MMC Financial Planning

“想给员工更好的东西，但到底要怎么给、给多少，一直没有清楚的方向。”

⚠️这是学员 Ms. Syndy 在经营公司时遇到的最大挑战。
她想和员工建立 互赢关系，希望公司在发展的同时，员工也能真正感受到成长、福利和激励。

但问题是：
很多老板不是不想给，而是 不知道怎么定、怎么配、怎么落地。

📌她也尝试过很多方法：上课、问 AI、到处找答案，
但最后还是觉得：知道一点点，却还是无从下手。

📊直到上完这 三天课程 后，她才真正觉得：
学到的内容是 适合自己公司、能回去执行的。

她最大的收获是：
👉 学会了 KPI 应该怎么定
👉 学会了 福利应该怎么设计
👉 更清楚公司要怎么建立一套合理的管理逻辑

她最想马上落地执行的是：
✅ 先把 marketing 部分做好
✅ 再把 财务报表和预算 梳理清楚
✅ 用更系统的方法，把公司经营重新排顺

她也提到，
这套 预算管理 不只是帮助公司省钱，更重要的是：
能帮公司把钱留住，也帮公司赚更多钱。

如果你现在也有类似情况👇
❌ 很想给员工更好的机制，却不知道怎么开始
❌ 想做互赢，但 KPI、福利、奖励都定不清楚
❌ 学了很多、问了很多，最后还是落地不到
❌ 想把 marketing、财务、预算串起来，却没有方法

或许你需要的，不是再继续靠感觉摸索，而是学会一套 真正适合公司落地的预算管理系统。

📊 立即报名《企业预算管理》课程
从 KPI、福利、报表到预算，
一步一步把公司的管理逻辑理顺，
让老板和员工，真正走向互赢。

#预算管理 #马来西亚商业

学员Ms Yoong表示公司团队越做越大，
开始越来越多员工问：

“什么时候可以加薪？”
“Allowance 怎么算？

⚠️ 这些问题，其实是很多企业在成长过程中都会遇到的挑战。

团队在扩大，
但很多薪资和成本的决定，
以前其实都是凭感觉在做。

📌后来才发现：
公司一直没有一套清晰的方式去计算
✔ 薪资结构
✔ allowance 的比例
✔ 团队成本的合理范围

很多时候只是觉得“差不多可以给”，
但其实没有真正算过数字。

📊 直到参加课程之后，
才真正学会用更系统的方法去计算：
👉 给多少薪资才是合理的
👉 allowance 应该怎么设
👉 怎样的结构才不会让公司亏损

她最大的学习是：
做企业，不能靠感觉做决定
而是必须用数字说话。

当所有成本和利润都被算清楚之后，
很多决策其实都会变得很清晰。

而她对 Spark 老师 的评价是：
“老师的课程非常有逻辑，
讲解都是有理有据，
不是靠煽情，而是目标导向。
很多东西都是用数字去解释，
让人真正理解企业应该怎么做决策。”

如果你现在也遇到类似情况👇
❌ 团队越来越大，但薪资结构不清楚
❌ 员工一直问加薪，但不知道怎么算
❌ allowance 给多少，总是靠感觉
❌ 很多成本没有真正算过

或许问题不是团队太大，
而是公司没有一套数字化的管理方式。

📊 立即报名《企业预算管理》课程
用清晰的公式与结构，
让每一个企业决策都有数字依据。

#预算管理 #马来西亚商业

“公司 revenue 越高，profit margin 却越低，
感觉越做越大，却越赚越少。”

⚠️这是学员在经营过程中遇到的最大挑战。
业绩在增长，规模在扩大，
但利润却没有同步提升。

📌问题后来才发现:
公司一直没有一套公式去计算 fixed cost，
很多成本没有被清楚量化，
决策更多是凭感觉，而不是凭数据。

📊直到参加课程之后，
才真正学会用更数据化的方式去计算，
把固定成本、利润结构一一算清楚。

他上课最大的收获是：
👉 有了清晰的方向去达标
👉 知道 KPI 应该怎么设
👉 目标不再是口号，而是可以被拆解的数字

他最想马上落地执行的是：
✅ 根据课程模板做预算管理
✅ 分析公司的财务报表
✅ 用数字看清 revenue 和 profit 的关系

而他对 Spark 老师的评价是：
“讲解很人性化，也很清楚。”

如果你现在也遇到类似情况👇
❌ 业绩在涨，利润却没感觉
❌ 公司规模变大，却不知道钱流去哪里
❌ 想设 KPI，却没有利润逻辑支撑

或许你需要的，不是更拼，
而是把公司重新用数字看一遍。

📊 立即报名《企业预算管理》课程
用清晰的公式和结构，
把 revenue 和 profit 真正对齐。

#预算管理 #马来西亚商业

“有种不小心达到目标的感觉，
而不是因为大家的努力而创造的。

这是学员 Ms. Paris 上课前最真实的心声。
她经营企业时遇到的最大挑战是：
👉 员工和公司的目标常常不一致
👉 做到业绩也没成就感，像是靠机会、靠运气，
而不是靠团队真正发力。

过去她也尝试解决
📌 参考别人的经验，自己评估后使用，
📌 但总觉得像在东拼西凑，缺乏一套自己的逻辑。

直到她参加了Spark老师的课程，
才终于把“模糊感觉”变成“清晰方法”：
“我现在能用比较 finance 的视角去看整个企业，
让公司的 revenue 和 profit 都能达标。”

她最想马上落地执行的，是：
✅ 分析公司 margin 的情况
✅ 设定目标和奖励机制，让团队和公司方向一致！

而 Spark 老师给她最深刻的印象是
“他会讲底层逻辑，而且讲得很实战、很落地。”

如果你现在也常有这种感觉👇
❌ 业绩有了，却说不出到底谁做对了
❌ 成果靠运气，不靠机制
❌ 奖励制度没有数据支持，团队缺方向
那你一定要听听 Ms. Paris 是怎么从混乱走向清晰的。

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用一套能看、能算、能落地的系统，
真正把目标和利润连成一条线。

📌 别再靠“刚好做到”，让今年每一分成果都“做出来”。

#预算管理 #经营管

在A1公司担任COO的 Mr. Koh，一直在寻找一种更科学的方式来设计公司的奖金与薪酬制度，
既能保护公司利润，又能让员工拿得明白、拿得安心。

上过许多课程的他，始终找不到能落地的一套方法。直到参加了 Spark老师的《企业预算管理》课，他终于找到了方向。
在课程中，他意识到：
✅ Management Acc 与 Reporting Acc 是不一样的

✅ 有效的分钱制度不是“凭感觉给奖金”，而是
➢ 先确定公司利润目标
➢ 在不亏本的前提下再进行分配

✅ 理清了分钱的原理，学会设计 “佣金与薪酬奖励” 和 “公司利润挂钩” 的机制
➢ 确保公司维持健康盈利
➢ 为员工提供透明、可预期的分红制度

✅ 员工可 按月追踪目标差距，而不是等到年底才结算
➢ 让员工及时调整行动，持续推进全年目标

他坦言：“现在的经营环境，更需要一套清晰、数字化的管理方式，来提升公司整体的运行效率与员工积极性。”


📣 老板们，如果你也在烦恼怎么分钱，怎么设奖金制度，千万不要“凭感觉”分钱，这就是亏钱的开始！
👉 Spark老师的《企业预算管理》课程，带你从利润出发，构建一套“可分钱、能落地、不亏本”的系统。
📌 别再靠拍脑袋分钱，把制度建在数字上，你才不会亏在结果上。

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