استشارات ذكية

قبل تصميم نظام محاسبة التكاليف للمصانع يجب على المحاسب المصمم للنظام فهم طبيعة عملية التصنيع خطوة بخطوة من خلال الجلوس مع المهندس المختص ويسمع منه كيف تبدأ العملية الانتاجية ومراحلها ومن خلال معاينة معدات الانتاج اثناء تشغيلها وملاحظة تدفق المواد الخام وتوزيع العمال ومصادر الطاقة المستخدمه.... الخ

قام فريق استشارات ذكية بتوقيع عقد مع مصنع جديد لتصميم نظام محاسبة تكاليف متكامل. سنقوم بتحليل عمليات الانتاج ونحدد عناصر التكاليف وانواعها، ثم بنصمم نموذج احتساب تكلفة الوحدة، ونماذج وقوالب اعداد تقارير دورية للرقابة واتخاذ القرارات.
ويشمل ذلك تدريب المحاسبين في المصنع والاشراف على تطبيق النظام ودمجه مع النظام المحاسبي وعمل اي تعديلات على النظام اثناء التنفيذ.

استشارات ذكية
مالية | محاسبية | ادارية

التنظيم المالي والمحاسبي للشركة

بعض الشركات رغم ان مبيعاتها جيدة ومربحة لكنها ترزح في دوامة وفوضى ولا تعرف وجهتها ولا وضعها الحالي، ف اذا الادارة تريد اتخاذ قرار معين فانها لا تجد اي بيانات او تقارير مالية تسترشد بها، واذا حصلت على تقرير فانه يكون مضلل وناقص وغير مناسب لاتخاذ القرار او يأتي في غير وقته؟!

وبنظرة فاحصة و تحليلية لكيفية سير العمليات المحاسبية والمالية اليومية في الشركة تكتشف ان السبب الكامن وراء كل تلك الفوضى هو غياب التنظيم المالي والمحاسبي السليم، والذي من مظاهره احد او مجموعة من الممارسات العشوائية التالية:
الفروع تصرف من الإيرادات مباشرة لتدفع مصاريفها التشغيلية وما يتبقى من الإيرادات يورد لحساب الشركة في البنك ( وهذا يضرب ويعطل ادارة النقد تماما ويؤثر على مواعيد الوفاء بالالتزامات وايضا يفتح المجال للاختلاس والتلاعب )
الفواتير والمصاريف لا تسجل بشكل منتظم ( وبالتالي عند اعداد تقرير معين، لا تظهر الصورة الحقيقية لوضع الشركة)
لا يتم احتساب واثبات اهلاك الاصول ( بعض الملاك لا يمكن يقتنع بفكرة الاهلاك وتسجيله كمصروف يقلل الربح)
هناك موظفين عليهم عهد مالية بمبالغ كبيرة ومتراكمة ولفترات طويلة تتجاوز السنة ولم يتم تصفيتها.
موظفين عليهم سلف كبيرة ومضت عدة أشهر ولم تخصم من رواتبهم.
عند المصادقة مع العملاء والموردين وجدت فوارق كبيرة ومختلفة عن الارصدة المسجلة في سجلات الشركة.
التسويات البنكية لا تتم على اساس منتظم، دفاتر الشيكات ودفاتر المستندات الهامة مرمية فوق مكاتب موظفي قسم المالية ؟!
دليل الحسابات مبعثر ومتوسع وغير منتظم ( لا يخدم جيدا عند اعداد التقارير لان تسجيل المصاريف والقيود ليس ثابت على نفس الحسابات في كل مرة بسبب الدليل المترامي الاطراف)
لا يتم تطبيق مراكز التكلفة وبالتالي لا نعرف تكاليف وايرادات كل قسم او خط انتاجي او فرع على حده!؟
الدورة المستندية عشوائية والنماذج المستخدمة متعددة وغير موحدة ولا يوجد سجل للاصول والاقرارات الضريبية لا تقدم في وقتها...
وغيرها الكثير من الممارسات الغير مهنية والتي تعطل آلية عمل اي نظام..

