Сергій Івагло - фінасові тренінги, та консультування

Мені пощастило — я одружений із ЧАРІВНИЦЕЮ!

У сьогодні день народження ❤️

Моя дружина вміє робити дива.
Такі, після яких змінюється життя.

🔥 Для цього їй потрібно лише одне —
по-справжньому, до мурах, до безсонних ночей, до внутрішнього вогню чогось захотіти.

🎯 І тоді починають відбуватись речі, які інші називають випадковістю.

🥰 А я знаю — це її сила.

Я бачив це багато разів.

🌟 Як із мрії народжуються проєкти.
🌟 Як із хаосу з’являється порядок.
🌟 Як із «це неможливо» раптом стає «у нас вийшло».

Це великі дива.
Дива, які змінюють життя Наталії, наше життя, життя людей поруч.

І щоразу, коли це стається, я дивлюся на неї й думаю:
«Невже вона знову це зробила?..» 😊

Кохана, здається, настав час для нового дива.

Будь сміливою.
Мрій зухвало.
Бажай по-великому.

‼️ Не зменшуй свої мрії до “реалістичних”

Світ дуже любить людей, які наважуються хотіти більшого ❤️

Я знаю — у тебе вийде.
Бо твої дива завжди народжуються не з магії.
Вони народжуються з любові, сили, віри й величезного серця.

Я поруч із тобою 😍
І завжди буду поруч.

Люблю тебе ❤️

Спочатку дружимо, а потім служимо.

Навчальний семінар Rotary в Україні у Вінниці став для мене точкою нового етапу — я очолив комітет з членства Дистрикту 2232 у каденції 2026–2027. Це 88 клубів і понад 1600 ротарійців. Для мене це, перш за все, відповідальність за середовище, в якому ці люди розвиваються.

Я все більше переконуюсь: офіцер по членству — це не рекрутер. Це стратег і архітектор клубного середовища. Людина, яка працює не з кількістю, а з якістю атмосфери, культури і включення.

І ще важливіше — це роль захисту. Середовище легко зруйнувати токсичністю або байдужістю. Якщо немає правил і готовності їх застосовувати — клуб втрачає якість, а разом з нею і членство.

Тому ключове — формування зрозумілої етичної рамки і робочих правил. Іноді це означає непрості рішення, але без цього неможливо зберегти здорову культуру.

Ми не будемо будувати членство через KPI і гонку за цифрами. Вони будуть як результат. Ми будемо будувати систему — на 3–5 років, через процеси, освіту і розвиток ролі офіцера як управлінської функції.

У рамках ПЕТС я провів три блоки: бачення ролі, роботу з командами і формат World Café, де ми розбирали, що реально впливає на членство.
Для мене зараз є три рівні впливу Rotary.

Перший — на членів клубу. Чи ростуть люди, чи отримують підтримку і сенс.

Другий — на інші клуби через партнерства і спільні проєкти.

Третій — на громаду.

І все це починається з членства. Точніше — з середовища.
Я радий команді, з якою будемо це робити, і вдячний Rotary Club «Vinnytsia Initiative» за рівень організації — це приклад сильного клубу.

Попереду багато роботи. Але є чітке розуміння, що саме потрібно будувати.
І це надихає.

P.S. Дякую за довіру Ганні Кожиной. Йдемо далі.

Партнерство замість конкуренції — нова культура України, яку ми зараз створюємо.

Іноді доводиться приймати рішення, які виглядають нелогічно. В країні війна, більшість ресурсів спрямовані на підтримку фронту. І в цей момент ми не зупиняємо проєкт фінансової грамотності для підлітків, а навпаки — розвиваємо його і вже третій рік проводимо національний турнір.

26 березня 2026 року відбувся фінал FinGame_UA 2026 в Ірпені на базі Державного податкового університету.

За цим фіналом — місяці роботи. З січня по березень проходили регіональні етапи: Кривий Ріг, Одеса, Черкаси, Тернопіль, Київ. Участь брали десятки команд. У Кривому Розі турнір виріс до рівня великої події з 20 командами, півфіналами і фіналом.

Це вже системна робота. Подія, до якої діти готуються і яку чекають.
У такого турніру небагато шансів без підтримки. І тут важлива роль Rotary Club Kharkiv Friends, який взяв на себе фінансування національного етапу. Переможці отримали сертифікати на 7000 грн — як сигнал, що їхній результат має цінність.

