王寶華Rola的顧問室-專業會計、稅務、法律、投資顧問服務

📢【重大訊號｜台灣食品市場機會再開】

這一則政策其實很關鍵，很多人可能只看到政治，但對我們做生意的人來說，重點只有一個：

👉 台灣食品，有機會重新、大量進入中國市場了。

這代表什麼？

✔️ 過去受限的「食品登錄、輸入限制」正在鬆動
✔️ 台灣食品（伴手禮、加工食品、農產品）銷售通道有望重新打開
✔️ 對中小企業、品牌商、通路商，都是一波「重新布局」的機會

簡單講一句白話：
👉 市場不是消失，是在等政策窗口打開

如果你手上有這幾類資源，建議開始提前準備：
- 食品品牌 / OEM / 代工廠
- 農漁產品供應鏈
- 通路 / 電商 / 直播銷售
- 有中國市場經驗的團隊

⚠️ 重點不是「現在馬上賺錢」
而是：
👉 誰先卡位，誰吃後面的量

這一波，本質是「政策紅利 + 市場回流」

📄 以下為官方公告全文
中央台辦受權發布十項促進兩岸交流合作的政策措施

新華社北京4月12日電 應中共中央和習近平總書記邀請，中國國民黨主席鄭麗文率團於4月7日至12日來大陸參訪。習近平總書記會見鄭麗文主席並發表重要講話，為兩黨和兩岸關係發展指明方向。為推動兩岸關係和平發展、增進同胞親情福祉，經商有關部門，中共中央台辦受權發布如下政策措施：

一、探索建立國共兩黨常態化溝通機制。中國共產黨、中國國民黨將在堅持「九二共識」、反對「台獨」的共同政治基礎上，秉持「兩岸一家親」理念，順應兩岸同胞要和平、要發展、要交流、要合作的共同心聲，採取更有力措施積極推動兩岸交流交往交融，攜手兩岸同胞共創中華民族綿長福祉，續寫中華民族歷史新輝煌。

二、建立國共兩黨青年雙向交流機制化平台。全國青聯與國民黨青年事務發展委員會定期舉辦兩岸青年交流活動。全國青聯等大陸有關單位每年邀請島內20個青年團組來大陸交流參訪。

三、推動福建沿海地區在條件具備情況下同金門、馬祖通水、通電、通氣、通橋，增進金馬民眾利益福祉。

四、推動全面恢復兩岸空中客運直航正常化，進一步便利兩岸人員往來。支持儘快恢復烏魯木齊、西安、哈爾濱、昆明、蘭州等城市兩岸航班。支持金門共用廈門新機場。

五、在堅持「九二共識」、反對「台獨」政治基礎上建立溝通機制，為符合檢驗檢疫標準的台灣農漁產品輸入大陸提供便利。支持台灣農漁產品參與大陸各類展銷會、對接會，拓展銷售渠道。

六、完善涉台漁業准入管理，研究在符合條件的地區建設服務台灣地區遠洋漁船靠泊和遠洋漁獲物上岸的碼頭、泊位。研究為台灣遠洋自捕漁獲物在大陸銷售提供便利。

七、為符合要求的台灣食品生產企業在大陸註冊和台灣食品輸入大陸提供便利。

八、研究在有條件的地方新設對台小額商品交易市場，支持台灣中小微企業依法依規開拓大陸市場。

九、允許引進導向正確、內容健康、製作精良的台灣電視劇、紀錄片、動畫片在大陸衛視頻道和網路視聽平台播出。台灣業者可以多種方式參與大陸微短劇創作。推動有利於展現兩岸親情與美好生活的影視文化作品在兩岸放映播出，促進中華文化保護傳承與創新發展。