وبرغم المبيعات الكبيرة والربحية الا ان الشركة كالقربة المكسورة، وما يعقد الوضع اكثر ان بعض ملاك الشركات ومدرائها يعتقد ان المحاسبين والماليين ليسوا الا فقط مدخلي بيانات ويكتبوا شيكات ويجمعوا اوراق في الارشيف وان المحاسبة مجرد تسجيل ارقام وعمليات حسابية (جمع طرح ضرب قسمة) ، وبالتالي لا يهتموا بتنظيم قسم المالية ووضع نظام محاسبي ومالي يخدم اغراض اتخاذ القرارات و يحفظ أموال الشركة من الضياع،

ان سبب فشل واضطراب تلك الشركات هو غياب نظام محاسبي ومالي فعال ومرتب، لانك بيساطة لن تستطيع اتخاذ قرار صحيح بدون معلومات وتقارير مالية موثوقة وملائمة ووقتية، وبالتالي شركتك او مشروعك الصغير سيفشل حتى لو مبيعاته جيدة...

شهادة مهنية مهمة للمحاسبين والمراجعين في ظل التطورات التكنولوجية التي لها علاقة بالمحاسبة والمراجعة

مدقق نظم المعلومات المعتمد CISA لعام 2024
ملخص مبسط باللغة العربية شامل كل نقطة في محتوي الشهادة ممكن الاستفادة منه حتي لو مش هتدرس الشهادة
الرابط ادناه :
المحتويات :

المجال 1: عملية تدقيق نظم المعلومات (Section 1000)،
• 1100 التخطيط (Planning)
◦ 1110 معايير تدقيق نظم المعلومات، المبادئ التوجيهية، وقواعد الأخلاقيات.
◦ 1120 تدقيق العمليات التجارية.
◦ 1130 أنواع الضوابط الرقابية.
◦ 1140 تخطيط التدقيق القائم على المخاطر.
◦ 1150 أنواع التدقيق والتقييمات.
• 1200 التنفيذ (Ex*****on)
◦ 1210 إدارة مشاريع التدقيق.
◦ 1220 منهجية أخذ العينات.
◦ 1230 تقنيات جمع أدلة التدقيق.
◦ 1240 تحليلات البيانات.
◦ 1250 تقنيات إعداد التقارير والتواصل.
◦ 1260 ضمان الجودة وتحسين عملية التدقيق.
المجال 2: حوكمة وإدارة تقنية المعلومات (Section 2000)،
• 2100 حوكمة تقنية المعلومات (IT Governance)
◦ 2110 حوكمة تقنية المعلومات واستراتيجية تقنية المعلومات.
◦ 2120 أطر عمل تقنية المعلومات.
◦ 2130 معايير وسياسات وإجراءات تقنية المعلومات.
◦ 2140 الهيكل التنظيمي.
◦ 2150 هندسة المؤسسات (Enterprise Architecture).
◦ 2160 إدارة مخاطر المؤسسة.
◦ 2170 نماذج النضج.
◦ 2180 القوانين واللوائح ومعايير الصناعة المؤثرة على المنظمة.
• 2200 إدارة تقنية المعلومات (IT Management)
◦ 2210 إدارة موارد تقنية المعلومات.
◦ 2220 الاستحواذ على مقدمي خدمات تقنية المعلومات وإدارتهم.
◦ 2230 مراقبة أداء تقنية المعلومات وإعداد التقارير.
◦ 2240 ضمان الجودة وإدارة الجودة لتقنية المعلومات.
المجال 3: استحواذ وتطوير وتنفيذ نظم المعلومات (Section 3000)،
• 3100 استحواذ وتطوير نظم المعلومات
◦ 3110 حوكمة وإدارة المشاريع.
◦ 3120 دراسة الحالة التجارية (Business Case) وتحليل الجدوى.
◦ 3130 منهجيات تطوير النظم.
◦ 3140 تحديد وتصميم الضوابط.
• 3200 تنفيذ نظم المعلومات
◦ 3210 منهجيات الاختبار.
◦ 3220 إدارة التكوين والإصدار (Configuration and Release Management).
◦ 3230 ترحيل النظام، ونشر البنية التحتية، وتحويل البيانات.
◦ 3240 مراجعة ما بعد التنفيذ.
المجال 4: عمليات نظم المعلومات ومرونة الأعمال (Section 4000)،
• 4100 عمليات نظم المعلومات
◦ 4110 مكونات التكنولوجيا الشائعة.
◦ 4120 إدارة أصول تقنية المعلومات.
◦ 4130 جدولة الوظائف وأتمتة عمليات الإنتاج.
◦ 4140 واجهات النظام (System Interfaces).
◦ 4150 حوسبة المستخدم النهائي.
◦ 4160 حوكمة البيانات.
◦ 4170 إدارة أداء النظم.
◦ 4180 إدارة المشكلات والحوادث.
◦ 4185 إدارة التغيير، التكوين، الإصدار، والتصحيح (Patch Management).
◦ 4190 إدارة مستوى خدمة تقنية المعلومات.
◦ 4195 إدارة قواعد البيانات.
• 4200 مرونة الأعمال (Business Resilience)
◦ 4210 تحليل تأثير الأعمال (BIA).
◦ 4220 مرونة النظام.
◦ 4230 نسخ البيانات احتياطيًا وتخزينها واستعادتها.
◦ 4240 خطة استمرارية الأعمال (BCP).
◦ 4250 خطط التعافي من الكوارث (DRP).
المجال 5: حماية الأصول المعلوماتية (Section 5000)،
• 5100 أمن الأصول المعلوماتية والتحكم
◦ 5110 أطر عمل أمن الأصول المعلوماتية، والمعايير، والمبادئ التوجيهية.
◦ 5120 مبادئ الخصوصية.
◦ 5130 الوصول المادي والضوابط البيئية.
◦ 5140 إدارة الهوية والوصول (IAM).
◦ 5150 أمن الشبكات ونقاط النهاية.
◦ 5160 تصنيف البيانات.
◦ 5170 تشفير البيانات والتقنيات ذات الصلة.
◦ 5180 البنية التحتية للمفتاح العام (PKI).
◦ 5185 تقنيات الاتصال القائمة على الويب.
◦ 5190 البيئات الافتراضية.
◦ 5195 الأجهزة المحمولة واللاسلكية وإنترنت الأشياء (IoT).
• 5200 إدارة الأحداث الأمنية
◦ 5210 برامج وتدريب التوعية الأمنية.
◦ 5220 طرق وتقنيات الهجوم على نظم المعلومات.
◦ 5230 أدوات وتقنيات اختبار الأمن.
◦ 5240 أدوات وتقنيات المراقبة الأمنية.
◦ 5250 إدارة الاستجابة للحوادث.
◦ 5260 جمع الأدلة والتحقيقات الجنائية الرقمية.
الملحق (Appendix)
• إجراءات ومبادئ ومعايير تدقيق نظم المعلومات.
• المصادر والمراجع.

