Računovodstvo AESC doo

Želiš registrovati obrt, ali ne znaš odakle krenuti?

Prijavi se i šaljemo ti detaljno uputstvo o tome šta ti treba od dokumentacije, koliko će sve trajati, te koliko će te koštati. 👇

https://up.aesc.ba/pokreni-vlastiti-obrt/

Naš put u prošloj i plan za Novu

Godina iza nas bila je veoma dinamična, a brojke uvijek najbolje govore o tome:

✅ 26 novih kompanija i obrta koji su izabrali baš nas
✅ stotine hiljada promjena proknjiženo i desetine hiljada ispisanih redova knjiga za obrtnike
✅ stotine finansijskih obračuna, poreznih bilansa i poreznih prijava blagovremeno pripremljeno i predano

Šta smo još postigli?

👍 proširili naš radni kolektiv
👍 odgovorili na stotine emailova
👍 poslali više od 12.000 edukativnih emailova
👍 preselili u cloud, te se time dodatno digitalizirali i podigli sigurnost podataka i dokumentacije na viši nivo
👍 ... (lista podugačka, a nedovoljno karaktera da sve napišemo)

U 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ planiramo nastaviti istim putem kao i do sad - predano kontrolisati, evidentirati, savjetovati i usmjeravati naše i poslovanje naših korisnika ka postizanju ciljeva.

Želimo vam sve najbolje u Novoj 2026. godini. 🎉

Prigrlite i vi 2026. godinu i svaki dan dosljedno radite na vašim planovima i dozvolite sebi da uživate u uspjesima.

Vaš AESC

Prilika za one koji žele osnovati vlastiti biznis, a imaju prebivalište u Općini Ilidža.

Javni poziv fizičkim licima da se prijave za učešće u mjeri „Podrška samozapošljavanju registracijom vlastitog biznisa “ | Općina Ilidža Na osnovu  člana 57. Pravilnika o uslovima, kriterijima  i načinu ostvarivanja novčanih poticaja iz Budžeta Općine Ilidža za podršku

📝 Reklamacije u javnim preduzećima

Nedavno smo pomogli mladom bračnom paru da otvore trgovinu u Vitezu.

Procedura: Općina > Porezna > Statistika > Banka.

Obzirom da su vlasnici trenutno van BiH, ovlastili su treću osobu da za njih obavi sve sto je potrebno.

Za poreznu registraciju jedan od "uslova" je da se ima ugovor sa računovodstvom.

Kako bismo uštedjeli na vremenu, dokumentaciju smo odlučili poslati brzom poštom (BH Pošta) u četvrtak, da bi se ista primila najkasnije do 12h u petak i do 14 sati stiglo, sa ostalom dokumentacijom, predati u poreznu N. Travnik.

12:15 - zove me treće lice i veli da nije pošta stigla.

Ja odmah provjeravam tracking broj, gdje stoji da je paket poslan u četvrtak u 23:49 i to je sve.
Pošto Vitez pripada HP Mostar, ovi u BHP ne znaju gdje je pošiljka i je li stigla u Vitez.

Zovem i HP i odmah dalje ispituju šta i kako i mogu reći da su mnogo angažiraniji od BHP. Nakon 10ak min poziv iz HP da kažu da do njih nije stigla ta pošiljka, sa tim brojem, na to ime..., ali obećavaju da će čim saznaju javiti se.

S druge strane, u BHP su samo rekli mi smo poslali.

Mislim se - BHP je naplatila 9 KM s obećanjem da će pošiljka biti uručena do 12h narednog dana.

Pola sata kasnije me opet zovu iz HP da potvrde da nije nigdje stigla pošiljka, te da su pokrenuli hitni postupak (stagod to značilo), te da se ipak obratim BHP. Zovem BHP i lik hladno govori: mogu ja poslati hitno email da se utvrdi, ali mi smo poslali.

Govorim mu da ovo smatraju reklamacijom i da mi objasne kako mogu vratiti 9 KM za brzu poštu i kome da se obratim da mi ih vrate. I dalje lik prilično hladan veli, dodjite do nas da popunite obrasce, obavezno opečatim i pokrenut će se procedura.

Suzdrzao sam se ruznih riječi, jer on nije kriv.

Kriv je sistem koji je najmanje prilagođen korisniku.

Šta bi im optimizacija procedure reklamacija donijela?

Ukratko:
1. Postali bi svjesniji slabosti i otkrili mogućnosti za poboljšanje
2. Povećavanje lojalnosti i povjerenja
3. "Istraživanje tržišta" - besplatno
4. Prioritizacija razvoja usluga
5. Poboljšanje online reputacije i transparentnost

Ovo manje-više važi za svaki biznis.