十、推動恢復上海市及福建省居民赴台（本島）個人遊試點。

#兩岸商機 #食品產業 #政策紅利 #市場機會

【所得標準申報及查帳申報】
📌 深入解析：所得額標準申報
「所得額標準申報」在稅務實務上，通常是企業在帳務不夠完備時的一種備案選擇。以下為四大核心重點：
🔹 適用門檻與對象： 這項申報方式沒有全年營業額的上限規定。實務上，多半適用於營業額已經超過 3,000 萬元、無法再適用「擴大書審制度」的中大型企業。
🔹 制度目的與背景： 當企業因為平時記帳不夠詳實、成本與費用無法明確劃分，或是未能妥善保存合法憑證，導致無法透過帳面精確算出實際純益時，國稅局為了防弊並有效推估企業的真實所得，便會採用這個標準來進行核定。這是一種基於「推估所得」概念而產生的申報機制。
🔹 適用稅率與計算： 企業採用此方式申報時，必須依據財政部每年頒布的「營利事業各業所得額標準」或更嚴格的「同業利潤標準」來繳稅。
🔹 實務風險與影響： 從稽查風險來看，企業因為已經採用了相對較高的「所得額標準」來繳交營所稅，只要國稅局沒有查獲企業有刻意漏報營業收入或虛構費用的情事，通常就會將此標準作為最終的核定結果。但相對地，企業也因此付出了較高的稅負成本，且無法真實反映公司可能因為經營不善而產生的虧損。
📌 深入解析：查帳申報（核實申報）
「查帳申報」是稅務法規中最正規的申報方式，也是最能真實反映企業經營體質的作法。這項申報方式更是企業永續經營時最穩健且不可或缺的財務基礎。四大核心重點如下：
🔸 適用門檻與對象： 這項申報方式沒有任何營業額的限制或門檻。無論企業規模大小皆可適用，實務上，凡是具備完善會計制度、帳務處理清晰，或是未來有計畫公開發行、引進外部投資人、進行企業整併及世代交替的公司，都必須採用此種申報方式。
🔸 制度目的與背景： 查帳申報的核心精神在於「核實課稅」。其目的是要求企業平時就必須依法設帳，並取得、保存所有合法的進銷項憑證。透過詳實記錄每一筆收入與支出，讓財務報表能百分之百反映公司真實的營運績效與純益狀況，避免因採用推估標準而造成稅負上的扭曲或溢繳。
🔸 適用稅率與計算： 企業採用此方式申報時，是以「本年度收入總額」減除「各項合法成本、費用、損失及稅捐」後的「實際純益額」來作為課稅所得，並乘以當年度營所稅率計算應納稅額。最大的優勢在於「賺多少繳多少」，若當年度企業實際營運為虧損，自然就無須繳納營所稅。
🔸 實務風險與影響： 從實務面來看，雖然查帳申報能最精準地結算稅金，但也高度考驗企業內部的帳務與內控品質。然而，長期維持高品質的查帳申報，能大幅提升財務透明度，有效降低因帳務不清而產生的折價風險與阻礙。
💡 兩種申報方式的主要差異點
1️⃣ 課稅基礎與真實性：
所得額標準申報是一種「推估」機制，稅局直接採用固定的行業利潤率來計算所得，無論獲利或虧損都必須繳納固定比例的稅金；查帳申報則是「核實」機制，完全依據企業真實的帳載數字與合法憑證來計算，真正做到「賺多少繳多少」。
2️⃣ 帳務要求與舉證責任：
所得額標準申報通常發生在帳務不完備的情況下，以繳納較高額稅金換取稅局核定，舉證壓力較小；查帳申報則高度要求平時的帳務品質與內控制度，必須依法設帳並保存合法憑證，以應對稅局嚴格的查核與剔除風險。
3️⃣ 對企業長期發展的影響：
所得額標準申報雖能暫時解決帳務不清的問題，但長期下來會掩蓋真實營運狀況，且容易讓企業養成不重視內控的習慣；查帳申報則是正規經營的基石。建立清晰透明的核實帳務，不僅有助於向銀行爭取最佳融資條件，更是未來面對企業擴張、盡職調查或交棒傳承時，最不可或缺的信任基礎與財務證明！
#營所稅申報 #查帳申報 #所得額標準申報 #稅務規劃 #企業傳承 #公司帳務 #稅務迷思

營業額達億，應辦理稅簽

✔《營利事業委託會計師查核簽證申報所得稅辦法》第3條
👉 年收入（含非營業收入）達1億元以上
👉 應委託會計師查核簽證申報

很多企業會覺得「不做稅簽只是省一筆費用」，
但實務上，真正的成本往往在後面才開始出現。

1️⃣ 直接損失：無法享受十年盈虧互抵
依《所得稅法》第39條，未經會計師簽證的虧損，
不得於未來年度扣抵所得。
對於有投資期或景氣波動的企業，這會是實質稅負的增加。

