertório é diferente.

Acontece quando uma tarefa nova ensina algo, um projeto amplia sua visão, desafios que exigem uma habilidade que você ainda não dominava ou alguma conversa muda a forma como você pensa ou trabalha.

Por isso, vale olhar para a própria rotina e se perguntar:

o que eu estou aprendendo com tudo o que estou fazendo?

Crescimento profissional não é só fazer mais.

É conseguir fazer melhor, entender mais e se preparar para desafios que antes pareciam maiores do que você.

Quando o feedback aparece apenas para apontar erros, é fácil associá-lo a uma conversa de correção, mas ele pode e deve ...
16/09/2026

Quando o feedback aparece apenas para apontar erros, é fácil associá-lo a uma conversa de correção, mas ele pode e deve ir além.

Um bom feedback também ajuda a reconhecer comportamentos que estão funcionando, perceber evoluções que talvez tenham passado despercebidas e entender quais competências precisam ser desenvolvidas para os próximos desafios.

E essa construção não depende apenas de quem dá o feedback.

Quem recebe também pode aproveitar esse momento para fazer perguntas, buscar exemplos, compreender expectativas e transformar a conversa em uma ação concreta.

No fim, feedback não deveria deixar apenas a sensação de “o que preciso corrigir?”.

Deveria ajudar a responder também: “o que já evoluiu e para onde posso crescer agora?”

Na Silveira, acreditamos que desenvolvimento começa com clareza, escuta e espaço para evolução.

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