Soňa Sopóci - "lekár" firemného manažmentu

Už budúci týždeň prinášame obľúbený seminár na tému správnych rozhodnutí a určenia smerovania firmy.

Veľmi zaujímavá téma, príďte a inšpirujte sa overenými postupmi z praxe a skúsenosťami ostatných podnikateľov.

Budem sa na Vás tešiť.

Pozývame vás na seminár: Budúcnosť vášho biznisu: ako robiť rozhodnutia dnes, aby ste boli úspešní aj o 5 rokov

Dátum: 14. 05. 2026 od 10:00 do 13:00
Trvanie: cca 3h
Forma: prezenčná, Bratislavská regionálna komora SOPK, Jašíkova 6, Bratislava
Registrácia: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc3CQ4ObovTAWMPv7XSy4Wr0lYHJbcH0PCv65X9KZtzUPTvWg/viewform
Účastnícky poplatok: Člen SOPK: 49,20€ (40€ + 9,20€ DPH)
Nečlen SOPK: 110,70€ (90€ + 20,70€ DPH)

Lektorka: Ing. Soňa Sopóci - držiteľka medzinárodného certifikátu procesného špecialistu a konzultanta pre oblasť zlepšenia fungovania firmy a jej kontroly

Viac info: https://www.sopk.sk/ba/event/seminar-buducnost-vasho-biznisu-ako-robit-rozhodnutia-dnes-aby-ste-boli-uspesni-aj-o-5-rokov/

Po dlhom čase prinášame s Bratislavskou regionálnou komorou SOPK prezenčný seminár na tému strategického manažmentu.

Získajte možnosť pýtať sa na informácie zo skúseností od mojich klientov a partnerov.

Inšpirujte sa od ostatných podnikateľov, ktorí riešia strategický manažment.

A hlavne, vypočujte si princípy, ktoré fungujú dlhodobo v stovkách firiem a zabezpečujú rast.

Už 14. mája v Bratislave, viac info v udalosti tu: https://fb.me/e/62INcCeY7

Registrácia na: https://forms.gle/vJEqzfssY43Zdr8r6

Pozývame vás na seminár: Budúcnosť vášho biznisu: ako robiť rozhodnutia dnes, aby ste boli úspešní aj o 5 rokov

Dátum: 14. 05. 2026 od 10:00 do 13:00
Trvanie: cca 3h
Forma: prezenčná, Bratislavská regionálna komora SOPK, Jašíkova 6, Bratislava
Registrácia: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc3CQ4ObovTAWMPv7XSy4Wr0lYHJbcH0PCv65X9KZtzUPTvWg/viewform
Účastnícky poplatok: Člen SOPK: 49,20€ (40€ + 9,20€ DPH)
Nečlen SOPK: 110,70€ (90€ + 20,70€ DPH)

Lektorka: Ing. Soňa Sopóci - držiteľka medzinárodného certifikátu procesného špecialistu a konzultanta pre oblasť zlepšenia fungovania firmy a jej kontroly

Viac info: https://www.sopk.sk/ba/event/seminar-buducnost-vasho-biznisu-ako-robit-rozhodnutia-dnes-aby-ste-boli-uspesni-aj-o-5-rokov/

Prečo je dobré sa neustále vzdelávať a zároveň zdieľať nové informácie a poznatky?

Pozrite si reportáž z ostatnej konferencie Česká společnost pro údržbu v krásnom prostredí Zámek Liblice, ktorú pre nás všetkých pripravili z TZB-info

Už teraz sa teším na jesennú konferenciu.

TZB-info 3 likes. "Konference Údržba pro TOP manažery 2026"

Koľko peňazí vám každý mesiac uniká len preto, že nevidíte, čo vo vašom biznise naozaj nefunguje?

Hľadáme pár podnikateľov, s ktorými spravíme verejnú konzultáciu.

Pozrieme sa priamo na váš biznis:
– kde reálne strácate peniaze
– čo vás brzdí v raste
– kde máte najväčší nevyužitý potenciál

👉 Konzultácia je bezplatná. A navyše z nej vznikne video, ktoré vás prirodzene zviditeľní.

Podmienka je jednoduchá: musíte byť OK s tým, že konzultácia bude zaznamenaná

Ak chcete reálny pohľad na váš biznis + viditeľnosť, napíšte do komentáru „KONZULTÁCIA“

Aby ste mali predstavu, ako takáto konzultácia vyzerá v praxi:

V rozhovore sme sa pozreli na podnikanie Lukáša Biharyho a jeho firmu Datacop.
Začiatky neboli ideálne.

- Prvý e-shop s oblečením nevyšiel.
- Biznis s prenájmom elektrických áut pre taxikárov padol kvôli pandémii.

Ale práve tieto neúspechy mu dali základ, na ktorom dnes stojí. Zlom prišiel v momente, keď pochopil jednu kľúčovú vec:

👉 biznis rastie vtedy, keď viete dodávať reálnu hodnotu, za ktorú sú ľudia ochotní zaplatiť.

Aj preto dnes Datacop funguje inak ako väčšina agentúr. Namiesto toho, aby tlačili reklamu, začali systematicky zdieľať know-how zadarmo. Newsletter, obsah, hodnota.

A výsledok?
Získali si dôveru trhu a dostali sa ku klientom, ku ktorým by sa inak nedostali, vrátane veľkých zahraničných firiem.

Rast ale nebola náhoda.
Veľký zlom nastal až v momente, keď do firmy prišiel obchodník, ktorý vedel využiť svoje kontakty a premeniť ich na reálne príležitosti.

👉 Z 50 000 € mesačne na 100 000 €.
Dnes majú jasný cieľ: 1,5 milióna eur ročne.