2️⃣ 查稅機率大幅上升
營收破1億卻未辦理簽證，
在實務上幾乎會被視為高風險案件。

👉 國稅局內部系統評分會明顯上升
👉 被選案查核的機率同步提高
👉 查核強度也會隨之加深（從抽查走向全面查帳）
3️⃣ 商業信用下降
財務報表未經會計師簽證，
在商業世界中代表「可信度不足」。

👉 銀行：授信保守、利率提高
👉 投資人：評價降低、甚至直接不看
👉 併購交易：折價處理、影響談判力

當企業營收來到1億元以上，
稅簽就不只是「合不合法」的問題，
而是「風險管理與企業價值」的問題。

不做稅簽，省的是小錢；
但承擔的，是放大的不確定風險。

從併購視角看康友案：常識，比準則更重要

如果要用一句話總結康友案，套一句川普常講的：
「我有理智，我會做判斷。」（I use common sense. I make judgments.）
做過併購（M&A）交易的人都知道，商業模式可以包裝、可以創新，但絕對不能違背最底層的商業邏輯。
什麼是底層邏輯？其實一點都不高深：
📍 營收從哪來？
📍 成本花在哪？
📍 員工在哪裡？
📍 電費怎麼繳？
📍 稅單怎麼報？
這些最基礎的「物理事實」，是騙不了真正經營過企業、做過實質查核（DD）的人的。
康友案最讓人困惑的，從來不是那些高深的會計準則，而是它在併購邏輯下，完全不成立。
試想，一家公司如果在中國國稅局的申報數字與台灣財報嚴重脫鉤、水電能源支撐不了宣稱的產能、且在低薪資與低人力的結構下，還能長期維持「高營收、高毛利、高獲利」？
在併購的世界裡，這不叫風險，這叫 Deal Breaker（交易破局）。
這不是價格怎麼談的問題，這是在盡職調查（Due Diligence）的第一階段就會被踢出資料室的案子。
我們真正該反思的，不是「會計師有沒有遵守準則」，而是：
👉 「如果這是一場非公開的併購交易，這家公司能過得了哪一個投資委員會？」
答案很殘酷：連第一關的商業合理性都過不了。
財報是結果，不是起點。起點永遠是現金流、營運現場，以及可驗證的現實。當一家公司必須依賴「跨境資訊不對稱」來支撐高獲利模型，那這個生意本身就不存在。
康友案暴露的，不只是舞弊，更是一個警訊：當市場開始用「文件」取代「判斷」，用「形式」取代「常識」，風險就會被系統性地放行。
併購不需要天才，但絕對需要理智。
#併購 #商業邏輯 #盡職調查 #康友案 #財務思維
#我只是想偷偷酸你一下

這一年來，當企業主談到東協佈局，話題幾乎都繞不開馬來西亞。

還記得去年初我們觀察馬幣匯率時，那是一個令人心動的「價值窪地」。當時 1 令吉兌換台幣約在 6.6 左右，對於計畫南向設廠或評估海外併購標的的企業而言，可說是成本紅利最明顯的時刻。

然而，市場風向的轉變，往往比預期更快。

隨著這一年經濟數據陸續出爐，馬幣展現出強勁韌性，從去年的疲弱走勢逐步回升。如今，同樣的 1 令吉，兌換成本已來到 7.5 元台幣甚至更高。短短一年，匯率成本提高了將近 15%～18%。

這幾天，有幾位準備進場的客戶問我：「寶華，現在馬幣變貴了，是不是錯過最好的併購時機？」

我的看法正好相反。

匯率本身就是市場的溫度計。當一個貨幣走強，某種程度也反映該國經濟體質與資金信心正在改善。當我們不再能單純依靠匯率優勢去「撿便宜」，反而更考驗企業如何透過精準的交易架構來「創造價值」。

過去的思維，可能是直接以台幣換匯後進行收購；但在當前匯率環境下，我們需要更策略性的做法。

例如，是否可以運用標的公司的在地資產與現金流，在當地取得融資？用當地貨幣產生的收益去償還當地負債，天然形成匯率風險的對沖機制。又或者，若企業原本已持有境外美元資產，是否能重新規劃資金調度路徑，減少多次換匯所產生的隱性成本？