حجم الملف كبير بعد ضغطه اصبح 140 ميجا يفضل لاب او كمبيوتر للتحميل
رابط التحميل pdf :

https://drive.google.com/file/d/1YB_UKqSFLbVN11Vc9Znl2gGDqW1JOtAX/view?usp=drive_link

للحصول على المنهج الرسمي تجدوه في قناة التلقرام
https://t.me/cisaprepare

دليل حوكمة الشركات والممارسات المثلى (إصدار 2026)

اعداد مصطفى صباح
الرابط

https://drive.google.com/file/d/1Lb7S5pRx-i6R4j5R_zBxcroiqzmCqHCj/view?usp=drive_link

بعض ملاك الشركات يضعوا اهمية كبيرة لفريق المبيعات ويعطونهم مزايا مادية ومعنوية أعلى من بقية الموظفين بناءً على الاعتقاد الخاطئ ان مندوبي المبيعات هم من يحقق الايرادات للشركة، ودور بقية الاقسام إنما دور مساعد وغير مباشر!

لكن العملية تكاملية وكل قسم يساهم حسب تخصصه في تحقيق الهدف العام لأي شركة وهو تحقيق الربح، ولا يمكن لقسم المبيعات القيام بعملية البيع بدون خدمات الاقسام الاخرى.

فريق تسويق يدرس الجمهور المستهدف واحتياجات المستهلكين وكيفية تلبيتها ونشر الوعي بالعلامة التجارية وجذب عملاء جدد والحفاظ على العملاء القدامى وتطوير المنتج والتسعير، وبدون ذلك سيقوم فريق المبيعات ببيع منتجات غير مطلوبة او غير مناسبة لاحتياجات وظروف المستهلك او بسعر اعلى عن المنافسين.

