Leandro Rafael - Consultor

Durante muito tempo, trataram humanidade e cobrança como lados opostos da liderança.

O gestor humano seria compreensivo. O gestor exigente seria duro.

Essa divisão é falsa.

Quando um líder percebe uma entrega ruim e evita a conversa para não desagradar, ele não elimina o problema. Apenas transfere seu custo para o restante da equipe.

Quando confronta sem respeito, pode até acelerar uma entrega, mas ensina as pessoas a esconder erros, evitar riscos e concordar por medo.

Kim Scott organiza esse dilema em quatro comportamentos: Empatia Assertiva, Empatia Nociva, Agressividade Ofensiva e Insinceridade Manipuladora.

O mais importante é entender que esses quadrantes não definem personalidades. Eles revelam comportamentos.

Dependendo da pressão, do relacionamento e da conveniência, o mesmo gestor pode passar pelos quatro.

Por isso, liderar exige mais do que boas intenções. Exige reconhecer o próprio comportamento, tratar o problema diretamente e preservar a dignidade de quem está diante de você.

Esta é a primeira publicação da série Liderança sem omissão.

Serão sete provocações sobre feedback, confiança, desenvolvimento profissional, decisões e responsabilidade gerencial, usando Empatia Assertiva, de Kim Scott, como referência.

Para começar:

Na sua experiência, o que prejudica mais uma equipe?

A falta de coragem para falar ou a falta de cuidado na maneira de falar?

Fiz mestrado. E não, isso não significa que eu queira abandonar a vida corporativa e viver exclusivamente de sala de aula.

O ponto é justamente o contrário.

Eu gosto de empresa, de problema real, de decisão difícil, de número que precisa fechar e de processo que precisa funcionar.

Também gosto de ensinar. Porque ensinar obriga a organizar o raciocínio, aprofundar o repertório e explicar com objetividade aquilo que, muitas vezes, parece complicado.

E gosto de continuar estudando. Porque experiência sem atualização pode virar apenas repetição bem remunerada.

O mestrado, para mim, não foi uma saída do mercado. Foi uma forma de voltar a ele com mais método, melhores perguntas e maior capacidade de conectar teoria e prática.

No fim, trabalhar, ensinar e aprender não são caminhos concorrentes.

Uma coisa fortalece a outra.

E você, enxerga o estudo como uma pausa na carreira ou como parte do próprio trabalho?

EducaçãoExecutiva

A imagem virou quase uma obrigação moral.😌

Todo mundo precisa parecer mais jovem, mais bonito e mais alinhado.😉

Uns contam com a genética. Outros parcelam a estética.🤑

Eu, por enquanto, recorri à IA.🤪

Passe até o fim. O último caso ainda está em fase de captação. 😅