當匯率優勢收斂，交易架構與稅務規劃的重要性就顯得更加關鍵。

至於幾年前就完成資產配置、在馬來西亞置產或投資的朋友，這波升值正是最實質的回報。帳面資產價值在不知不覺中提升，這也再次驗證我長期強調的一件事：家族傳承與資產規劃，看的從來不只是當下稅負，而是時間、趨勢與結構的長期佈局。

變動的時代，從來不缺機會。當匯率提高、門檻拉升，市場競爭者自然也經過一輪篩選。只要運用正確的工具，在交易架構與跨境稅務規劃上多一分準備，任何時間點，都可以是佈局未來的好時機。

#正大聯合會計師事務所
#跨境併購
#資產配置
#馬來西亞
#家族傳承
#王寶華

1.25 億買下通路優勢？從併購顧問視角，看這筆交易的「隱形算盤」
美廉社宣布斥資 1.25 億元收購 OK 超商的消息，這兩天在業界引發了不少討論。
許多人驚訝於這個價格似乎「很划算」，甚至比許多豪宅還便宜。但身為一名協助企業進行 併購（M&A）與稅務規劃 的顧問，我看到的重點不只是價格，而是這筆交易背後的**「時間價值」與「結構佈局」**。
在我們協助客戶處理併購或二代傳承的實務經驗中，成功的併購往往看重三個關鍵點，這在這次美廉社的佈局中展露無遺：
1. 買的不只是店面，是「時間成本」 ⏳
若要靠自己一家家展店達到 OK 超商現有的規模，光是選址、談租約、裝修、申請執照，耗費的時間與人力成本遠超 1.25 億。併購，是企業用金錢換取時間、快速佔領市場份額最有效率的手段。
2. 供應鏈議價權的「隱形紅利」 📊
併購後的營運規模擴大，最直接的效益就是對上游供應商的議價能力提升。這在財報上或許需要時間發酵，但在商業邏輯上，這一步是為了優化長期的毛利率結構。
3. 企業轉型與傳承的契機 🤝
很多中小企業主在面對二代接班或轉型瓶頸時，往往忽略了「併購」這個選項。其實，透過精準的併購或被併購，往往能解決單打獨鬥無法突破的成長天花板。
💡 專業觀點
一場漂亮的併購案，價格只是冰山一角。真正的功夫在於事前的 實地查核（Due Diligence）、中間的 股權架構設計，以及交易後的 稅務最優化。
這也是我們在正大聯合會計師事務所致力於協助客戶的目標——不論是企業擴張併購、境外公司操作，或是二代傳承規劃，我們確保的不僅是交易完成，更是交易後的價值最大化。
美廉社這步棋下得精準，而您的企業，是否也正在尋找下一個躍升的機會？
王寶華
正大聯合會計師事務所 顧問
專長：稅務規劃、境外公司操作、企業併購、二代傳承
📞 0982-585-839 (歡迎加 Line 聯繫)
📍 台北市南港區忠孝東路六段21號5樓
💬 想進一步討論企業稅務或併購議題？歡迎加 Line 交流！
#商業策略 #併購顧問 #企業傳承 #稅務規劃 #王寶華顧問 #正大聯合會計師事務所 #美廉社 #財經時事

今年六月到八月，大女兒 王良一 在日本一間以 併購（M&A） 為核心業務的律師會計師事務所實習。
對她而言，這是一段專業養成的重要歷程；但對我們全家來說，這卻是一段遠遠超出期待、充滿感動與感恩的人生緣分。

這間事務所的現任所長，是一位讓人第一次見面就能深刻感受到「穩定力量」的女性。初次見到她時，心中自然浮現那句話——
「北方有佳人，絕世而獨立；一笑傾人城，再笑傾人國。」
然而這份驚艷並不僅止於外表，而是一種由內而外散發的從容與自信。更令人印象深刻的是，她本人所呈現的氣質，遠比照片或影片更加動人，也更加令人敬佩，那是一種必須親身接觸，才能真正理解的存在感。