Але цей турнір — не тільки про гроші. Це про людей. Учасники приїжджали за власні кошти. Вчителі й тренери вкладали час і енергію. Державний податковий університет дав простір і підтримку. Це і є партнерство систем.
Окрема цінність — формат гри. За столом не команда, а змішані групи. І підлітки опиняються перед вибором: конкурувати чи домовлятися.
І найсильніше — вони обирають партнерство. Домовляються, розподіляють ролі, створюють спільний результат.

Це вже не тільки про фінансову грамотність. Це про культуру взаємодії.
Показовий приклад — команда «Фенікс» з Одеси, яка виграла вдруге. За цим стоїть 8 років системної роботи клубу під керівництвом Надії Бедікян. Тут видно, як змінюється не тільки рівень дітей, а й вся екосистема.

Для мене це відповідь на питання «навіщо». Ми не просто вчимо працювати з грошима. Ми формуємо людей, які вміють домовлятися, мислити довгостроково і брати відповідальність.

Навіть у часи війни важливо не тільки тримати сьогодні, а й інвестувати в майбутнє.

P.S. Турнір створили десятки людей.Це герої. Дякую вам!

Іноді стояти на місці — це вже йти
​Нещодавно я прочитав рефлексію учасниці нашого проєкту «20-мильний марш». Вона описала свій стан: напруження, тривогу і тихий внутрішній страх перед великими задачами. Коли розумієш: рухатися треба, але всередині щось блокує перший крок.
​Вона точно сформулювала метафору: ми часто сприймаємо шлях до цілей як «Гру в кальмара». Де кожен етап — жорстке випробування, а будь-яка помилка означає поразку. У такій логіці мозок намагається нас захистити: «Можливо, краще взагалі не починати».

​Але що, якщо шлях до мети — це довгий маршрут, де кожен має право на свій темп? Де можна зупинитися, озирнутися і набратися сил — і це теж буде частиною руху.

​Коли людина не рухається, причина не в лінощах. Найчастіше не вистачає ресурсу: плану, енергії чи підтримки. Головне завдання на старті — не змушувати себе бігти, а зрозуміти, чого саме бракує.

​У проєкті «20-мильний марш» ми починаємо з цього. Період «нерухомості», коли люди аналізують фінанси та пишуть рефлексії, насправді є моментом накопичення внутрішньої готовності.

​Я знаю це з власного досвіду. Ідея тренінгового центру з’явилася п’ять років тому. Зовні здавалося, що нічого не відбувається, хоча всередині процес йшов постійно: я писав тексти, тестував методику в чоловічому братстві Евгения Савельева, працював як ментор.
​Кількість переходила в якість поступово. Не вистачало лише іскри — нею став запит .grigorec провести цикл зустрічей для її команди. Ця ініціатива миттєво зібрала докупи все, що накопичувалося роками.

Так народився проєкт «20-мильний марш».

​Ми не змушуємо людей бігти швидше. Ми допомагаємо знайти свій темп. Додавати гонку до перевантаженого життя — це створювати стрес, а не рух. Нам важливо, щоб шлях до мети мав «індекс натхнення» і додавав енергії.
​«20-мильний марш» — це про довгу дистанцію, де важливо зберігати інтерес і відчуття, що ти будуєш щось своє.

​Формуємо другий потік проєкту. Старт — 7 травня. Це закрита група для тих, хто хоче рухатися до цілей без тиску. Іноді найважливіше рішення — дозволити собі не бігти,а просто почати йти!
​Для бронювання участі пишіть .ga_petrova

Нещодавно я писав про філософію «20-мильного маршу», а сьогодні хочу показати, що відбувається з людьми всередині процесу. Перший місяць роботи в закритій групі дав дуже чесні рефлексії.
​Наприклад, учасниця Ірина пише: «Поки слухаю лекцію — я натхненна. Залишаюся сама — починається відкат: у тебе не вийде». Це точний опис страху перед змінами. Але коли люди бачать, що інші переживають те саме, зникає токсичне відчуття «зі мною щось не так». З’являється спокій, а з ним — здатність рухатися далі.
​Інші помічають свої патерни: наприклад, звичку «ховатися в навчанні», коли проходити курси безпечніше, ніж реально діяти. Саме тому в нашій системі є особисті консультації — ми підбираємо темп, у якому людина зможе йти довго, не вигораючи.
​Цікаво спостерігати і за трансформацією «гуманітаріїв». Ті, хто боявся цифр, починають отримувати від них кайф, бо цифри дають контроль і енергію. Більше того, ці розмови переходять у сім’ї — пари починають планувати бюджет разом, стаючи справжнім фінансовим дуетом.
​Мій висновок простий: ми не просто вчимо рахувати гроші. Ми допомагаємо перебудувати стосунки зі страхами та довгою дистанцією. Окремо цінно, що з нами йдуть військовослужбовці ЗСУ — фінансова стійкість сьогодні важлива як ніколи.
​У травні ми запускаємо другий потік «20-мильного маршу», і набір уже розпочався. Якщо хочете розібратися в деталях та подивитися запис запускного вебінару — напишіть .ga_petrova , вона все надішле.