وفريق مشتريات يختار افضل الموردين من ناحية السعر والجودة، وكما يقال " الربح يتحقق فعلاً عند الشراء وليس عند البيع - يعني عندما تشتري منتج جيد بسعر مناسب تستطيع تبيعه بسهولة وبسعر ممتاز وبالتالي تحقق الربح "، واذا تم الشراء بجودة ضعيفة او بسعر مرتفع او عدم توفير الاصناف في موعدها سيؤثر ذلك على فريق المبيعات بشكل سلبي بشكاوي العملاء من الجودة وارتفاع السعر وتأخر التوريد.

وقسم موارد بشرية يستقطب ويدرب ويحتفظ بأفضل الكوادر البشرية وادارة مختلف معاملات شؤون الموظفين، وتوفير موظفين من ذوي الخبرة والكفاءة يساهم في تحسين جودة العمل وبالتالي زيادة المبيعات.

وفريق المالية والمحاسبة الذي يسهم بشكل مباشر في مختلف الوظائف حيث يباشر عمله مع نشوء فكرة المشروع ابتداءً بتقييم الفكرة مالياً واعداد دراسات الجدوى الاقتصادية وتحديد ما اذا كانت الفكرة التي ستقوم عليها الشركة مجدية اقتصادياً وتحقق ربح أم لا.

ثم يساهم الماليين في اعداد الموازنات مع بقية الاقسام واعداد الموازنة العامة ويتولوا مراقبة تنفيذها وتحديد اي انحرافات، ثم يشترك مع قسم التسويق في تسعير المنتجات ومع قسم الانتاج في تتبع وتحديد تكلفة الانتاج ومعرفة مصادر الهدر والانحرافات وضبطها ومع قسم المشتريات في تحليل اسعار الشراء وادارة ومتابعة حسابات الموردين.

وايضا يساهم الماليين والمحاسبين مع قسم المخازن لادارة والرقابة على كميات الاصناف وجردها وتسويتها ومع قسم الموارد البشرية في تحديد خطة وموازنة التوظيف وسلم الرواتب واحتساب المرتبات الشهرية ومختلف عمليات المستحقات والتأمينات الاجتماعية والضرائب والتأمين الصحي.

كما يعمل مع فريق المبيعات في تسجيل ومتابعة وتسوية حسابات العملاء والفوترة والالتزام بالاسعار.

ثم يقوم فريق المالية والحسابات ببقية المهام المحاسبية والرقابية من تصميم وتنفيذ اجراءات وسياسات رقابية تحافظ على اصول الشركة وايضا معالجات محاسبية وتسويات واقفالات والتعامل مع البنوك وادارة السيولة واعداد التقارير المالية والتقارير الادارية والتحليلية لدعم الادارة في اتخاذ مختلف القرارات وأيضا التعامل مع المراجعين الخارجيين والضرائب.

وكل تلك المهام المالية والمحاسبية بالشراكة والتعاون مع بقية الاقسام تمثل عمود فقري وأساسي للوصول الى مشروع مجدي اقتصادياً ومنتجات بجودة عالية وبسعر معقول وتكاليف مضبوطة وحسابات سليمة ودقيقة ورقابة داخلية وتقارير ملائمة وموثوقة، وكل ذلك يصب بشكل مباشر في مصلحة عملية المبيعات وتحقيق الايرادات وبالتالي الربح.

وبالتالي يتضح ان العملية تكاملية تراكمية وان اغلب الشغل والعك يتم في الاقسام الاخرى ويأتي دور قسم المبيعات في المرحلة الاخيرة وهي اتمام الصفقة مع العملاء 🤝 وتوليد الايرادات.

ولكن الايرادات ليست هي الهدف! الهدف هو تحقيق الربح، فقد يتم تحقيق ايرادات ولكن النتيجة تكون خسارة، وضمان تحقيق الربح يتم اثناء قيام بقية الاقسام بدورهم وجهودهم قبل واقعة البيع.