她的專業背景同樣扎實而耀眼——同時持有日本的會計師與律師執照，過去亦曾於 PwC 任職，具備完整而嚴謹的國際級專業訓練與實務歷練。多年來專注於併購、公司重整與破產等高度複雜、節奏極快的案件，卻始終溫柔而堅定，在多方角力與高壓決策中游刃有餘地掌握全局，讓人由衷敬佩。

在良一實習期間，她並非只是形式上的指導，而是 親自帶著良一參與客戶會議、進出法院，實際接觸公司破產與重整流程。她更特別邀請多位 在國際上極具影響力的頂級企業創辦人，親自與良一分享創業的歷程、所取得的重要成就，以及一路走來的關鍵抉擇與各種大小細節。同時，也安排每一位負責併購案件的同事，向良一詳細說明手上正在進行的併購流程，從交易架構、談判節奏，到實務中遇到的細節，甚至一些只有內行人才懂的小趣事，毫不保留地分享實戰經驗。

更讓我們動容的是，這份關係從一開始就不只是「實習與指導」。
她曾笑著對良一說，自己是艾莎公主，而良一就是安娜公主，兩人是永遠的姊妹。這樣一句看似溫柔的玩笑，背後卻是一種真誠的接納與長久的承諾。當這些話傳回台灣時，我們全家都忍不住感動落淚，也更加珍惜這段得來不易的緣分。

此外，她還特別將良一介紹給自己 過去在 PwC 的指導老師——同時也是 PwC 的合夥人，針對良一未來在 會計師執照的取得規劃，以及職場發展方向，給予了許多務實而真誠的建議。那不是制式的職涯諮詢，而是站在長期人生與專業養成角度，為年輕人指路的用心分享。

整個事務所呈現出一種 專業中充滿活力、團隊高度團結且極具向心力 的氛圍。彼此之間互動真誠、合作緊密，卻又各自專注於專業本分。事務所就像一個真正的大家庭，所長經常在每週多次主動邀請同事一起聚餐、交流，從工作聊到生活。這或許是日本文化的一部分，但更真實地展現出的是事務所 高度的凝聚力，以及領導者對團隊成員長期而實質的支持與關懷。

看著所長在面對繁複且高強度的案件與決策時，始終從容不迫、游刃有餘，讓人真正體會到，日本之所以能長期維持其整體競爭力，正是因為背後有無數這樣 頂尖、自律、並將職人精神落實於日常的專業人士。

也讓我們特別感動的是，看著一向內向、慢熱的良一，在日本不但適應得很好，還交到了許多真誠而珍貴的朋友。短短六月到八月的實習，卻能遇見這樣的人、這樣的團隊、這樣的文化，只能說，她真的非常幸運，而我們也無比感恩。

我也想在此 非常鄭重、也非常真心地向大家推薦這間事務所。他們不僅具備頂尖且完整的 律師與會計師專業服務，亦導入先進系統，協助企業進行 風險管理與保險規劃。更難得的是，他們對客戶的關懷並不止於專業範疇，對於實際生活與營運上的其他需求，例如 協助尋找房產或生活安排，也都非常貼心，真正做到站在客戶立場思考。

也因為良一的緣分，他們 第一次願意接受非日本的客戶。若未來有朋友因企業併購、公司重整、投資、法律、會計，甚至生活規劃等需求需要與日本接軌，我也 非常樂意提供任何我能力所及的協助與引介。

這不只是一段實習經歷，而是一堂關於 專業、人格、信任、善意與長期關係 的深刻人生課程。
對這段緣分，除了感激，還是感激。

From June to August this year, my eldest daughter, Wang Liang-Yi, had the opportunity to intern at a Japan-based law and accounting firm specializing in Mergers & Acquisitions (M&A).
For her, it was a critical stage of professional growth. For our family, however, it became something far more meaningful—an experience that exceeded all expectations and left us deeply grateful.

The managing partner of this firm is a woman whose presence immediately conveys a sense of calm strength and stability. Upon meeting her for the first time, a line of classical poetry naturally came to mind:
“In the north there is a beauty, peerless and independent; one smile conquers a city, another conquers a nation.”
Yet the impression she leaves goes far beyond appearance. It is a quiet confidence and composure that radiates from within. In person, her presence is even more compelling than in photos or videos—something that can only be fully understood through direct interaction.

Her professional background is equally remarkable. She holds both the Japanese Certified Public Accountant and Attorney-at-Law licenses, and previously worked at PwC, where she received rigorous international-level training and extensive practical experience. Over the years, she has handled highly complex and fast-paced M&A, restructuring, and bankruptcy cases with exceptional clarity and control. Despite the intensity of such work, she consistently demonstrates a leadership style that is both gentle and resolute, managing complexity with confidence and ease.

During Liang-Yi’s internship, she was never treated as a passive observer. The managing partner personally brought her into client meetings and court proceedings, allowing her to directly engage with real-world corporate restructuring and bankruptcy processes. She also invited several internationally renowned entrepreneurs and founders of leading companies to share their entrepreneurial journeys, achievements, critical decisions, and personal lessons learned along the way. In addition, every colleague responsible for M&A transactions took the time to walk Liang-Yi through their ongoing cases—explaining deal structures, negotiation dynamics, practical challenges, and even small behind-the-scenes anecdotes that only experienced practitioners would know.

What moved us most was that this relationship extended far beyond professional mentorship. The managing partner once told Liang-Yi, with warmth and sincerity, that she was Elsa and Liang-Yi was Anna—forever sisters. What sounded like a gentle, lighthearted remark carried with it a deep sense of acceptance and long-term commitment. When these words reached us back in Taiwan, our entire family was deeply touched, many of us moved to tears.

She also went a step further by introducing Liang-Yi to her former mentor at PwC—now a PwC partner—who generously shared thoughtful and practical advice regarding Liang-Yi’s future path, including the pursuit of professional accounting certifications and long-term career direction. This guidance was not generic career counseling, but sincere mentorship rooted in experience and genuine care for the next generation.

The firm itself operates like a close-knit family. While maintaining an exceptionally high level of professionalism, the environment is energetic, collaborative, and supportive. The managing partner frequently invites colleagues to share meals and spend time together outside of work. This may reflect aspects of Japanese culture, but more importantly, it demonstrates the firm’s strong cohesion and the leader’s consistent, tangible support for her team.

Watching how she navigates complex decisions and high-pressure situations with such composure made us truly understand why Japan continues to produce world-class professionals. It is because of individuals like her—experts who embody discipline, craftsmanship, and a deep respect for their profession, practiced not as slogans but as daily habits.

We were also deeply grateful to see that Liang-Yi, who has always been introverted and slow to warm up, adapted beautifully to life in Japan and formed many sincere and meaningful friendships. In just three short months, she encountered people, values, and a culture that will stay with her for a lifetime.

I would therefore like to wholeheartedly and sincerely recommend this firm. Beyond their top-tier legal and accounting services, they also utilize advanced systems to assist companies with risk management and insurance planning. What truly sets them apart is their attentiveness to clients’ broader needs—whether related to business operations or daily life, including assistance with housing and relocation. They consistently approach every matter from the client’s perspective.

Because of Liang-Yi’s connection, this firm has also become open, for the first time, to working with non-Japanese clients. Should any friends or colleagues require support related to M&A, corporate restructuring, investment, legal or accounting matters, or even broader life planning involving Japan, I would be more than happy to provide introductions and assistance wherever possible.

This was not merely an internship.
It was a profound lesson in professionalism, character, trust, kindness, and long-term relationships.
For this extraordinary connection, our hearts are filled with nothing but gratitude.

今年6月から8月にかけて、長女・王良一は、日本で M&A（企業の合併・買収）を主軸とする法律・会計事務所 にてインターンシップの機会をいただきました。
彼女にとっては専門性を育てる大切な時間であり、私たち家族にとっては、それ以上に心を打たれる、感謝に満ちたご縁となりました。

この事務所の代表者は、初対面の瞬間から「揺るぎない安定感」を感じさせる女性です。その佇まいは、写真や映像以上に実際にお会いしたときの方がはるかに印象深く、内面からにじみ出る落ち着きと自信が強く心に残ります。
同時に、日本の公認会計士資格および弁護士資格を併せ持ち、かつて PwC にて実務経験を積まれた方でもあり、国際水準の専門訓練と豊富な実務経験を兼ね備えています。M&A、企業再生、倒産案件といった高度かつスピード感を求められる分野においても、常に穏やかで的確な判断を下し、全体を見渡しながら物事を前に進めていく姿には、心から敬意を抱きました。

インターン期間中、良一は単なる見学者としてではなく、実際にクライアントミーティングや裁判所での手続きに同席し、企業再生や倒産プロセスを間近で学ぶ機会をいただきました。さらに、国際的に著名な企業創業者の方々との面談の場を設けてくださり、創業の背景、意思決定の重み、成功と失敗の経験などを直接共有していただきました。また、M&Aを担当する各スタッフの方々からも、案件の進め方や交渉の細部、実務ならではのエピソードまで丁寧に教えていただきました。

何より心を打たれたのは、代表者の方が良一に対して、単なるインターン生ではなく「家族のような存在」として接してくださったことです。「私はエルサ、あなたはアナ。私たちは永遠の姉妹よ」と語ってくださったその言葉が台湾に伝わったとき、私たち家族は深く感動し、涙を流しました。
さらに、PwC 時代の恩師であり、現在 PwC のパートナーを務める方をご紹介くださり、会計士資格の取得や将来のキャリア形成について、真摯で実践的な助言をいただく機会まで与えてくださいました。

事務所全体も、非常に結束力が高く、まるで一つの家族のような温かさがあります。代表者は頻繁にスタッフを食事に誘い、仕事だけでなく人と人との関係を大切にされています。これは日本文化の一端かもしれませんが、それ以上に、強いチームワークとリーダーの深い思いやりを感じさせるものでした。

このご縁に、心から感謝しています。
この事務所は、法律・会計の専門性にとどまらず、保険やリスクマネジメント、生活面のサポートに至るまで、常にクライアントの立場に立って寄り添ってくださいます。
日本とのビジネスや人生の節目において、信頼できる専門家を探している方には、自信をもってお勧めできる事務所です。

【優質標的釋出｜世界級美國咖啡品牌｜台灣營運成熟】

🔹 標的性質
世界級美國咖啡品牌台灣營運事業體
（已成功落地、非概念型投資）

🔹 營運現況
・已進駐台灣一線百貨公司
・同步布局加盟據點，商業模式成熟
・品牌知名度高，消費者接受度佳
・供應鏈、SOP、教育訓練皆已到位

🔹 財務表現
・營收穩定成長
・每年淨利潤近新台幣千萬元
・現金流健康，可直接承接營運
・帳務結構清楚，可配合查核

🔹 投資亮點
✔ 國際品牌光環，非自創品牌風險
✔ 台灣市場已驗證，營運模型可複製
✔ 百貨與街邊／加盟雙軌並行
✔ 適合尋求穩定現金流與中長期擴張的投資人
✔ 可延伸至更多百貨、商辦、交通樞紐據點

🔹 出售原因
股東策略調整，釋出具體可營運之優質資產
（非經營困難、非虧損出售）

📌 交易方式
・可洽談股權出售 / 經營權轉讓
・細節僅對具誠意之投資人提供（NDA 後）

📩 聯繫方式
請私訊洽談，僅限嚴謹投資人／企業主
仲介勿擾

💼 日本經營管理簽證：以企業投資邏輯，開啟居留日本的策略門票 🇯🇵

對於規劃國際資產配置與家族長期布局的企業主，「經營管理簽證」是日本官方設立的企業經營者專屬居留制度。
它不僅是一張居留簽證，更是一種可長期運作、可傳承的經營架構。

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🔹制度核心

經營管理簽證的本質是「以企業經營取代個人投資」。
申請人需於日本設立公司，實際經營業務，並履行日本法人應有的管理責任。
事業內容無行業限制，涵蓋貿易、地產、顧問、餐飲、科技、教育等多元領域。

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🔹主要申請條件
• 投資額度：3,000萬日圓以上
• 員工要求：聘用至少1名日本員工或永住居民
• 經歷要求：具3年以上經營管理經驗或MBA學歷
• 事業計畫：具可持續性並經專業會計師或中小企業診斷士認證
• 日語能力：建議達N2以上（或聘請具此能力之管理職員工）
• 經營據點：需具固定辦公場所，並由申請人持有實質經營權

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🔹簽證年限與永住策略

核發年限依條件核給 1年、1.5年、3年或5年。
連續居住滿5年後可申請歸化，滿10年可申請永住。

若申請人具備「高階人才」認定：
• 達70分以上者：3年即可申請永住
• 達80分以上者：1年即可申請永住

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🔹附屬利益
• 配偶與子女可同時取得居留資格
• 享有日本國民等同教育、醫療與社會福利
• 可加入日本健保體系，保障家庭醫療支出

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🧭 顧問觀點：跨境資產與居留的雙軌布局

對於已在亞洲設有企業或資產的家族而言，日本經營管理簽證提供了三層價值：
1️⃣ 法人架構帶來的稅務與風險隔離效果
2️⃣ 居留身分確保跨國生活與教育選擇的靈活性
3️⃣ 經營主體可作為後代傳承與國際佈局的穩定支點

此簽證不僅適用於想「移居日本」的人，更適合希望「讓事業進入日本市場」的企業家。

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📍顧問提醒：
在遞交申請前，建議同步規劃公司設立、股權比例、稅務駐點與資金流設計，以確保簽證審核與稅制合規一體運作。

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GT Taiwan News

「熊本縣招商研討會in台灣」
熊本縣擁有優越的地理環境與完整的半導體產業基礎。
本次研討會將分享熊本在投資環境、產業現況及未來展望的優勢，
期盼吸引更多半導體相關企業進駐，攜手打造強韌的半導體生態系。

活動資訊
時間：2025 年 11 月 24 日（週一）14:00
地點：台北雅悅會館
（台北市南港區經貿二路 166 號 A 棟 3 樓，中國信託金融園區）
費用：免費參加（含輕食飲料）
人數限制：最多 150 位（額滿截止）
詳細報名方式，請連結以下網址填寫表單報名

熊本縣招商研討會 in 台灣 報名表單 Connect with Kumamoto – 建構次世代半導體基地 熊本縣擁有優越的地理環境與完整的半導體產業基礎。 本次研討會將分享熊本在投資環境、產業現況及未來展望的優勢，期盼吸引更多半導體相關企業進駐，攜手打造強韌的半導體產.....

增資注意事項，很重要，請特別注意！

一、什麼是「平價增資」
• 定義：公司以「票面金額」（通常是新台幣 10 元/股）辦理現金增資，投資人繳款時，按票面價認購股份。
• 情境：常見於創業初期，或公司需要引進人脈、策略股東時。
• 問題點：若公司當時的「淨值或市價」已經高於票面金額，主管機關或稅務機關可能認為有「利益輸送」或「不當低價移轉股權」的疑慮。
二、什麼是「市價增資」
• 定義：公司辦理現金增資時，認購價是以「淨值」或「經評價後的公允價值」為基準，而非票面價。
• 情境：上市櫃公司常見，增資價通常會參考市價計算，避免利益輸送。
• 效果：能夠保障舊股東權益，也較符合公平交易原則。
三、平價 vs 市價 的爭議案例
1. 利益輸送爭議
• 舉例：公司淨值每股 50 元，但董事會決議以 10 元平價增資，讓特定人以低價入股，將來公司上市，差價龐大。
• 稅務機關可能認為這是「贈與」性質，對既有股東或公司課徵贈與稅。
2. 稅務實務
• 財政部曾多次解釋：如果增資價顯著低於公平市價，稅局可依《遺產及贈與稅法》第5條，認定有贈與行為。
• 常見於家族企業，父母讓子女以票面價認購，導致潛藏增值移轉。
3. 法院/裁罰案例
• 最高行政法院曾判決：平價增資若與市價落差過大，且沒有合理商業目的（如引進技術、合作契約），即可能被認定為「變相贈與」。
• 上市櫃公司若以低價增資給特定人，還可能涉及《證交法》中的不公平交易或內線交易疑慮。
四、實務上的因應方式
1. 若必須平價增資
• 建立「合理商業目的」：例如公司資金不足、吸引策略投資人、或技術入股。
• 保留董事會/股東會完整決議紀錄。
• 取得評價報告，證明市價未必高於票面。
2. 若採市價增資
• 可避免爭議，但投資人需要支付較高成本，對引進資金的吸引力會下降。
五、結論
• 平價增資：適合早期公司，但必須小心處理「低價入股」被認定為贈與或利益輸送的風險。
• 市價增資：對外部投資人公平，也避免日後被稅局或金管會挑戰。