«Тут потрібно бігти щосили, щоб тільки залишатися на місці. А щоб кудись потрапити, треба бігти щонайменше вдвічі швидше».
— Льюїс Керролл

Іноді гра стає дзеркалом. Ти ведеш людей через угоди й рішення — і раптом бачиш не гравця, а шлях людини поруч.

Вчора на грі «Життєвий Капітал» головною подією для мене стала — моя дружина, партнер по життю і бізнесу, операційна директорка мережі .kh «Пані Праля».

Я спеціально запросив її. Зараз на ній величезне навантаження. Бізнес давно вийшов із формату мікропідприємництва.
Сьогодні це мережа: 12 пралень.
8 пунктів прийому.
42 людини в команді.

Ми заходимо в новий етап — франшиза і масштабування. Ціль: 150–250 точок за 5 років.
І під час гри я побачив важливе — зростання лідера нового рівня.

Останні три роки Наталія живе в цифрах: доходи,
витрати,аналітика по кожній точці.
Таке щоденне тренування змінює мислення.

За столом це було видно:
картка — оцінка — рішення.
Спокійно. Без метушні.
Ось вона — управлінська м’яза.
Ще більше вразила робота з людьми.

«Життєвий Капітал» — це не лише про гроші. Це соціальна динаміка: переговори, партнерства, довіра.
Було видно, як вона: залучає людей,пропонує угоди,
тримає фокус і водночас веде команду.

Рухатися самому і заряджати інших — рідкісний навик.

Я змінив механіку гри, додав планування і контроль — модель 20-мильного маршу.

Після гри вона сказала: «Я вперше отримала кайф від планування».
Для бізнесу це сильна фраза.
Бо зазвичай план — це напруга. А тут він став фокусом.
І сталася символічна сцена.

Наталія виходить на велике коло. Наступає на поле мрії: «Мережа Пані Пральні».

І купує його.

У грі це хід. У житті — маркер готовності.

Я побачив: команда внутрішньо дозріла до нового масштабу.
Іноді лідерство — це не гучні рішення. А спокій. Точність. Повага до цифр. І здатність вести людей.
Гра показує майбутнє. І воно надихає.
P.S. Бути тренером у грі, де грає твоя дружина — окрема історія.🤣Під час цього експерименту я не постраждав.🤣

Ми продовжуємо писати історію про партнерство.
Дуже масштабно і дуже ефективно!
План на 2025 — Харків, Одеса, Тернопіль

#ПреміяВідповідальності2024

❤️ Говори правду, будь чесним, дій згідно з моральними та етичними принципами.

Це перший пункт з пʼятнадцяти Декларації відповідальності людини, створеної Богданом Гаврилишиним у 2014 році, які визначають принципи відповідальної поведінки на різних рівнях: особистому, міжособистісному, громадському, національному та глобальному.

У 2021 році Фондом родини Богдана Гаврилишина була заснована Премія «Responsibility Award», щоб відзначити організації громадянського суспільства, які базують свою щоденну діяльність на основі цінностей, що закладені в Декларації.

Цьогоріч Премія відзначить організації громадянського суспільства та їхні історії відповідального партнерства, які в часі повномасштабної війни своєю взаємодією зміцнюють Україну та демонструють відповідальність на різних рівнях.

🤝 Взаємодія як індикатор відповідальності є наскрізною темою Премії в цьому році.

❗️Саме ефективна співпраця між нами породжує швидкі та якісні рішення, дає поштовх для розвитку, допомагає триматися.

Команда Діловий Клуб Партнер також подала заявку, щоб ще раз нагадати собі й іншим про наш проєкт з відкриття Клубів фінансової грамотності в навчальних закладах України.

Ми будемо змагатися за перемогу в номінації
«Історія відповідального партнерства: громади»
В якій номінуються організації громадянського суспільства, чия історія взаємодії у 2024 році мала вплив у межах громади чи області.

З 2023 року ми з продовжуємо реалізацію унікального для України проєкту — відкриття клубів фінансової грамотності у школах Кривого Рогу. Сьогодні вже 20% шкіл міста долучилися до цієї ініціативи, і її вплив поширюється далеко за межі навчальних аудиторій.