Nova klijentica me šokirala 🤯

Neki dan mi se javila nova klijentica sa željom da promijeni knjigovođu.

Dogovorimo sastanak i ona dođe u office, jer joj tako odgovara.
Uvijek pitam koji je razlog promjene, jer moram znati s kim imam posla. Doslovno!

Njeno nezadovoljstvo je rezultat nesnalaženja prethodnog računovođe s novim tehnologijama, novim načinima vođenja biznisa i rada online, te stalnim "letanjem" i dostavljanjem papira radi knjiženja.

Naravno, to je prevaziđeno.

Ipak, ona je njega nahvalila da je dobar, da je savjetovao, pa navela da je nekad radio u Poreznoj i da se razumije u propise, ali ona nema vremena za letanje, nego želi sve online, bez papira, bez da o ovom dijelu posla više radi od onog ko bi trebao.

Dostavila mi je KPR i KP i nalgasila da joj on nije knjigovođa od aprila ove godine.
Uzmem KPR i vidim da za 2024. godinu imaju samo 4 reda ispisana i zaključena godina.

Ukratko u 2024. godini:
▶️ u tri reda napisani njeni prihodi
▶️ u jednom redu zbirno napisani svi doprinosi koje je platila

I to je to. Zaključen KPR. Nije otvorena 2025. godina. Ništa upisano u ovoj godini. Raskinut odnos u aprilu 2025., a zadnje našvrljano u 2024.

Nema provizije, nema kursnih razlika, nema ostalih troškova, nema amortizacije, nema troškova knjigovodstva...

Logično pitanje je bilo zašto nije makar trošak knjigovodstva evidentirao u 2024. kad je ona to plaćala.

Na to ona reče da je sve obaveze prema njemu izmirila i da je sve plaćala kešom, jer je on tako tražio. 😱

2+2=5 ili 2+2= "koliko ti treba, gazda"

Ili još bolnije - "kako srozati struku za sitne pare"

⛔ Klijent oštećen i državi mora platiti neopravdano više poreza na dohodak.
⛔ Srozan ugled struke (njegov obraz me ne interesuje).
⛔ Čudi da to radi bivši uposlenik Porezne uprave.
⛔ Nažalost, ovakvih slučajeva ima još.

Ako ima sličnih iskustava, slobodno pišite.
Možda još bitnije - odmah mijenjajte računovođu.

Bez kalkulacije troškova ne ulazi u biznis!

Nedavno su mi na vrata pokucali muž i žena i odmah s vrata su izrekli: "Dobar dan, mi smo došli da registrujemo firmu."

🙂 🙃

Prilično su me i šokirali, pa rekoh da mi ne radimo registraciju firmi, ali možemo pomoći i ponudio im da sjednu, te da prodiskutujemo šta to oni žele.

Žele da registruju buregdžinicu, na odličnom je mjestu na Dobrinji, ima i sav inventar, a imamo nešto novca, pa hocemo da pokrenemo.

Vidim da su ljudi entuzijastični, pa sam prvo pitao da li su pravili kalkulaciju troškova, jer valjda bi trebali znati to.

Međutim, odgovor je bio: "Ne, nismo."

Hajdmo, rekoh, ovako brzinski napraviti kalkulaciju da vidimo kakvi su vaši planovi i šta sve želite. Brzinska kalkulacija troškova izgleda ovako:
➡️ Kirija sa inventarom - koliko se sjećam 1.500 KM
➡️ Struja - sigurno ne ispod 350 KM
➡️ Voda - cca 50-100 KM
➡️ Smeće - 30 KM
➡️ Doprinosi vlasnika (za 2025.) - cca 500 KM
➡️ 3 dodatna zaposlena ako će vlasnik raditi (2.000 po radniku, plata, doprinosi i topli obrok) - 6.000 KM

Gruba procjena fiksnih troškova i to bez knjigovođe, bez materijala kojeg svakodnevno treba kupovati (brašno, ulje, meso, krompir....), bez taksi npr za ljetnu baštu i svih ostalih troškova td.
iznosi 9.000 KM.

Optimistična kalkulacija prodaje je da se mora ostvariti prometa 10.000 KM, kako bi se sve ovo finansiralo i da vlasnik bude na NULI.

Nakon ovog sastanka, ljudi mi se nisu nikad javili.

Nadam se da su shvatili da ugostiteljstvo nije "HO-RUK" biznis, niti pusta želja, nego zahtijeva ozbiljnu posvećenost i predanost.

Bez kalkulacije ne treba pokretati nikakav biznis, jer ona služi kao početna baza za sve što slijedi dalje.