12/04/2025
LEADER: KHÔNG PHẢI LÀ NGƯỜI CHỈ TAY NĂM NGÓN
Team bạn bao nhiêu người lúc đầu- hiện tại ra sao- và tương lai như thế nào ?
Bạn đã chỉ anh em cách xây hệ thống làm sao hiệu quả chưa? Làm bao lâu, làm ra sao và bằng cách nào?
Bạn chọn đi chậm mà chắc cho anh em sống được hay là đi nhanh rồi được vài tháng gãy?
Bạn đã làm được gì cho anh em?
Theo tôi Leader nên tự trả lời 4 câu hỏi này cho bản thân
Có hai môi trường làm việc mà người Leader nào cũng có thể rơi vào. Nhưng chính trong sự khác nhau ấy, bản chất thực sự của “làm Leader” mới được soi chiếu rõ nhất.
---
Trường hợp 1: Không có lương cứng – Sống bằng KPI và
Trường hợp 2: ngược lại có lương cứng
Ai đã từng ở trường hợp 1 sẽ hiểu
Ở đây, Leader và anh em đều “chạy ăn từng bữa” bằng mồ hôi, công sức và kết quả. Không có một đồng lương an toàn nào. Làm được thì sống, không làm thì đói.
Trong môi trường này, Leader không có đặc quyền. Ngược lại, Leader phải là người dậy sớm hơn – làm nhiều hơn – chịu áp lực lớn hơn. Là người nhận lương sau cùng, sau khi đã chia sẻ cơ hội, khách hàng, kinh nghiệm cho anh em.
Leader không thể “chỉ đạo” từ ghế nóng. Phải lao vào cùng anh em, xử lý từng case, chốt từng deal, giải từng bài toán tâm lý khi anh em muốn bỏ cuộc.
Leader trong môi trường này là người hy sinh:
Hy sinh sự an toàn của bản thân.
Hy sinh thời gian cá nhân.
Hy sinh quyền lợi để giữ team sống.
Đôi khi, Leader còn phải chia tiền mình kiếm được, để anh em có thêm động lực ở lại, tiếp tục chiến đấu.
Không có ai đứng sau lưng chống lưng – chỉ có niềm tin của cả đội đặt lên vai người dẫn đường.
P/S:
Càng lớn tuổi càng ít cơ hội
Càng lớn tuổi - bạn không được phép sai lầm