#المبيعات

# شركتك تحتاج مدير مالي يضع سياسات واجراءات لإدارة اموالك ويضمن تنفيذها ويساعدك في اتخاذ قرارات استثمارية وتدفقات نقدية مدروسة.
= فهمت هذا الاحتياج منذ مدة، ولذلك وظفنا عدة مدراء ماليين، ولكن للأسف كان الأول دون المستوى، وغادر الثاني بعد شهرين إلى شركة أخرى، وعمل معنا الثالث بدوام جزئي لكنه يتأخر علينا فلم نستفد منه كثيرا.
# تمام أسأل نفسك ليش الاول ضعيف والثاني هرب والثالث مماطل؟ كم كان متوسط الراتب الذي تعطوهم؟
= مبلغ كذا.
# هذا راتب ضعيف ولن يجذب لكم مدير مالي ممتاز؛ فراتب المدير المالي الجيد يبدأ من مبلغ أعلى.
= صحيح لكننا نبحث عن أفضل المرشحين بأقل تكلفة.
# اذا تريد تخرج من دائرة الاختناقات المالية المتكررة والمشكلات المستمرة فلا بد أن تغير طريقة نظرك إلى الامور الضرورية للشركة.
= كيف؟
# حتى الآن كنت تفكر بطريقة: «ما هي الوسيلة التي يمكننا بها إنجاز الأمر بأقل تكلفة؟» صح؟
= ايوة.
# كان ذلك مطلوب في البداية لكن مع بلوغ الشركة المرحلة الحالية أصبح من الضروري تحويل التفكير إلى: «ما هي الوسيلة التي تتيح إنجاز الأمر بسعر مناسب مقابل جدواه؟»
= اهاه
# نعم. إن اختيار الأقل سعرا الآن قد يكون قرار خاطئ (كما جربت بنفسك مرات عدة) وبالمقابل خسرت الشركة وتعرضت لضائقة متعاقبة نتيجة ذلك. يجب عليك التدقق في جودة الإضافة التي يقدمها كل خيار للشركة. ينطبق ذلك على اختيارات المدراء والموظفين والمستشارين والآلات والبرامج وكل ما تحتاجه الشركة.
= لكني أفعل ذلك لأحافظ على موارد الشركة خاصة في ظل الأزمات التي نتعرض لها!
# إذا كان حل هذه الأزمات مكلفا (مثل استقدام مدير مالي) ووجدت حل بديل (كأن يعمل بنظام الدوام الجزئي) وتبين لك جدوى هذا الحل فاتّبعه، لكن إذا لم تتوفر لديك خيارات بديلة فانظر إلى التكلفة على أنها استثمار؛ استثمار يعني أن العائد على ما تدفعه سيكون في المستقبل وليس الآن. تفكيرك بهذه الطريقة سيجعلك مطمئنا إلى قرارك وبالذات مع تجربتك السابقة في نتائج اختيار «الأقل سعرا».
= فهمتك.
# فكر أيضا في الخسائر التي تحققت (أو المكاسب التي لم تتحقق) نتيجة عدم لجوئك إلى الخيار المناسب... بتحصلها أكبر من تكلفته.

إعلان وظائف شاغرة محاسب وتسويق وصيانة - صنعاء

– تعلن الشركة العربية اليمنية الليبية القابضة صنعاء عن توفر وظائف شاغرة.
التقديم للوظائف عبر الروابط التالية :
• رئيس قسم الصيانة
https://www.yemencareers.com/jobs/3060003
• محاسب
https://www.yemencareers.com/jobs/3060002
• مسؤول تسويق
https://www.yemencareers.com/jobs/3060001

📌 لمعرفة باقي التفاصيل والتقديم يُرجى زيارة الروابط المرفقة.

وظيفة شاغرة
محاسب - ذمار

شركة تجارية في ذمار تعلن عن توفر فرصة عمل بوظيفة محاسب للإشراف على الأنشطة والعمليات المحاسبية والمالية في الشركة ( عمل القيود المحاسبية والتأكد من دقة حسابات العملاء والموردين والبنوك وضبط تكاليف وكميات المخزون) وضمان دقة البيانات المالية وامتثالها للمعايير المحاسبية والسياسات الداخلية واعداد التقارير المالية.