Zaujímavé je aj to, ako firmu riadia zvnútra. Každý v tíme vidí reálne čísla. 30% zisku sa rozdeľuje medzi ľudí. Budujú systém, nie chaos.

A zároveň riešia vec, ktorú veľa firiem ignoruje a tou je ako nastaviť výkon bez toho, aby ľudia vyhoreli:
- flexibilita
- menej zväzujúce úväzky
- dokonca úvahy o 4-dňovom pracovnom týždni

Pretože dlhodobo nevyhráva ten, kto tlačí najviac, ale ten, kto vie udržať tempo.

Z diskusie vyplynulo ešte jedno dôležité pravidlo:
👉 odmeny majú prichádzať až vtedy, keď firma stabilne plní plán (ideálne aspoň na 80 %).

Inak si koledujete o problém v horších mesiacoch.

A úplný základ?
Vzťahy.
Pri veľkých projektoch nerozhoduje len to, čo viete ale komu zákazníci dôverujú.

INTRO: Lukaš Bihary z Datacop Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

PREČO PRICHÁDZAME O DOBRÝCH SPOLUPRACOVNÍKOV?

Častokrát si myslíme, že je to z dôvodu nedostatočných peňazí, benefitov a pod.

Prieskumy ale dlhodobo hovoria niečo iné a moje skúsenosti z vlastnej praxe to potvrdzujú. ČO si o tejto téme myslíte? Stáva sa vám, že vám odchádzajú dobrí ľudia a vlastne neviete prečo?

Aj preto som sa o tieto poznatky prišla podeliť na konferenciu Česká společnost pro údržbu na PREČO PRICHÁDZAME O DOBR7CH SPOLUPRACOVNÍKOV?

Častokrát si myslíme, že je to z dôvodu nedostatočných peňazí, benefitov a pod.

Prieskumy ale dlhodobo hovoria niečo iné a moje skúsenosti z vlastnej praxe to potvrdzujú. ČO si o tejto téme myslíte? Stáva sa vám, že vám odchádzajú dobrí ľudia a vlastne neviete prečo?

Aj preto som sa o tieto poznatky prišla podeliť na konferenciu Česká společnost pro údržbu na Zámek Liblice kúsok od Mladej Boleslavy.

Téma zarezonovala a tak ja sa teším na seminár, ktorý na túto tému čoskoro urobíme. A preto, ak vás zaujíma táto téma, kontaktujte ma. zámek v Libliciach kúsok od Mladej Boleslavy.

Téma zarezonovala a tak ja sa teším na seminár, ktorý na túto tému čoskoro urobíme. A preto, ak vás zaujíma táto téma, kontaktujte ma.

Je to iba pocit? Alebo vo firme naozaj niektorí ľudia neprinášajú výsledky, ktoré by mali?

Na seminári Vám ukážeme presne, ako to zistiť bez domnienok, bez konfliktov a bez toho, aby ste rozbili tím.

Pretože nestačí len „mať ľudí“.
Musíte vedieť, kto skutočne posúva firmu vpred a kto ju brzdí.

Čo zistíte na seminári:
- Ako zvoliť správnych ľudí na správne miesta
- Praktický postup na audit tímu
- Spôsob, ako objektívne vyqhodnotiť prínos zamestnancov
- Model spravodlivého odmeňovania podľa výkonu
- Jasné kroky, ktoré môžete aplikovať okamžite

Kto som
Počas globálnej krízy v rokoch 2007 – 2009 som prevzala firmu a postupne ju rozšírila na 100 zamestnancov. Firma rástla 6 rokov po sebe. Dlhodobo sa venujem auditu procesov, nastavovaniu riadenia tímov a systému odmeňovania tak, aby firmy rástli stabilne aj v náročných obdobiach.

Seminár je určený pre podnikateľov ktorí:
- majú vo firme dostatok ľudí, ale výsledky nerastú,
- prichádzajú o kvalitných a efektívnych zamestnancov,
- majú nekonzistentné výkony tímu,
- chcú mať jasno v tom, kto firmu posúva vpred a kto ju brzdí.

Ak chcete zabezpečiť kontinuálny rast firmy, bez chaosu a neustáleho hasenia problémov, tento seminár je pre vás.

VSTUPNÉ
Člen SOPK: 40 € + DPH
Nečlen SOPK: 90 € + DPH

ORGANIZAČNÝ GARANT

Peter Kovář
📞 033 / 55 12 744
✉️ [email protected]

Prihlásiť sa môžete zaslaním záväznej prihlášky e-mailom alebo vyplnením formulára v udalosti do 20. 3. 2026.

Call now to connect with business.

S Juraj Balogh z spolupracujeme od roku 2017. Za ten čas prešli výraznou transformáciou – od menšej firmy k stabilnému hráčovi s obratom cez 2 milióny eur, vlastnou akadémiou a jasne nastavenými procesmi.

Sadli sme si pred kameru, aby sme otvorene pomenovali, čo za týmto rastom skutočne stojí:

✔ ako zvládli 60 % rast počas COVIDu
✔ prečo dnes dosahujú lepšie výsledky než interné call centrá veľkých firiem
✔ ako zvýšili úspešnosť cross-sellu z 15 % na 50 %
✔ prečo je delegovanie a práca s dátami dôležitejšia než intuícia
✔ ako implementujú AI do obchodných procesov

Toto nie je teória. Je to skúsenosť z praxe – čo fungovalo, čo nefungovalo a čo musí líder zmeniť na sebe, aby firma mohla rásť.

Inšpirujte sa Jurajovými skúsenosťami aj výsledkami našej dlhoročnej spolupráce. Možno práve teraz riešite podobnú situáciu, v akej bol Juraj pred rokmi.

📍 Celé video nájdete tu:

ROZHOVOR: Juraj Balogh z creditcall Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.