EMM - Gestão & Desenvolvimento

Repassando...

Gerente de Suprimentos Sênior
Disp. para Mudança

* Formação superior
* MBA ou especialização
* Inglês: Fluente.
* Excel: Avançado

- Gerir as atividades da área de Compras, Suprimentos
- Gestão da áreas de Importação/Exportação e P*P
- Gestão de produtividade das plantas
- Desenvolvimentos em inovação tecnológica
- Desenvolvimento de fornecedores
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OS PONTOS DE CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS DE SUA EMPRESA. (CONTINUAÇÃO 6)

7 - Envolva a equipe na estratégia

Com toda a estratégia financeira definida, é importante que isso não fique guardado apenas entre os principais gestores. Se a meta é reduzir custos em determinados setores, por exemplo, isso deve ser repassado para toda a equipe para que a meta seja coorporativa e seja atingida.
Já no caso de uma meta de aumentar a venda de um determinado produto, a equipe comercial também precisa ficar ciente disto.
Então, não adianta traçar a melhor das estratégias e guardar isso para poucos. Quanto mais disseminadas as informações, mais distribuída a responsabilidade de chegar lá e mais chances de a empresa atingir na prática o seu planejamento financeiro.

Gostou das dicas sobre os cuidados para planejar a estratégia financeira de sua empresa?
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OS PONTOS DE CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS DE SUA EMPRESA (CONTINUAÇÃO 5)

6 - Planeje com base no dinheiro que tem e evite dívidas constantes

É claro que a definição da estratégia financeira é feita também com base em projeções orçamentárias de ganhos. Mas o ideal mesmo é fazer previsões bem realistas, com o dinheiro que tem ou que realmente deve entrar no caixa – fluxo de recebíveis de curto e médio prazo.
Não adianta fazer o planejamento financeiro pensando em contrair dívidas o tempo inteiro, achando assim que o negócio vai ter mais viabilidade de crescimento.
Esse procedimento, quando repetido de forma constante, pode se tornar uma verdadeira bola de neve, e a estratégia financeira nunca vai refletir a situação real da empresa.

OS PONTOS DE CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS DE SUA EMPRESA (CONTINUAÇÃO 4)

5- Faça uma análise dos fatores internos e externos
Na hora de planejar a gestão estratégia financeira, não esqueça de levar em conta os fatores internos e externos. Um bom exemplo de modelo de análise é a SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats) ou Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (já mencionados por nós).
Com domínio desta ferramenta, é possível avaliar quais os pontos fracos e fortes do negócio, tanto o que está dentro da empresa, quanto o que está no mercado.
Ao visualizar o que tem de mais favorável e desfavorável, o gestor poderá estabelecer estratégia para atacar esses pontos, seja potencializando o que tem de positivo, ou mesmo diminuindo os riscos de problemas naquilo que encontrou de negativo para o negócio.
Esse tipo de método pode ser usado regularmente, para que sempre sejam avaliados esses fatores que impactam em toda a operação da empresa.
Mesmo que tudo esteja, digamos, dentro do planejado, é importante a cada novo planejamento rever estes pontos e atualizar a situação.

OS PONTOS DE CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS DE SUA EMPRESA. (CONTINUAÇÃO 3)

4- Fique por dentro do assunto
Mesmo assessorado, ou cercado de bons profissionais capacitados e com todas as informações sob controle é importante que o empreendedor, como dono do negócio, também entenda, de uma forma gerencial, dos resultados da empresa e de seus reflexos no resultado e na gestão do negócio.
Se realmente não domina a área, busque conhecimento! É importante saber alguns conceitos técnicos básicos como fluxo de caixa, fluxo de pagamento, gestão de custos, governança coorporativa, gestão de resultados e lucro, etc..., para assim poder avaliar o que está sendo planejado, monitorar as atividades e até mesmo cobrar resultados.

OS PONTOS DE CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS DE SUA EMPRESA. (CONTINUAÇÃO 3)

4- Fique por dentro do assunto
Mesmo assessorado, ou cercado de bons profissionais capacitados e com todas as informações sob controle é importante que o empreendedor, como dono do negócio, também entenda, de uma forma gerencial, dos resultados da empresa e de seus reflexos no resultado e na gestão do negócio.
Se realmente não domina a área, busque conhecimento! É importante saber alguns conceitos técnicos básicos como fluxo de caixa, fluxo de pagamento, gestão de custos, governança coorporativa, gestão de resultados e lucro, etc..., para assim poder avaliar o que está sendo planejado, monitorar as atividades e até mesmo cobrar resultados.

OS PONTOS DE CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS DE SUA EMPRESA (CONTINUAÇÃO 01)

2- Organização de todas as informações
Comece a definir uma estratégia financeira. É preciso ter disponível todas as informações e dados de sua empresa de forma organizada concisa.
Na falta destes números exatos na mão, o planejamento financeiro poderá ficar completamente inconsistente e não refletir a verdadeira realidade do negócio.
Com as informações organizadas, os gestores podem planejar adequadamente e inclusive tomar decisões com mais agilidade. E isso pode fazer a diferença entre ganhar ou perder dinheiro.
Como já evidenciamos, os sinais que mostram a necessidade de ajuda para o planejamento financeiro da sua empresa, um sistema de gestão pode ser fundamental para organizar todas essas informações e integrar todos os dados.

[7/6 14:33] Eduardo Melo de Menezes: OS PONTOS DE CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS DE SUA EMPRESA
Alguns problemas planejamento ou descontroles financeiros são fatores que causam falência, ou a mortalidade das pequenas e médias empresas em menos de um ano de vida.
Quando traçamos estratégias sólidas e eficientes nas áreas financeiras, vendas e de gestão, damos um passo largo o sucesso financeiro e econômico do negócio.
Nestas horas, devemos nos ater em alguns passos para elaborar estes planejamentos estratégicos fundamentais para a saúde financeira de sua empresa:
1- Preocupação em ter profissionais capacitados
Não importa se o profissional especializado na área financeira é um funcionário direto da empresa ou se o serviço é prestado em forma de uma assessoria externa.
O essencial é ter o apoio de alguém que realmente entenda bem do assunto no momento de iniciar o planejamento estratégico financeiro da empresa.
O ideal é que a equipe envolvida tenha domínio da contabilidade e demonstrações financeiras e até mesmo que consiga visualizar possibilidades de futuros investimentos que tragam retorno positivo para as finanças do negócio.
[7/6 14:34] Eduardo Melo de Menezes:

ANÁLISE SWOT (continuação)
Resumo
Este resumo tem apenas a intenção de ser rápido e claro na definição da Análise SWOT.
Afinal!? O que é a Análise SWOT? Nada mais é que um Diagnóstico estratégico de um determinado cenário (empresa, coorporação) - muito importante para o seu Gestor entender os ambientes do seu negócio, no universo interno e externo.
O que significa? A sigla SWOT - Stregths (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) - também conhecida como FOFA.
Na Matriz SWOT daverá ser analisados os dois ambientes: Interno - Forças e Fraquezas e Externo - Oportunidades e Ameaças. O primeiro é considerado "controlável" por não depender do mercado e o Externo "Não-controlável" por ser "dependente" do mercado, não sendo possível a "manipulação" por parte da empresa.

Aplicação prática (continuação)

Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
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Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças.
Devendo esta análise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado, médio e fraco) que os fatores podem ter no negócio e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores têm no negócio.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita.[carece de fontes?]
A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização.

👉ANÁLISE SWOT (continuação)
Objetivos e vantagens da análise SWOT

Objetivos
Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

Vantagens/Oportunidades
Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral.