Handit

Vamos transformar o planejamento financeiro em um processo mais conectado e eficiente.

Com uma solução integrada para gestão orçamentária, xP&A, FP&A, forecast e consolidação, centralizamos informações e reduzimos a dependência de processos manuais.

Assim, ganhamos mais agilidade para projetar cenários, acompanhar resultados e apoiar decisões com dados confiáveis.

Planejamento conectado para empresas que pensam grande.

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Com a implementação do IBS e da CBS, a recuperação dos créditos sobre investimentos em ativos imobilizados ganha uma nova dinâmica.

Enquanto o modelo atual distribui a apropriação do crédito ao longo do tempo, a nova sistemática prevê crédito integral, desde que sejam atendidos os requisitos legais para sua utilização.

Essa mudança impacta diretamente análises de CAPEX, fluxo de caixa, payback e retorno sobre o investimento. Por isso, projetar cenários e revisar premissas passa a ser essencial para decisões mais consistentes.

Um planejamento conectado permite avaliar esses impactos com mais precisão e preparar a empresa para um ambiente tributário em transformação.

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Planejar é criar caminhos para que empresas tomem decisões com mais segurança diante de diferentes cenários.

Quando dados, orçamento, forecast e indicadores estão conectados, a gestão ganha velocidade, clareza e capacidade de adaptação. O que antes era apenas uma previsão passa a ser uma ferramenta estratégica para direcionar o futuro do negócio.

Com o Handit Planning, empresas transformam informações financeiras em análises consistentes, simulações mais precisas e decisões alinhadas aos seus objetivos.

Aqui acreditamos que resultados são construídos com planejamento, visibilidade e inteligência financeira.

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Em um ambiente onde custos, produção, estoque, investimentos e margens estão conectados, o papel do CFO se torna cada vez mais estratégico.

Mais do que acompanhar resultados, é preciso antecipar cenários, avaliar riscos e garantir que cada decisão esteja alinhada aos objetivos do negócio.

Para isso, contar com informações integradas e indicadores confiáveis faz toda a diferença. Afinal, quanto maior a complexidade da operação industrial, maior a necessidade de previsibilidade, controle e agilidade na tomada de decisão.

Os CFOs que lideram a transformação financeira da indústria sabem que crescimento sustentável não depende apenas de produzir mais, mas de decidir melhor.

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A revisão orçamentária é o processo de reavaliar as premissas, projeções e metas definidas no orçamento aprovado, ajustando-as às mudanças observadas ao longo do período.

Ela ocorre quando a realidade passa a divergir do plano original, por exemplo, quando o câmbio muda, o volume esperado não se concretiza ou o custo dos insumos aumenta.

Sua importância está em manter o orçamento como um instrumento efetivo de gestão, permitindo decisões mais precisas, correções de rota e o realinhamento das metas sem perder a coerência com o planejamento estratégico da organização.

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O float tributário sempre representou um período em que os valores dos tributos permaneciam temporariamente no caixa da empresa até o momento do recolhimento.

Com o modelo de split payment, essa dinâmica muda. IBS e CBS passam a ser segregados no momento da liquidação financeira, reduzindo ou até eliminando essa disponibilidade temporária de recursos.

Na prática, o faturamento continua sendo registrado normalmente, mas parte do valor deixa de compor o caixa operacional da empresa.

Esse novo cenário reforça a importância de um planejamento financeiro conectado, capaz de projetar o fluxo de caixa com mais precisão e apoiar decisões baseadas na realidade financeira do negócio.

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A transição da Reforma Tributária não acontece de uma só vez. Entre 2026 e 2033, empresas irão operar com diferentes regras, alíquotas, créditos e obrigações fiscais.

Por isso, a simulação de cenários precisa considerar cada etapa desse período de forma individual. Utilizar uma alíquota média para projetar todo o ciclo pode gerar distorções na receita líquida, nas margens, no capital de giro e no fluxo de caixa.

Um planejamento conectado permite acompanhar essas mudanças com mais precisão, avaliar impactos e apoiar decisões com maior segurança ao longo de toda a transição.

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O planejamento orçamentário empresarial é o processo que transforma a estratégia da organização em metas financeiras e operacionais. Por meio dele, a empresa projeta seus resultados, define como os recursos serão distribuídos e estabelece parâmetros para acompanhar o desempenho ao longo de determinado período.

Sua importância está em orientar a tomada de decisões, alinhar as áreas aos objetivos do negócio, antecipar riscos e necessidades e criar uma referência para comparar o que foi planejado com o que foi efetivamente realizado.

Para o FP&A, o orçamento deve funcionar como uma ferramenta contínua de gestão, apoiando a revisão de premissas, metas e planos sempre que o cenário exigir.

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