المهام الأساسية:
- التاكد من تسجيل القيود والعمليات اليومية (فواتير مبيعات/مشتريات/مصروفات/تسويات بنكية) بشكل منتظم ودقيق.
- مراقبة المخزون ومطابقة الفروقات والجرد واحتساب التكاليف.
- متابعة التحصيلات والذمم المدينة والدفع للموردين.
- مراجعة كشوف الرواتب ومستحقات الموظفين وبدلات السفر والعهد والسلف.
- تقديم الدعم والعمل مع المراجعين.
- إعداد التقارير المالية والتحليلية لمساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات.

المتطلبات:
- بكالوريوس محاسبة.
- يفضل خبرة عملية في مجال المحاسبة (سنة).
- إجادة استخدام نظام الاونكس برو وبرامج الاوفس (الاكسل).
- الراتب تنافسي وحسب الخبرة - مقر العمل مدينة ذمار.

التقديم عبر الرابط في اول تعليق

توصيات لنجاح ونمو الشركات العائلية

1. إدخال التخصصات
وضع الإدارة في يد الأكفأ، ولو من خارج العائلة. التجارة اليوم علم تتطلب مهارات متخصصة.

2. فصل العاطفة عن العمل
العائلة نعمة، لكنها قد تتحوّل إلى عبء إذا تدخلت في كل قرار. يجب أن تحكم العمل قواعد واضحة.

3. الاستثمار في التسويق الرقمي
العالم يتجه نحو الرقمنة، ولا بد أن تواكب الشركات العائلية هذا التحول.

4. بناء نظام عمل بدلا من الاعتماد على الأفراد
يجب أن يكون هناك نظام يمكنه الاستمرار حتى في غياب شخص. هذا سر نجاح الشركات على المستويين العالمي والمحلي.

5. وضع رؤية مشتركة بين الأجيال
جيل المؤسس يمتلك الخبرة والحكمة، والجيل الجديد يمتلك رؤية حديثة. النجاح يتحقق عندما يلتقيا في نقطة وسط تحقق استدامة وتطور المشروع.

الخلاصة:
تمتلك الشركات العائلية قوة حقيقية مبنية على الثقة والترابط والمرونة والقدرة على الصمود. لكن نقطتها الضعيفة الأساسية تكمن في مقاومة التغيير والاعتماد على أساليب قديمة رغم تغير السوق وتوسع المنافسة وتحول المستهلك. المشروع العائلي الذي يوازن بين «ترابط العائلة» و«تجديد الإدارة» هو المشروع القادر على النجاح والنمو والتحول من مشروع صغير إلى مؤسسة قوية في السوق.

نقاط الضعف في الشركات العائلية
1. الخوف من التغيير
أكبر تحدي أمام المشاريع العائلية هو التمسك بالأساليب التقليدية: «هكذا عمل آباؤنا». فتظل طرق البيع نفسها منذ عشرين عاماً، ولا يوجد نظام مالي واضح أو تسويق رقمي رغم تغير اتجاهات السوق، ما يؤدي إلى تراجع المشروع أمام منافسين يستخدمون أساليب حديثة.

2. غياب التخصص داخل العائلة
غالباً ما تعطى المناصب بحكم القرابة ولانه من العائلة وليس لكونه الأنسب. فتُسنَد مهام التسويق لشخص لا يملك مهاراته، وتُسند الحسابات لمن ليس متخصصاً. النتيجة: قرارات ضعيفة، أخطاء متكررة، فقدان فرص كبيرة.

3. صراعات داخلية حول السلطة
قد تتحول قوة الترابط إلى نقطة ضعف، خصوصاً مع انتقال القيادة من الجيل المؤسس إلى الأجيال التالية. تثار أسئلة من يدير، من يرث، كيف توزع المسؤوليات، وهل تُقبل شراكات من خارج العائلة؟ كثير من مشاريع عائلية انهارت بسبب هذه الخلافات.

4. بطء في تبنّي التكنولوجيا والتسويق الحديث
لا تزال العديد من المشاريع العائلية تعمل دون نظام محاسبي أو نظام مبيعات أو حضور رقمي، بينما يعتمد بعض المنافسين بشدة على هذه الأدوات.