НАШ проєкт не тільки про культуру та відповідальність в управлінні особистими фінансами.

✅ НАШ проєкт про те, щоб бачити можливості, навколо себе. Тут в Україні, сьогодні!
✅ НАШ проєкт про партнерство, бо тільки в партнерстві можна робити грандіозні проєкти.
✅ НАШ проєкт про цінності, бо саме вони обʼєднують людей і допомагають йти вперед.
✅ НАШ проєкт про сталий розвиток громад.
✅ НАШ проєкт про національну економічну безпеку України!

Клуби фінансової грамотності в школах Кривого Рогу стали не лише освітнім осередком, але й своєрідним центром фінансової та соціальної просвіти, що змінює свідомість учнів, вчителів, батьків і всієї громади навколо. Ми вже бачимо їх значний вплив: змінюється підхід до освіти, покращується взаємодія між різними секторами, і найголовніше — формується нове покоління фінансово грамотних громадян.

❗️Це майбутні регіональні та національні лідери. Лідери нової формації.

Особливість проєкту — партнерство. Це історія про те, як абсолютно різні організації змогли об’єднатися заради спільної мети та досягти виняткових результатів.

1️⃣ Діловий Клуб Партнер — громадська організація та її активісти. Вони проводять тренінги, менторські сесії та допомагають у навчанні вчителів. Вони розробили унікальну навчальну програму, побудовану на ігрових технологіях. Це зробило весь процес цікавим і єфективним.

2️⃣ Фонд гарантування вкладів фізичних осіб — державна структура. Національний регулятор фінансового ринку, який активно підтримує проєкт через тренінги та консультації. Амбасадори фінансової грамотності ФГВФО супроводжують вчителів шкіл від початку навчання і до моменту освоєння практичних навичок з керування особистим фінансами.

3️⃣ Адміністрація Кривого Рогу, на рівні мера та його заступників, Департамент освіти і науки виконкому Криворізької міської ради. Їх участь стала ключовою. Допомога з координацією проєкта в місті, залучення місцевих ЗМІ, надання захищених приміщень, мотивація до дій освітніх закладів.

4️⃣ Вчителі — освітяни, які самі протягом всього проєкту вчились, вперше в житті стали підприємцями, відкрили ФОП! та кожного тижня вкладали не менше 4 годин у наше майбутнє - наших дітей. « !» - так вони кажуть, коли йдуть проводити фінансову гру #ЖиттєвийКапітал, або розбирають з учнями принципи партнерства, вчать складати фінансову подушку безпеки, читають книжки про лідерство, гроші, досягнення мрій та ін.

5️⃣ Комерційні партнери. Великий український банк (ПУМБ) став не лише донором, а й платформою для практичних занять, активно залучаючи співробітників до роботи з вчителями, дітьми та їх батьками.

Кожен із цих партнерів зробив свій унікальний вклад у реалізацію проєкту, і завдяки цьому вдалося створити справжню екосистему фінансової просвіти у Кривому Розі.

Ми працюємо разом другий рік ‼️

І За два роки ми побудували модель співпраці, яка довела свою ефективність і стала прикладом для інших.

Клуби фінансової грамотності в Україні вже стали важливим елементом життя громади, і сьогодні ведеться обговорення щодо їх включення до стратегії розвитку міста. Це свідчить про те, що наше партнерство має потужний соціальний вплив і здатне змінювати майбутнє.

🥰 Віримо в перемогу.
Премію в 100 000 грн внесемо в Енда‌вмент фонд проєкту з відкриття КФГ, що буде створено в найближчому майбутньому.

Енда‌вмент (англ. endowment) — фінансовий фонд, який створюють спонсори для неприбуткових організацій з метою фінансової підтримки їх діяльності. Ці організації чи компанії з управління активами за дорученням цих організацій інвестують ендавмент з метою отримання доходу. Отриманий дохід спрямовується на цілі визначені надавачем ендавменту.

Писали про це тут 👇👇👇
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=8887903104604055&id=100001533621733

Команда проєкту висловлює щиру вдячність НАШОМУ найкращому ПАРТНЕРУ - ЗСУ! 🇺🇦
ДЯКУЄМО кожному захиснику і захисниці за захист та можливість навчати молоде покоління! 🙏

Більше про проєкт за хештегом:

Вся сила в людях!
Вся сила в ПАРТНЕРСТВІ!
РАЗОМ до ПЕРЕМОГИ!

#ПреміяВідповідальності2024